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                        返回網站首頁 PgMP認證,美國項目管理協會高端項目管理認證!大型項目與項目群管理Program Management全球權威認證


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                        ·高遠華信Project一站服務中心

                         [上海]
                        ·上海普華科技發展有限公司
                        ·上海金慧軟件有限公司
                        ·寶智堅思管理咨詢有限公司
                        ·上海清暉項目管理培訓中心
                        ·上海欣旋企業管理咨詢有限公司

                         [廣東省及其他城市]
                        ·深圳市藍云軟件有限公司
                        ·武漢高登管理咨詢有限公司
                        ·深圳世紀卓越管理咨詢公司
                        ·美國PMP湖北考試服務中心
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                        項目管理者聯盟服務商信息

                        國際高級項目經理PgMP訪談:羅克韋爾張明


                        項目管理者聯盟服務商會員: 項目管理者聯盟     發布時間:2019-1-28    瀏覽量:489

                        羅克韋爾系統解決方案事業部高級項目經理 張明

                        項目管理者聯盟第39期PgMP培訓班學員

                        2018年12月獲得PgMP證書

                          項目管理者聯盟:張明先生,您好。恭喜你通過權威的美國項目管理協會(Project Management Institute)的嚴格考核,獲得國際項目集管理專家資格PgMP(Program Management Professional)。請您簡要介紹一下您單位,您自己以及你的工作經歷與職責。

                          張明:我畢業于南京理工大學工學研究生碩士學位,有近20年的跨行業工作經驗,大學教師經驗,海外工作經驗,目前主要從事油氣,化工,汽車,輪胎,MES 等大型戰略項目集的管理工作。目前在羅克韋爾自動化(中國)有限公司系統解決方案事業部,任職高級項目經理。

                          羅克韋爾自動化有限公司(NYSE: ROK)是全球最大的自動化和信息化公司之一,致力于幫助客戶提高生產力,以及世界可持續發展。羅克韋爾自動化總部位于美國威斯康星州密爾沃基市,在80多個國家設有分支機構。

                          1988年羅克韋爾自動化進入中國,目前已擁有超過2000多名雇員,并設有34個銷售機構(包括香港和臺灣地區),5個培訓中心,位于上海的全球研發中心,大連軟件開發中心,深圳、上海和北京OEM應用開發中心,位于上海和哈爾濱的三個生產基地。

                          2018年,ROCKWELL再次被評為“全球最具商業道德企業”之一,并再次入選“道瓊斯北美可持續發展指數”榜單。

                          項目管理者聯盟:張明先生,您選擇學習美國項目管理協會的項目集管理體系并參加PgMP認證的初衷與緣由是什么?

                          張明:這個原因其實很簡單,個人早在2009年就取得了PMI的PMP專業認證,從事了大約10年的項目管理工作,跨及各行各業,應該說也積累了很多的管理經驗,在日常管理中,會感覺之前有一些關聯性很強的項目都是單獨管理,沒有從戰略和全局的角度看問題,經常會束手束腳,有時還需要返工一些項目來滿足其他peer項目的依賴性。在初步接觸了項目集管理這個概念后,有一種豁然開朗的感覺,得知項目管理者聯盟有這方面的專業培訓和交流機會,則義無反顧的參與進來。

                          項目管理者聯盟:回顧整個PgMP學習經歷,請分享一下您的PgMP學習體會與感受,您認為的自己的學習價值與提升在哪里?

                          張明:我是參加了2018年9月份的PgMP學習,把這個備考也作為了一個小的Program來做管理,有戰略上的管理,與個人職業發展保持一致;有干系人的爭取,家人的理解和支持,組織了若干次學習興趣小組;有“治理”概念的應用,哪些問題在哪些層次解決,哪些risk 需要如何control;在整個申請和備考的過程中應該說是跌宕起伏,但最后有驚無險;有benefit的交付,取得了含金量很高的PgMP認證。

                          整個經歷是個幸福的過程,是個享受的過程,獲取新知識,結交志同道合的新朋友,受到良師的指導,之前一些支離破碎,自己摸索的項目集管理方法變得更加系統,條理。有人說ECO是全世界項目集經理在多年的項目集生命周期中的血淚史,余深以為然,項目集管理是一門科學,是一門藝術,自己在工作中變得更加自信,對新管理的項目集一開始就有個很明確的全局觀和整個生命周期的把握,對自己的職業定位也提出了更高的要求。

                          項目管理者聯盟:如何理解項目集(Program)?項目集與項目、大型項目、項目群等常用概念有何區別與聯系?區分項目、大項目與項目集在實際工作中有何指導意義?

