[十月]的博客:
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                        如何給項目經理授權?

                          ➤根據項目目標的要求授權

                          通常,項目目標要求越高,則授予項目經理的權力也應越大。

                          ➤根據項目風險程度授權

                          項目風險越大,對項目經理賦予的權力也應越大。只有這樣,項目經理才擁有充分的權限,能在變化多端的項目環境中果斷地作出決策。相反,項目的風險程度較低,授予項目經理的權力也應適當減小。

                          ➤按項目合同的性質授權

                          從客戶與項目被委托方簽訂的合同來看,如果合同要求的工程項目技術較復雜、質量要求較高,則對項目經理應授予較多的權力,如果客戶在合同中規定了既定的成本約束,則應授予項目經理較為靈活的權限;以便使其能有充分的自主權,作出正確的決策,使得項目的實施不超出成本預算。

                          ➤按項目的性質授權

                          從項目的復雜程度來看,大型復雜的工程項目,則應授予項目經理較大的權限;反之,項目較為簡單,項目的目標或目標體系較易實現,則無需授予項目經理過大的權限。

                          ➤根據項目經理授權

                          不同的項目經理,有不同的領導水平和管理經驗,對于那些組織管理能力較強、經驗頗為豐富的項目經理,則應授予其足夠的權限,以便其能充分發揮自已的創造性。相反,對于那些領導水平一般、閱歷及管理經驗不甚豐富的項目經理,則應適當保留部分權力,以免其決策過于草率或把握不住,導致項目風險加大,造成不應有的損失。

                          ➤根據項目班子和項目團隊授權

                          如果項目經理班子成員較多、配備精良,則應授予項目經理較大的權限;如果項目團隊的成員較多,也應授予項目經理較多的權限。相反,授予的權力可以適當地少些。

                        十月 發表于 2018-11-26 15:35:02 閱讀全文 | 回復(0) | 引用通告 | 編輯 | 收藏該日志

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