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                            项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
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                        专家点评
                        孙晓玫  目管理者联盟 孙晓玫
                        【案例正文】
                           睿智科技公司业务这几年不断发展壮大,急于要从优秀的?#38469;?#20154;员中提拔?#22242;?#20859;一批得力....[详细]
                        ·如何高效管理比自己年长异性
                        ·外包公司的问题,应该怎么管
                        ·文档资料缺失怎么办
                        ·传统软件项目经理如何发展
                        ·项目中该如何协调平级人员
                        ·IT绩效考核指标如何定
                        项目管理热点
                        ·里程碑: PgMP二季度通过率达80%
                        ·从PMP到PgMP:项目经理进阶之路
                        ·产品经理NPDP活动营 (第八期)
                        ·项目集管理PgMP?#29616;?#22521;训-9月上海
                        ·上海PgMP俱乐部走进赛默飞世尔
                        ·项目集管理最佳实践与PgMP实战应用
                        ·项目集管理PgMP?#29616;?#22521;训-8月成都
                        最新分析
                        ·项目进度是怎样被?#28216;?#30340;?[6]
                        ·遇到这样的情况,该怎么办.[35]
                        ·销售和客户有摩擦,领?#21450;?[1]
                        ·如何改变客户对项目验收的.[22]
                        ·某软件公司的项目进度计划.[22]
                        ·项目经理该怎样调和项目组.[22]
                        ·项目开发阶段客户更改需求.[22]
                        ·我为什么把火关了,一个职.[22]
                        ·为什么项目经理可以什么都.[73]
                        ·阿里敏捷开发真的很效率吗[3]
                        ·遭遇到?#35752;?#30340;乙方经理,该.[25]
                        ·当项目遭遇领导干预,如何.[22]
                        ·不能保证按时完成?[23]
                        ·合同谈判6个月大家?#35745;?#24811;了[24]
                        ·如何处理授权和监督?[24]
                        版权说明
                        本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.4796162.com]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发?#22987;?#33267;管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
                        本期案例

                        销售和客户有摩擦,领?#21450;?#31034;要一致对外,该如何应对? (提交会员:shu,保密)

                          前期项目经理把该项目管理的很好,一切都是按计划如期执?#23567;?lt;/P><P>   ?#32454;?#26376;销售人?#26412;?#36153;用问题与客户发生点小摩擦,部门经理对客户的这?#20013;?#20026;也有很大意见,于是在项目协...

                        如何在合同谈?#23567;?#35745;划和执行阶段进行高效的?#27573;?#31649;理 (提交会员:junjun,PC/)

                          本人作为项目经理,负责一企业管理信息系统建设项目。本来合同中对于承建方要完成的工作就是简单罗列,是我自己据此制定的项目?#27573;?#35828;明书。对方是信息中心负责这个项目,信息中心主任兼任项目经理。可是项目实施...

                        如何在有限的资源条件下进行项目变更 (提交会员:李裕介,四川省?#24179;?#24037;程?#38469;?#21672;询有限公司/?#24179;?#20844;司)

                          公司由于最近刚拿到一个定单,为了版本管理的需要,就把这个点的需求逐步加入了原先所规划版本的?#27573;В?#30001;于资源所限,然后按排优先级的方法,把原先的规划的要开发的需求推迟到下个版本,或是停止开发全力开展这...

