用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
                        返回网站首页 PgMP认证美国项目管理协会高端项目管理认证大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


                        网站登录会员 企业 专家 服务商
                        企业服务PMP培训  内训课 公开课
                        工 具 箱发表文章 提问题 发案例
                        首页动态 | ?#30446;?/a> | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
                        应用基础工程软件制造活动研发  认证PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色热点奖项

                        PMI-ACP®认证

                        适合敏捷开发项目
                        敏捷项目管理最佳?#23548;?/p>

                        3月开课 | 实战课

                        PMI-PBA®认证

                        重视项目商业分析
                        商?#23548;?#20540;与需求分析能力

                        4月开课 | 新闻

                        NPDP®认证

                        产品管理国际认证
                        全球产品管理最佳?#23548;?/p>

                        ?#26412;?/a> | 上海 | 感受

                        PMP®认证

                        单项目管理经典指南
                        年轻项目经理首选

                        ?#26412;?/a> | 杭州 | 网络

                        PgMP®认证

                        大型复杂项目全球标准
                        定位高级项目管理层

                        19年计划 | ?#26412;?/a> | 上海

                        PfMP®认证

                        链接战略与项目
                        实现组织?#35797;?#25237;资回报

                        2019年首期班 上海

                        软考项目管理

                        信息系统项目管理师
                        系统集成项目管理工程师

                        计划 | 报名 | 经验

                        栏目说明
                            ?#27573;目?#26639;目为项目管理者联盟网站核心栏目?#31456;?#20102;十大行业项目管理文章5000余篇囊括了项目管理五个阶段九个知识领域的相关文章是广大项目管理爱好者学习的知识库欢迎大家发表原创文章转贴文章或直接发给编辑须联盟会员且登陆后才能发表文章
                        原创排行榜
                         项目管理评论杂志 144 高扬 106
                         项目管理 84 乔东 68
                         高国伟 61 人月神话 60
                         郭致星 52 蒋昕炜 46
                         张为 39 肖杨 38
                         ?#35828;?#26377; 36 周劲松 34
                        更多>> 日志推荐
                        02-12如何做一个激励有方的管理.
                        01-12领导者决定团队气数
                        01-10项目管理一塌糊涂教你如.
                        01-10一建的项目经理一天都会做.
                        12-31履职新公司再作新思考
                        12-28项目执行阶段的知识管理
                        12-19男人四十不能随便
                        今日关注
                        研发项目应该?#35272;?#20154;才还是依靠体系

                        项目?#27573;?#31574;划工作主要体现在从企业项目结构(EPSEnterprise Project Structure)到项目工作分解结构(WBSWork Breakdown Structure)的项目?#27573;?#30340;层层分解以及责任落实所谓项目?#27573;?#32467;构是对工程项目的全部工作任务...[详细]

