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                        返回網站首頁 PgMP認證,美國項目管理協會高端項目管理認證!大型項目與項目群管理Program Management全球權威認證


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                        合 作 機 構
                        共創國際項目管理顧問
                        上海普華
                        能通威科
                        項目管理服務商會員
                          企業會員
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                        ·北京泰克賽爾軟件有限公司
                        ·共創國際項目管理顧問
                        ·易佳咨詢(北京)有限公司
                        ·世紀天恩Project培訓中心
                        ·高遠華信Project一站服務中心

                         [上海]
                        ·上海普華科技發展有限公司
                        ·上海金慧軟件有限公司
                        ·寶智堅思管理咨詢有限公司
                        ·上海清暉項目管理培訓中心
                        ·上海欣旋企業管理咨詢有限公司

                         [廣東省及其他城市]
                        ·深圳市藍云軟件有限公司
                        ·武漢高登管理咨詢有限公司
                        ·深圳世紀卓越管理咨詢公司
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                        項目管理者聯盟服務商信息

                        PgMP訪談:北京藍吉新能源綜合管理部主管李瑩


                        項目管理者聯盟服務商會員: 項目管理者聯盟     發布時間:2019-1-18    瀏覽量:432

                          一、項目管理者聯盟:李瑩,您好。恭喜你通過權威的美國項目管理協會(Project Management Institue)的嚴格考核,獲得國際項目集管理專家資格PgMP(Program Management Professional)。請您簡要介紹一下您單位,您自己以及你的工作經歷與職責。

                          李瑩:我參加工作十余年都是在外企,從美國公司到法國公司,所有的項目管理經驗都是在這段時期積累的,主要是做電信增值服務(VAS)解決方案的海外項目,近兩年側重于東南亞市場的應急通訊解決方案。這些領域都會涉及百萬級數的用戶管理,以及來自公司內外各部門、眾多供應商的組織協調。

                          我今年1月份加入現在服務的北京藍吉新能源科技有限公司,這個公司從事氫能源技術及應用的研發及產業化建設,跟我的專業以及之前的工作領域差別還是蠻大的,我是學計算機專業的,這完全就是一個跨界。氫能源在國內是新興的行業,甚至在全球都是一個起步發展階段,而現在的公司處在一個有著完全國企氛圍的環境當中,對項目管理的概念非常的不清晰,甚至有些混亂。在這個新公司我已經不再直接做項目了,但是我在看到公司各個項目的實施現狀后,覺得自己應該把項目管理理念、經驗跟大家分享,也能在推動氫燃料電池電堆國產化的進程中貢獻一份力量。 所以現在我有個想法就是我不能只從事單純的項目管理工作,而是要把項目管理、項目集管理的理論和觀念在這家公司推廣下去,讓大家都能受益。

                         

                        北京藍吉新能源科技有限公司 綜合管理部主管 李瑩

                        項目管理者聯盟第33期PgMP培訓班學員

                        2018年6月獲得PgMP證書

                          二、項目管理者聯盟:李瑩,您選擇學習美國項目管理協會的項目集管理體系并參加PgMP認證的初衷與緣由是什么?

                          李瑩:我是從2010年開始做項目,到2014年的時候,已經布署實施了15個大型項目平臺,應該是時候要系統化、理論化的把項目管理上的經驗和知識進行沉淀,所以2014年參加了PMP的學習并通過了認證,在學習PMP的時候就接觸到一個新概念叫Program Management。

                          2014年初,我開始從項目管理做到亞太地區的業務拓展(Business Development),換了工作崗位之后就感覺事情變得更多了,不僅僅是局限于管理多個項目協作、實施,還有很多對客戶需求、對第三方供應商的綜合管理和協調溝通。在做了四年的BD之后,我感覺需要把這幾年的經驗和積累再次沉淀,做為自己一個新階段的提升,所以就到了需要學習PgMP的狀態。想學習PgMP的另一個原因是我要在新公司推廣項目管理和項目集管理理念,也需要一個證書來作為“敲門磚”,有了PgMP證書在公司進行項目管理、項目集管理的推廣就更有說服力了。

                          三、項目管理者聯盟:回顧整個PgMP學習經歷,請分享一下您的PgMP學習體會與感受,您認為對自己的學習價值與提升在哪里?

