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                        返回網站首頁 PgMP認證,美國項目管理協會高端項目管理認證!大型項目與項目群管理Program Management全球權威認證


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                        敏捷項目管理最佳實踐

                        3月開課 | 實戰課

                        PMI-PBA®認證

                        重視項目商業分析
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                        4月開課 | 新聞

                        NPDP®認證

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                        全球產品管理最佳實踐

                        北京 | 上海 | 感受

                        PMP®認證

                        單項目管理經典指南
                        年輕項目經理首選

                        北京 | 杭州 | 網絡

                        PgMP®認證

                        大型復雜項目全球標準
                        定位高級項目管理層

                        19年計劃 | 北京 | 上海

                        PfMP®認證

                        鏈接戰略與項目
                        實現組織資源投資回報

                        2019年首期班 上海

                        軟考項目管理

                        信息系統項目管理師
                        系統集成項目管理工程師

                        計劃 | 報名 | 經驗

                        欄目說明
                            項目管理者聯盟《案例》欄目,是為項目經理排憂解難的互動平臺。當您的項目碰到難題時,您只需要將您所在項目的情況描述清楚并提交到本網站,眾多項目管理高手將對您的問題提出最佳解決方案。您的項目背景信息必須清楚;項目的進展現狀必須詳細說明;項目難題中所涉及的項目成員關系要闡述清楚。
                        專家點評
                        孫曉玫  目管理者聯盟 孫曉玫
                        【案例正文】
                           睿智科技公司業務這幾年不斷發展壯大,急于要從優秀的技術人員中提拔和培養一批得力....[詳細]
                        ·合同、計劃和執行方面的范圍管理
                        ·初升項目經理有什么辦法樹立威信
                        ·告訴你項目溝通管理的重要性
                        ·合作方導致計劃變更該怎樣成功解決
                        ·產品經理與交互設計師的溝通案例
                        ·蘇州世乒賽場館改造項目管理
                        more>>最新案例
                        07-30·銷售和客戶有摩擦,領導暗.
                        07-30·項目進度是怎樣被延誤的?
                        07-09·遭遇到固執的乙方經理,該.
                        07-09·如何管理一個40多人的開發.
                        06-06·招聘中層員工遇到的困難
                        05-16·合同中沒有規定單價的索賠.
                        05-16·如何與項目“絆腳石”溝通
                        04-25·項目團隊進行團建的問題
                        03-29·看似權力很大 其實很難協調
                        03-13·遇到這樣的情況,該怎么辦.
                        more>>熱點案例
                        ·如何處理項目中的尷尬局面.[4108]
                        ·多項目組合作的項目如何明.[2877]
                        ·項目團隊人氣底下態度散漫[2252]
                        ·項目人員管理上的一個困惑[2171]
                        ·高溫煤氣凈化項目收尾階段.[1728]
                        ·PMO應該如何更好的分配資源[1453]
                        ·項目中人員成本所占權重該.[1425]
                        ·IT項目經理應該如何與技術.[1379]
                        ·怎么樣建立一個比較實用的.[1266]
                        ·如何確保項目能在有限時間.[891]
                        ·采用什么的組織結構[851]
                        ·如果你是項目經理,怎么去.[819]
                        ·工期拖了怎么辦?[775]
                        ·軟件項目預期延期如何應對[769]
                        ·某個工程項目的索賠問題[743]
                        ·客戶方領導同意方案但是拒.[743]
                        ·如何做好項目的質量成本分.[737]
                        ·《越獄》主角邁克爾算不算.[729]
                        ·新入職項目經理如何介入項.[691]
                        ·不是技術出身的人如何做好.[647]
                        最新分析
                        ·項目進度是怎樣被延誤的?[30]
                        ·銷售和客戶有摩擦,領導暗.[15]
                        ·如何做到同時管理多個項目[52]
                        ·為什么項目經理可以什么都.[75]
                        ·如何管理一個40多人的開發.[18]
                        ·合同中沒有規定單價的索賠.[11]
                        ·看似權力很大 其實很難協調[87]
                        ·如何收集有效的項目評價[12]
                        ·難纏客戶的無理要求怎么處.[3]
                        ·項目團隊進行團建的問題[56]
                        ·IT外包項目如何應對需求變.[3]
                        ·如何在沒有測試的條件下,.[29]
                        ·招聘中層員工遇到的困難[43]
                        ·項目進度難控制怎么辦?[36]
                        ·如何識別IT中的風險[3]
                        ·如何將產品人員和研發人員.[3]
                        版權說明
                        本網站案例欄目中,案例及案例分析為項目管理者聯盟網站版權所有,如需轉載或引用,請務必注明:案例摘自項目管理者聯盟[www.4796162.com]。如需用于商業用途,必須得到項目管理者聯盟授權,可發郵件至管理員 申請或電話咨詢:010-82273401/11
                        敏捷項目管理ACP認證培訓
                        國際產品經理NPDP認證
                        工期緊 項目多項工作并行導致問題重重
                        [姓    名]  織網者 [單    位]  真實案例,單位保密 [發布時間]  2019-1-4
                        [所屬行業]  綜合應用 [所屬主題]  項目進度管理 [項目階段]  項目全過程

