[十月]的博客
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                        如何给项目经理授权

                        ➤根据项目目标的要求授权

                        通常项目目标要求越高则授予项目经理的权力也应越大

                        ➤根据项目风险程度授权

                        项目风险越大对项目经理赋予的权力也应越大只有这样项目经理才拥有充分的权限能在变化多端的项目环境中果断地作出决策相反项目的风险程度较低授予项目经理的权力也应适当减小

                        ➤按项目合同的性质授权

                        从客户与项目被委托方签订的合同来看如果合同要求的工程项目技术较复杂质量要求较高则对项目经理应授予较多的权力如果客户在合同中规定了既定的成本约束则应授予项目经理较为灵活的权限;以便使其能有充分的自主权作出正确的决策使得项目的实施不超出成本预算

                        ➤按项目的性质授权

                        从项目的复杂程度来看大型复杂的工程项目则应授予项目经理较大的权限;反之项目较为简单项目的目标或目标体系较易实现则无需授予项目经理过大的权限

                        ➤根据项目经理授权

                        不同的项目经理有不同的领导水平和管理经验对于那些组织管理能力较强经验颇为丰富的项目经理则应授予其足够的权限以便其能充分发挥自已的创造性相反对于那些领导水平一般阅历及管理经验不甚丰富的项目经理则应适当保留部分权力以免其决策过于草率或把握不住导致项目风险加大造成不应有的损失

                        ➤根据项目班子和项目团队授权

                        如果项目经理班子成员较多配备精良则应授予项目经理较大的权限;如果项目团队的成员较多也应授予项目经理较多的权限相反授予的权力可以适当地少些

                        十月 发表于 2018-11-26 15:35:02 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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