项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员?#34892;?/a> 资料库 项目管理者联盟论坛 项目管理者联盟博客

                        PMI-ACP®认证

                        适合敏捷开发项目
                        敏捷项目管理最佳?#23548;?/p>

                        3月开课 | 实战课

                        PMI-PBA®认证

                        重视项目商业分析
                        商业价值与需求分析能力

                        4月开课 | 新闻

                        软考项目管理

                        信息系统项目管理师
                        系统集?#19978;?#30446;管理工程师

                        计划 | 报名 | 经验

                        PMP®认证

                        单项目管理经典指南
                        年轻项目经理首选

                        北京 | 杭州 | 网络

                        PgMP®认证

                        大型复杂项目全球标准
                        定位高级项目管理层

                        北京 | 上海

                        NPDP®认证

                        产品管理国际认证
                        全球产品管理最佳?#23548;?/p>

                        北京 | 上海 | 感受

                        PfMP®认证

                        链接战略与项目
                        实现组织资源投资回报

                        17计划 | 北京 | 上海

                        项目管理者联盟圈子
                        志同道合朋友再聚首
                        项目管理者联盟PMP培训
                        会员 圈友
                        登录ID
                        密   码
                         
                        圈子信息
                        圈名广东项目管理俱乐部
                        加入方式 需要审核加入

                        广东项目管理俱乐部

                        广东项目管理俱乐部隶属于美国PMP广东考试?#34892;模?#20110;2007年创办俱乐部定期每月举办一次免费的活动广大项目经理在此学习交流经验交?#36873;?#23547;找事业的伙伴?#22836;?#21521;积累PDU一年的时间就已经发展为广东省内最大的项目管理者交流的平台

                        圈主李恒    管理员pmpclub    gavinliu       
                        成员数104
                        主题数14
                        排名55
                        通讯录
                        圈友列表
                        加入本圈
                        管理本圈
                         
                        话题区 投票区 资料区 精华区
                        标题房地产行业如何突破多项目管理的瓶颈
                        楼主

                        sweven
                        PMB571
                        省份广东省
                        行业IT软件
                        注册2011-7-20
                          
                          
                        2002年国土资源部出台了招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定预示着房地产行业开始进入市场化阶段给房地产开发企业带来了更多的跨区域多项目同步开发的机会当时对于大多数公司而言?#38469;?#24320;发单一项目所有部门都围绕着一个项目开?#26500;?#20316;驻场代表制盛行经过近五年的发展这些公司都陆续进入多项目同步开发阶段于是多项目管理成为房地产开发企业管理层面临的重大课题

                        多项目同步开发面临的主要问题

                        山东某开发企业成立于1993年企业董事长和总经理出身于建筑设计专业自信精于项目管理初期采取团队作战方式公司上下都服务于同一个项目经过十几年积淀在规划设计工程管理?#32479;?#26412;控制等方面集聚了一批老资历的专家高工有十人左右员工的能力更高了经验更丰富了但是执行力却下降了项目部仅负责现场管理项目负责人不知道在哪些方面自己可以独立决策各部门间协调效?#23454;ͣ?#27969;程接口不清原来一直靠总经理协调现在无法兼顾所有项目

                        北京某房地产企业一直采用充分授权型的项目管理模式各开发项目?#21152;?#19968;位副总经理任项目经理项目部设有负责前期规划市政预算和现场管理的专业人员主要开发工作基本?#19978;?#30446;部来完成随之带来的问题是资源和能力都掌握在个体身上每个项目的风格质量进度都依赖于个体职能和业务部门对项目部缺乏?#34892;?#30340;监督和指导大家会说这是张副总的风格那是王副总的风格.在进一步扩张的过程中大家对于能否?#34892;?#25511;?#21697;?#38505;感到担忧

                        在同多家房地产开发公司交流过程中都发现了类似的问题归纳起来房地产开发公司在面临多项目管理?#32622;?#26102;主要存在以下四个方面的问题

                        缺乏人才支撑企业在进行多项目扩张过程中往往感到项目管理人才的匮乏人才成为制?#35745;?#19994;项目扩张的关键因素

                        缺乏清晰的战略定位战略指引?#29260;?#19994;未来发展的方向策略以及需要打造的核心能力进而为确立企业管理理念和组织结构提供依据当战略缺失时企业选择管理模式是盲目的这也是许多企业想学万科和金地而毫无成效的原因

                        组织结构僵化在进入多项目管理阶段后很多企业仍然沿用创业阶段的管理模式并没有相应地进行组织结构调整没有清晰地界定公?#39048;?#37096;同区域公司项目部之间的决策权限划分没有搞清楚部门与项目部之间的监控关系考核关系在职能型结构下项目部在协调工作时?#35759;?#21152;大丧失效率在充分授权的结构下则又削弱了对项目部的指导?#22270;?#25511;能力风险激增

                        欠缺标准化的产品和规范的流程一个项目就是一个产品当产品没有标准时就很难确立管理目标如果再没有规范的流程则每个项目都会隐藏着巨大的市场风险和管理风险

                        解决项目管理问题的思路与方法

                        很多企业相信向标杆企业学习是最佳的改进路径于是大家争相向万科金地学习但往往无功而返原因何在因为无论是万科还是金地其项目管理模式与组织结构?#38469;?#21516;其战略相适应的同时又与企业文化融为一体的也就是说企业战略管理模式与组织结构企业文化等三者之间是紧密关联的而不是孤立的当企业脱离自己的战略和文化?#27492;?#32771;组织变革时其结局无疑是失败的另一方面企业?#21152;?#33258;己的历史历史形成既定的思维模式管理方式与人才结构组织变革必须考虑到历?#36153;有?#24615;