                          李瑩:對比PMP和PgMP,PgMP其實蠻顛覆我的理解的。之前我非常自豪的一個事情,就是我做的項目全部都可以按時完成,我每一次出項目都可以拿到客戶的簽字,順利回款結束項目。但是我沒有想到PgMP核心竟然是benefit,還有就是擁抱變更的態度。我開始學習的時候特別不能理解,因為從項目管理的角度來說,如果有變更的話很容易導致所有的scope和schedule都會相應的變更,那么變更之后對于項目來說風險很大,可能就會拿不到簽字拿不到回款,這對項目經理來說壓力很大,所以對待變更的態度是“能推則推”。

                          對我來說學習PgMP最大的價值就是:把我之前經歷過的、體會到的、但是從來沒有仔細思考過的一些經驗上升到了一個理論的高度,把它脈絡清晰的擺在我眼前,讓我不再懵懂,不再只憑記憶中的經驗去做事情。等到下次再接手項目和項目集的時候,這些知識已經成為我根深蒂固的指導思想,不需要重新摸索著做事情,而是直接朝著目標前進。我們反反復復都在說沉淀是最主要的,沉淀之后就相當于從實踐經驗上升到理論高度,我可以很清晰的描述我要做什么,可以怎么做,碰到問題的時候,我可以很明確有什么工具可以幫助識別和解決問題,這就是PgMP給我最大的收獲,我不會迷茫,不再是摸著石頭過河,不用僅憑經驗做事,因為已經有理論指導我們了。

                          四、項目管理者聯盟:項目集管理的核心管理理念或者說管理指導思想是什么?您如何看待項目集管理理念?

                          李瑩:我認為通俗來說管理的指導思想就是“掉到錢眼里面去”。這個錢不僅僅是指金錢,包括我們平常說的各種有形的、無形的收益。通俗的來說,就是我要掉到“錢眼”里面去,不管在項目集的實施過程當中有什么樣的變化或者風險,最主要的著眼點是benefits。無論我們做一個怎樣的決策、分析和變更,首先立足點就是maximize the benefits。

                          我最早做軟件研發的時候,想的只是我要把軟件做到完美,不會考慮項目落地時的成本,但是,軟件怎么可能會有完美的時候,如此只會導致高成本。而當我做項目集管理后,面對資金和其它種種壓力的時候,首先要考慮的就是“錢“,要找各方面的平衡點,不管是成本還是收益,我們是要投入最少而回報最大,所以這是我這五年做項目的一個基本立足點,當我面臨項目集的問題,困惑、理不清的時候,我就會回歸到最原始的定位上,從benefit的角度去做決策,這是一個很核心的觀念。

                          五、項目管理者聯盟:請結合您自身的工作體會與PgMP項目集管理標準,介紹項目集管理的管理流程與管理要點?您如何理解與體會項目集管理在戰略一致(strategy)、收益交付(benefit)與治理建設(governance)三方面的工作?

                          李瑩:我結合我當前的工作單位談一下戰略一致性。我現在所服務的公司是做氫能源的,是一個新興的領域和行業,它真的是經常會納入一些新戰略,因為它不成熟大家都不知道應該怎么做,所以不管是公司層面還是國家層面,都是在摸著石頭過河。對于公司來說,一旦捕捉到一個新的機會、新的政策,就會有戰略調整,有時候是微調,有時候可能就會有大方向的改變,我們公司有一個實驗研發中心,各個項目集的研發方向和側重點各有所不同,包括納入其中的組件項目也是不停的在調整優先級。首先單位的戰略方向是根據國家政策和全球的大方向去做調整,然后項目集及其組件項目按照公司的調整再進行優先級定位,有的項目會暫停、有的項目的優先級會降低,而有的新項目會被納入實施。這個是目前體會最深的一個方面,因為感覺每天都會有一些新的變動,我們也要實時更新自己的狀態,發現問題會及時跟公司高層再進行討論和調整。

                          關于治理建設,因為現在整個行業都在一個混亂的階段,但是我們公司內部做定位的時候不能混亂,那么最基礎的就是先把治理結構或者說是治理標準定下來,相當于是萬變不離其宗,不管外部環境怎么變,我們只要堅守住自己的治理標準來順應變化,公司的節奏就不會混亂。

                          六、項目管理者聯盟:貴單位項目與項目集的現狀與項目集管理在管理體系建設、管理團隊建設的現狀是如何的?您如何看待項目集管理在中國企業的應用前景?在國內推行PMI的項目集管理體系會對我國企業有什么幫助,又會有哪些困難?

