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                            项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
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                        专家点评
                        张千福  目管理者联盟 黄玉军
                        【案例正文】
                           联盟公司去年承接了A公司的系统实施。A公司是一家大型石化公司,有下属分厂十多家....[详细]
                        ·合同、计划和执行方面的?#27573;?#31649;理
                        ·初升项目经理有什么办法树立威信
                        ·告诉你项目沟通管理的重要性
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                        ·项目集管理PgMP?#29616;?#22521;训-8月成都
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                        ·国际产品经理NPDP?#29616;?#22521;训-9月上海
                        ·国际产品经理NPDP?#29616;?#22521;训-9月杭州
                        ·中外专家前沿项目管理上海论坛举办
                        ·中外专家“前沿项目管理”上海论坛
                        最新分析
                        ·OA项目试运行中途,客户要.[26]
                        ·如何加快施工进度[27]
                        ·项目的非正式沟通,是否有.[26]
                        ·合同中没有规定单价的索赔.[6]
                        ·如何与项目“绊脚石”沟通[21]
                        ·沟通不到位的问题[48]
                        ·遇到这样的情况,该怎么办.[26]
                        ·如何与上司沟通?[27]
                        ·项目团队进行团建的问题[27]
                        ·看似权力很大 其实很难协调[74]
                        ·做项目过程中,很多不是本.[3]
                        ·中途接手项目的人员沟通问.[27]
                        ·老板不信任怎么办?[27]
                        ·如何做好项目时间管理[27]
                        版权说明
                        本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.4796162.com]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发?#22987;?#33267;管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
                        本期案例

                        如何将产品人员和研发人员合理安排在项目和产?#20998;?/a> (提交会员:彼岸花开,京东  京东)

                        【简介】:公司既开发标准产品用于对外销售,又可针对不同客户在标准产品基础上开发定制化的变形产品。<BR> 公司有产品经理用于设计标准产品/不同客户产品,研发人员也可用于标准产品/不同客...

                        项目数据困惑该如何解决? (提交会员:Sdj,福建/FJ)

                          我现在负责了一个航空领域的大型数据仓库项目,此项目一期的时候,各类问题层出不穷,项目组疲于应付,四处救火:</P><P>   在项目中,因为我与各项目干系人没有建立有效...

                        如何做好项目收尾验?#23637;?#20316;? (提交会员:十月,十月/oct)

                          目前我接到一个收尾项目的工作,大体上就是促使之前已经完成的工作进行终验。目前涉及到如下用户?#26477;?#26041;、我们乙方和另外2个分包商(一个管硬件,一个管软件)。可是我们乙方遇到的软件分包商是一个不想做收尾任...

