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                        栏目说明
                            项目管理者联盟案例栏目是为项目经理排忧解难的互动平台当您的项目碰到难题时您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案您的项目背景信息必须清楚项目的进展现状必须详细说明项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚
                        专?#19994;?#35780;
                        黄玉军  目管理者联盟 黄玉军
                        案例正文
                        联盟公司去年承接了A公司的系统实施A公司是一家大型石化公司有下属分厂十多家....[详细]
                        ·合同计划和执行方面的?#27573;?#31649;理
                        ·初升项目经理有什?#31383;?#27861;树立威信
                        ·告诉你项目沟通管理的重要性
                        ·合作方导致计划变更该怎样成功解决
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                        ·苏州世乒赛场馆改造项目管理
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                        03-1303-06这样的团队你是如何管理.
                        03-06为什么项目经理可以什么都.
                        02-28超出预算他的处理的方式.
                        02-28如何收集?#34892;?#30340;项目评价
                        02-12空降的部门经理如何征服老.
                        02-12沟通不到位的问题
                        01-04工期紧 项目多项工作并行导
                        01-0412-26如何?#34892;?#31649;理临时组建的团.
                        more>>热点案例
                        多项目组合作的项目如何明.[2875]
                        项目团队人气底下态度散漫[2252]
                        项目人员管理上的一个困惑[2171]
                        高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
                        项目中人员成本所占权重该.[1425]
                        IT项目经理应该如何与技术.[1379]
                        怎么样建立一个比较实用的.[1266]
                        如何确保项目能在有限时间.[891]
                        采用什么的组织结构[851]
                        如果你是项目经理怎么去.[819]
                        软件项目预期延期如何应对[769]
                        某个工程项目的索赔问题[743]
                        客户方领导同意方案但是拒.[743]
                        如何做好项目的质量成本分.[737]
                        ?#23545;接分?#35282;迈?#30805;?#31639;不算.[729]
                        新入职项目经理如何介入项.[691]
                        不是技术出身的人如何做好.[647]
                        最新分析
                        沟通不到位的问题[40]
                        工期紧 项目多项工作并行导[36]
                        这样的团队你是如何管理.[19]
                        超出预算他的处理的方式.[17]
                        平级跨部门如何进行协调[23]
                        为什么项目经理可以什么都.[22]
                        如何收集?#34892;?#30340;项目评价[4]
                        为什么软件项目会出现人.[49]
                        如何?#34892;?#31649;理临时组建的团.[15]
                        如何对客户进行需求管理[7]
                        关于项目?#27573;?#30340;案例[5]
                         
                        时间2019-02-20
                        题目验收标准

                        分析严格按照验收标准来测试的话最好组织人员进行一段时间测试主要是要达到操作者的要求

                        茜茜
                        省份广东省
                        单位该信息保密
                        行业IT软件
                         
                        时间2018-12-23
                        题目专家判断

                        分析如果项目现在比较急的话最快的方法看公司以往经验

                        李航
                        省份?#26412;?#24066;
                        单位该信息保密
                        行业政府与NPO
                         
                        时间2018-12-17
                        题目些许建议

                        分析1.首先外包管理与项目管理不是割裂的同样需要进行pdca循环控制2.计划计划计划没有计划就无从执行不执行无法监控3.本项目?#19978;等?#31649;理方面也有疏漏要建立?#19978;等?#21015;表加强沟通4.这对测试方面如果外包项目前期文档质量优异评审到位后期只是按部就班而已所以不能为测试而测试问题还是出在前期5.外包项目质量管理问题更为突出从案例看基本没有质量管理计划项目没有QA专员质量控制无从谈起6.总结下来无论是外包项目还是核心项目项目基本上没有按照项目管理框架在管理管理行为松散随意后期测试评审甚至验收都将问题频?#25285;?

                        戎志杰
                        省份?#26412;?#24066;
                        单位该信息保密
                        行业IT软件
                         
                        时间2018-12-13
                        题目事无巨细严格执行

                        分析看软件是否使?#30431;?#25163;推行起来是否简单看是否满足我们的需求

                        张翔
                        省份浙江省
                        单位该信息保密
                        行业综合应用
                         
                        时间2018-12-10
                        题目学习一下

                        分析学习一下学习一下学习一下学习一下学习一下学习一下学习一下学习一下

                        汤运吉
                        省份广东省
                        单位该信息保密
                        行业通信与网络
                         
                        时间2018-12-05
                        题目验收思路

                        分析1.审核双方签订的外包协议与要求2.进行软件测试是否符合外包协议与要求3.在成本与目标上是否到达要求

                        海宁
                        省份陕西省
                        单位该信息保密
                        行业生产制造
                         
                        时间2018-11-27
                        题目验收要求

                        分析根据项目前期技术协议以及实施过程中的备忘录

                        陈东
                        省份重庆市
                        单位该信息保密
                        行业能源煤电油
                         
                        时间2018-11-27
                        题目验收标准

                        分析外包合同应有相应的验收标准根据验收标准制定出验收计划根据验收计划做各项测试并形成相应的各项测试结果文?#25285;?#26681;据所有各项测试结果文档形成最终的验收测?#21592;?#21578;再根据测?#21592;?#21578;召开会议确认是否合格这只是?#19994;?#19968;些初浅想法还在学习中

                        鲁艺
                        省份广东省
                        单位该信息保密
                        行业工程设计安装
                         
                        时间2018-11-24
                        题目学习深造

                        分析刚发现这么好的网站常来学习................

                        邓超
                        省份广西壮族自治区
                        单位该信息保密
                        行业IT软件
                         
                        时间2018-11-21
                        题目验收流程

                        分析1按照合同上面的验收标准进行功能测试看看是否达标2各项测试指数达标后可以给各部门领导签字验收
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