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                        软考项目管理

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                        栏目说明
                            项目管理者联盟案例栏目是为项目经理排忧解难的互动平台当您的项目碰到难题时您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案您的项目背景信息必须清楚项目的进展现状必须详细说明项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚
                        专?#19994;?#35780;
                        黄玉军  目管理者联盟 黄玉军
                        案例正文
                        联盟公司去年承接了A公司的系统实施A公司是一家大型石化公司有下属分厂十多家....[详细]
                        ·合同计划和执行方面的范围管理
                        ·初升项目经理有什?#31383;?#27861;树立威信
                        ·告诉你项目沟通管理的重要性
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                        04-25项目团队进行团建的问题
                        03-29看似权力很大 其实很难协调
                        03-1303-06这样的团队你是如何管理.
                        03-06为什么项目经理可以什么都.
                        02-28超出预算他的处理的方式.
                        02-28如?#38382;?#38598;?#34892;?#30340;项目评价
                        02-12空降的部门经理如何征服老.
                        02-12沟通不到位的问题
                        01-04工期紧 项目多项工作并行导
                        more>>热点案例
                        多项目组合作的项目如何明.[2877]
                        项目团队人气底下态度散漫[2252]
                        项目人员管理上的一个困惑[2171]
                        高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
                        项目中人员成本所占权重该.[1425]
                        IT项目经理应该如何与技术.[1379]
                        怎么样建立一个比较实用的.[1266]
                        如何确保项目能在有限时间.[891]
                        采用什么的组织结构[851]
                        如果你是项目经理怎么去.[819]
                        软件项目预期延期如何应对[769]
                        某个工程项目的索赔问题[743]
                        客户方领导同意方案但是拒.[743]
                        如何做好项目的质量成本分.[737]
                        ?#23545;接分?#35282;迈?#30805;?#31639;不算.[729]
                        新入职项目经理如何介入项.[691]
                        不是技术出身的人如何做好.[647]
                        最新分析
                        项目团队进行团建的问题[12]
                        好团队突然空降一上司如.[65]
                        怎么做好项目成员间沟通[62]
                        看似权力很大 其实很难协调[62]
                        沟通不到位的问题[45]
                        为什么项目经理可以什么都.[45]
                        空降的部门经理如何征服老.[19]
                        新产品开发项目的进度管理[148]
                        新?#38395;?#39033;目管理部经理?#30446;?[164]
                        项目进入关键时刻核心成.[261]
                        这样的团队你是如何管理.[28]
                        多项目组合作的项目如何明.[2877]
                        版权说明
                        本网站案例栏目中案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有如需转载或引用请务必注明案例摘自项目管理者联盟[www.4796162.com]如需用于商业用途必须得到项目管理者联盟授权可发邮件至管理员 申请或电话咨询010-82273401/11
                        敏捷项目管理ACP认证培训
                        国际产品经理NPDP认证
                        怎样协调产品团队内部问题
                        [姓    名]  小丁 [单    位]  真实案例单位保密 [发布时间]  2018-9-4
                        [所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

                        案例正文

                        我是一个产品经理我们公司做产品的人很少只有我与两个下属但是近期因为公司的人事变动?#19994;?#22242;队开始扩充人员包括两个UI设计师和以前?#19994;?#22242;队我明白一个新的团队想要融合是需要时间的原本我以为最多一个月大家就可以调整融合的很好但是我发现?#19994;?#22242;队隐隐一分为二变成了两个小团体两个团体互不相让使原本能很快完成的产品方案推迟了整整一周团队的战斗力工作效?#26102;?#24471;非常低!

                        对于这个问题我也思考过并想了一些解决办法组织团队成员一起聚餐建立公共的QQ群希望能在工作之外建立友情这样工作时的冲突和矛盾也就引刃而解了结果这样的情景并没有发生在面临工作时技术与产品的沟通永远处在对立面工作计划不能按时完成两个小团队会开始互相?#26399;֙?/P>

                        之后我又咨询了一些前辈决定对?#19994;?#22242;队进行工作模块划分就是在一个团队里实行小组制尽量减少两个团队之间的工作交集的确问题有了很大的改善但是我认为这并非根本解决方法这样做技术和产品还是独立的!希望大家能提出更有针对性的具体方法!

