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                        返回網站首頁 PgMP認證,美國項目管理協會高端項目管理認證!大型項目與項目群管理Program Management全球權威認證


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                        軟考項目管理

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                        計劃 | 報名 | 經驗

                        欄目說明
                            項目管理者聯盟《案例》欄目,是為項目經理排憂解難的互動平臺。當您的項目碰到難題時,您只需要將您所在項目的情況描述清楚并提交到本網站,眾多項目管理高手將對您的問題提出最佳解決方案。您的項目背景信息必須清楚;項目的進展現狀必須詳細說明;項目難題中所涉及的項目成員關系要闡述清楚。
                        專家點評
                        孫曉玫  目管理者聯盟 孫曉玫
                        【案例正文】
                           睿智科技公司業務這幾年不斷發展壯大,急于要從優秀的技術人員中提拔和培養一批得力....[詳細]
                        ·合同、計劃和執行方面的范圍管理
                        ·初升項目經理有什么辦法樹立威信
                        ·告訴你項目溝通管理的重要性
                        ·合作方導致計劃變更該怎樣成功解決
                        ·產品經理與交互設計師的溝通案例
                        ·蘇州世乒賽場館改造項目管理
                        more>>最新案例
                        08-23·如何能把任務做到領導支持.
                        08-23·產品功能遭遇頻繁修改,要.
                        07-30·銷售和客戶有摩擦,領導暗.
                        07-30·項目進度是怎樣被延誤的?
                        07-09·遭遇到固執的乙方經理,該.
                        07-09·如何管理一個40多人的開發.
                        06-06·招聘中層員工遇到的困難
                        05-16·合同中沒有規定單價的索賠.
                        05-16·如何與項目“絆腳石”溝通
                        04-25·項目團隊進行團建的問題
                        more>>熱點案例
                        ·如何處理項目中的尷尬局面.[4108]
                        ·多項目組合作的項目如何明.[2877]
                        ·項目團隊人氣底下態度散漫[2252]
                        ·項目人員管理上的一個困惑[2171]
                        ·高溫煤氣凈化項目收尾階段.[1728]
                        ·PMO應該如何更好的分配資源[1453]
                        ·項目中人員成本所占權重該.[1425]
                        ·IT項目經理應該如何與技術.[1379]
                        ·怎么樣建立一個比較實用的.[1266]
                        ·如何確保項目能在有限時間.[891]
                        ·采用什么的組織結構[851]
                        ·如果你是項目經理,怎么去.[819]
                        ·工期拖了怎么辦?[775]
                        ·軟件項目預期延期如何應對[769]
                        ·某個工程項目的索賠問題[743]
                        ·客戶方領導同意方案但是拒.[743]
                        ·如何做好項目的質量成本分.[737]
                        ·《越獄》主角邁克爾算不算.[729]
                        ·新入職項目經理如何介入項.[691]
                        ·不是技術出身的人如何做好.[647]
                        最新分析
                        ·產品功能遭遇頻繁修改,要.[2]
                        ·銷售和客戶有摩擦,領導暗.[20]
                        ·如何能把任務做到領導支持.[2]
                        ·如何與項目“絆腳石”溝通[58]
                        ·項目進度是怎樣被延誤的?[34]
                        ·為什么項目經理可以什么都.[76]
                        ·合同中沒有規定單價的索賠.[12]
                        ·多項目資源不夠如何順利開.[3]
                        ·看似權力很大 其實很難協調[89]
                        ·招聘中層員工遇到的困難[44]
                        ·【項目管理案例探討】西游.[60]
                        ·新手PM中途接手范圍變更項.[6]
                        ·如何做到同時管理多個項目[52]
                        ·如何管理一個40多人的開發.[18]
                        ·如何收集有效的項目評價[12]
                        ·難纏客戶的無理要求怎么處.[3]
                        版權說明
                        本網站案例欄目中,案例及案例分析為項目管理者聯盟網站版權所有,如需轉載或引用,請務必注明:案例摘自項目管理者聯盟[www.4796162.com]。如需用于商業用途,必須得到項目管理者聯盟授權,可發郵件至管理員 申請或電話咨詢:010-82273401/11
                        敏捷項目管理ACP認證培訓
                        國際產品經理NPDP認證
                        如何有效管理臨時組建的團隊人員
                        [姓    名]  ¿é¿é [單    位]  真實案例,單位保密 [發布時間]  2018-12-26
                        [所屬行業]  綜合應用 [所屬主題]  項目團隊管理 [項目階段]  項目全過程

                        案例正文

                          PM:PM隸屬PMO;

                          團隊:依據項目臨時組建;技術工程師隸屬工程師team;

                          狀況:工程師team與PM team 屬平級單位;單位之間以公司虛擬結算方式進行結算,虛擬結算內容影響PM和工程師的KPI考核。就是工程師想拿更多的回報,PM不想付工程師更多的費用。并且由于項目因素限制,人工成本費用是極少的,無多的富于量;

                          組織形式:弱矩陣組織;

                          大家相安無事的完成項目,這個沒有問題,但是如何有效限制工程師,同時還能讓工程師全心投入項目執行中?

