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                        返回網站首頁 PgMP認證,美國項目管理協會高端項目管理認證!大型項目與項目群管理Program Management全球權威認證


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                        信息系統項目管理師
                        系統集成項目管理工程師

                        計劃 | 報名 | 經驗

                        本期嘉賓主持

                        宣曉鋒
                        擅長領域:IT軟件與互聯網行業產品與系統的分析與設計
                        高科技項目與產品的項目管理和產品管理
                        企業管理培訓的體系建設,產品開發、運營與推廣
                        介紹:宣曉鋒Oliver Xuan (PMP,PgMP,NPDP)
                        項目管理者聯盟聯合創始人
                        共創國際管理顧問董事、總經理
                        復旦大學管理科學專業畢業

                        職業資格Professional Qualification
                        美國項目管理協會項目管理專業PMP®資格
                        美國項目管理協會項目集管理PgMP資格
                        美國產品開發管理協會NPDP資格
                        美國產品開發管理協會NPDP授權講師

                        職業經歷Professional Experiences
                        國內首批國際項目管理體系(項目管理PMBOK®、項目集管理體系SPM®、項目組合管理PPM®)與產品管理體系(NPDP)學習者與推廣者
                        從事項目管理與產品管理推廣、研究、咨詢與培訓超過十五年。
                        參與制定軟件項目管理知識體系與新藥研發項目管理等國家標準工作。
                        熟悉國際與國內項目管理與產品管理體系與模型及其應用,熟悉國際項目管理與產品管理認證運作。

                        職業成就Professional Achievements
                        2001年作為國內第一批PMP學習者,創建國內最早的項目管理網站推廣美國項目管理協會PMI的PMBOK®體系與PMP®認證
                        2012年國內最早引進美國項目管理協會項目集管理(大型復雜項目管理)標準SPM與PgMP認證,培養國內前100位PgMP
                        2015年國內最早引進美國產品管理協會PDMA產品管理體系與NPDP認證,培養國內首批產品管理NPDP專家
                        2016年國內最早引進美國項目管理協會組合管理標準與PfMP認證,培養國內首批PfMP證書持有者

                        往期研討會
                        07-09·團隊人員流動性大,如何培.
                        03-13·項目計劃最好什么時候做變.
                        03-06·如何平衡項目與項目集的差.
                        01-24·對領導管理能力有意見,你.
                        01-04·項目經理最重要的特質是什.
                        12-12·產品經理如何搞定跨職能 /
                        11-27·項目經理要為誰考慮問題?
                        10-23·項目執行過程中怎么矩陣式.
                        09-04·如何才能減少糟糕的項目經.
                        07-19·項目管理崗與項目經理的區.
                        06-05·如何從根本上解決項目管理.
                        04-26·程序員轉型為產品經理還是.
                        04-02·在弱矩陣組織結構中如何做.
                        03-26·產品經理所謂的偏研發或偏.
                        02-01·不懂技術的PM如何在非一線.
                        01-11·PMO項目經理和普通項目經理
                        12-29·測試人員該如何轉型做產品.
                        12-27·Scrum Master和項目經理有.
                        12-20·當產品經理質疑項目經理時
                        12-12·女程序員在IT行業有什么發.
                        12-08·開發計劃總被領導干預怎么.
                        12-05·遇到多個項目的優先次序沖.
                        11-24·從研發轉到產品崗,需要做.
                        11-16·小公司如何做好多項目項目.
                        11-03·成為PMP后,你在實際的工作
                        4月pmp免費講座
                        如何平衡項目與項目集的差異?
                        周日參加了一個講座,關于項目集的。第一次了解到項目集的一些概念。

                        原來做單項目管理的時候,項目管理三要素是非常重要的,時間、質量、成本,每一個都要進行管理,且要求與計劃達成一致。但是講師介紹的,項目集主要關注的是收益,要用“收益與干系人對話”。收益是在項目管理的十大知識領域外的另一個概念,而在項目集管理中,三要素似乎又不那么重要了。

                        現在的項目經理,往往都是多項目并行的,很有可能會成為一個項目集或項目子集。

                        那在項目集中,項目經理要如何平衡項目管理和項目集管理的的差異呢?

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                        研討會提出人
                        可可(可可)
                        經驗: 356 點
                        省份:
                        單位: 該信息保密
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                        嘉賓主持發言
                        一個項目經理,如果應為其能力比較強,同時管理了幾個不相關的項目,那么你管理的還是項目,你還是項目經理,只是同時管理了幾個項目。

                        項目集是一組關聯的項目,圍繞共同的戰略目標與收益。項目集的經理,需要對整個項目集進行協調的管理,并重點面向戰略與收益的達成去推進項目集。

                        項目以時間、質量、成本為三個績效指標為管理目標,去交付項目。而項目集就圍繞收益的達成去協調與整合全部工作,整個項目集的范圍,時間,質量,成本等因素仍舊是需要管理的,但是變成了達成收益目標的一個手段與載體。
                        宣曉鋒,發言時間:2019-03-08

                        研討參會人員發言列表
                        如何平衡項目與項目集的差異?
                        發言時間:2019-08-07

                        章婷
                        省份:浙江省
                        單位:該信息保密
                        行業:綜合應用
                         