                          張明:用不同的方法論應用于實際工作的項目管理,才能因材施教,有的放矢。

                          項目集(大型復雜項目)管理(Program Management)是指對多個關聯項目的集中管理與協調管理,以實現這個項目集的戰略目標和收益。這里要考慮所謂項目或子項目集的關聯性,如果僅是簡單的客戶相同,地域相同,架構相同,可以采用大項目管理方式或項目組合的管理方式。

                          比如項目集中的一個項目的某方面(成本、進度,收益)會影響到另外一個項目,則必須由同一個項目集經理來統籌規劃和管理這些項目以及項目間的關系。試想,如果分別用項目管理的辦法來管理這些項目,效率和結果會怎樣?答案只有一個:通過項目集的管理方式才可以獲得單獨管理這些項目無法取到的收益。

                          項目管理者聯盟:項目集管理的核心管理理念或者說管理指導思想是什么?您如何看待項目集管理理念?

                          張明:項目集管理的核心管理理念是統一的配置資源完成對多個相關項目的管理,以實現統一的目標,進而來實現企業的戰略目標。

                          《項目集管理標準》對項目集管理績效域進行描述,是指導在組織戰略指引下管理公司大型項目、復雜項目、戰略項目、項目集(群)與多項目的最佳實踐。

                          項目管理者聯盟:請結合您自身的工作體會與PgMP項目集管理標準,介紹項目集管理的管理流程與管理要點?您如何理解與體會項目集管理在戰略一致(strategy)、收益交付(benefit)與治理建設(governance)三方面的工作?

                          張明:項目集的整個生命周期依然是從啟動到delivery到close 階段,在整個生命周期里,戰略一致,收益交付 ,干系人爭取和治理建設四個績效域互相作用,迭代反復。

                          Strategy:如今時代,雖然美國總統Trump與我國進行貿易戰,美國內部少部分人的民族主義抬頭,給全球經濟帶來了很多不確定性,但有識之士都應該看出全球化的浪潮只會更猛烈,而不會倒退。企業環境因素風云變幻, Rockwell作為一家北美最大的自動化傳統企業充分認識到這些,公司戰略從自動化走向信息化,提出了互聯企業的概念,無疑在中國市場上與中國政府提出的中國制造2025不謀而合,所有的項目集的管理上都會和公司的戰略保持一致,擁抱變更,根據態勢和環境進行調整并優化收益的交付,因為收益是項目集的管理重心。

                          Benefit:近幾年本人在智能制造領域做的一個輪胎行業的全廠MES系統的項目集,其中有多個相互關聯的項目,現在回想起來在最終收益交付上面有很多可以改善的地方,最關鍵的一點就是整個項目集系統的交付成果后,一定要有對現有工廠的生產運營方式的改變,即Change management, 而這些改變勢必會對現有架構的各類人員造成這樣那樣的影響,提前把他們尤其是Operation的關鍵干系人Involve進來,進行Transition和Sustainment 的計劃制定是決定項目集成敗的關鍵因素。

                          項目管理者聯盟:貴單位項目與項目集的現狀與項目集管理在管理體系建設、管理團隊建設的現狀是如何的?您如何看待項目集管理在中國企業的應用前景?在國內推行PMI的項目集管理體系會對我國企業有什么幫助,又會有哪些困難?

                          張明:Rockwell是一家美國獨資企業,解決方案事業部是以項目為導向的組織架構,所有的內部項目管理與PMI的項目管理體系Match 程度達到90% 以上。

                          本人在多年的項目集和項目管理過程中與國內的大型國企、民企都有很多交集,深深感到不同類型的企業之間對項目集管理的理解和實際應用方式既有不謀而合之處,也有非常明顯的差異。目前國際上擁有主流的PMI和PRINCE2兩種項目管理體系,如果把這些理念應用到具有中國特色的項目管理中,無疑是對我國各類型企業本身的項目集管理領域還是對全球化的項目管理領域合作都是必要的和迫切的。

                          尤其是項目集管理PgMP的理念和認證,PMI是在2007年提出,至今已有10年之多,但在國內的認知程度遠遠不如PMP,所以既有推廣方面的困難,更應該看到發展的潛力,以及如果推廣后無疑會對中國各行業有著巨大的影響,這個不僅要靠國家相關部門的大力指引,也需要像項目管理者聯盟這樣的專業組織的推廣。更重要的需要指出:每位項目集管理從業者都可以從自身的“專業朋友圈”做起,以期達到:星星之火,可以燎原。

                          項目管理者聯盟:請談談項目集經理(Program Manager)的素質與能力要求。你認為PMI總結的項目集經理的能力勝任模型符合企業的需求與實際嗎?

