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                        返回網站首頁 PgMP認證,美國項目管理協會高端項目管理認證!大型項目與項目群管理Program Management全球權威認證


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                        計劃 | 報名 | 經驗

                        欄目說明
                            項目管理者聯盟《案例》欄目,是為項目經理排憂解難的互動平臺。當您的項目碰到難題時,您只需要將您所在項目的情況描述清楚并提交到本網站,眾多項目管理高手將對您的問題提出最佳解決方案。您的項目背景信息必須清楚;項目的進展現狀必須詳細說明;項目難題中所涉及的項目成員關系要闡述清楚。
                        專家點評
                        孫曉玫  目管理者聯盟 孫曉玫
                        【案例正文】
                           睿智科技公司業務這幾年不斷發展壯大,急于要從優秀的技術人員中提拔和培養一批得力....[詳細]
                        ·合同、計劃和執行方面的范圍管理
                        ·初升項目經理有什么辦法樹立威信
                        ·告訴你項目溝通管理的重要性
                        ·合作方導致計劃變更該怎樣成功解決
                        ·產品經理與交互設計師的溝通案例
                        ·蘇州世乒賽場館改造項目管理
                        more>>最新案例
                        08-23·如何能把任務做到領導支持.
                        08-23·產品功能遭遇頻繁修改,要.
                        07-30·銷售和客戶有摩擦,領導暗.
                        07-30·項目進度是怎樣被延誤的?
                        07-09·遭遇到固執的乙方經理,該.
                        07-09·如何管理一個40多人的開發.
                        06-06·招聘中層員工遇到的困難
                        05-16·合同中沒有規定單價的索賠.
                        05-16·如何與項目“絆腳石”溝通
                        04-25·項目團隊進行團建的問題
                        more>>熱點案例
                        ·如何處理項目中的尷尬局面.[4108]
                        ·多項目組合作的項目如何明.[2877]
                        ·項目團隊人氣底下態度散漫[2252]
                        ·項目人員管理上的一個困惑[2171]
                        ·高溫煤氣凈化項目收尾階段.[1728]
                        ·PMO應該如何更好的分配資源[1453]
                        ·項目中人員成本所占權重該.[1425]
                        ·IT項目經理應該如何與技術.[1379]
                        ·怎么樣建立一個比較實用的.[1266]
                        ·如何確保項目能在有限時間.[891]
                        ·采用什么的組織結構[851]
                        ·如果你是項目經理,怎么去.[819]
                        ·工期拖了怎么辦?[775]
                        ·軟件項目預期延期如何應對[769]
                        ·某個工程項目的索賠問題[743]
                        ·客戶方領導同意方案但是拒.[743]
                        ·如何做好項目的質量成本分.[737]
                        ·《越獄》主角邁克爾算不算.[729]
                        ·新入職項目經理如何介入項.[691]
                        ·不是技術出身的人如何做好.[647]
                        最新分析
                        ·產品功能遭遇頻繁修改,要.[2]
                        ·銷售和客戶有摩擦,領導暗.[20]
                        ·如何能把任務做到領導支持.[2]
                        ·如何與項目“絆腳石”溝通[58]
                        ·項目進度是怎樣被延誤的?[34]
                        ·為什么項目經理可以什么都.[76]
                        ·合同中沒有規定單價的索賠.[12]
                        ·多項目資源不夠如何順利開.[3]
                        ·看似權力很大 其實很難協調[89]
                        ·招聘中層員工遇到的困難[44]
                        ·【項目管理案例探討】西游.[60]
                        ·新手PM中途接手范圍變更項.[6]
                        ·如何做到同時管理多個項目[52]
                        ·如何管理一個40多人的開發.[18]
                        ·如何收集有效的項目評價[12]
                        ·難纏客戶的無理要求怎么處.[3]
                        版權說明
                        本網站案例欄目中,案例及案例分析為項目管理者聯盟網站版權所有,如需轉載或引用,請務必注明:案例摘自項目管理者聯盟[www.4796162.com]。如需用于商業用途,必須得到項目管理者聯盟授權,可發郵件至管理員 申請或電話咨詢:010-82273401/11
                        敏捷項目管理ACP認證培訓
                        國際產品經理NPDP認證
                        軟件外包項目,驗收階段該如何進行?
                        [姓    名]  wlzh [單    位]  真實案例,單位保密 [發布時間]  2018-11-14
                        [所屬行業]  IT軟件 [所屬主題]  項目綜合管理 [項目階段]  項目收尾

