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                        全球产品管理最佳?#23548;?/p>

                        北京 | 上海 | 感受

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                        链接战略与项目
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                        广东项目管理俱乐部

                        广东项目管理俱乐部隶属于美国PMP广东考试?#34892;模?#20110;2007年创办¡£俱乐部定期每月举办一次免费的活动£¬广大项目经理在此学习¡¢交流经验¡¢交?#36873;?#23547;找事业的伙伴?#22836;?#21521;¡¢积累PDU£¬一年的时间就已经发展为广东省内最大的项目管理者交流的平台¡£

                        圈主£º李恒    管理员£ºpmpclub    gavinliu       
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                        标题£º房地产行业如何突破多项目管理的瓶颈
                        楼主

                        sweven
                        PMB£º571
                        省份£º广东省
                        行业£ºIT软件
                        注册£º2011-7-20
                          
                          
                        2002年国土资源部出台了¡¶招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定¡·£¬预示着房地产行业开始进入市场化阶段£¬给房地产开发企业带来了更多的跨区域¡¢多项目同步开发的机会¡£当时£¬对于大多数公司而言£¬?#38469;?#24320;发单一项目£¬所有部门都围绕着一个项目开?#26500;?#20316;£¬驻场代表制盛行¡£经过近五年的发展£¬这些公司都陆续进入多项目同步开发阶段¡£于是£¬多项目管理成为房地产开发企业管理层面临的重大课题¡£

                        多项目同步开发面临的主要问题

                        ¡¡¡¡山东某开发企业成立于1993年£¬企业董事长和总经理出身于建筑设计专业£¬自信精于项目管理¡£初期£¬采取团队作战方式£¬公司上下都服务于同一个项目¡£经过十几年积淀£¬在规划设计¡¢工程管理?#32479;?#26412;控制等方面集聚了一批老资历的专家£¬高工有十人左右¡£员工的能力更高了£¬经验更丰富了£¬但是执行力却下降了¡£项目部仅负责现场管理£¬项目负责人不知道在哪些方面自己可以独立决策£¬各部门间协调效?#23454;Í£?#27969;程接口不清¡£原来一直靠总经理协调£¬现在无法兼顾所有项目¡£

                        ¡¡¡¡北京某房地产企业一直采用充分授权型的项目管理模式£¬各开发项目?#21152;?#19968;位副总经理任项目经理£¬项目部设有负责前期规划¡¢市政¡¢预算和现场管理的专业人员£¬主要开发工作基本?#19978;?#30446;部来完成¡£随之带来的问题是£º资源和能力都掌握在个体身上£¬每个项目的风格¡¢质量¡¢进度都依赖于个体£»职能和业务部门对项目部缺乏?#34892;?#30340;监督和指导¡£大家会说这是¡°张副总的风格¡±¡¢¡°那是王副总的风格¡±.在进一步扩张的过程中£¬大家对于能否?#34892;?#25511;?#21697;?#38505;感到担忧¡£

                        ¡¡¡¡在同多家房地产开发公司交流过程中£¬都发现了类似的问题¡£归纳起来£¬房地产开发公司在面临多项目管理?#32622;?#26102;£¬主要存在以下四个方面的问题£º

                        ¡¡¡¡缺乏人才支撑¡£企业在进行多项目扩张过程中£¬往往感到项目管理人才的匮乏¡£人才成为制?#35745;?#19994;项目扩张的关键因素¡£

                        ¡¡¡¡缺乏清晰的战略定位¡£战略指引?#29260;?#19994;未来发展的方向¡¢策略£¬以及需要打造的核心能力£¬进而为确立企业管理理念和组织结构提供依据¡£当战略缺失时£¬企业选择管理模式是盲目的£¬这也是许多企业想学万科和金地而毫无成效的原因¡£

                        ¡¡¡¡组织结构僵化¡£在进入多项目管理阶段后£¬很多企业仍然沿用创业阶段的管理模式£¬并没有相应地进行组织结构调整£¬没有清晰地界定公?#39048;?#37096;同区域公司¡¢项目部之间的决策权限划分£¬没有搞清楚部门与项目部之间的监控关系¡¢考核关系¡£在职能型结构下£¬项目部在协调工作时?#35759;?#21152;大£¬丧失效率£»在充分授权的结构下£¬则又削弱了对项目部的指导?#22270;?#25511;能力£¬风险激增¡£

                        ¡¡¡¡欠缺标准化的产品和规范的流程¡£一个项目就是一个产品£¬当产品没有标准时£¬就很难确立管理目标£»如果再没有规范的流程£¬则每个项目都会隐藏着巨大的市场风险和管理风险¡£

                        解决项目管理问题的思路与方法

                        ¡¡¡¡很多企业相信£¬向标杆企业学习是最佳的改进路径¡£于是£¬大家争相向万科¡¢金地学习£¬但往往无功而返¡£原因何在£¿因为无论是万科£¬还是金地£¬其项目管理模式与组织结构?#38469;?#21516;其战略相适应的£¬同时£¬又与企业文化融为一体的¡£也就是说£¬企业战略¡¢管理模式与组织结构¡¢企业文化等三者之间是紧密关联的£¬而不是孤立的¡£当企业脱离自己的战略和文化?#27492;?#32771;组织变革时£¬其结局无疑是失败的¡£另一方面£¬企业?#21152;?#33258;己的历史£¬历史形成既定的思维模式¡¢管理方式与人才结构£¬组织变革必须考虑到历?#36153;有?#24615;¡£

