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                        大型复杂项目全球标准
                        定位高级项目管理层

                        19年计划 | ?#26412;?/a> | 上海

                        PfMP®认证

                        链接战略与项目
                        实现组织?#35797;?#25237;资回报

                        2019年首期班 上海

                        软考项目管理

                        信息系统项目管理师
                        系统集成项目管理工程师

                        计划 | 报名 | 经验

                        本期嘉宾主持

                        宣晓锋
                        擅长领域IT软件与互联网行业产品与系统的分析与设计
                        高科技项目与产品的项目管理和产品管理
                        企业管理培训的体系建设产品开发运营与推广
                        介绍宣晓锋Oliver Xuan (PMP,PgMP,NPDP)
                        项目管理者联盟联合创始人
                        共创国际管理顾问董事总经理
                        复旦大学管理科学专业毕业

                        职业资格Professional Qualification
                        美国项目管理协会项目管理专业PMP®资格
                        美国项目管理协会项目集管理PgMP资格
                        美国产品开发管理协会NPDP资格
                        美国产品开发管理协会NPDP授权讲师

                        职业经历Professional Experiences
                        国内首批国际项目管理体?#25285;?#39033;目管理PMBOK®项目集管理体系SPM®项目组合管理PPM®与产品管理体?#25285;NPDP学习者与推广者
                        从事项目管理与产品管理推广研究咨询与培训超过十五年
                        参与制定软件项目管理知识体系与新药研发项目管理等国家标准工作
                        熟悉国际与国内项目管理与产品管理体系与模型及其应用熟悉国际项目管理与产品管理认证运作

                        职业成就Professional Achievements
                        2001年作为国内第一批PMP学习者创建国内最早的项目管理网站推广美国项目管理协会PMI的PMBOK®体系与PMP®认证
                        2012年国内最早引进美国项目管理协会项目集管理大型复杂项目管理标准SPM与PgMP认证培养国内前100位PgMP
                        2015年国内最早引进美国产品管理协会PDMA产品管理体系与NPDP认证培养国内首批产品管理NPDP专家
                        2016年国内最早引进美国项目管理协会组合管理标准与PfMP认证培养国内首批PfMP证书持有者

                        往期研讨会
                        03-13项目计划最好什么时候做变.
                        03-06如何平衡项目与项目集的差.
                        01-24对领导管理能力有意见你.
                        01-04项目经理最重要的特质是什.
                        12-12产品经理如何搞定跨职能 /
                        11-27项目经理要为谁考虑问题
                        10-23项目执行过程中怎么矩阵式.
                        09-04如?#23614;?#33021;减少糟糕的项目经.
                        07-19项目管理岗与项目经理的区.
                        06-05如何从根本上解决项目管理.
                        04-26程序员转型为产品经理还是.
                        04-02在弱矩阵组织结构中如何做.
                        03-26产品经理所谓的偏研发或偏.
                        02-01不懂技术的PM如何在非一线.
                        01-11PMO项目经理和普通项目经理
                        12-29测试人员该如何转型做产品.
                        12-27Scrum Master和项目经理有.
                        12-20当产品经理质疑项目经理时
                        12-12女程序员在IT行业有什么发.
                        12-08开发计划总被领导干预怎么.
                        12-05遇到多个项目的优先次序冲.
                        11-24从研发转到产品岗需要做.
                        11-16小公司如何做好多项目项目.
                        11-03成为PMP后你在实?#23454;?#24037;作
                        11-02项目经理压力大如何给自.
                        4月pmp免费讲座
                        如何平衡项目与项目集的差异
                        周日参加了一个讲座关于项目集的第一次了解到项目集的一些概念

                        原来做单项目管理的时候项目管理三要素是非常重要的时间质量成本每一个?#23478;?#36827;行管理且要求与计划达成一致但是讲师介绍的项目集主要关注的是收益要用收益与干系人对话收益是在项目管理的十大知识领域外的另一个概念而在项目集管理中三要素似乎又不那么重要了

                        现在的项目经理往往?#38469;?#22810;项目并行的很有可能会成为一个项目集或项目子集

                        那在项目集中项目经理要如何平衡项目管理和项目集管理的的差异呢

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                        研讨会提出人
                        可可(可可)
                        经验 354 点
                        省份
                        单位 该信息保密
                        行业
                        给可可发?#25237;?#20449;息
                        把可可加为?#19994;?#22909;友
                        嘉宾主持发言
                        一个项目经理如果应为其能力比较强同时管理了几个不相关的项目那么你管理的还是项目你还是项目经理只是同时管理了几个项目

                        项目集是一组关联的项目围绕共同的战略目标与收益项目集的经理需要对整个项目集进行协调的管理并重点面向战略与收益的达成去?#24179;?#39033;目集

                        项目以时间质量成本为三个绩效指标为管理目标去交付项目而项目集就围绕收益的达成去协调与整合全部工作整个项目集的范围时间质量成本等因素仍旧是需要管理的但是变成了达成收益目标的一个手段与载体
                        宣晓锋发言时间2019-03-08

                        研讨参会人员发言列表
                        其实应该是相互的只是?#21019;?#37027;个角?#28909;础?br> 发言时间2019-05-10

                        高潇
                        省份四川省
                        单位该信息保密
                        行业通信与网络
                         
                        个人认为这个跟战略目标相关或者说顶层目标有关从顶层目标出发做项目的优先排序制定不同的实施保?#31995;?#32423;当个体项目目标与顶层目标冲突时必然会牺牲个体项目目标

                        发言时间2019-05-09

                        账号
                        省份?#26477;质?br> 单位该信息保密
                        行业工程设计安装
                         
                        个人认为这个跟战略目标相关或者说顶层目标有关从顶层目标出发做项目的优先排序制定不同的实施保?#31995;?#32423;当个体项目目标与顶层目标冲突时必然会牺牲个体项目目标
                        发言时间2019-04-19

                        周永伟
                        省份?#26412;?#24066;
                        单位该信息保密
                        行业IT软件
                         

                        发言时间2019-04-17

                        顾宝光
                        省份?#19981;?#30465;
                        单位该信息保密
                        行业通信与网络
                         
                        多个项目兼顾
                        发言时间2019-04-06

                        孤月水明
                        省份湖北省
                        单位该信息保密
                        行业工程设计安装
                         
                        作为施工单位设计单位监理单位所管理的均为项目集公司的项目管理部门及分管项目管理的高层干的就是项目集管理的事情
                        围绕公司总体目标协调及平衡公司的?#35797;?#23454;现公司的整体利益最大化
                        发言时间2019-04-02

                        王军
                        省份?#19981;?#30465;
                        单位该信息保密
                        行业工程设计安装
                         
                        多个项目并行要做到兼顾必然是比较累的?#19994;?#20570;项目的共同点进行思路整理 考虑成本才是真
                        发言时间2019-03-27

                        心跳
                        省份台湾省
                        单位该信息保密
                        行业综合应用
                         
                        单项目考虑的是本项目的QCD而项目集要考虑项目间的关系和轻重?#26477;保?#20248;?#20154;承?#31561;达到最大的整体效益
                        发言时间2019-03-15

                        郭基城
                        省份广东省
                        单位该信息保密
                        行业生产制造
                         
                        项目指的是单项目项目集是项目项目组多项目的集合
                        发言时间2019-03-08

                        努尔
                        省份新疆维吾尔自治区
                        单位该信息保密
                        行业通信与网络
                         
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