                          李瑩:現在我們公司對于項目和項目集管理的現狀其實是堪憂的。我曾經到我們的實驗工廠看過,溝通過程中發現整個管理層就從項目管理上來說就是一個混亂的狀態,單獨的項目就已經沒有管好,更沒有人有項目集的概念。所以在很多時候就是拆東墻補西墻沒有規劃性。我對公司高層也提到過這方面的意見和建議,當時領導給我的任務就是希望我能夠把項目管理理念在公司做一個傳播和培訓,我希望在我們公司內部能夠把參與項目和項目集管理的人統一思想后再分階段、有步驟的進行項目和項目集管理等一系列流程的培訓和規范。

                          PMI有在全球認可度非常高的一系列項目管理體系,當初我進行學習和應用的時候感觸很深,因為之前是做海外項目,不管來自哪個國家,有什么文化背景,每一位參與的工程師或者項目經理都會用相同的理念去做事情,這是最重要的common language, 也會讓項目實施的難度降低。但是現在所在的單位就很欠缺這樣的環境,在我認識的國有企業尤其是制造業的朋友,基本上沒有項目管理理念,要推廣項目管理方法會非常困難,因為領導不理解也不一定會愿意把精力投在其中,所以我們要讓領導看到我們統一采用項目管理方法能得到什么好處,能有哪些方面的提升和收獲。

                          不過我認為在不久的將來,項目集管理理念在中國一定會得到很大的推廣和應用,因為現在中國的企業很多都在走出去,在國際上也得到了很大的認可。在走出去過程中自然會碰到這樣或那樣跟項目管理、項目集管理相關的問題,他需要用成熟的方式去解決問題,而PMI的項目集管理體系已經很成熟了,只要領導愿意接受這些理念就能把項目集管理整個體系推廣出去。項目集管理在中國企業的應用前景應該是很好的,我也有信心在我們自己公司里面去努力推廣和普及項目管理和項目集管理思想。

                          七、項目管理者聯盟:請談談項目集經理(Program Manager)的素質與能力要求。你認為PMI總結的項目集經理的能力勝任模型符合企業的需求與實際嗎?

                          李瑩:PMI總結了很多項目集經理應具體的素質與能力要求,我當時看的時候覺得還蠻有意思的。因為我們在做項目的時候真的是想盡辦法,恨不得發揮身上十八般武藝去解決問題、去索求資源、力求各方達到共識。做是這樣做,但我從來沒有想過這些能力能用這么多的詞匯總結成一個項目集經理的能力要求。仔細看了之后發現這些能力要求總結得很到位,也的確很重要,比如說需要有處理危機的能力,首先不能怕,你得有能力去解決這些問題或者你得找到能解決這些問題的方法,另外一個很重要的就是要有很強的溝通能力,不管是遇到什么樣的問題,得有能力去表達,與各方進行有效溝通,爭取有利資源,并最終解決問題。

                          PMI總結的能力要求,我覺得它已經遠遠超過一個企業對合格項目集經理的需求,可能在這家企業需要擁有的能力是這幾個,在另外一家企業可能另外幾個能力更重要。把這么多項目和項目集管理的能力要求總結在一起,那絕對是夠用的。作為一個項目集經理的目標是要達到這些能力要求,實際上我覺得不太可能完全達到,但不管怎么樣,我們都要朝著這個目標努力,修好內功,才會更加的得心應手和游刃有余。

                          八、項目管理者聯盟:作為國內為數不多的成功獲得PgMP證書的高級項目管理人員,請談談您對計劃參加PgMP學習的后來者的建議?請您對項目管理者聯盟的整個PgMP培訓與考試服務,包括師資與教材做一個評價?