                        软件研发项目中的矩阵化管理
                        ·研发管理中如何加强需求维度的管理
                        ·如何控制新产?#36153;?#21457;项目的成本
                        用项目管理助力产?#36153;?#21457;成功之路
                        ·研发项目时间紧任务重怎么办
                        ·汽车企业如何做好研发项目管理
                        每周聚焦
                        PMP网络课程
                        有效调和员工冲突的四个步骤
                        研究表明绩效产生问题的原因60%都是由于员工之间的冲突造成的员工42%的时间都花在解决冲突上很多管理者大约三分之一的时间?#19981;?#22312;解决员工冲突上尽管人人都渴望...[进入专题]
                        项目团队中的冲突管理
                        有效解决团队冲突的办法
                        看项目经理如何处理项目冲突
                        项目不同阶段的冲突分布概率
                        项目的冲突和风险都有?#30007;?/a>
                        软件研发中的冲突及解决之道
                        联盟访谈
                        更多
                        ?#26412;都?#26032;能源综合管理部主管李莹
                            我参加工作十余年都是在外企?#29992;?#22269;公司到法国公司所有的项目管理经验都是在这?#38382;?#26399;积累的主要是做电信增值服务(VAS)解决方案的海外项目近两年侧重于东南亚市场的应急通讯解决方案这些领域都会涉及百万级数的用户管理以及来自公司内外各部门众多供应商的组织协调.
                             我今年1月份加入现在服务的?#26412;都?#26032;能源科技有限公司这个公司从事氢能源?#38469;?#21450;应用的研发及产业化建设跟我的专业以及之前的工作领域差别还是蛮大的我是学计算机专业的这完全就是一个跨界氢能源在. ... [阅读全文]
                        PgMP认证美国项目管理协会高端项目管理认证大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证
                        更多>> 专题集锦
                        更多
                        敏捷项目管理ACP培训
                        更多>> 会员原创
                        04-29国际高级项目经理PgMP访.
                        04-29如何准确识别和分析战略.
                        04-29?#31243;?#26032;社交?#25945;?#29615;境下的.
                        04-24海外大型EPC项目投标报价
                        04-24由刷脸想到的关于身.
                        04-22国际高级项目集经理PgMP.
                        04-18建设单位项目经理的三个.
                        04-11浅析FIDIC合同条件中项目
                        04-11浅析FIDIC合同条件中项目
                        04-11浅析FIDIC合同条件中项目
                        04-11浅析FIDIC合同条件中项目
                        04-11浅析FIDIC合同条件中项目
                        合作?#25945;?/td>
                        施工企业管理创刊于1986年1月中国施工企业管理协会主办是?#20174;?#26045;工企业管理杂志
                        浏览往期
                        建造师杂志由清华国际工程项目管理研究院主办是中国面向建设企业管理人的高端杂志
                        浏览往期
                        项目管理杂志于2009年10月创刊由项目管理杂志编辑部主办是一本面向工程项目的决策者执行者?#23548;?#32773;和关注者的刊物
                        浏览往期
                        精选文章
                        10-24兰州石化公司大乙烯建设项目案.
                        10-23国内大型石化工程项目的管理模.
                        10-1110-08大型海洋石油工程项目中的质量.
                        09-3009-27均衡项目时间质量和费用
                        09-24提高海洋石油EPCI工程的项目管.
                        09-23海洋?#25512;教?#39033;目管理概述
                        09-22工程建设程合同执行力的提高
                        09-18福建?#38431;?#20057;烯一体化工程项目管.
                        09-17大型乙烯交钥匙总承包LSTK.
                        09-16?#29992;?#21270;工?#29240;?#39033;目看设备采购管.
                        09-13工程项目施工管理?#23548;?#19982;总结
                        09-09石化工程设计的可施工性研究
                        09-06EPC合同模式的应用特点及实施
                        09-04石油化工项目管理四要素
                        09-03大型石油化工?#29240;?#24037;艺管道施工.
                        09-02工程企业的项目保险管理
                        09-0209-02项目建设过程中的业主索赔管理
                        05-13IT项目管理,?#38469;?#37325;要还是管理重
                        05-13美国政府责?#20255;?#20844;室九条值得借.
                        05-13多项目管理须有大局观
                        专栏作者
                        更多
                         
                        04-24由刷脸想到的关于身份认证.
                        04-08IT项目立项的内在逻辑
                        04-04从项目管理?#23884;人?#35828;靠谱的.
                        02-14迭代式项目计划管理
                        01-29制造企业开展总承包业务?#21644;?#20986;.
                        01-10不会管理项目就不要奢望创业.
                        01-10如何理解?#38469;?#24341;领
                        01-10面向需求交付管理的组织级多.
                        01-03组织级需求交付管理信息系统
                        12-26需求管理团队?#23548;?#20998;享
                        12-24
                        特刊下载
                        2017合刊  2016合刊  2015合刊 
                        2014合刊  2010合刊  2009合刊 
                        2008合刊  2004合刊  2005合刊 
                        2006合刊  2007合刊       
                        项目管理系列国家标准正式发布
                        打造纯正的企?#23548;?#39033;目管理集成系统
                        项目管理国际化与中国企业全球竞争力
                        天强石化的信息化烂尾项目
                        看不到头的三十万
                        双输之路的困局
                        棋到中?#37073;?#24635;经理与研发总监的对弈
                        全球经济低迷下的项目管理应用方法
                        软件开发项目管理中的人员管理
                        项目经理怎么知道每天该干什么
                        政府与企业合作项目中的风?#24352;?#32622;
                        浅析信息系统项目的风险管理
                        做项目像烧开水
                        搜索文章
                        关键词
                        行  业
                        团 队  成 本  风 险  进 度
                        沟 通  采 购  质 量  合 同
                        行业文章
                        综合应用  信息?#38469;?/A>  建筑工程
                        通信网络  政府项目  金融证券
                        能源行业  生产制造  咨询服务

