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                        返回網站首頁 PgMP認證,美國項目管理協會高端項目管理認證!大型項目與項目群管理Program Management全球權威認證


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                        軟考項目管理

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                        計劃 | 報名 | 經驗

                        欄目說明
                            項目管理者聯盟《案例》欄目,是為項目經理排憂解難的互動平臺。當您的項目碰到難題時,您只需要將您所在項目的情況描述清楚并提交到本網站,眾多項目管理高手將對您的問題提出最佳解決方案。您的項目背景信息必須清楚;項目的進展現狀必須詳細說明;項目難題中所涉及的項目成員關系要闡述清楚。
                        專家點評
                        孫曉玫  目管理者聯盟 孫曉玫
                        【案例正文】
                           睿智科技公司業務這幾年不斷發展壯大,急于要從優秀的技術人員中提拔和培養一批得力....[詳細]
                        ·合同、計劃和執行方面的范圍管理
                        ·初升項目經理有什么辦法樹立威信
                        ·告訴你項目溝通管理的重要性
                        ·合作方導致計劃變更該怎樣成功解決
                        ·產品經理與交互設計師的溝通案例
                        ·蘇州世乒賽場館改造項目管理
                        more>>最新案例
                        07-30·銷售和客戶有摩擦,領導暗.
                        07-30·項目進度是怎樣被延誤的?
                        07-09·遭遇到固執的乙方經理,該.
                        07-09·如何管理一個40多人的開發.
                        06-06·招聘中層員工遇到的困難
                        05-16·合同中沒有規定單價的索賠.
                        05-16·如何與項目“絆腳石”溝通
                        04-25·項目團隊進行團建的問題
                        03-29·看似權力很大 其實很難協調
                        03-13·遇到這樣的情況,該怎么辦.
                        more>>熱點案例
                        ·如何處理項目中的尷尬局面.[4108]
                        ·多項目組合作的項目如何明.[2877]
                        ·項目團隊人氣底下態度散漫[2252]
                        ·項目人員管理上的一個困惑[2171]
                        ·高溫煤氣凈化項目收尾階段.[1728]
                        ·PMO應該如何更好的分配資源[1453]
                        ·項目中人員成本所占權重該.[1425]
                        ·IT項目經理應該如何與技術.[1379]
                        ·怎么樣建立一個比較實用的.[1266]
                        ·如何確保項目能在有限時間.[891]
                        ·采用什么的組織結構[851]
                        ·如果你是項目經理,怎么去.[819]
                        ·工期拖了怎么辦?[775]
                        ·軟件項目預期延期如何應對[769]
                        ·某個工程項目的索賠問題[743]
                        ·客戶方領導同意方案但是拒.[743]
                        ·如何做好項目的質量成本分.[737]
                        ·《越獄》主角邁克爾算不算.[729]
                        ·新入職項目經理如何介入項.[691]
                        ·不是技術出身的人如何做好.[647]
                        最新分析
                        ·項目進度是怎樣被延誤的?[30]
                        ·銷售和客戶有摩擦,領導暗.[15]
                        ·如何做到同時管理多個項目[52]
                        ·為什么項目經理可以什么都.[75]
                        ·如何管理一個40多人的開發.[18]
                        ·合同中沒有規定單價的索賠.[11]
                        ·看似權力很大 其實很難協調[87]
                        ·如何收集有效的項目評價[12]
                        ·難纏客戶的無理要求怎么處.[3]
                        ·項目團隊進行團建的問題[56]
                        ·IT外包項目如何應對需求變.[3]
                        ·如何在沒有測試的條件下,.[29]
                        ·招聘中層員工遇到的困難[43]
                        ·項目進度難控制怎么辦?[36]
                        ·如何識別IT中的風險[3]
                        ·如何將產品人員和研發人員.[3]
                        版權說明
                        本網站案例欄目中,案例及案例分析為項目管理者聯盟網站版權所有,如需轉載或引用,請務必注明:案例摘自項目管理者聯盟[www.4796162.com]。如需用于商業用途,必須得到項目管理者聯盟授權,可發郵件至管理員 申請或電話咨詢:010-82273401/11
                        敏捷項目管理ACP認證培訓
                        國際產品經理NPDP認證
                        怎樣協調產品團隊內部問題
                        [姓    名]  小丁 [單    位]  真實案例,單位保密 [發布時間]  2018-9-4
                        [所屬行業]  綜合應用 [所屬主題]  項目團隊管理 [項目階段]  項目全過程

                        案例正文

                          我是一個產品經理,我們公司做產品的人很少,只有我與兩個下屬,但是近期因為公司的人事變動,我的團隊開始擴充人員,包括兩個UI設計師和以前我的團隊,我明白一個新的團隊想要融合是需要時間的,原本我以為最多一個月,大家就可以調整融合的很好,但是我發現我的團隊隱隱一分為二,變成了兩個小團體,兩個團體互不相讓,使原本能很快完成的產品方案推遲了整整一周,團隊的戰斗力、工作效率變得非常低!