                        从?#38469;?#36208;向管理
                        more>>沟通与进度
                        [题目]项目进度是怎样被?#28216;?#30340;?
                          项目团队的个人都是非常优秀的,都是各个部门的精英和骨干,但是.[详细]
                        07-30·项目进度是怎样被?#28216;?#30340;?[6]
                        07-09·遭遇到?#35752;?#30340;乙方经理,该怎么办.[25]
                        05-16·如何与项目“绊脚石”沟通[54]
                        03-29·?#27492;?#26435;力很大 其实很难协调工作[85]
                        03-13·遇到这样的情况,该怎么办?[35]
                        02-12·沟通不到位的问题[52]
                        01-04·工期紧 项目多项工作并行导致问题[39]
                        12-26·项目进度难控制怎么办?[35]
                        11-27·发现项目风险,怎么跟PM沟通才有.[32]
                        09-04·平级跨部门如何进行协调?[24]
                        more>>成本与质量
                        [题目]客户上线时间一直在拖延该不该提成
                        项目为全国性管理系统,用户为某监管部门,受制于政策影响,原定的系.[详细]
                        08-02·客户上线时间一直在拖延该不该提.[14]
                        05-14·狭窄场地条件下的安装方案调整[10]
                        03-16·如何在没有测试的条件下,完成项.[29]
                        11-08·汽车开发改进部件超出?#38469;?#35268;定界.[3]
                        09-19·如何减少项目开发人员反复遗留问.[6]
                        09-15·如何管理开发部对成本的需求?[3]
                        06-15·05-27·如何从质量管理到项目管理[9]
                        04-13·怎么解决项目验收不严谨造成的问.[5]
                        12-21·如何从质量管理岗位过渡到项目管.[6]
                        more>>风险与采购
                        [题目]已知项目有风险,接还是不接?
                          我所在的公司有一个项目已经做了两年了,一直没有完成。客户非常.[详细]
                        06-06·已知项目有风险,接还是不接?[91]
                        12-05·新手PM中途接手?#27573;?#21464;更项目,怎.[5]
                        09-07·项目管理中如何才能做到完美的规.[5]
                        04-19·如何把控不受控制的风险[6]
                        03-03·项目实施过程中如?#20301;?#35299;来自各方.[4]
                        11-16·如?#38382;?#21035;IT中的风险[2]
                        10-21·如?#38382;?#21035;IT项目的风险[5]
                        09-30·有关派?#35828;?#20449;公司项目风险管理案.[2]
                        09-29·整合部门好麻烦[5]
                        05-18·新官上任,如何?#26723;?#39118;险[8]
                        more>>计划执行
                        [题目]销售和客户有摩擦,领?#21450;?#31034;要一致
                          前期项目经理把该项目管理的很好,一切都是按计划如期执?#23567;?lt;/[详细]
                        07-30·销售和客户有摩擦,领?#21450;?#31034;要一.[1]
                        05-16·合同中没有规定单价的索赔问题[10]
                        03-06·为什么项目经理可以什么都不管?[73]
                        02-28·超出预算,他的处理的方式对吗?[24]
                        02-28·如?#38382;?#38598;有效的项目评价[11]
                        12-11·产品部和产品经理的定位问题[12]
                        11-27·咨询项目要如何规划才能最有效?[8]
                        11-14·软件外包项目,验收阶段该如何进.[13]
                        11-09·遇到业主不诚信,承包人怎么办[30]
                        10-25·弱矩阵下的大项目经理如何管理[23]
                        more>>?#27573;?#31649;理
                        [题目]关于项目?#27573;?#30340;案例
                        关于项目?#27573;?#30340;案例<BR> 希赛信息?#38469;?#26377;限公司(CSAI)原本是一.[详细]
                        10-26·关于项目?#27573;?#30340;案例[8]
                        10-20·项目终验是以合同内容还是需求规.[6]
                        09-05·面对?#27573;?#19981;明确,随意变更的项目.[12]
                        08-24·项目变更发生分歧怎么办[7]
                        08-21·如何对客户进行需求管理?[7]
                        05-23·客户的要求超出了项目?#27573;?#24590;么办.[12]
                        03-24·合同没有详细的需求描述,造成客.[5]
                        02-23·做项目过程中,很多不是本职工作.[3]
                        01-11·客户不懂项目?#27573;?#24590;样?#24179;?#39033;目[11]
                        12-26·高层推广的项目,如何把握用户需.[3]
                        more>>团队管理
                        [题目]如何管理一个40多?#35828;目?#21457;团队
                        一个40多人开发团队,面对?#30446;?#25143;有3个,也就是3条产品线。张经理直接.[详细]
                        07-09·如何管理一个40多?#35828;目?#21457;团队[15]
                        06-06·招聘中层员工遇到的困难[41]
                        04-25·项目团队进行团建的问题[54]
                        03-06·这样的团队,你是如何管理的?[33]
                        02-12·?#25112;?#30340;部门经理如何征服老油条[29]
                        01-04·项目团队要怎么做团建才有效?[37]
                        12-26·如何有效管理临时组建的团队人员[15]
                        09-04·怎样协调产品团队内部问题[40]
                        07-02·如何从零开始搭建自己?#30446;?#21457;团队[39]
                        04-02·这两名程序员,谁更适合做经理?[66]
                        案例之星 [19年7月]
                        ID 经验案例 分析
                          stmao81027
                          tina00145015
                          包子39013
                          yankee2408
                          牛草草2107
                          感度1806
                          十月1806
                          李红1204
                        搜索案例
                        关键词:
                        行  业:
                        项目经理 沟通 软件 成本 进度
                        more>>最新案例
                        07-30·销售和客户有摩擦,领?#21450;?
                        07-30·项目进度是怎样被?#28216;?#30340;?
                        07-09·遭遇到?#35752;?#30340;乙方经理,该.
                        07-09·如何管理一个40多?#35828;目?#21457;.
                        06-06·招聘中层员工遇到的困难
                        05-16·合同中没有规定单价的索赔.
                        05-16·如何与项目“绊脚石”沟通
                        04-25·项目团队进行团建的问题
                        03-29·?#27492;?#26435;力很大 其实很难协调
                        03-13·遇到这样的情况,该怎么办.
                        03-06·这样的团队,你是如何管理.
                        03-06·为什么项目经理可以什么都.
                        02-28·超出预算,他的处理的方式.
                        02-28·如?#38382;?#38598;有效的项目评价
                        02-12·?#25112;?#30340;部门经理如何征服老.
                        02-12·沟通不到位的问题
                        01-04·工期紧 项目多项工作并行导
                        01-04·项目团队要怎么做团建才有.
                        12-26·如何有效管理临时组建的团.
                        12-26·项目进度难控制怎么办?
                        12-11·产品部和产品经理的定位问.
                        11-27·发现项目风险,怎么跟PM沟.
                        11-27·咨询项目要如何规划才能最.
                        11-14·软件外包项目,验收阶段该.
                        more>>热点案例
                        ·如何处理项目中的?#38480;?#23616;面.[4108]
                        ·多项目组合作的项目如何明.[2877]
                        ·项目团队人气底下态度散漫[2252]
                        ·项目人员管理上的一个困惑[2171]
                        ·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
                        ·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
                        ·项目中人?#32972;?#26412;所占权重该.[1425]
                        ·IT项目经理应该如何与?#38469;?[1379]
                        ·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
                        ·如何确保项目能在有限时间.[891]
                        ·采用什么的组织结构[851]
                        ·如果你是项目经理,怎么去.[819]
                        ·工期拖了怎么办?[775]
                        ·软件项目预期延期如何应对[769]
                        ·某个工程项目的索赔问题[743]
                        ·客户方领导同意方案但是拒.[743]
                        ·如何做好项目的质量成本分.[737]
                        ·?#23545;接分?#35282;迈克尔算不算.[729]
                        ·新入职项目经理如何介入项.[691]
                        ·不是?#38469;?#20986;身的人如何做好.[647]
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