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                        19年计划 | ?#26412;?/a> | 上海

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                        软考项目管理

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                        栏目说明
                            项目管理者联盟案例栏目是为项目经理排忧解难的互动平台当您的项目碰到难题时您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案您的项目背景信息必须清楚项目的进展现状必须详细说明项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚
                        专?#19994;?#35780;
                        黄玉军  目管理者联盟 黄玉军
                        案例正文
                        联盟公司去年承接了A公司的系统实施A公司是一家大型石化公司有下属分厂十多家....[详细]
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                        05-16合同中没有规定单价的索赔.
                        05-16如何与项目绊脚石沟通
                        04-25项目团队进行团建的问题
                        03-29看似权力很大 其实很?#30740;?#35843;
                        03-1303-06这样的团队你是如何管理.
                        03-06为什么项目经理可以什么都.
                        02-28超出预算他的处理的方式.
                        02-28如?#38382;?#38598;?#34892;?#30340;项目评价
                        02-12空降的部门经理如何征服老.
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                        多项目组合作的项目如何明.[2877]
                        项目团队人气底下态度散漫[2252]
                        项目人员管理上的一个困惑[2171]
                        高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
                        项目中人员成本所占权重该.[1425]
                        IT项目经理应该如何与技术.[1379]
                        怎么样建立一个比较实用的.[1266]
                        如何确保项目能在有限时间.[891]
                        采用什么的组织结构[851]
                        如果你是项目经理怎么去.[819]
                        软件项目预期延期如何应对[769]
                        某个工程项目的索赔问题[743]
                        客户方领导同意方案但是拒.[743]
                        如何做好项目的质量成本分.[737]
                        ?#23545;接分?#35282;迈?#30805;?#31639;不算.[729]
                        新入职项目经理如何介入项.[691]
                        不是技术出身的人如何做好.[647]
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                        看似权力很大 其实很?#30740;?#35843;[71]
                        为什么项目经理可以什么都.[49]
                        项目团队进行团建的问题[22]
                        工期紧 项目多项工作并行导[38]
                        沟通不到位的问题[47]
                        如?#38382;?#38598;?#34892;?#30340;项目评价[10]
                        责?#23614;?#26126;确 到?#23376;盟?#26469;负[37]
                        制造型企业搬迁项目管理[42]
                        超出预算他的处理的方式.[21]
                        入职了一家科研院所做和.[34]
                        软件项目完成后如?#38395;?#21512;.[40]
                        项目沟通管理案例分析[45]
                        版权说明
                        本网站案例栏目中案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有如需转载或引用请务必注明案例摘自项目管理者联盟[www.4796162.com]如需用于商业用途必须得到项目管理者联盟授权可发邮件至管理员 申请或电话咨询010-82273401/11
                        敏捷项目管理ACP认证培训
                        国际产品经理NPDP认证
                        工期紧 项目多项工作并行导致问题重重
                        [姓    名]  织网者 [单    位]  真实案例单位保密 [发布时间]  2019-1-4
                        [所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目进度管理 [项目阶段]  项目全过程

                        案例正文

                        项目因为工期的问题边设计边施工与甲方的合同没有签就开始进场施工同时与各供货商之间的合同没有签就开始供货导致后续大量返工甲方的合同与?#23548;?#22823;量不符后续验收问题一?#36873;?#23601;一个字乱乱乱

                        针对工期紧的项目多项工作并行是常见的但是关键节点是否要遵守先后?#25215;}?BR>

                        项目管理者联盟PMP培训
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                        时间2019-05-14
                        题目基于消费者视角的企业社会责任对顾客资产的影响机制研究

                        分析为什么非要新手回答呢 感觉设置真不合理 不好意思耽误你的进度了

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                        时间2019-04-23
                        题目合同没有如?#38382;?#24037;设计的

                        分析道生一一生二没有合同都不知道对方要什?#30784;?#20809;是口头交流可以施工供货没合同整体看就是坑如果还不起就是跑路了这不是?#19994;?#38382;题其实我想你们都知道问题在哪里还是想先做成事实是思想问题

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                        时间2019-03-25
                        题目该走的流程还是要走的

                        分析工期紧也要按规章制度办事先办事后补流程是中国式的敏捷项目管理多项目并行很容易出现项目边界归属不清质量难?#21592;?#35777;结束后验收对不上在关键点上一定要落实到纸上

                        尼玛
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                        时间2019-03-03
                        题目案例正文

                        分析?#28023;?#19968;些原则问题一定要坚持不能啥都放开不签合同啥?#30446;?#23450;不行啊

                        郭志坚
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                        时间2019-02-28
                        题目流程和程序

                        分析项目工期再紧必要的流程和程序还是要有的项目工期短不等于要放弃管理

                        王军
                        省份?#19981;?#30465;
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                        时间2019-02-25
                        题目工期紧 项目多项工作并行导致问题重重

                        分析亲?#20540;ܣ?#26126;算账项目范围不清设计采购施工无从下手即使勉强进行难免错误百出

                        郝兵兵
                        省份山西省
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                        时间2019-02-23
                        题目工人问题灵活应变

                        分析政策性强制程序要遵守多项工作齐头并进要增加相应的人力物力?#24230;?#21482;要能保证工程的各大目标实现可以不按常规流程走正所谓黑猫白猫抓住老鼠就是好猫战者以正合以奇胜

                        吴喜绵
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                        时间2019-02-21
                        题目重视基本原则避免不必要的问题发生

                        分析工期再紧也要跟甲方供货商明确合同条款签订合同正所?#38477;?#22522;没打牢固该再高的楼层也没用

                        韩岩杰
                        省份山东省
                        单位该信息保密
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                        时间2019-02-17
                        题目原则问题要坚持

                        分析一些原则问题一定要坚持不能啥都放开不签合同啥?#30446;?#23450;不行啊

                        孙新星
                        省份天津市
                        单位该信息保密
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                        时间2019-02-16
                        题目工期紧 项目多项工作并行导致问题重重解决方案

                        分析关注授权责任征求甲方授权书面同意后执行
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