项目经理的该做与不该做
                        按影随行 发表于 - 2018-12-17 17:43:11

                        优秀的项目经理除了能避免犯小问题?#20445;?#36824;会充分了解自己该做什么不该做什么该怎么做......

                        项目经理应该做什么

                        在整个项目组中项目经理应该是整个项目的协调者和组织者就好像是乐队的指挥主要的职能是保证团队协调一致地工作

                        首先团队内部的沟通就像乐队里面?#34892;?#25552;琴手萨克斯手等一样管理团队中也有质量员施工员安全员等如果这些人员各行其是项目是就是一盘散沙项目经理的首要的职责是做好团队内的沟通保证大家的工作协调一致不会产生冲突另外和其他单位之间的沟通也是很重要的项目经理是沟通的桥梁

                        其次项目资源的调配也是很重要的项目资源包括人员材料机械设备经费等合理的资源分配可以大大加快项目的进度

                        项目经理不应该做什么

                        有很多项目经理是技术出身或者说是有技术背景这当然会对施工管理有很大的帮助但是同时?#37096;?#33021;导致出现一些常犯的错误

                        首先过多注重于技术细节的实现而忽略了对项目管理层面上的的把握原则上来说注重技术细节是件好事但如果过分注重技术细节就会过犹不及了因为一个人的时间精力是有限的在细节上花的时间太多必然会影响对项目整体管理所以项目经理应该是面面俱到的而不是只注重于某个方面就好像乐队指挥不会对萨克斯特别关注除非他这方面出现了问题

                        其次用个人能力代替了整个部门思考有个人英雄的危险很多项目经理个人经验是很强很多甚至是技术上的高手但是项目经理这个角色往往不是需要你成为个人英雄而是成为很好的团队领导者这两个要求是不一样的就好像打仗勇敢的士兵是一个好的士兵但不一定就是一个合格的指挥官一样与其过分依靠个人能力不如激活团队的潜能让每个成员都能发挥他们最大能力这样对项目的帮助会更大

                        最后沟通不流畅?#19981;?#23384;在某些项目?#23567;?#20026;了解决这个问题一些必要的会议还是非常?#34892;?#30340;但也注意会议效率开会一定要为了解决问题而开不能失去目标

                        善于讨价还价

                        这里的讨价还价就是谈判工作项目经理是项目计划的制定执行者要和团队成员讨价还价也要和其他合作单位讨价还价所以这是很重要的一部分工作也是能力的体现何处要让何处要争是项目经理必须明确的再加上让多少争多少?#22791;?#26159;对智商情商的双重考验

                        协商计划坚决执行

                        简单地来说就是项目计划制定的时候需要和大家沟通协商不然就可能是不切?#23548;ʣ?#31354;中楼阁了但是一旦制定好了大家一致认可以后就是团队共同的承诺在进入执行阶段后执行过程要非常坚决不存在讨价还价的余地一旦出现和计划不符的情况需要?#32454;?#26597;明原因督促改进

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