2018-11-7 17:56:38
                        >>項目管理中的授權范圍

                        1:項目團隊的組建權

                        項目團隊的組建權包括兩個方面:首先是項目經理班子或管理班子的組建權,其次是項目團隊成員的選拔權。項目經理需要組建一個制定決策、執行決策的“左膀右臂”機構,也就是項目的經理班子或管理班子,負責項目各階段的工作。因此,授予項目經理組建班子的權力至關重要,這包括:項目經理班子人員的選擇、考核和聘用;對高級技術人才、管理人才的選拔和調人;對項目經理班子成員的任命、考核、升遷、處分、獎勵、監督指揮甚至辭退等。建立起一支高效協同的項目團隊是保證項目成功的另一關鍵因素。這包括:專業技術人員的選拔、培訓和調入,管理人員的配備,后勤人員的配備,團隊成員的考核、激勵、處分,乃至辭退等。

                        2:財務決策權

                        項目經理必須擁有與項目經理負責制相符合的財務決策權,否則項目就難以順利展開。一般來講,項目經理的財務決策權力包括以下幾個方面:

                        1)具有分配權。即項目經理有權決定項目團隊成員的利益分配,包括計酬方式、分配的方案原則,如實行計件、計時工資制或效益工資制等。項目經理還有權制定獎罰制度,對超額工作者、效率較高者發放一定的獎金;相反,則可扣除一定的獎金或工資。

                        2)擁有費用控制權。項目經理在財務制度允許的范圍內擁有費用支出和報銷的權力,如聘請法律顧問、技術顧問、管理顧問的費用支出,工傷事故、索賠等項的營業外支出。

                        3)掌有資金的融通、調配權力。在客戶不能及時提供資金的情況下,資金的短缺勢必要影響工期,對于一個項目團隊來說,時間也具有價值,因此還應授予項目經理必要的融資權力和資金調配權力。這對某些不能間歇、工期較緊的項目來說尤為重要。

                        3:項目實施控制權

                        由于資源的配置如物資的供應,人力、財力的配備在項目的實際實施中,可能與項目計劃書有所出人。有時項目實施的外部環境會發生一定的變化,這使項目實施的迸度無法與預期同步,這時就要求項目經理根據項目總目標,將項目的進度和階段性目標與資源和外部環境平衡起來,作出相應的決策,以便對整個項目進行有效的控制。

                        杜娟 | 閱讀全文 | 回復(0) | 引用通告 | 編輯 | 收藏該日志

                        發表評論:

                          昵稱:
                          密碼:
                          主頁:
                          標題:
                        用戶公告
                        時間記憶
                        我的相冊
                        $show_photo$
                        最新日志
                        最新評論
                        最新回復
                        我的好友
                        站點信息
                           http://.  
                        双色球字谜

                                                                    新时时分析 辽宁快乐12选5助手 北京pk10开奖记录排期 那里能投山西11选5 玩脑者腾讯分分彩出胆软件 老时时软件手机版本 重庆时时开奖直播视频 赛车冠军号赢钱技巧 香港大赢香港大赢家高手论坛 时时计自由的百科天堂