                        热门文章

                        更多>>
                        2903华为内部项目管理之沟通流.
                        2731项目团队管理中八点建议.
                        2609分布式团队项目管理
                        2573PPP项目如?#38382;?#29616;风险最小化
                        2512为什么说构建统一认识的项.
                        2294虚拟项目团队构建与管理
                        2265项目经理与?#38469;?#29275;人的.
                        2219领导人怎样带领好团队
                        2163一流的团队管理都遵从这7
                        2058为什么你的项目风险不可控.
                        1931项目团队发展的五个阶段
                        1858如何对项目进展情况分析.
                        1849设定可执行目标的4个技巧
                        18486个深刻小?#36866;n?#30475;透团队管
                        1714浅析FIDIC合同条件中项目管
                        1704IT项目经理应该具备的基本.
                        1680浅析FIDIC合同条件中项目管
                        1662浅析FIDIC合同条件中项目管
                        1659浅析FIDIC合同条件中项目管
                        1659弱势项目经理的生存之道
                        1637浅析FIDIC合同条件中项目管
                        1612浅析FIDIC合同条件中项目管
                        1513项目经理如何快速得到团队.
                        1451国际高级项目集经理PgMP访.
                        1396打造无?#22411;?#38431;的十个核心要.
                        1369项目经理如何打破顽固
                        1366交付时发现项目有遗漏怎么.
                        1358海外大型EPC项目投标报价路
                        1348由刷脸想到的关于身份.
                        1214互联网项目经理成长之路的.
                        1111一个实施顾问10年的项目管.
                        896如?#38382;?#29616;高效游戏开发项目.
                        知识领域
                        综合管理 更多>>
                        04-29国际高级项目经理PgMP访谈新拓尼克.
                        04-29项目经理如何应对项目中的反对派
                        04-29如何准确识别和分析战略项目的利益相.
                        04-2904-29作为30多岁的项目经理你纠结吗
                        04-24海外大型EPC项目投标报价路线图
                        04-24项目经理如何打破顽固
                        04-24由刷脸想到的关于身份认证与授权
                        成本管理 更多>>
                        02-18如何控制新产?#36153;?#21457;项目的成本
                        12-18八方面入手实现全面项目预算管理
                        12-13项目总是成本超支你需要建立全过程.
                        11-06如何做好建筑工程的施工成本管理
                        07-06成本风险管理别在防风?#25112;?#27573;出了问.
                        06-19项目成本及进度的挣值法管理
                        03-30敏捷项目管理中的成本和时间管理
                        01-11项目成本管理如何做?#25509;?#22909;?#36136;?#38065;
                        进度管理 更多>>
                        03-06为什么说构建统一认识的项目理论环境.
                        01-25?#31456;?#26031;某工业地产开发项目的进度管理.
                        12-10如何做一个有尊严的进度计划
                        11-07导致项目进度失控的五?#25191;?#35823;
                        11-06如何估算和制定项目进度计划
                        10-17看懂了PPE实现的五步法?#20445;?#20063;?#28034;?#25026;
                        09-21?#36153;?#36793;墙?#38469;?#22312;利韦索面板堆石坝中的.
                        09-18简单实用燃尽图项目进度全程尽收眼.
                        团队沟通 更多>>
                        04-29?#31243;?#26032;社交?#25945;?#29615;境下的项目沟通
                        04-24打造无?#22411;?#38431;的十个核心要点
                        04-18项目经理如何快速得到团队认可
                        04-086个深刻小?#36866;n?#30475;透团队管理的精髓!
                        04-04项目团队发展的五个阶段
                        04-04设定可执行目标的4个技巧
                        03-29团队成员不能按时完成任务怎么办
                        03-26一流的团队管理都遵从这7大原则
                        项目管理PROJECT软件实战培训
                        风险管理 更多>>
                        04-24交付时发现项目有遗漏怎么办
                        04-18需求不明对项目带来的危害及解决办法
                        04-02如何对项目进展情况分析预测项目潜.
                        03-26为什么你的项目风险不可控
                        03-13项目管理之风险预判
                        03-08PPP项目如?#38382;?#29616;风险最小化
                        02-20风险管理五大步骤能搞定80%以上的项
                        01-15项目团队都应该警惕的常见风险
                        质量管理 更多>>
                        12-10项目质量管理的10个要点
                        11-30如何区别挑毛病和?#32454;?#36136;量管理
                        09-21?#31243;?#27700;电站隧洞施工管理
                        06-15驻厂监理的方法和措施
                        06-1506-07质量管理的八项基本原则及实施措施
                        06-07项目形成各阶段对质量形成的影响
                        02-05一个部门的横空出世
                        采购管理 更多>>
                        03-01国际工程总承包采购管理中的套路
                        11-30采购过程中需要甲乙丙方的密切合作
                        11-19IT系统采购中的几大注意事项
                        05-17项目经理应了解的采购管理实务
                        03-17EPC项目采?#33322;?#27573;的三大控制
                        12-12国际工程总承包采购管理?#26032;?#28385;的套.
                        11-02小议工程项目建设中的招标代理与业主.
                        08-0404-11浅析FIDIC合同条件中项目管理知识体系
                        12-17项目需求调研时怎样才能抓住客户痛.
                        12-10矩阵式研发管理中如何加强需求维度的.
                        11-23如何在项目的不同阶段进行高效的?#27573;?
                        05-30无论项目计划怎么编制?#23478;?#22362;持这几.
                        05-3005-14作为项目经理您会编写项目计划吗
                        05-02项目经理要弄清楚的项目?#27573;?#31649;理7问