                          張明:項目集經理不同于普通的項目經理,他們承擔的責任更大,企業對他們的期望值也更高,無疑對項目集經理的能力也要求更高,希望他們對各自服務企業的貢獻更多。

                          PMI認為,項目集經理的能力模型具體體現在知識領域,經驗領域和領導力管理專業知識。項目集的一個重要特征就是,在管理過程中,項目集需要能夠迅速適應其結果的不確定性和所在執行環境的不可預知的本質。這種需要影響著項目集經理的能力勝任模型,在企業的實際情況中恰恰如此,如之前所說,企業內部外部風云變幻,市場趨勢VUCA,項目集經理需要運用控制導向的管理能力和領導力技能,運用以實現項目目標以支撐公司戰略為中心的迅速擁抱變革的能力,靈活調整,主動出擊,來最大化收益的交付。

                          很明顯的一個例子就是全局觀: 主要體現在上達企業組織戰略,下傳項目集實際執行;企業目前對高層次管理人才的需求很旺盛,在現實管理中能夠充分理解公司的組織戰略,并在實際項目集執行中不斷調整和變革以達到最大的收益,無疑是對組織使命和愿景強有力的支持。

                          項目管理者聯盟:作為國內為數不多的成功獲得PgMP證書的高級項目管理人員,請談談您對計劃參加PgMP學習的后來者的建議?請您對項目管理者聯盟的整個PgMP培訓與考試服務,包括師資與教材做一個評價?

                          張明:總體的評價就是到目前為止,項目管理者聯盟的PgMP培訓是我參加過的各種培訓認證中最專業、印象最深、收獲最大的一次。不論是林勇先生,宣曉峰先生,還是莎莎女士,都擁有一顆專業的靈魂和把項目集管理作為一個事業來做的情懷。

                          我很有幸被林勇老師和同學們推為本期的班長,可以在組織學習和備考方面給大家服務,在這3個多月的學習過程中體會很深,給計劃參加PgMP學習的后來者的建議分三個層次:

                          1. 跟上林勇老師的思路和指導學習路徑,這是最關鍵的;

                          2. 每一期學員都是一個團隊,要跟團隊緊密溝通,互相support,會有意想不到的收獲和感悟;

                          3. 更重要的是自己樹立好目標和計劃,充滿信心的去準備學習和考試;

                          另外,把學習到的心得和體會應用到日常工作中去無疑是一個雙向的影響,既可以對項目集管理工作起到指導作用,又可以反過來加深對PMI項目理論的理解。

                          最后,擁有一個強健的體魄和樂觀向上的精神也很重要,我個人喜歡晨跑,傾聽上海的清晨,希望大家把整個經歷作為一個享受的過程,享受項目集管理,享受學習,享受工作,享受磨難,享受生活!

                          

                          2001年由國內第一批獲得PMP證書的項目管理人士在北京聯合創建成立,率先在國內推廣美國項目管理協會(PMI)的PMBOK®體系與PMP®認證。

                          2003年作為國內最早5家美國項目管理協會授權機構之一,開展國際項目經理PMP培訓,培養國內第一批國際項目經理PMP。

                          2005年率先在國內開展項目管理實戰培訓,課程涵蓋IT項目管理、研發項目管理、工程項目管理等,累計服務企業客戶數量超過500家。

                          2012年率先在國內引進美國項目管理協會項目集管理標準SPM與PgMP認證,培養國內前300位項目集群經理PgMP。

                          2015年率先在國內引進美國產品開發與管理協會PDMA產品管理體系與NPDP認證,培養國內首批產品管理NPDP專家。

                          2016年率先在國內引進美國項目管理協會項目組合管理標準與PfMP認證,培養國內首批PfMP證書持有者。

                          項目管理者聯盟是目前國內高端項目管理認證與培訓的領導者:

                          · PgMP培訓,面向大型復雜項目經理。國內首家開課機構,2012年開課,截止2019年1月累計舉辦40期,培養國內超過95%的PgMP持證者。

                          

                          · PfMP培訓,面向組織高層與PMO輔助決策層。國內目前唯一開課機構,目前100%的PfMP持證者由項目管理者聯盟培養。

                          

                          “項目管理者聯盟”目前是北京項目管理協會創始成員單位與常務理事單位、中國項目管理研究委員會理事單位與中國軟件行業協會過程改進分會理事單位,長期專注于項目管理與產品管理領域。項目管理者聯盟多次主辦和協辦全國性的項目管理學術與應用高峰論壇及會議,長期舉辦國際項目經理(PMP、PgMP、PfMP)認證課程、產品經理NPDP課程、技術經理PBA商業分析課程與ACP敏捷開發課程、工信部項目經理課程,為企事業單位培養超過50,000名項目經理與產品經理。

                        信息類別:新聞-公司動態
                        發布時間:2019-1-28 
                        項目管理者聯盟[mypm.net]

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