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                            项目管理者联盟案例栏目是为项目经理排忧解难的互动平台当您的项目碰到难题时您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案您的项目背景信息必须清楚项目的进展现状必须详细说明项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚
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                        专家点评
                        张千福  目管理者联盟 黄玉军
                        案例正文
                        联盟公司去年承接了A公司的系统实施A公司是一家大型石化公司有下属分厂十多家....[详细]
                        合同计划和执行方面的?#27573;?#31649;理
                        初升项目经理有什么办法树立威信
                        告诉你项目沟通管理的重要性
                        合作方导?#24405;?#21010;变更该怎样成功解决
                        产品经理与交互设计师的沟通案例
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                        NPDP活动产品管理体系学习与成长
                        好消息中国大陆地区再添19位PgMP
                        2019年国际产品经理NPDP?#38469;?#26102;间
                        PgMP学员对项目管理者联盟的评价
                        PMI-ACP?#29616;?019年上半年培?#23548;?/a>
                        2019年度PMI项目管理大奖报名
                        项目集管理PgMP?#29616;?#22521;训-3月上海
                        最新分析
                        为什么软件项目会出现人.[49]
                        如何有效管理临时组建的团.[15]
                        客户的要求超出了项目?#27573;?[11]
                        如何对客户进行需求管理[7]
                        关于项目?#27573;?#30340;案例[5]
                        为什么项目经理可以什么都.[19]
                        这样的团队你是如何管理.[17]
                        项目进度难控制怎么办[31]
                        遇到这样的情况该怎么办.[7]
                        沟通不到位的问题[36]
                        超出预算他的处理的方式.[16]
                        如?#38382;?#38598;有效的项目评价[3]
                        基础研发和市场需求有落差.[3]
                        ?#25112;?#30340;部门经理如何征服老.[16]
                        如何?#40644;?#39033;目生产阶段项[8]
                        版权说明
                        本网站案例栏目中案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有如需转载或引用请务必注明案例摘自项目管理者联盟[www.4796162.com]如需用于商业用途必须得到项目管理者联盟授权可发?#22987;?#33267;管理员 申请或电话咨询010-82273401/11
                        本期案例

                        质管部经理的牢骚,你会怎么解决 (提交会员xqw/)

                        ?#19979;?#26159;贵阳某大型国有企业质管部经理算是企业的元老工作30年来一直以来都从事质量管理工作虽然自企业成立以来对企业做出?#21496;?#22823;贡献但由于脾气不好一直也没有得到提拔</P><...

                        如何进行部门薪酬体系及团队搭建改进 (提交会员包子/)

                        我作为部门负责人有一年多的时间经历过最初的部门人员调整现在已经较稳定成员虽经验不足(新招聘的多数是应届生)但目前工作情况可满足多数常规工作独立带项目较为困难一旦放?#21482;?#26159;时不时出问题仍...

                        当甲方客户更注重人情时怎样正确实施项目管理 (提交会员xqwyf/)

                        某银行的系统优化改造项目项目改造涉及两个不同的系统本人是其中一个系统的项目负责人由行里制定的项目里程碑计划来看项目时间还是很?#31995;֙?#20294;是项目实施过程中甲方负责人在协调各系统之间工作?#27573;?#26102;不...

