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                        PfMP®认证

                        链接战略与项目
                        实现组织?#35797;?#25237;资回报

                        2019年首期班 上海

                        软考项目管理

                        信息系统项目管理师
                        系统集成项目管理工程师

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                        栏目说明
                            项目管理者联盟案例栏目是为项目经理排忧解难的互动平台当您的项目碰到难题时您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案您的项目背景信息必须清楚项目的进展现状必须详细说明项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚
                        专?#19994;?#35780;
                        黄玉军  目管理者联盟 黄玉军
                        案例正文
                        联盟公司去年承接了A公司的系统实施A公司是一家大型石化公司有下属分厂十多家....[详细]
                        ·合同计划和执行方面的范围管理
                        ·初升项目经理有什?#31383;?#27861;树立威信
                        ·告诉你项目沟通管理的重要性
                        ·合作方导致计划变更该怎样成功解决
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                        03-1303-06这样的团队你是如何管理.
                        03-06为什么项目经理可以什么都.
                        02-28超出预算他的处理的方式.
                        02-28如?#38382;?#38598;?#34892;?#30340;项目评价
                        02-12空降的部门经理如何征服老.
                        02-12沟通不到位的问题
                        01-04工期紧 项目多项工作并行导
                        01-0412-26如何?#34892;?#31649;理临时组建的团.
                        more>>热点案例
                        多项目组合作的项目如何明.[2875]
                        项目团队人气底下态度散漫[2252]
                        项目人员管理上的一个困惑[2171]
                        高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
                        项目中人员成本所占权重该.[1425]
                        IT项目经理应该如何与技术.[1379]
                        怎么样建立一个比较实用的.[1266]
                        如何确保项目能在有限时间.[891]
                        采用什么的组织结构[851]
                        如果你是项目经理怎么去.[819]
                        软件项目预期延期如何应对[769]
                        某个工程项目的索赔问题[743]
                        客户方领导同意方案但是拒.[743]
                        如何做好项目的质量成本分.[737]
                        ?#23545;接分?#35282;迈?#30805;?#31639;不算.[729]
                        新入职项目经理如何介入项.[691]
                        不是技术出身的人如何做好.[647]
                        最新分析
                        为什么软件项目会出现人.[49]
                        如何?#34892;?#31649;理临时组建的团.[15]
                        如何对客户进行需求管理[7]
                        关于项目范围的案例[5]
                        为什么项目经理可以什么都.[19]
                        这样的团队你是如何管理.[17]
                        沟通不到位的问题[36]
                        超出预算他的处理的方式.[16]
                        如?#38382;?#38598;?#34892;?#30340;项目评价[3]
                        空降的部门经理如何征服老.[16]
                        如何?#40644;?#39033;目生产阶段项[8]
                        项目经理扛下的雷该怎么.[3]
                        版权说明
                        本网站案例栏目中案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有如需转载或引用请务必注明案例摘自项目管理者联盟[www.4796162.com]如需用于商业用途必须得到项目管理者联盟授权可发邮件至管理员 申请或电话咨询010-82273401/11
                        敏捷项目管理ACP认证培训
                        国际产品经理NPDP认证
                        工期紧 项目多项工作并行导致问题重重
                        [姓    名]  织网者 [单    位]  真实案例单位保密 [发布时间]  2019-1-4
                        [所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目进度管理 [项目阶段]  项目全过程

                        案例正文

                        项目因为工期的问题边设计边施工与甲方的合同没有签就开始进场施工同时与各供货商之间的合同没有签就开始供货导致后续大量返工甲方的合同与?#23548;?#22823;量不符后续验收问题一?#36873;?#23601;一个字乱乱乱

                        针对工期紧的项目多项工作并行是常见的但是关键节点是否要遵守先后?#25215;}?BR>

                        项目管理者联盟PMP培训
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                        省份?#33322;?#33487;省
                        单位该信息保密
                        行业综合应用
                         
                        时间2019-03-03
                        题目案例正文

                        分析?#28023;?#19968;些原则问题一定要坚持不能啥都放开不签合同啥?#30446;?#23450;不行啊

                        郭志坚
                        省份?#26412;?br> 单位该信息保密
                        行业生物化工
                         
                        时间2019-02-28
                        题目流程和程序

                        分析项目工期再紧必要的流程和程序还是要有的项目工期短不等于要放弃管理

                        王军
                        省份?#19981;?#30465;
                        单位该信息保密
                        行业工程设计安装
                         
                        时间2019-02-25
                        题目工期紧 项目多项工作并行导致问题重重

                        分析亲?#20540;ܣ?#26126;算账项目范围不清设计采购施工无从下手即使勉强进行难免错误百出

                        郝兵兵
                        省份山西省
                        单位该信息保密
                        行业房地产
                         
                        时间2019-02-23
                        题目工人问题灵活应变

                        分析政策性强制程序要遵守多项工作齐头并进要增加相应的人力物力?#24230;?#21482;要能保证工程的各大目标实现可以不按常规流程走正所谓黑猫白猫抓住老鼠就是好猫战者以正合以奇胜

                        吴喜绵
                        省份广东省
                        单位该信息保密
                        行业通信与网络
                         
                        时间2019-02-21
                        题目重视基本原则避免不必要的问题发生

                        分析工期再紧也要跟甲方供货商明确合同条款签订合同正所?#38477;?#22522;没打牢固该再高的楼层也没用

                        韩岩杰
                        省份山东省
                        单位该信息保密
                        行业IT软件
                         
                        时间2019-02-17
                        题目原则问题要坚持

                        分析一些原则问题一定要坚持不能啥都放开不签合同啥?#30446;?#23450;不行啊

                        孙新星
                        省份天津市
                        单位该信息保密
                        行业工程设计安装
                         
                        时间2019-02-16
                        题目工期紧 项目多项工作并行导致问题重重解决方案

                        分析关注授权责任征求甲方授权书面同意后执行

                        阿田
                        省份山东省
                        单位该信息保密
                        行业IT软件
                         
                        时间2019-02-15
                        题目个人建议

                        分析分析工期紧需要尽快开工但基本的规则不能打破无规矩不成方圆没有合同名不正言不?#22330;?#22914;果实在受限于合同签订流程应尽可能达成书面协议先开展轻资产的工作?#28909;?#35774;计规划如受限于合同细则界定?#37096;?#20197;采用敏捷原则渐进明细工作亦是如此通过?#35797;?#35843;配协调好并行中的优先级和关键节点尽量避免?#35797;?#28010;?#36873;?#24517;要的规则可以简化或逐步完善但不?#21830;?#36807;

                        梁生
                        省份广东省
                        单位该信息保密
                        行业工程设计安装
                         
                        时间2019-02-08
                        题目注意关键重要点

                        分析?#20309;?#35770;如何必须?#22411;?#26469;文书,资料,签名,竣工资料,产品资料

                        林先生
                        省份?#26412;?#24066;
                        单位该信息保密
                        行业综合应用
                         
                        时间2019-01-31
                        题目分析分析分析

                        分析测试测试测试测试测试测试测试测试测试测试测试测试测试测试测试测试测试测试测试测试测试测试测试测试测试测试测试测试测试测试测试测试测试测试测试测试
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