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                        执行力差到底是谁的责任

                        作者丁荣贵   提交人项目管理评论杂志[项目管理评论杂志]   属性提交人原创   发?#38469;?#38388;2019-3-1   点击141   收藏本文

                        pmp.mypm.net

                        提高执行力是很多企业面临的难题行胜于言也被很多人引为座右铭知行合一的主要矛盾似乎在于行而不在于知?#20445;导?#19978;可能正好相?#30784;?font class='insert'>training.mypm.net

                        一些企业一方面花钱请人去帮助他们通过各种质量安全体系认证一方面又不信任它在体系外审前编造文档编造证据已成了一个审查者与被审查者之间心照不宣的事实因为我们不信任它我们就不会全力以赴去做;不全力以赴去做就不会取得良好的结果;没有取得良好的结果又进一步证明了我们不相信它是对的这是一个恶性循环项目管理者联盟

                        造成这种知行不一状况的原因在于知而不诚?#21271;?#28982;会产生行而不信知的要害在于诚?#20445;?#34892;的要害在于信诚信是中国传统文化中对人的要求诚是对我们自身的本心?#30784;?#19981;忘初心?#20445;?#20449; 则是对他人所作承诺的信守之所以不诚信的事情时常发生是因为我们自己内心没?#34892;?#25104;诚意是根基不稳造成的service.mypm.net

                        不能在我们内心形成共鸣和形成本能的知不是真正的知?#20445;?#23427;也不足以形成行的原动力庄子大宗师?#20998;?#25152;说的颜回对仁义的忘?#30784;保?#21363;铭入灵魂达到堕肢体黜聪明离形去知同于大通的坐忘才是真正的知?#20445;?#32780;不是本本主义和只对人不对己的知项目管理培训

                        要做到知行合一需要具体问题具体分析行需要具备行的条件包括技能工具环境时间等要做到具体问题具体分析只有发挥所有员工的主观能动性这就是管子所言的以天下之目视则无不见也;以天下之耳听则无不闻也;以天下之心虑则无不知也?#20445;?#20063;是毛泽东所言的人民只有人民才是创造世界历史的动力www.4796162.com

                        一刀切的做法既是无视具体问题无视内因和外因对立统一性的懒政做法也是管理者试图包打天下的做法其结果必然是不?#31995;?#25630;运动进而加剧企业中表面上忙碌?#23548;?#19978;无效的积极怠工现象造成人人都在忙忙着掩盖事实真相的?#32622;?#19968;旦没有达到预期效果就将责任归咎于员工的知而不行归咎于执行力?#36824;导?#19978;是推卸了管理者的责任项目管理者联盟文章

                        内因是根本外因是条件外因通过内因起作用脱离了前提条件不考虑内因和外因的对立统一性辩证唯物论就容易陷入本本主义和诡辩论论语所载是孔子在特定场合和语境下与其弟子的问答如果?#36824;?#24403;时的语?#24120;?#30450;目将孔子的这些判断作为永恒的人生指南就会出现用孔子的一种观点来攻击孔子的另一种观点的情况忽略这些前提条件只强调这些名言警句本身就容易出现逻辑和行为准则的混乱也会被人利用而产生上有政策下有对策的情况项目管理者联盟

                        无视知行合一的内外因对立统一关系不能把握动态出现的主要矛盾就要求员工没有任何借口地提高执行力就希望能够通过奖罚搞定一切的管理者是不称职的泰勒在其科学管理原理?#20998;?#25351;出没有工人和管理人员双方在思想上的完全的革命科学管理就不会存在同样没有企业管理层和员工双方思想上的完全革命知行合一也就不会存在而这?#25351;?#21629;首先需要从管理者做起项目经理圈子

                        文章来源项目管理评论项目管理论坛

                        项目管理评论微信号 pmreview项目管理者联盟

                        项目管理评论网?#32602;http://www.pmreview.com.cn/项目管理者联盟

                        项目经理圈子


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