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                        国际高级项目经理PgMP访谈中船三井总经理办公室公司级项目经理 朱碧霄

                        作者项目管理者联盟   提交人项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性提交人原创   发?#38469;?#38388;2018-10-31   点击2760   收藏本文
                        一项目管理者联盟朱碧霄您好!恭喜你通过权威的美国项目管理协会(Project Management Institue)的严格考核获得国际项目集管理专家资格PgMP(Program Management Professional)请您简要介绍一下您单位您自己以及你的工作经历与职责

                        talent.mypm.net

                        朱碧霄上海中船三井造船柴油机有限公司是由中国船舶工?#23548;?#22242;公司(CSSC)日本三井造船株式会社(MES)及双方各自下属成员单位四方共同投资成立的船用大功?#23454;?#36895;柴油机生产企业是一家由央企控股的中日合资企业公司主营业务为船用低速柴油机发电用低速柴油机及设备配件的设计制造销售及维修公司是国内船用低速柴油机制造领域的龙头企业曾数次接待中央领导人到公司视察公司多次成功制造各缸径系列柴油机产品的国内首制机 也成功制造过G70ME-C9.2世界首制机型及全球首台瓦锡兰低速机用SCR设备service.mypm.net

                        我所在的部门是公司总经理办公室我主要负责公司级项目及项目集战略规划制定年度生产经营指标的设定等管理过诸如公司产能扩充工程建设项目集公司管理提升项目集公司R&D项目集等也制定过公司五年发展规划三年滚动计划年度生产经营综合计划等项目管理培训

                        项目管理者联盟


                        service.mypm.net

                        上海中船三井造船柴油机有限公司 公司级项目经理 朱碧霄training.mypm.net

                        项目管理者联盟第26期PgMP培训班学员talent.mypm.net

                        2018年6月获得PgMP证书项目管理者联盟

                        二项目管理者联盟您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么?

                        朱碧霄由于公司是一家中日合资企业个人在工作中接触比较多的是中国及日本的项目管理体?#23548;?#31649;理方法原先也通过自我学习获得过Prince2的认证和PMP认证了解过?#35775;?#20225;业对于项目的管理体?#23548;?#31649;理方法比较各自异同优劣项目管理者联盟

                        个人一?#21271;?#36739;推崇庄子内篇养生主中记载的庖丁解牛的?#36866;¡?#36825;寓言?#36866;V得?#19990;上事物纷繁复杂只要反复?#23548;?#25484;握了它?#30446;?#35266;规律就能得心应手运用自如迎刃而解在我看来庖丁解牛有三重境界第一重境界多多益善?#20445;?#24214;丁不?#31995;?#35299;牛不?#31995;?#23581;试新方法此时的庖丁所见无非牛者第二重境界化繁为简?#20445;?#32463;过前期不计其数的解牛经历此时的庖丁目无全牛所见的是牛的内?#32771;?#29702;筋骨第三重境界游刃有余?#20445;?#27492;时的庖丁神遇而不以目视官知止而神欲行依乎天理因其固然游刃有余游刃有余应该是每个管理者都追求的最高境界而之前多多益善化繁为简的境界是达成游刃有余所必须经历的过程自认为尚处在多多益善的境界阶段所以多了解多学习多接触多尝试积累经验这是我选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由

                        三项目管理者联盟回顾整个PgMP学习经历请分享一下您的PgMP学习体会与感受您认为的自己的学习价值与提升在哪里?PgMp.mypm.net

                        朱碧霄回顾PgMP学习经历自己觉得PgMP的学习过程就是个登山的过程登山是个一步一?#36739;?#19978;攀爬的重复性的体力活就如同学习时每天?#23478;?#33457;时间去看SPM book与ECO花精力去理解这其中若没有锲而不舍持之以恒的精神支?#29275;?#33509;没有良好的体力和精力作为保障是无法登顶的登过山的都知道临近登顶是变数最多也是最艰难的时刻很多难以预测的因素都会导致无法登顶只得遗憾折返期待下次再?#30784;?#20294;任?#38382;?#20505;都不要失去信心牢记?#29256;?#39589;一跃不能十步;驽马十驾功在不舍?#20445;?#25343;出会当临绝顶一览众山小 的决心自信自励的意志和坚定豪迈的气慨成功登顶后的喜悦难以?#26434;?font class='insert'>blog.mypm.net

                        学习的提升在于深刻理解战略一致性不得不说国内有些企业谈到战略时都滔?#21916;?#32477;战?#26376;?#32447;?#32908;?#20116;年规划如数家珍认为写在纸上照着实施就是战略一致性但PgMP所教的战略一致性是个动态的?#20013;?#30340;重复性的工作战略制定是?#35272;?#20110;当时的环境分析?#25237;?#26410;来的预测而环境是不断变化的未来的趋势也随着环境的变化而改变的当环境发生变化了如何继续保持战略一致性对决策者是个很大的挑战很多项目或项目集的战略改变多数发生在最高决策者更替时而根据企业战略的变化而进行调整的情况不多当然有些企业的公司战略一旦制定了也不会根据环境变化而及时修订的在?#21496;?#19981;深表保持战略一致性知易?#24515;选?#22240;为不同层次的管理人员由于不同的战略思维以及所处不同的战略高度很难保持一致性如同前面登山的那个例子处在半山腰和站在?#32467;?#30340;人所看到的都不一样此时对于战略的理解都不一样所以站在?#32467;?#30340;要尽力帮忙处在半山腰的往上处在半山腰的要努力去向?#32467;?#36808;进趋于一致项目管理者联盟

                        四项目管理者联盟如何理解项目集(Program)?项目集与项目大型项目项目群等常用概念有何区别与联系?区分项目大项目与项目集在实际工作中有何指导?#24214;?项目管理者联盟