                        从?#38469;?#36208;向管理
                        more>>沟通与进度
                        [题目]如何与项目“绊脚石”沟通
                          从做项目至今,总会在项目进行期间遇到一两个,怼天,怼地,怼众.[详细]
                        05-16·如何与项目“绊脚石”沟通[21]
                        03-29·看似权力很大 其实很难协调工作[74]
                        03-13·遇到这样的情况,该怎么办?[26]
                        02-12·沟通不到位的问题[48]
                        01-04·工期紧 项目多项工作并行导致问题[38]
                        12-26·项目进度难控制怎么办?[34]
                        11-27·发现项目风险,怎么跟PM沟通才有.[32]
                        09-04·平级跨部门如何进行协调?[24]
                        08-02·08-02·如何有效管理异地的项目干系人[18]
                        more>>成本与质量
                        [题目]客户上线时间一直在拖延该不该提成
                        项目为全国性管理系统,用户为某监管部门,受制于政策影响,原定的系.[详细]
                        08-02·客户上线时间一直在拖延该不该提.[14]
                        05-14·狭窄场地条件下的安装方案调整[10]
                        03-16·如何在没有测试的条件下,完成项.[29]
                        11-08·汽车开发改进部件超出?#38469;?#35268;定界.[3]
                        09-19·如何减少项目开发人员反复遗留问.[6]
                        09-15·如何管理开发部对成本的需求?[3]
                        06-15·05-27·如何?#21448;?#37327;管理到项目管理[9]
                        04-13·怎么解决项目验收不严谨造成的问.[5]
                        12-21·如何?#21448;?#37327;管理岗位过渡到项目管.[6]
                        more>>风险与采购
                        [题目]已知项目有风险,接还是不接?
                          我所在的公司有一个项目已经做了两年了,一直没有完成。客户非常.[详细]
                        06-06·已知项目有风险,接还是不接?[91]
                        12-05·新手PM中途接手?#27573;?#21464;更项目,怎.[5]
                        09-07·项目管理中如何才能做到完美的规.[5]
                        04-19·如何把控不受控制的风险[6]
                        03-03·项目实施过程中如?#20301;?#35299;来自各方.[4]
                        11-16·如?#38382;?#21035;IT中的风险[2]
                        10-21·如?#38382;?#21035;IT项目的风险[5]
                        09-30·有关派?#35828;?#20449;公司项目风险管理案.[2]
                        09-29·整合部门好麻烦[5]
                        05-18·新官上任,如何降低风险[8]
                        more>>计划执行
                        [题目]合同中没有规定单价的索赔问题
                          我参与的一个项目,采用的合同范本是『Condition of contract for[详细]
                        05-16·合同中没有规定单价的索赔问题[6]
                        03-06·为什么项目经理可以什么都不管?[50]
                        02-28·超出预算,他的处理的方式对吗?[22]
                        02-28·如?#38382;?#38598;有效的项目评价[10]
                        12-11·产品部和产品经理的定位问题[12]
                        11-27·咨询项目要如何规划才能最有效?[8]
                        11-14·软件外包项目,验收阶段该如何进.[13]
                        11-09·遇到业主不诚信,承包人怎么办[28]
                        10-25·弱矩阵下的大项目经理如何管理[22]
                        10-25·项目验收出了问题怎么办?[24]
                        more>>?#27573;?#31649;理
                        [题目]关于项目?#27573;?#30340;案例
                        关于项目?#27573;?#30340;案例<BR> 希赛信息?#38469;?#26377;限公司(CSAI)原本是一.[详细]
                        10-26·关于项目?#27573;?#30340;案例[5]
                        10-20·项目终验是以合同内容还是需求规.[6]
                        09-05·面对?#27573;?#19981;明确,随意变更的项目.[12]
                        08-24·项目变更发生分歧怎么办[7]
                        08-21·如何对客户进行需求管理?[7]
                        05-23·客户的要求超出了项目?#27573;?#24590;么办.[12]
                        03-24·合同没有详细的需求描述,造成客.[5]
                        02-23·做项目过程中,很多不是本职工作.[3]
                        01-11·客户不懂项目?#27573;?#24590;样?#24179;?#39033;目[11]
                        12-26·高层?#20050;?#30340;项目,如何把握用户需.[3]
                        more>>团队管理
                        [题目]项目团队进行团建的问题
                        身处一家大中型软件公司,公司有独立的项目经理团队,接到项目就会组.[详细]
                        04-25·项目团队进行团建的问题[27]
                        03-06·这样的团队,你是如何管理的?[29]
                        02-12·?#25112;?#30340;部门经理如何征服老油条[21]
                        01-04·项目团队要怎么做团建才有效?[37]
                        12-26·如何有效管理临时组建的团队人员[15]
                        09-04·怎样协调产品团队内部问题[39]
                        07-02·如何从零开始搭建自己?#30446;?#21457;团队[39]
                        04-02·这两名程序员,谁更适合做经理?[66]
                        03-26·职能结构太乱项目经理要如何生存[24]
                        03-14·外派项目经理如何?#35762;?#38376;管理项目[9]
                        案例之星 [19年5月]
                        ID 经验案例 分析
                          感度72024
                          牛草草66022
                          sxl_feng57019
                          yankee2107
                          包子2107
                          子墨2107
                          engle61806
                          long70771010
                        搜索案例
                        关键词:
                        行  业:
                        项目经理 沟通 软件 成本 进度
                        more>>最新案例
                        05-16·合同中没有规定单价的索赔.
                        05-16·如何与项目“绊脚石”沟通
                        04-25·项目团队进行团建的问题
                        03-29·看似权力很大 其实很难协调
                        03-13·遇到这样的情况,该怎么办.
                        03-06·这样的团队,你是如何管理.
                        03-06·为什么项目经理可以什么都.
                        02-28·超出预算,他的处理的方式.
                        02-28·如?#38382;?#38598;有效的项目评价
                        02-12·?#25112;?#30340;部门经理如何征服老.
                        02-12·沟通不到位的问题
                        01-04·工期紧 项目多项工作并行导
                        01-04·项目团队要怎么做团建才有.
                        12-26·如何有效管理临时组建的团.
                        12-26·项目进度难控制怎么办?
                        12-11·产品部和产品经理的定位问.
                        11-27·发现项目风险,怎么跟PM沟.
                        11-27·咨询项目要如何规划才能最.
                        11-14·软件外包项目,验收阶段该.
                        11-09·遇到业主不诚信,承包人怎.
                        10-25·弱矩阵下的大项目经理如何.
                        10-25·项目验收出了问题怎么办?
                        09-14·海外项目实施中的变更问题
                        09-14·如何做到同时管理多个项目
                        more>>热点案例
                        ·如何处理项目中的?#38480;?#23616;面.[4107]
                        ·多项目组合作的项目如何明.[2877]
                        ·项目团队人气底下态度散漫[2252]
                        ·项目人员管理上的一个困惑[2171]
                        ·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
                        ·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
                        ·项目中人?#32972;?#26412;所占权重该.[1425]
                        ·IT项目经理应该如何与?#38469;?[1379]
                        ·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
                        ·如何确保项目能在有限时间.[891]
                        ·采用什么的组织结构[851]
                        ·如果你是项目经理,怎么去.[819]
                        ·工期拖了怎么办?[775]
                        ·软件项目预期延期如何应对[769]
                        ·某个工程项目的索赔问题[743]
                        ·客户方领导同意方案但是拒.[743]
                        ·如何做好项目的质量成本分.[737]
                        ·?#23545;接分?#35282;迈克尔算不算.[729]
                        ·新入职项目经理如何介入项.[691]
                        ·不是?#38469;?#20986;身的人如何做好.[647]
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