[十月]的博客
                        http://kekewang.mypm.net
                        项目团队都应警惕的常见风险

                        项目一旦被认为可行踏实工作外加一点灵感和聪明就足以让项目顺利完成

                        美国项目管理大师马克思怀德曼将风险定义为某一事件的发生将给项目目标的实现带来不利影响?#30446;?#33021;性项目风险是指可能导致项目损失的不确定性虽然从来不可能完全消除项目风险尽量减少最?#29616;?#30340;问题也已足够项目风险?#34892;?#22810;来源你和团队需要警惕的常见风险包括下面几种

                        (1)措施不足不准确或不到位的成本和行动导致项目规划不准确并造成难以控制的高成?#23613;?/p>

                        (2)日程压力过紧期限过紧会导致质量下降士气低落摩擦增加甚至造成项目流产

                        (3)管理不当项目领导人擅长技术工作但拙于界定规划评估跟踪传达以及控制项目这会产生糟糕的结果和?#29616;?#30340;低效率用户要求多变 对变动控制不足浪费资金和人力并导致返工

                        (4)项目太大项目规模本身就是风险项目越大就越可能以流产告终最大型的项目往往是在原定期限过了1年或更长时间后被取消的此时花费的资金至少已经超过预算一倍而且大多数情况下没有任何可挽回的产出

                        管理项目风险就必须在前期工作中充?#33267;?#35299;上述各点以便设定切合实际的项目目标以及承诺和期望评估项目风险提高了人们对总体风险的觉察度它还揭示了许多小问题?#20999;?#38382;题可以被轻易地消除从而节约时间使以时间为关键的工作变得容易许多

                        十月 发表于 2018-11-26 15:45:35 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

                        发表评论

                          昵称
                          密码
                          主?#24120;?input name='homepage' type='text' id='homepage' size='42' maxlength='50' value='http://' />
                          标题
                        公 告
                        登 陆
                        日志日历
                        搜 索
                        日 志
                        评 论
                        链 接
                        统 计
                        ˫ɫ