                        案例正文

                          項目因為工期的問題,邊設計邊施工,與甲方的合同沒有簽,就開始進場施工。同時與各供貨商之間的合同沒有簽就開始供貨,導致后續大量返工,甲方的合同與實際大量不符,后續驗收問題一堆。就一個字,亂亂亂……

                          針對工期緊的項目,多項工作并行是常見的,但是關鍵節點是否要遵守先后順序?

                        項目管理者聯盟PMP培訓
                        相關分析38個分析)

                        張弘韜
                        省份:安徽省
                        單位:該信息保密
                        行業:教育科研培訓
                         
                        時間:2019-06-25
                        題目:必須要有文字性的東西

                        分析:關于項目的提前施工,也是不可避免的。但是必須定下來要做什么才能去做。定下來的內容可能因為時間問題不以合同的形式,但必須已雙方承認的會議文件形式通知各方,并明確產生問題時責任及費用承擔方。

                        楊大明
                        省份:河南省
                        單位:該信息保密
                        行業:商業物流貿易
                         
                        時間:2019-05-14
                        題目:基于消費者視角的企業社會責任對顧客資產的影響機制研究

                        分析:為什么非要新手回答呢 感覺設置真不合理 不好意思耽誤你的進度了

                        霍瑋
                        省份:湖北省
                        單位:該信息保密
                        行業:媒體廣告文體
                         
                        時間:2019-04-23
                        題目:合同沒有,如何施工,設計的?

                        分析:道生一,一生二,。。。沒有合同,都不知道對方要什么。。光是口頭交流,可以施工?供貨沒合同。。。整體看就是坑。。。如果還不起就是跑路了這不是亂的問題。。。其實我想你們都知道問題在哪里。。。還是想先做成事實。。是思想問題。

                        馬寅龍
                        省份:遼寧省
                        單位:該信息保密
                        行業:通信與網絡
                         
                        時間:2019-03-25
                        題目:該走的流程還是要走的。

                        分析:工期緊也要按規章制度辦事,先辦事后補流程是中國式的敏捷項目管理。多項目并行很容易出現項目邊界歸屬不清,質量難以保證,結束后驗收對不上,在關鍵點上一定要落實到紙上。

                        尼瑪
                        省份:江蘇省
                        單位:該信息保密
                        行業:綜合應用
                         
                        時間:2019-03-03
                        題目:案例正文

                        分析::一些原則問題一定要堅持,不能啥都放開,不簽合同啥的肯定不行啊

                        郭志堅
                        省份:北京
                        單位:該信息保密
                        行業:生物化工
                         
                        時間:2019-02-28
                        題目:流程和程序

                        分析:項目工期再緊,必要的流程和程序還是要有的,項目工期短不等于要放棄管理。

                        王軍
                        省份:安徽省
                        單位:該信息保密
                        行業:工程設計安裝
                         
                        時間:2019-02-25
                        題目:“工期緊 項目多項工作并行導致問題重重”

                        分析:親兄弟,明算賬。項目范圍不清,設計采購施工無從下手,即使勉強進行,難免錯誤百出。

                        郝兵兵
                        省份:山西省
                        單位:該信息保密
                        行業:房地產
                         
                        時間:2019-02-23
                        題目:工人問題靈活應變

                        分析:政策性強制程序要遵守,多項工作齊頭并進要增加相應的人力物力投入,只要能保證工程的各大目標實現,可以不按常規流程走,正所謂黑貓白貓抓住老鼠就是好貓,戰者,以正合以奇勝

                        吳喜綿
                        省份:廣東省
                        單位:該信息保密
                        行業:通信與網絡
                         
                        時間:2019-02-21
                        題目:重視基本原則,避免不必要的問題發生

                        分析:工期再緊,也要跟甲方、供貨商明確合同條款,簽訂合同,正所謂地基沒打牢固,該再高的樓層也沒用。

                        韓巖杰
                        省份:山東省
                        單位:該信息保密
                        行業:IT軟件
                         
                        時間:2019-02-17
                        題目:原則問題要堅持

                        分析:一些原則問題一定要堅持,不能啥都放開,不簽合同啥的肯定不行啊
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