[十月]的博客:
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                        項目團隊都應警惕的常見風險

                          項目一旦被認為可行,踏實工作,外加一點靈感和聰明,就足以讓項目順利完成。

                          美國項目管理大師馬克思·懷德曼將風險定義為某一事件的發生,將給項目目標的實現帶來不利影響的可能性。項目風險是指可能導致項目損失的不確定性,雖然從來不可能完全消除項目風險,盡量減少最嚴重的問題也已足夠。項目風險有許多來源,你和團隊需要警惕的常見風險包括下面幾種:

                          (1)措施不足。不準確或不到位的成本和行動導致項目規劃不準確,并造成難以控制的高成本。

                          (2)日程壓力過緊。期限過緊會導致質量下降、士氣低落、摩擦增加,甚至造成項目流產。

                          (3)管理不當。項目領導人擅長技術工作,但拙于界定、規劃、評估、跟蹤、傳達以及控制項目,這會產生糟糕的結果和嚴重的低效率。用戶要求多變 對變動控制不足,浪費資金和人力并導致返工。

                          (4)項目太大。項目規模本身就是風險。項目越大,就越可能以流產告終。最大型的項目往往是在原定期限過了1年或更長時間后被取消的。此時,花費的資金至少已經超過預算一倍,而且大多數情況下沒有任何可挽回的產出。

                          管理項目風險,就必須在前期工作中充分了解上述各點,以便設定切合實際的項目目標以及承諾和期望。評估項目風險提高了人們對總體風險的覺察度,它還揭示了許多小問題,那些問題可以被輕易地消除,從而節約時間,使以時間為關鍵的工作變得容易許多。

                        十月 發表于 2018-11-26 15:45:35 閱讀全文 | 回復(0) | 引用通告 | 編輯 | 收藏該日志

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