                        朱碧霄国内不少企业对于项目集与项目大型项目项目群等概念不做区分都统称项目多数是以时间长短或投?#35782;?#23521;来简单区分项目和大型项目(项目群也被认为是大型项目)而学过PgMP的都知道PMI对项目项目集项目组合的定义三者的区别各自关注点有何不同项目集自始至终都关注的是收益一切?#38469;?#22260;绕收益实现所展开的其组件?#38469;?#26377;关联性的项目关注的是可交付成果符合?#27573;?#25104;本进?#35748;µ目?#20132;付成果但这并不一定能带来预期的收益项目群或者说项目组合关注的是组织战略及组织?#35797;?#30340;合理分配其组件之间不一定有关联性大型项目的称谓主要看是如何界定大?#20445;?#26159;以投资投入来界定是以时间跨度来界定还是以工作?#27573;比?#26469;界定等在国内不少企业项目项目集项目群都可被称作大型项目项目管理者联盟

                        区分项目大项目与项目集在实际工作中的指导?#24214;?#22312;于作为管理者能明确自己的关注点应该在哪里是可交付成果收益实现还是组织战略和组织?#35797;础?#22914;此这般给自己的管理格?#32440;?#34892;定位管理上才能有所侧重不会迷失方向避免进亦忧退亦忧的两难处境正所?#35762;?#22312;其位不谋其政不该你操?#30446;?#34385;的就不要过多牵?#19969;?font class='insert'>www.4796162.com

                        五项目管理者联盟项目集管理的核心管理理念或者说管理指导思想是什么?您如何?#21019;?#39033;目集管理理念?pmp.mypm.net

                        朱碧霄项目集管理的核心在于PMI定义的五个绩效域战略一致性收益管理干系人争取项目集治理项目集生命周期管理关注这五个绩效域的最终目的是为了实现预期收益收益是动态的指标虽然在收益识别时我们把它当成静态的指标去分析但管理过程中收益是会变化的是动态的这也意味着收益识别是个?#20013;?#24615;的动作不是一劳永逸的而有效执行项目集管理的五个绩效域防止收益在实现过程中发生重大偏差就如同孙猴子再能蹦跶也翻不出如来的五指一切尽在掌控项目管理者联盟

                        六项目管理者联盟请结合您自身的工作体会与PgMP项目集管理标准介绍项目集管理的管理流程与管理要点?您如何理解与体会项目集管理在战略一致(strategy)收益交付(benefit)与治理建设(governance)三方面的工作?项目管理者联盟文章

                        朱碧霄项目集关注的是收益(benefit)不管哪种管理方法和流程?#23478;?#22260;绕项目集的收益展开套用句俗话 天下熙熙皆为利来天下攘?#20004;?#20026;利往?#20445;?#39033;目集中的这些关键干系人的努力?#38469;?#20026;了项目集收益的最?#25112;丁?font class='insert'>项目管理者联盟

                        个人理解项目集管理在战略一致(strategy)收益交付(benefit)与治理建设(governance)三方面的工作的关系是战略一致是项目集管理的基础失去了战略一致的基础项目集也失去了存在的必要和继续执行的?#24214;?#25910;益交付是项目集管理的驱动项目集不就是为了最终的收益能够交付而设立的治理建设就是将战略一致和收益交?#26029;?#25509;起来有效?#32321;?#20132;付的收益是符合战略一致的打个比方一辆马车收益交付就是骏马战略一致就是车厢治理建设就是车夫车夫就是要监?#22870;?#31574;骏马要拉着车厢去预定的位置而不要使其脱离车厢成为脱缰野马blog.mypm.net

                        战略一致是个动态的趋同化的过程因为战略本身不是一成不变的要认识?#35762;?#21516;个体之间战略思维的差异个人认知的局限所?#21592;?#25345;战略一致不是项目集经理一个人的工作项目集的关键干系人?#23478;?#23558;战略一致视为圭臬收益交付是?#20013;?#24615;的管理工作要有敏锐的商业触角和商机嗅觉捕捉一切能使收益增长的机会治理建设方面一定要先建立个稳定权威支?#20013;?#30340;治理委员会在项目集?#27573;?#20869;要给项目集经理充分的授权?#32479;中?#30340;支持在?#35797;?#20998;配上项目集经理要争取职能经理的支持项目管理者联盟

                        七项目管理者联盟贵单位项目与项目集的现状与项目集管理在管理体系建设管理团队建设的现状是如何的?您如何?#21019;?#39033;目集管理在中国企业的应用前景?在国内推行PMI的项目集管理体系会对我国企业有什么帮助又会有哪些困难?项目管理者联盟

                        朱碧霄公司的项目集管理主要由公司总经理办公室负责管理体系和组织机构类似于复合型组织管理方式上不同于国内传统的项目管理方式结合了不少日本的项目管理经验和方法pmp.mypm.net

                        项目集管理在国内企业会有很好的应用前景因为其管理框架治理模型流程及文档?#38469;?#24456;多企业所缺乏的当然国内有些企?#23548;词共?#29992;项目集管理的方法?#26448;?#31649;好项目集但如同盲人摸象摸石过河项目集收益实现与否得看运气项目管理培训

                        工作中接触过中日美三个国家不同的项目管理方式各有利弊简单来说国内传统的项目管理方式取决于项目管理者的管理风格其管理风格不同导致项目管理方式各有差异成功与否与管理者的能力大小有密切关系另外国内传统的项目管理变更非常多这?#30452;?#26356;一方面是由于前期准备阶段的分析工作没做扎实另一方面也与决策者举棋不定经常变换想法对项目集带来的干扰有关上述变更是可以通过PgMP的管理体系和方法去有效地避免项目管理者联盟


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