                          李瑩:我覺得想要學習PgMP的同學,盡量能把理論和自己的項目集實踐結合,才能最深刻的理解。以前一個和我一起學習PMP的朋友,他的項目經驗相對有限,雖然學習過程中受益頗多,但是很難體會到那種理論和實踐共嗚的快感,以及恍然大悟后的激動。如果我們能有自己的實踐經驗,學習過程中把生澀的理論知識點一一對應到自己的項目集實踐去理解知識點背后的含義時,記憶就會非常的深刻,根本不用強行記憶字面意思,因為相關知識已經融入到你的思想中了。

                          項目管理者聯盟是我2014年學習PMP的時候選出來的培訓機構,不是隨便找一個培訓機構就去參加培訓的,我是很認真的經過研究和對比,然后選擇的項目管理者聯盟。從當初參加PMP到現在參加PgMP的培訓,我對項目管理者聯盟是非常滿意的,無論是從師資力量還是從整個團隊的服務,給我印象非常好,從提醒報名時間、更新panel review狀態,到提醒交費、下載準證等,讓學員不會擔心錯過每個步驟,只需要一心一意的學習。

                          特別是講師,都非常有經驗,包括之前PMP培訓的肖老師和現在PgMP的林老師,在學習的過程當中,他們跟我們分享了很多項目經驗和干貨,讓我們既是在備考,同時又深入學到了知識。這些項目經驗的分享真的很難得,老師們如果沒有豐富的實踐經驗,就無法把課程講得這么透徹,也沒有辦法讓我們能深刻的理解這些知識點。兩位老師就是把他們的項目經驗和切身體會分享給我們,讓我們站在了巨人的肩膀上往遠處看,這也是我選擇項目管理者聯盟的關鍵。

                          另外培訓教材我覺得真的是準備得太貼心了,在之前PMP還沒有中文翻譯的時候,項目管理者聯盟就是最先提供中英文對照教材的培訓機構,而且翻譯的質量也很高。我們實際在學習和考試的時候都用英文是沒有問題的,但是在和國內的工程師交流,尤其是在說服投資人的時候還是要用到正確、專業的中文詞匯,項目管理者聯盟的教材就幫我們既完成了中文的理解也完成了英文的理解,無論我們是在國內交流還是跟國際交流都達到了無縫對接。  

                          

                          2001年由國內第一批獲得PMP證書的項目管理人士在北京聯合創建成立,率先在國內推廣美國項目管理協會(PMI)的PMBOK®體系與PMP®認證。

                          2003年作為國內最早5家美國項目管理協會授權機構之一,開展國際項目經理PMP培訓,培養國內第一批國際項目經理PMP。

                          2005年率先在國內開展項目管理實戰培訓,課程涵蓋IT項目管理、研發項目管理、工程項目管理等,累計服務企業客戶數量超過500家。

                          2012年率先在國內引進美國項目管理協會項目集管理標準SPM與PgMP認證,培養國內前300位項目集群經理PgMP。

                          2015年率先在國內引進美國產品開發與管理協會PDMA產品管理體系與NPDP認證,培養國內首批產品管理NPDP專家。

                          2016年率先在國內引進美國項目管理協會項目組合管理標準與PfMP認證,培養國內首批PfMP證書持有者。

                          項目管理者聯盟是目前國內高端項目管理認證與培訓的領導者:

                          · PgMP培訓,面向大型復雜項目經理。國內首家開課機構,2012年開課,截止2019年1月累計舉辦40期,培養國內超過95%的PgMP持證者。

                          

                          · PfMP培訓,面向組織高層與PMO輔助決策層。國內目前唯一開課機構,目前100%的PfMP持證者由項目管理者聯盟培養。

                          

                          “項目管理者聯盟”目前是北京項目管理協會創始成員單位與常務理事單位、中國項目管理研究委員會理事單位與中國軟件行業協會過程改進分會理事單位,長期專注于項目管理與產品管理領域。項目管理者聯盟多次主辦和協辦全國性的項目管理學術與應用高峰論壇及會議,長期舉辦國際項目經理(PMP、PgMP、PfMP)認證課程、產品經理NPDP課程、技術經理PBA商業分析課程與ACP敏捷開發課程、工信部項目經理課程,為企事業單位培養超過50,000名項目經理與產品經理。

                        信息類別:新聞-公司動態
                        發布時間:2019-1-18 
                        項目管理者聯盟[mypm.net]

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