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                        敏捷项目管理最佳?#23548;?/p>

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                        全球产品管理最佳?#23548;?/p>

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                        more >> 最新问题
                        03-13项目计划最好什么时候做变.
                        03-06pmp和信息系统项目管理师哪
                        03-06如何平衡项目与项目集的差.
                        02-28PMP证书要不要持续续费认
                        02-28直接领导不放权我怎么管.
                        02-15项目重要?#20113;?#32423;应该围绕那.
                        02-15项目管理工作中哪个免费软.
                        02-12如何和产品经理融洽的相处
                        02-12团队领导升职了团队成员.
                        01-24在一个没有项目经理的公司.
                        01-24对领导管理能力有意见你.
                        01-18外包公司的项目发起人一般.
                        从?#38469;?#36208;向管理
                        project软件应用
                        热点问答
                        这种情况下要不要跳槽
                        领导不及时处理问题怎么办
                        项目经理最重要的特?#36866;?#20160;么
                        项目管理工作中哪个免费软件比.
                        对领导管理能力有意见你会提.
                        pmp和信息系统项目管理师哪个更
                        在一个没有项目经理的公司职.
                        项目验收这块怎么跟踪
                        直接领导不放权我怎么管理下.
                        项目计划最好什么时候做变更
                        PMP证书要不要持续续费认证
                        如何和产品经理融洽的相处
                        团队领导升职了团队成员却没.
                        外包公司的项目发起人一般是谁?
                        项目重要?#20113;?#32423;应该围绕那些维.
                        如何平衡项目与项目集的差异
                        如何在党建工作中融入项目管理.
                        推荐日志
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                        12-17项目经理的?#26696;?#20570;与不.
                        12-17符合SMART原则就是好目标吗
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                        11-26项目团队都应警惕的常见风.
                        11-26如何给项目经理授权
                        11-07项目管理中的授权范围
                        10-25项目经理只要三招就能搞定.
                        09-20优秀项目经理要掌握的沟通.
                        09-17拒绝有时候更胜于妥协谈.
                        09-14做项目不看质量?#38469;?#32781;流.
                        09-12产品经理与项目经理的协作.
                        09-07提升团?#26377;?#29575;的捷径就在你.
                        09-06一位老板对员工讲的?#21496;?#24544;.
                        会员专家招募
                            您如果在项目管理某一领域有所专长又乐于帮助他人答疑解惑并且在咨询栏目中的回答问题达到一定数量便可申请成为会员专家
                            如果您有?#39029;?#20026;会员专家中一员便可获赠500PM币
                            申请方式请将个人简介及网站用户名ID发至邮箱
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                        排行榜 [19年3月]
                        会员 积分 问题 回答
                        yankee1612
                        baijiajun301
                        huangjuan87301
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                        03-20对领导管理能力有意见你.
                        03-20PM如?#38382;值?#20301;的飞跃和提.
                        03-20PMP证书要不要持续续费认
                        03-20项目计划最好什么时候做变.
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                        本书是美国项目管理协会新发布的敏捷?#23548;?#26631;准它是理解评估和使用敏捷和混合的敏捷方法的资?#30784;?#35813;?#23548;?#25351;南为?#38382;蔚约?#22914;何应用敏捷方法提供指导并为希望增强敏捷性的?#23548;?#32773;和组织提供实用工具本指南是与PMI其他标?#23478;?#33268;包括项目管理知识体系指南PMBOK指?#31995;?#20845;版?是PMI与敏捷联盟合作开发的成果是PMI推出的敏捷认证教材之一[详细]
                        论坛精华
                        03-06风险管理三要领
                        03-06项目经理别把传奇当成自.
                        03-06开除10个员工不如开除1个不
                        02-27平台开发建设公司项目治理.
                        02-12关于建设公司建立项目导向.
                        02-12领导者决定团队气数
                        02-12转 2018年40个最佳项目管理
                        02-12项目管理一塌糊涂教你如.
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