                        最新文章

                        更多>>
                        04-29国际高级项目经理PgMP访谈.
                        04-29项目经理如何应对项目中的.
                        04-29如何准确识别和分析战略项.
                        04-2904-29作为30多岁的项目经理你.
                        04-29?#31243;?#26032;社交?#25945;?#29615;境下的项.
                        04-24海外大型EPC项目投标报价路
                        04-24打造无?#22411;?#38431;的十个核心要.
                        04-24交付时发现项目有遗漏怎么.
                        04-24项目经理如何打破顽固
                        04-24由刷脸想到的关于身份.
                        04-22国际高级项目集经理PgMP访.
                        04-18需求不明对项目带来的危害.
                        04-18项目经理如何快速得到团队.
                        04-18产品经理和程序员有矛盾.
                        04-18项目经理不是想干就行你.
                        04-18建设单位项目经理的三个价.
                        04-12弱势项目经理的生存之道
                        04-12IT项目经理应该具备的基本.
                        04-11浅析FIDIC合同条件中项目管

                        推荐文章

                        更多>>
                        04-17项目团队中的冲突管理
                        04-17风险管理五大步骤能搞定8
                        04-17执行力差到底是谁的责任.
                        04-17如?#20255;?#28608;情传递给团队
                        04-17知风向 行有道?#22411;?#19987;家
                        04-17项目经理的晋升必须有岗.
                        03-28有效调和员工冲突的四个步.
                        03-28好的团队带飞公司坏的团.
                        03-28高段位团队管理就是越简.
                        03-28能升职的项目经理都在关.
                        03-28破解项目管理领导力之谜.
                        03-28想搞定项目相关方你首先.
                        01-10对维护类开发任务进行项目.
                        01-10产品经理如何避免项目管.
                        01-10项目质量管理的10个要点
                        01-10?#21028;?#30340;项目经理会在项目.
                        01-10项目经理应该是?#32423;?#24335;人才.
                        01-10从?#38469;?#21592;到项目总工的36计
                        01-04为什么做软件类项目会出.
                        01-04没有完不成的计划 只有不会
                        01-04这才是有魅力的项目领导者
                        01-04做好项目控制 别让项目在你
                        关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | ?#20122;?#38142;接
                        项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
                        如转载本站文章必须于文章开头处注明转自项目管理者联盟?#20445;?#24182;注明原作者
                        ˫ɫ