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                        栏目说明
                            项目管理者联盟案例栏目是为项目经理排忧解难的互动平台当您的项目碰到难题时您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案您的项目背景信息必须清楚项目的进展现状必须详细说明项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚
                        专?#19994;?#35780;
                        黄玉军  目管理者联盟 黄玉军
                        案例正文
                        联盟公司去年承接了A公司的系统实施A公司是一家大型石化公司有下属分厂十多家....[详细]
                        ·合同计划和执行方面的范围管理
                        ·初升项目经理有什?#31383;?#27861;树立威信
                        ·告诉你项目沟通管理的重要性
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                        03-1303-06这样的团队你是如何管理.
                        03-06为什么项目经理可以什么都.
                        02-28超出预算他的处理的方式.
                        02-28如何收集有效的项目评价
                        02-12空降的部门经理如何征服老.
                        02-12沟通不到位的问题
                        01-04工期紧 项目多项工作并行导
                        01-04项目团队要怎么做团建才有.
                        12-26如何有效管理临时组建的团.
                        more>>热点案例
                        多项目组合作的项目如何明.[2875]
                        项目团队人气底下态度散漫[2252]
                        项目人员管理上的一个困惑[2171]
                        高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
                        项目中人员成本所占权重该.[1425]
                        IT项目经理应该如何与技术.[1379]
                        怎么样建立一个比较实用的.[1266]
                        如何确保项目能在有限时间.[891]
                        采用什么的组织结构[851]
                        如果你是项目经理怎么去.[819]
                        软件项目预期延期如何应对[769]
                        某个工程项目的索赔问题[743]
                        客户方领导同意方案但是拒.[743]
                        如何做好项目的质量成本分.[737]
                        ?#23545;接分?#35282;迈?#30805;?#31639;不算.[729]
                        新入职项目经理如何介入项.[691]
                        不是技术出身的人如何做好.[647]
                        最新分析
                        为什么软件项目会出现人.[49]
                        如何有效管理临时组建的团.[15]
                        如何对客户进行需求管理[7]
                        关于项目范围的案例[5]
                        为什么项目经理可以什么都.[19]
                        这样的团队你是如何管理.[17]
                        沟通不到位的问题[36]
                        超出预算他的处理的方式.[16]
                        如何收集有效的项目评价[3]
                        空降的部门经理如何征服老.[16]
                        如何?#40644;?#39033;目生产阶段项[8]
                        项目经理扛下的雷该怎么.[3]
                        版权说明
                        本网站案例栏目中案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有如需转载或引用请务必注明案例摘自项目管理者联盟[www.4796162.com]如需用于商业用途必须得到项目管理者联盟授权可发邮件至管理员 申请或电话咨询010-82273401/11
                        敏捷项目管理ACP认证培训
                        国际产品经理NPDP认证
                        如何收集有效的项目评价
                        [姓    名]  ?#32423;?/td> [单    位]  真实案例单位保密 [发布时间]  2019-2-28
                        [所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目收尾

                        案例正文

                        我所在的公司是一个集团化的企业内部业务复杂拥有独立的研发团队团队的配置也很齐备开发工程师架构师产品经理测试工程师项目经理职能经理技术服务经理和规划师等由于项目多是内部自研项目项目经理在收集项目评价时得分都非常高各项目背景不同难分伯仲优秀项目评价变成了按部门一定比例分配的情况很多项目经理觉得不满但?#32622;?#26377;好的建议方案改进现状同时想从项目评价中得到真实反馈就更困难了因为不想得低分避免自己过不了优秀项目评价的门槛整体项目管理评价是混乱状态各方动力不足鲜有优秀项目案例产出项目上线后短期就终止的现象不少浪费了时间和机会客户和市场的不满也是与?#31449;?#22686;

                        我做为其中的一员很是困惑?#19981;?#29616;在的公司平台但也想能有客观的评价使大家能有更长足的进步

                        请?#22763;?#26465;线项目如何评价优劣都有哪些维度? 如何从客户侧得到有效的项目评价使项目可以继续完善和落地应用?

                        项目管理者联盟PMP培训
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                        王杰
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                        行业?#33322;?#34701;业
                         
                        时间2019-03-16
                        题目项目评价

                        分析按劳分派看能力而定项目管理者联盟?#38431;?#24744;项目管理课程PMPPgMPPfMP与产品管理课程NPDP

                        邱敏明
                        省份福建省
                        单位该信息保密
                        行业通信与网络
                         
                        时间2019-03-13
                        题目围绕公司重点工作计划划分优秀案例比例

                        分析通过重点任务按权重划分相同类型的项目组之间互相PK争取名额

                        李烨
                        省份山东省
                        单位该信息保密
                        行业?#33322;?#32946;科研培训
                         
                        时间2019-03-01
                        题目项目评价方式

                        分析您好这确实是非常扩绕的问题同问共同学习下
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