                        从?#38469;?#36208;向管理
                        more>>沟通与进度
                        [题目]遇到这样的情况该怎么办
                        我在一家还没盖完房子的房地产公司工作我们的公司房?#29992;?#30422;完?#20064;?[详细]
                        03-13遇到这样的情况该怎么办[7]
                        02-12沟通不到位的问题[36]
                        01-04工期紧 项目多项工作并行导致问题[35]
                        12-26项目进度难控制怎么办[31]
                        11-27发现项目风险怎么跟PM沟通才有.[31]
                        09-04平级跨部门如何进行协调[22]
                        08-0208-02如何有效管理异地的项目干系人[17]
                        07-06低价中标怎么往下走[35]
                        06-15如何加快施工进度[26]
                        more>>成本与质量
                        [题目]客户上线时间一直在拖延该不该提成
                        项目为全国性管理系统用户为某监管部门受制于政策影响原定的系.[详细]
                        08-02客户上线时间一直在拖延该不该提.[14]
                        05-14狭窄场地条件下的安装方案调整[10]
                        03-16如何在没有测试的条件下完成项.[29]
                        11-08汽车开发改进部件超出?#38469;?#35268;定界.[3]
                        09-19如何减少项目开发人员反复遗留问.[6]
                        09-15如何管理开发部对成本的需求[3]
                        06-1505-27如何从质量管理到项目管理[9]
                        04-13怎么解决项目验收不严谨造成的问.[5]
                        12-21如何从质量管理岗位过渡到项目管.[6]
                        more>>风险与采购
                        [题目]已知项目有风险接还是不接
                        我所在的公司有一个项目已经做了两年了一直没有完成客户非常.[详细]
                        06-06已知项目有风险接还是不接[91]
                        12-05新手PM中途接手?#27573;?#21464;更项目怎.[5]
                        09-07项目管理中如何才能做到完美的规.[5]
                        04-19如何把控不受控制的风险[6]
                        03-03项目实施过程中如?#20301;?#35299;来自各方.[4]
                        11-16如?#38382;?#21035;IT中的风险[2]
                        10-21如?#38382;?#21035;IT项目的风险[5]
                        09-30有关派?#35828;?#20449;公司项目风险管理案.[2]
                        09-29整合部门好麻烦[5]
                        05-18新官上任如何降低风险[8]
                        more>>计划执行
                        [题目]为什么项目经理可以什么都不管
                        我们公司石化行业500?#23458;?#20225;一个号称资深的项目经理执行项目的模式[详细]
                        03-06为什么项目经理可以什么都不管[19]
                        02-28超出预算他的处理的方式对吗[16]
                        02-28如?#38382;?#38598;有效的项目评价[3]
                        12-11产品部和产品经理的定位问题[12]
                        11-27咨询项目要如何规划才能最有效[8]
                        11-14软件外包项目验收阶段该如何进.[13]
                        11-09遇到业主不诚信承包人怎么办[27]
                        10-25弱矩阵下的大项目经理如何管理[22]
                        10-25项目验收出了问题怎么办[23]
                        09-14海外项目实施中的变更问题[20]
                        more>>?#27573;?#31649;理
                        [题目]关于项目?#27573;?#30340;案例
                        关于项目?#27573;?#30340;案例<BR> 希赛信息?#38469;?#26377;限公司(CSAI)原本是一.[详细]
                        10-26关于项目?#27573;?#30340;案例[5]
                        10-20项目终验是以合同内容还是需求规.[6]
                        09-05面对?#27573;?#19981;明确随意变更的项目.[12]
                        08-24项目变更发生分歧怎么办[7]
                        08-21如何对客户进行需求管理[7]
                        05-23客户的要求超出了项目?#27573;?#24590;么办.[11]
                        03-24合同没有详细的需求描述造成客.[5]
                        02-23做项目过程中很多不是本职工作.[2]
                        01-11客户不懂项目?#27573;?#24590;样?#24179;?#39033;目[11]
                        12-26高层?#20050;?#30340;项目如何把握用户需.[3]
                        more>>团队管理
                        [题目]这样的团队你是如何管理的
                        一个开发团队规模40人面对?#30446;?#25143;有3个也就是3条产品线A直接管.[详细]
                        03-06这样的团队你是如何管理的[17]
                        02-12?#25112;?#30340;部门经理如何征服老油条[16]
                        01-04项目团队要怎么做团建才有效[28]
                        12-26如何有效管理临时组建的团队人员[15]
                        09-04怎样协调产品团队内部问题[38]
                        07-02如何从零开始搭建自己?#30446;?#21457;团队[39]
                        04-02这两名程序员谁更适合做经理[66]
                        03-26职能结构太乱项目经理要如何生存[24]
                        03-14外派项目经理如何?#35762;?#38376;管理项目[9]
                        02-01如何面对强势的产品经理[24]
                        案例之星 [19年3月]
                        ID 经验案例 分析
                          包子57019
                          wlzh51017
                          Sdj720345015
                          engle645015
                          yankee3117
                          stmao1204
                          果冻?#32423;?/a>903
                          李红903
                        搜索案例
                        关键词
                        行  业
                        项目经理 沟通 软件 成本 进度
                        more>>最新案例
                        03-13遇到这样的情况该怎么办.
                        03-06这样的团队你是如何管理.
                        03-06为什么项目经理可以什么都.
                        02-28超出预算他的处理的方式.
                        02-28如?#38382;?#38598;有效的项目评价
                        02-12?#25112;?#30340;部门经理如何征服老.
                        02-12沟通不到位的问题
                        01-04工期紧 项目多项工作并行导
                        01-04项目团队要怎么做团建才有.
                        12-26如何有效管理临时组建的团.
                        12-26项目进度难控制怎么办
                        12-11产品部和产品经理的定位问.
                        11-27发现项目风险怎么跟PM沟.
                        11-27咨询项目要如何规划才能最.
                        11-14软件外包项目验收阶段该.
                        11-09遇到业主不诚信承包人怎.
                        10-25弱矩阵下的大项目经理如何.
                        10-25项目验收出了问题怎么办
                        09-14海外项目实施中的变更问题
                        09-14如何做到同时管理多个项目
                        09-04怎样协调产品团队内部问题
                        09-04平级跨部门如何进行协调
                        08-20为什么软件项目会出现人.
                        08-08要在成本?#27573;?#21644;质量不变.
                        more>>热点案例
                        如何处理项目中的?#38480;?#23616;面.[4107]
                        多项目组合作的项目如何明.[2875]
                        项目团队人气底下态度散漫[2252]
                        项目人员管理上的一个困惑[2171]
                        高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
                        PMO应该如何更好的分配资源[1453]
                        项目中人?#32972;?#26412;所占权重该.[1425]
                        IT项目经理应该如何与?#38469;?[1379]
                        怎么样建立一个比较实用的.[1266]
                        如何确保项目能在有限时间.[891]
                        采用什么的组织结构[851]
                        如果你是项目经理怎么去.[819]
                        工期拖了怎么办[775]
                        软件项目预期延期如何应对[769]
                        某个工程项目的索赔问题[743]
                        客户方领导同意方案但是拒.[743]
                        如何做好项目的质量成本分.[737]
                        ?#23545;接分?#35282;迈克尔算不算.[729]
                        新入职项目经理如何介入项.[691]
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