                        因此企业要想成功地进行多项目同步开发避免管理失控则需要从五个方面?#27492;?#32771;和构建项目管理模式调整组织结构

                        基于清晰的战略导向首先企业的产品强调标准化快速复制还是强调个性化雕琢精品前者适宜集权例如万科后者则适宜放权例如金地其次企业是专注培育自身的能力还是主要打造资源整合能力前者倾向于集权而后者更倾向于授权

                        兼顾历史经验与人才结构企业在发?#26500;?#31243;中逐步形成自己的管理思维?#22836;?#24335;也造就了相应的人才队伍当组织变革跨度过大时员工个体和整个组织可能都难以适应因此企业更适合渐进式变革例如只要不违背战略要求原来采取充分授权管理模式的转向强矩阵管理模式时更容易过渡原来采取职能管理模式的转向弱矩阵管理模式会容易被员工接受

                        优化组织结构依据企业战略历史和人才结构可以确立公?#39048;?#37096;区域公司与项目部的职能定位和权责划分进而确立组织结构让各级员工明白自身的职责与权限这是实施多项目管理的基础

                        制度\流程配套当确立了管理模式与组织结构之后还必须有具体的操作方法供员工所遵循因此需要建立与之相适应的系?#25215;?#30340;管理制度与流程让员工深刻理解如何正确地做事

                        企业文化支持新的管理模式代表新的管理理念必须为全体员工所理解和接受否则会遭到员工的抑制或者执行不力因此需要?#20013;?#22320;进行战略沟通让员工了解变革的根本目的和目标从而转化为员工的具体行动

                        回复 | 引用 发表时间2012-10-31 9:12:55

                        liuyunlynn
                        PMB24
                        省份广东省
                        行业IT软件
                        注册2012-10-31
                          
                          
                        标题Re房地产行业如何突破多项目管理的瓶颈
                        1 楼
                        太复杂?#36824;?#28165;晰
                        回复 | 引用    回复时间2012-10-31 9:20:35

                        haidixiagu
                        PMB27
                        省份?#26680;?#24029;省
                        行业房地产
                        注册2012-11-2
                          
                          
                        标题Re房地产行业如何突破多项目管理的瓶颈
                        2 楼
                        写得不错
                        回复 | 引用    回复时间2012-11-2 9:21:43

                        urbanbob
                        PMB29
                        省份浙江省
                        行业教育科?#20449;?#35757;
                        注册2012-11-2
                          
                          
                        标题Re房地产行业如何突破多项目管理的瓶颈
                        3 楼
                        不错
                        回复 | 引用    回复时间2012-11-2 14:57:45

                        gotofreedom
                        PMB9
                        省份湖北省
                        行业商业物流贸易
                        注册2012-11-6
                          
                          
                        标题Re房地产行业如何突破多项目管理的瓶颈
                        4 楼
                        学习
                        回复 | 引用    回复时间2012-11-6 20:45:40

                        junestar
                        PMB24
                        省份北京市
                        行业教育科?#20449;?#35757;
                        注册2013-7-1
                          
                          
                        标题Re房地产行业如何突破多项目管理的瓶颈
                        5 楼
                        不错
                        回复 | 引用    回复时间2013-7-2 0:12:32

                        longyuanfen
                        PMB18
                        省份陕西省
                        行业房地产
                        注册2014-1-15
                          
                          
                        标题Re房地产行业如何突破多项目管理的瓶颈
                        6 楼
                        得好好学习学习
                        回复 | 引用    回复时间2014-1-15 16:37:23

                        weijunqi757
                        PMB993
                        省份北京市
                        行业房地产
                        注册2014-3-7
                          
                          
                        标题Re房地产行业如何突破多项目管理的瓶颈
                        7 楼
                        学习下?#34892;?#20998;享
                        回复 | 引用    回复时间2014-3-7 11:33:48

                        万年潜水者
                        PMB24
                        省份江苏省
                        行业房地产
                        注册2014-3-12
                          
                          
                        标题Re房地产行业如何突破多项目管理的瓶颈
                        8 楼
                        写的不错
                        回复 | 引用    回复时间2014-3-12 19:59:15

                        mupizi
                        PMB206
                        省份内蒙古自治区
                        行业工程设计安装
                        注册2014-3-26
                          
                          
                        标题Re房地产行业如何突破多项目管理的瓶颈
                        9 楼
                        新人学习一下
                        回复 | 引用    回复时间2014-3-26 19:03:44

                        kevinqi
                        PMB18
                        省份上海市
                        行业汽车与零部件
                        注册2014-5-31
                          
                          
                        标题Re房地产行业如何突破多项目管理的瓶颈
                        10 楼
                        学习一下
                        回复 | 引用    回复时间2014-5-31 17:05:42
                        分页:1/3 共23条 首页 上一页 下一页 尾页 查看页 
                          您尚未登录不能回复主题    现在 登录  注册
                        关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
                        建设运营共创时网络
                        版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号
                        ˫ɫ