                          對于這個問題,我也思考過,并想了一些解決辦法,組織團隊成員一起聚餐,建立公共的QQ群,希望能在工作之外建立友情,這樣工作時的沖突和矛盾也就引刃而解了,結果這樣的情景并沒有發生,在面臨工作時,技術與產品的溝通永遠處在對立面,工作計劃不能按時完成,兩個小團隊會開始互相推諉。

                          之后,我又咨詢了一些前輩。決定對我的團隊進行工作模塊劃分,就是在一個團隊里實行小組制,盡量減少兩個團隊之間的工作交集,的確,問題有了很大的改善,但是我認為這并非根本解決方法,這樣做技術和產品還是獨立的!希望大家能提出更有針對性的具體方法!

                          問題一:團隊大了,如何才能讓伙伴們各司其職?

                          問題二:怎樣協調產品團隊內負責技術和產品的員工?

                        項目管理者聯盟PMP培訓
                        相關分析39個分析)

                        林達
                        省份:廣東省
                        單位:該信息保密
                        行業:IT軟件
                         
                        時間:2019-06-11
                        題目:從流程和績效考慮如何

                        分析:單靠PMO崗位以協調能力,不是根據解決辦法。可否從比較根源的問題上,使事情有個好的走向。

                        霍瑋
                        省份:湖北省
                        單位:該信息保密
                        行業:媒體廣告文體
                         
                        時間:2019-04-22
                        題目:了解團隊生命周期,

                        分析:組建期: 了解情況,穩定核心成員,明確目標,建立團隊價值觀風暴期: 完成關鍵目標,建立信任,人員要溝通,強化團隊價值觀。規范期: 鼓舞激勵,信任和尊重,共享愿景,團隊建設,成熟期: 授權工作,自我實現,梯隊建設在不同時期,不同的團隊重點。明確團隊目標,目標要分解到人,建立人員績效考核KPI,確保KPI 符合SMART并落地

                        馬亞瑞
                        省份:福建省
                        單位:該信息保密
                        行業:生物化工
                         
                        時間:2018-12-24
                        題目:分工明確

                        分析:各責任人分工明確很重要各司其職,所以需要把工作盡量細致化

                        陳智榮
                        省份:廣東省
                        單位:該信息保密
                        行業:生產制造
                         
                        時間:2018-12-11
                        題目:分工明確,績效考核

                        分析:對員工進行明確分工,并讓他們知道自己的職責所在(可通過崗位說明書等進行整理明確);同時建立健全考核制度

                        孫正義
                        省份:廣東省
                        單位:該信息保密
                        行業:生產制造
                         
                        時間:2018-12-10
                        題目:職責分工問題

                        分析:1、項目組成立后,要形成書面的項目成員清單和授權書,職責表;2、確定項目目標并具體化,讓每個人知道自己做的事情的目的性和意義。

                        牛平和
                        省份:北京市
                        單位:該信息保密
                        行業:IT軟件
                         
                        時間:2018-10-30
                        題目:分工明確,績效考核

                        分析:各司其職,績效考核,產品方案,UI要實現,有問題溝通,溝通不一致項目經理定奪;任務不能按時完成都要扣績效。既要分工明確,也要使他們有共同利益,使他們成為一根繩上的螞蚱。

                        安振明
                        省份:山東省
                        單位:該信息保密
                        行業:生產制造
                         
                        時間:2018-10-26
                        題目:制度化文件化

                        分析:分析:第一:從前端開始將管理要求文件化,任何人都要按照文件去執行,領導也不例外,這樣下屬不會對領導產生排斥;第二:小組制度,個專業沒有交集就沒有責任可以推,即使有小的交集,也應該文件明述,主要責任者是哪個小組;

                        龍貓
                        省份:北京市
                        單位:該信息保密
                        行業:IT軟件
                         
                        時間:2018-10-15
                        題目:分工問題

                        分析:分工明確,各司其職,加強團隊建設,公平、公正、公開

                        孟廣斌
                        省份:浙江省
                        單位:該信息保密
                        行業:汽車與零部件
                         
                        時間:2018-10-09
                        題目:分工明確

                        分析:團隊中大家扮演的角色不一,看待問題也有不同的角度,利益取向也不一致,首先,定義團隊的分工與績效掛鉤,,統一大家切身相關的待遇問題,拉開層次,讓每一位隊友能主動彼此溝通,

                        葉子祥
                        省份:北京市
                        單位:北京競技世界技術有限公司/競技世界
                        行業:IT軟件
                         
                        時間:2018-10-09
                        題目:協調產品團隊

                        分析:首先,需要明確團隊的目標其次,需要明確分工和責權,盡量要細,這樣出了問題可以找到對應的人第三,明確規則,簡歷團隊合作的規則
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