                          這個就是典型的買賣交易;一個想多賺錢,一個想便宜少出錢;怎樣達到平衡,雙方共贏?

                        項目管理者聯盟PMP培訓
                        相關分析15個分析)

                        鄧舟
                        省份:湖南省
                        單位:該信息保密
                        行業:綜合應用
                         
                        時間:2019-03-20
                        題目:虛心學習

                        分析:進來看前輩的解析,學習的,希望以后我也能提得出建設性的思想!謝謝!

                        閻克
                        省份:北京市
                        單位:該信息保密
                        行業:工程設計安裝
                         
                        時間:2019-03-13
                        題目:受益頗多

                        分析:我是來學習的,看到各位前輩的分析,受益頗多,謝謝!

                        尹清東
                        省份:山東省
                        單位:該信息保密
                        行業:生產制造
                         
                        時間:2019-02-12
                        題目:如何有效管理臨時組建的團隊人員

                        分析:1.向高層申請項目成員的部分績效考核評價權(例如項目經理的評價占工程師在項目期間績效的30);2.邀請高層召開月度項目例會,通報各單位項目任務進展,資源需求;3.項目章程中明確項目獎金金額,分配機制。

                        小灰
                        省份:河北省
                        單位:該信息保密
                        行業:IT軟件
                         
                        時間:2019-02-12
                        題目:如何有效管理臨時組建的團隊人員

                        分析:權責分明,在獲得高層的支持下盡量爭取一定績效權力

                        張琪
                        省份:浙江省
                        單位:該信息保密
                        行業:IT軟件
                         
                        時間:2019-02-12
                        題目:分析內容

                        分析:分析:1.了解團隊人員的特點2.制定明確的分工和計劃

                        必應
                        省份:江蘇省
                        單位:該信息保密
                        行業:生產制造
                         
                        時間:2019-02-11
                        題目:如何有效管理臨時組建的團隊人員

                        分析:這是典型的部門墻,各自KPI不同步,這也是項目管理興起的原因。在弱矩陣組織,可以詳細研讀組織架構權責,過往實際案例,將實際預算支出明細核算清楚。不管高層主管傾向哪個部門,講權責列數據肯定是沒問題的。要不就會形成相互抱怨抵觸,于工作不利,這本就是PM應該完成的管理內容。可以了解一下PMBOK中的“監控過程組”

                        樊慶偉
                        省份:浙江省
                        單位:該信息保密
                        行業:生產制造
                         
                        時間:2019-01-30
                        題目:如何有效管理臨時組建的團隊人員

                        分析:感覺這個問題是一個平衡的問題。首先要講道理,不講道理是沒有辦法進行相互協作共同作戰的,項目規劃之初應該有相應的貢獻值,對應就應該得出相應的回報值。工程師不應該期望或者索取約定之外的回報;其次弱矩陣并不代表無原則無底線的妥協和退讓,必要的底線必須要堅持;最后弱矩陣也有項目的上級匯報領導,必要時候還是需要更強大的協調者進行強力推進的。

                        大豆妞
                        省份:天津市
                        單位:該信息保密
                        行業:生產制造
                         
                        時間:2019-01-17
                        題目:如何有效管理臨時組建的團隊人員

                        分析:1.了解團隊人員的特點2.制定明確的分工和計劃

                        戴天
                        省份:廣東省
                        單位:該信息保密
                        行業:能源煤電油
                         
                        時間:2019-01-14
                        題目:綜合管理

                        分析:1、加強溝通2、運用獎懲(包括金錢的和榮譽的)3、鼓勵建立個人信譽

                        趙梓杰
                        省份:山東省
                        單位:該信息保密
                        行業:IT軟件
                         
                        時間:2019-01-10
                        題目:有效管理臨時組建團隊

                        分析:職場中的信任并不是全無條件的,適度的監督和跟進必不可少,項目經理和項目管理團隊必須對團隊進行適當的監控工作,這種監控主要是在項目績效方面,當然也會通過人事測評工具對諸如工作態度等問題進行評估。但在監督跟進時,領導要注意兩個重點:一是跟進要及時,及時跟進工作進度,才能在第一時間發現工作障礙,采取相應措施,保證工作得以順利進行;二是要注意適度,適度地跟進表明你對該項工作的重視,但如果超過某種程度,則容易讓員工認為你對他缺乏信任領導要明白,在跟進工作進度時,你需要做的是給予員工鼓勵,讓員工將執行的結果落到實處,而不是事必躬親,處處掣肘,對員工指手畫腳。 適度的監管和跟進是領導對工作重視的表現,也只有在健全的制度監督下,信任才可能成為維系領導與員工的良好紐帶,領導也才可能真正做到放心用人,用人不疑。
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