                        個人認為,這個跟戰略目標相關,或者說頂層目標有關。從頂層目標出發,做項目的優先排序,制定不同的實施保障等級。當個體項目目標與頂層目標沖突時,必然會犧牲個體項目目標。
                        發言時間:2019-08-02

                        閆海波
                        省份:北京市
                        單位:該信息保密
                        行業:IT軟件
                         
                        具體問題具體分析
                        發言時間:2019-08-01

                        李行
                        省份:北京市
                        單位:該信息保密
                        行業:IT軟件
                         
                        學習下
                        發言時間:2019-07-31

                        張智星
                        省份:湖南省
                        單位:該信息保密
                        行業:IT軟件
                         
                        項目管理的最高水平,是把一個公司的項目管理做成標準,所有的項目管理按標準去執行。標準做的好,就能把所有項目考慮進去,針對不同的項目,只是去掉標準中的一些條目。
                        發言時間:2019-07-11

                        張弘韜
                        省份:安徽省
                        單位:該信息保密
                        行業:教育科研培訓
                         
                        項目集三要素仍然重要,項目是一個點,而項目集是一個面。在宏觀上需要上升到戰略層面,而不是管理或者執行層面,所以項目經理仍然需要聚焦在每個項目的三要素上,而經營層面的問題則有PMO關注
                        發言時間:2019-07-07

                        楊歐
                        省份:廣東省
                        單位:該信息保密
                        行業:通信與網絡
                         
                        針對不同的項目子集差異分析 區別管理 時間質量成本是不會變的為主基線
                        發言時間:2019-06-27

                        秦鈺錕
                        省份:廣東省
                        單位:該信息保密
                        行業:IT軟件
                         
                        項目經理關注傳統十大知識領域和目標達成
                        項目集經理關注整體收益 可以犧牲局部獲取整體利益

                        項目經理服從項目集經理管理,項目集經理間接管理項目經理
                        分配資源和選擇,淘汰項目

                        項目經理控制變化
                        項目集經理主動擁抱變化

                        經驗很重要!!!!!
                        發言時間:2019-06-18


                        鄧少華
                        省份:湖南省
                        單位:該信息保密
                        行業:生產制造
                         
                        區分項目經理和項目集經理的崗位和職責

                        項目經理關注傳統十大知識領域和目標達成
                        項目集經理關注整體收益 可以犧牲局部獲取整體利益

                        項目經理服從項目集經理管理,項目集經理間接管理項目經理
                        分配資源和選擇,淘汰項目

                        項目經理控制變化
                        項目集經理主動擁抱變化
                        發言時間:2019-06-14


                        霍瑋
                        省份:湖北省
                        單位:該信息保密
                        行業:媒體廣告文體
                         
                        其實應該是相互的,只是看從那個角度去看。。
                        發言時間:2019-05-10

                        高瀟
                        省份:四川省
                        單位:該信息保密
                        行業:通信與網絡
                         
                        個人認為,這個跟戰略目標相關,或者說頂層目標有關。從頂層目標出發,做項目的優先排序,制定不同的實施保障等級。當個體項目目標與頂層目標沖突時,必然會犧牲個體項目目標。

                        發言時間:2019-05-09

                        賬號
                        省份:吉林省
                        單位:該信息保密
                        行業:工程設計安裝
                         
                        個人認為,這個跟戰略目標相關,或者說頂層目標有關。從頂層目標出發,做項目的優先排序,制定不同的實施保障等級。當個體項目目標與頂層目標沖突時,必然會犧牲個體項目目標。
                        發言時間:2019-04-19

                        周永偉
                        省份:北京市
                        單位:該信息保密
                        行業:IT軟件
                         

                        發言時間:2019-04-17

                        顧寶光
                        省份:安徽省
                        單位:該信息保密
                        行業:通信與網絡
                         
                        多個項目兼顧
                        發言時間:2019-04-06

                        孤月水明
                        省份:湖北省
                        單位:該信息保密
                        行業:工程設計安裝
                         
                        作為施工單位、設計單位、監理單位,所管理的均為項目集,公司的項目管理部門及分管項目管理的高層,干的就是項目集管理的事情。
                        圍繞公司總體目標,協調及平衡公司的資源,實現公司的整體利益最大化。
                        發言時間:2019-04-02

                        王軍
                        省份:安徽省
                        單位:該信息保密
                        行業:工程設計安裝
                         
                        多個項目并行要做到兼顧,必然是比較累的,找到做項目的共同點進行思路整理 考慮成本才是真
                        發言時間:2019-03-27

                        心跳
                        省份:臺灣省
                        單位:該信息保密
                        行業:綜合應用
                         
                        單項目考慮的是本項目的QCD,而項目集要考慮項目間的關系和輕重緩急,優先順序等,達到最大的整體效益!
                        發言時間:2019-03-15

                        郭基城
                        省份:廣東省
                        單位:該信息保密
                        行業:生產制造
                         
                        項目指的是單項目,項目集是項目、項目組,多項目的集合
                        發言時間:2019-03-08

                        努爾
                        省份:新疆維吾爾自治區
                        單位:該信息保密
                        行業:通信與網絡
                         
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