                        ¡¡¡¡因此£¬企业要想成功地进行多项目同步开发£¬避免管理失控£¬则需要从五个方面?#27492;?#32771;和构建项目管理模式£¬调整组织结构¡£

                        ¡¡¡¡基于清晰的战略导向¡£首先£¬企业的产品强调标准化¡¢快速复制£¬还是强调个性化¡¢雕琢精品¡£前者£¬适宜集权£¬例如万科£»后者£¬则适宜放权£¬例如金地¡£其次£¬企业是专注培育自身的能力£¬还是主要打造资源整合能力¡£前者£¬倾向于集权£¬而后者更倾向于授权¡£

                        ¡¡¡¡兼顾历史经验与人才结构¡£企业在发?#26500;?#31243;中£¬逐步形成自己的管理思维?#22836;?#24335;£¬也造就了相应的人才队伍¡£当组织变革跨度过大时£¬员工个体和整个组织可能都难以适应¡£因此£¬企业更适合渐进式变革¡£例如£¬只要不违背战略要求£¬原来采取充分授权管理模式的£¬转向强矩阵管理模式时更容易过渡£»原来采取职能管理模式的£¬转向弱矩阵管理模式会容易被员工接受¡£

                        ¡¡¡¡优化组织结构¡£依据企业战略¡¢历史和人才结构£¬可以确立公?#39048;?#37096;¡¢区域公司与项目部的职能定位和权责划分£¬进而确立组织结构£¬让各级员工明白自身的职责与权限¡£这是实施多项目管理的基础¡£

                        ¡¡¡¡制度\流程配套¡£当确立了管理模式与组织结构之后£¬还必须有具体的操作方法供员工所遵循¡£因此£¬需要建立与之相适应的系?#25215;?#30340;管理制度与流程£¬让员工深刻理解如何正确地做事¡£

                        ¡¡¡¡企业文化支持¡£新的管理模式代表新的管理理念£¬必须为全体员工所理解和接受£¬否则会遭到员工的抑制或者执行不力¡£因此£¬需要?#20013;?#22320;进行战略沟通£¬让员工了解变革的根本目的和目标£¬从而转化为员工的具体行动¡£

                        回复 | 引用 发表时间£º2012-10-31 9:12:55

                        liuyunlynn
                        PMB£º24
                        省份£º广东省
                        行业£ºIT软件
                        注册£º2012-10-31
                          
                          
                        标题£ºRe£º房地产行业如何突破多项目管理的瓶颈
                        1 楼
                        太复杂?#36824;?#28165;晰
                        回复 | 引用    回复时间£º2012-10-31 9:20:35

                        haidixiagu
                        PMB£º27
                        省份?#26680;?#24029;省
                        行业£º房地产
                        注册£º2012-11-2
                          
                          
                        标题£ºRe£º房地产行业如何突破多项目管理的瓶颈
                        2 楼
                        写得不错
                        回复 | 引用    回复时间£º2012-11-2 9:21:43

                        urbanbob
                        PMB£º29
                        省份£º浙江省
                        行业£º教育科?#20449;?#35757;
                        注册£º2012-11-2
                          
                          
                        标题£ºRe£º房地产行业如何突破多项目管理的瓶颈
                        3 楼
                        不错
                        回复 | 引用    回复时间£º2012-11-2 14:57:45

                        gotofreedom
                        PMB£º9
                        省份£º湖北省
                        行业£º商业物流贸易
                        注册£º2012-11-6
                          
                          
                        标题£ºRe£º房地产行业如何突破多项目管理的瓶颈
                        4 楼
                        学习
                        回复 | 引用    回复时间£º2012-11-6 20:45:40

                        junestar
                        PMB£º24
                        省份£º北京市
                        行业£º教育科?#20449;?#35757;
                        注册£º2013-7-1
                          
                          
                        标题£ºRe£º房地产行业如何突破多项目管理的瓶颈
                        5 楼
                        不错
                        回复 | 引用    回复时间£º2013-7-2 0:12:32

                        longyuanfen
                        PMB£º18
                        省份£º陕西省
                        行业£º房地产
                        注册£º2014-1-15
                          
                          
                        标题£ºRe£º房地产行业如何突破多项目管理的瓶颈
                        6 楼
                        得好好学习学习
                        回复 | 引用    回复时间£º2014-1-15 16:37:23

                        weijunqi757
                        PMB£º993
                        省份£º北京市
                        行业£º房地产
                        注册£º2014-3-7
                          
                          
                        标题£ºRe£º房地产行业如何突破多项目管理的瓶颈
                        7 楼
                        学习下£¬?#34892;?#20998;享¡£¡£
                        回复 | 引用    回复时间£º2014-3-7 11:33:48

                        万年潜水者
                        PMB£º24
                        省份£º江苏省
                        行业£º房地产
                        注册£º2014-3-12
                          
                          
                        标题£ºRe£º房地产行业如何突破多项目管理的瓶颈
                        8 楼
                        写的不错
                        回复 | 引用    回复时间£º2014-3-12 19:59:15

                        mupizi
                        PMB£º206
                        省份£º内蒙古自治区
                        行业£º工程设计安装
                        注册£º2014-3-26
                          
                          
                        标题£ºRe£º房地产行业如何突破多项目管理的瓶颈
                        9 楼
                        新人£¬学习一下
                        回复 | 引用    回复时间£º2014-3-26 19:03:44

                        kevinqi
                        PMB£º18
                        省份£º上海市
                        行业£º汽车与零部件
                        注册£º2014-5-31
                          
                          
                        标题£ºRe£º房地产行业如何突破多项目管理的瓶颈
                        10 楼
                        学习一下
                        回复 | 引用    回复时间£º2014-5-31 17:05:42
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