                        问题一团队大了如?#23614;?#33021;让伙伴们各司其职?

                        问题二怎样协调产品团队内负责技术和产品的员工?

                        项目管理者联盟PMP培训
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                        霍玮
                        省份湖北省
                        单位该信息保密
                        行业?#22909;?#20307;广告文体
                         
                        时间2019-04-22
                        题目了解团队生命周期

                        分析组建期 了解情况稳定核心成员明确目标建立团队价值观风暴期 完成关键目标建立信任人员要沟通强化团队价值观规范期 鼓舞激励信任和尊重共享愿景团队建设成熟期 授权工作自我实现梯队建设在不同时期不同的团队重点明确团队目标目标要分解到人建立人员绩效考核KPI确保KPI 符合SMART并落地

                        马亚瑞
                        省份福建省
                        单位该信息保密
                        行业生物化工
                         
                        时间2018-12-24
                        题目分工明确

                        分析各责任人分工明确很重要各司其职所以需要把工作尽量细致化

                        陈智荣
                        省份广东省
                        单位该信息保密
                        行业生产制造
                         
                        时间2018-12-11
                        题目分工明确绩效考核

                        分析对员工进行明确分工并?#30431;?#20204;知道自己的职责所在可通过岗位说明书等进行整理明确同时建立健全考核制度

                        孙正义
                        省份广东省
                        单位该信息保密
                        行业生产制造
                         
                        时间2018-12-10
                        题目职责分工问题

                        分析1项目组成立后要形成书面的项目成员清单和授权书职责表2?#33539;?#39033;目目标并具体化让每个人知道自己做的事情的目的性和意义

                        牛平和
                        省份?#26412;?#24066;
                        单位该信息保密
                        行业IT软件
                         
                        时间2018-10-30
                        题目分工明确绩效考核

                        分析各司其职绩效考核产品方案UI要实现有问题沟通沟通不一致项目经理定夺任务不能按时完成?#23478;?#25187;绩效既要分工明确也要使他们有共同利益使他们成为一根绳上的蚂蚱

                        安振明
                        省份山东省
                        单位该信息保密
                        行业生产制造
                         
                        时间2018-10-26
                        题目制度化文件化

                        分析分析第一?#24551;?#31471;开始将管理要求文件化任何?#30805;家?#25353;照文件去执行领导也不例外这样下属不会对领导产生排斥;第二小组制度个专业没有交集就没有责任可以推即使?#34892;?#30340;交集也应该文件明述主要责任者是哪个小组;

                        龙猫
                        省份?#26412;?#24066;
                        单位该信息保密
                        行业IT软件
                         
                        时间2018-10-15
                        题目分工问题

                        分析分工明确各司其职加强团队建设公平公正公开

                        孟广斌
                        省份浙江省
                        单位该信息保密
                        行业汽车与零部件
                         
                        时间2018-10-09
                        题目分工明确

                        分析团队中大家?#32554;?#30340;角色不一?#21019;?#38382;题也有不同的角度利益取向也不一致首先定义团队的分工与绩效挂?#24120;?#32479;一大家切身相关的待遇问题拉开层次让每一位队友能主动彼此沟通

                        叶子祥
                        省份?#26412;?#24066;
                        单位?#26412;?#31454;技世界技术有限公司/竞技世界
                        行业IT软件
                         
                        时间2018-10-09
                        题目协调产品团队

                        分析首先需要明确团队的目标其次需要明确分工和责权尽量要细这样出了问题可以?#19994;?#23545;应的人第三明确规则简历团队合作的规则

                        樊少刚
                        省份广东省
                        单位该信息保密
                        行业生产制造
                         
                        时间2018-09-30
                        题目正规管理 ?#23454;?#20154;性化激励

                        分析第一?#24551;?#31471;开始将管理要求文件化任何?#30805;家?#25353;照文件去执行领导也不例外这样下属不会对领导产生排斥;第二小组制度个专业没有交集就没有责任可以推即使?#34892;?#30340;交集也应该文件明述主要责任者是哪个小组;
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