                        案例正文

                        公司前段時間做的軟件,外包給了一個不錯的團隊。

                        現在已經到了驗收的階段了。

                        我之前并沒有接觸過外包項目,所以在驗收時會有些不太了解。

                        我看到的驗收測試主要內容有:安裝(升級)、啟動與關機、功能測試(正例、重要算法、邊界、時序、反例、錯誤處理)、性能測試(正常的負載、容量變化)、壓力測試(臨界的負載、容量變化)、配置測試、平臺測試、安全性測試、恢復測試(在出現掉電、硬件故障或切換、網絡故障等情況時,系統是否能夠正常運行)、可靠性測試等。

                        對于這些,該如何具體進行?

                        比如功能測試,性能測試,作為使用軟件的一方,應該如何進行測試?

                        項目管理者聯盟PMP培訓
                        相關分析13個分析)

                        趙晨曦
                        省份:四川省
                        單位:該信息保密
                        行業:綜合應用
                         
                        時間:2019-02-20
                        題目:驗收標準

                        分析:嚴格按照驗收標準來,測試的話,最好組織人員進行一段時間測試,主要是要達到操作者的要求

                        茜茜
                        省份:廣東省
                        單位:該信息保密
                        行業:IT軟件
                         
                        時間:2018-12-23
                        題目:專家判斷

                        分析:如果項目現在比較急的話最快的方法:看公司以往經驗

                        李航
                        省份:北京市
                        單位:該信息保密
                        行業:政府與NPO
                         
                        時間:2018-12-17
                        題目:些許建議

                        分析:1.首先外包管理與項目管理不是割裂的,同樣需要進行pdca循環控制。2.計劃、計劃、計劃,沒有計劃就無從執行,不執行無法監控。3.本項目干系人管理方面也有疏漏,要建立干系人列表,加強溝通。4.這對測試方面如果外包項目前期文檔質量優異,評審到位,后期只是按部就班而已,所以不能為測試而測試,問題還是出在前期。5.外包項目質量管理問題更為突出,從案例看,基本沒有質量管理計劃,項目沒有QA專員,質量控制無從談起。6.總結下來,無論是外包項目還是核心項目,項目基本上沒有按照項目管理框架在管理,管理行為松散隨意,后期測試評審甚至驗收都將問題頻頻!

                        戎志杰
                        省份:北京市
                        單位:該信息保密
                        行業:IT軟件
                         
                        時間:2018-12-13
                        題目:事無巨細,嚴格執行。

                        分析:看軟件是否使用順手,推行起來是否簡單,看是否滿足我們的需求。

                        張翔
                        省份:浙江省
                        單位:該信息保密
                        行業:綜合應用
                         
                        時間:2018-12-10
                        題目:學習一下

                        分析:學習一下學習一下學習一下學習一下學習一下學習一下學習一下學習一下

                        湯運吉
                        省份:廣東省
                        單位:該信息保密
                        行業:通信與網絡
                         
                        時間:2018-12-05
                        題目:驗收思路

                        分析:1.審核雙方簽訂的外包協議與要求2.進行軟件測試,是否符合外包協議與要求3.在成本與目標上是否到達要求

                        海寧
                        省份:陜西省
                        單位:該信息保密
                        行業:生產制造
                         
                        時間:2018-11-27
                        題目:驗收要求

                        分析:根據項目前期技術協議,以及實施過程中的備忘錄。

                        陳東
                        省份:重慶市
                        單位:該信息保密
                        行業:能源煤電油
                         
                        時間:2018-11-27
                        題目:驗收標準

                        分析:外包合同應有相應的驗收標準,根據驗收標準制定出驗收計劃,根據驗收計劃做各項測試,并形成相應的各項測試結果文檔,根據所有各項測試結果文檔形成最終的驗收測試報告,再根據測試報告召開會議確認是否合格。這只是我的一些初淺想法,還在學習中。

                        魯藝
                        省份:廣東省
                        單位:該信息保密
                        行業:工程設計安裝
                         
                        時間:2018-11-24
                        題目:學習深造

                        分析:剛發現這么好的網站,常來學習................

                        鄧超
                        省份:廣西壯族自治區
                        單位:該信息保密
                        行業:IT軟件
                         
                        時間:2018-11-21
                        題目:驗收流程

                        分析:1、按照合同上面的驗收標準進行功能測試,看看是否達標。2、各項測試指數達標后可以給各部門領導簽字驗收
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