2018-11-7 17:56:38
                        >>项目管理中的授权范围

                        1:项目团队的组建权

                        项目团队的组建权包括两个方面首先是项目经理班子或管理班子的组建权其次是项目团队成员的选拔权项目经理需要组建一个制定决策执行决策的左膀右臂机构也就是项目的经理班子或管理班子负责项目各阶段的工作因此授予项目经理组建班子的权力至关重要这包括项目经理班子人员的选择考核和聘用;对高级技术人才管理人才的选拔和调人;对项目经理班子成员的任命考核升迁处分奖励监督指挥甚至辞退等建立起一支高效协同的项目团队是保证项目成功的另一关键因素这包括专业技术人员的选拔培训和调入管理人员的配备后勤人员的配备团队成员?#30446;?#26680;激励处分乃至辞退等

                        2:财务决策权

                        项目经理必须拥有与项目经理负责制相符合的财务决策权否则项目就难以顺利展开一般来讲项目经理的财务决策权力包括以下几个方面

                        1)具有分配权即项目经理有权决定项目团队成员的利益分配包括计酬方式分配的方案原则如实行计件计时工资制或效益工资制等项目经理还有权制定奖罚制度对超额工作者效?#24335;?#39640;者发放一定的奖金;相反则可扣除一定的奖金或工资

                        2)拥有费用控制权项目经理在财务制度允许的范围内拥有费用支出和报销的权力如聘请法律顾问技术顾问管理顾问的费用支出工伤事故索赔等项的营业外支出

                        3)掌有?#24335;?#30340;融通调配权力在客户不能及时提供?#24335;?#30340;情况下?#24335;?#30340;短缺势必要影响工期对于一个项目团队?#27492;?#26102;间也具有价值因此还应授予项目经理必要的融资权力和?#24335;?#35843;配权力这对某些不能间歇工期较紧的项目?#27492;任?#37325;要

                        3:项目实施控制权

                        由于资源的配置如物资的供应人力财力的配备在项目的实际实施中可能与项目计划书有所出人有时项目实施的外部环境会发生一定的变化这使项目实施的迸?#20219;?#27861;与预期同步这时就要求项目经理根据项目总目标将项目的进度和阶段性目标与资源和外部环境平衡起来作出相应的决策?#21592;?#23545;整个项目进行?#34892;目?#21046;

                        杜娟 | 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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