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                        圈名:廣東項目管理俱樂部
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                        廣東項目管理俱樂部

                        廣東項目管理俱樂部隸屬于美國PMP廣東考試中心,于2007年創辦。俱樂部定期每月舉辦一次免費的活動,廣大項目經理在此學習、交流經驗、交友、尋找事業的伙伴和方向、積累PDU,一年的時間就已經發展為廣東省內最大的項目管理者交流的平臺。

                        圈主:李恒    管理員pmpclub    gavinliu       
                        成員數:104
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                        標題:房地產行業如何突破多項目管理的瓶頸
                        樓主

                        sweven
                        PMB:571
                        省份:廣東省
                        行業:IT軟件
                        注冊:2011-7-20
                          
                          
                        2002年國土資源部出臺了《招標拍賣掛牌出讓國有土地使用權規定》,預示著房地產行業開始進入市場化階段,給房地產開發企業帶來了更多的跨區域、多項目同步開發的機會。當時,對于大多數公司而言,都是開發單一項目,所有部門都圍繞著一個項目開展工作,駐場代表制盛行。經過近五年的發展,這些公司都陸續進入多項目同步開發階段。于是,多項目管理成為房地產開發企業管理層面臨的重大課題。

                        多項目同步開發面臨的主要問題

                          山東某開發企業成立于1993年,企業董事長和總經理出身于建筑設計專業,自信精于項目管理。初期,采取團隊作戰方式,公司上下都服務于同一個項目。經過十幾年積淀,在規劃設計、工程管理和成本控制等方面集聚了一批老資歷的專家,高工有十人左右。員工的能力更高了,經驗更豐富了,但是執行力卻下降了。項目部僅負責現場管理,項目負責人不知道在哪些方面自己可以獨立決策,各部門間協調效率低,流程接口不清。原來一直靠總經理協調,現在無法兼顧所有項目。

                          北京某房地產企業一直采用充分授權型的項目管理模式,各開發項目都由一位副總經理任項目經理,項目部設有負責前期規劃、市政、預算和現場管理的專業人員,主要開發工作基本由項目部來完成。隨之帶來的問題是:資源和能力都掌握在個體身上,每個項目的風格、質量、進度都依賴于個體;職能和業務部門對項目部缺乏有效的監督和指導。大家會說這是“張副總的風格”、“那是王副總的風格”.在進一步擴張的過程中,大家對于能否有效控制風險感到擔憂。

                          在同多家房地產開發公司交流過程中,都發現了類似的問題。歸納起來,房地產開發公司在面臨多項目管理局面時,主要存在以下四個方面的問題:

                          缺乏人才支撐。企業在進行多項目擴張過程中,往往感到項目管理人才的匱乏。人才成為制約企業項目擴張的關鍵因素。

                          缺乏清晰的戰略定位。戰略指引著企業未來發展的方向、策略,以及需要打造的核心能力,進而為確立企業管理理念和組織結構提供依據。當戰略缺失時,企業選擇管理模式是盲目的,這也是許多企業想學萬科和金地而毫無成效的原因。

                          組織結構僵化。在進入多項目管理階段后,很多企業仍然沿用創業階段的管理模式,并沒有相應地進行組織結構調整,沒有清晰地界定公司本部同區域公司、項目部之間的決策權限劃分,沒有搞清楚部門與項目部之間的監控關系、考核關系。在職能型結構下,項目部在協調工作時難度加大,喪失效率;在充分授權的結構下,則又削弱了對項目部的指導和監控能力,風險激增。

                          欠缺標準化的產品和規范的流程。一個項目就是一個產品,當產品沒有標準時,就很難確立管理目標;如果再沒有規范的流程,則每個項目都會隱藏著巨大的市場風險和管理風險。

                        解決項目管理問題的思路與方法

                          很多企業相信,向標桿企業學習是最佳的改進路徑。于是,大家爭相向萬科、金地學習,但往往無功而返。原因何在?因為無論是萬科,還是金地,其項目管理模式與組織結構都是同其戰略相適應的,同時,又與企業文化融為一體的。也就是說,企業戰略、管理模式與組織結構、企業文化等三者之間是緊密關聯的,而不是孤立的。當企業脫離自己的戰略和文化來思考組織變革時,其結局無疑是失敗的。另一方面,企業都有自己的歷史,歷史形成既定的思維模式、管理方式與人才結構,組織變革必須考慮到歷史延續性。

                          因此,企業要想成功地進行多項目同步開發,避免管理失控,則需要從五個方面來思考和構建項目管理模式,調整組織結構。

                          基于清晰的戰略導向。首先,企業的產品強調標準化、快速復制,還是強調個性化、雕琢精品。前者,適宜集權,例如萬科;后者,則適宜放權,例如金地。其次,企業是專注培育自身的能力,還是主要打造資源整合能力。前者,傾向于集權,而后者更傾向于授權。

                          兼顧歷史經驗與人才結構。企業在發展過程中,逐步形成自己的管理思維和方式,也造就了相應的人才隊伍。當組織變革跨度過大時,員工個體和整個組織可能都難以適應。因此,企業更適合漸進式變革。例如,只要不違背戰略要求,原來采取充分授權管理模式的,轉向強矩陣管理模式時更容易過渡;原來采取職能管理模式的,轉向弱矩陣管理模式會容易被員工接受。

                          優化組織結構。依據企業戰略、歷史和人才結構,可以確立公司本部、區域公司與項目部的職能定位和權責劃分,進而確立組織結構,讓各級員工明白自身的職責與權限。這是實施多項目管理的基礎。

                          制度\流程配套。當確立了管理模式與組織結構之后,還必須有具體的操作方法供員工所遵循。因此,需要建立與之相適應的系統性的管理制度與流程,讓員工深刻理解如何正確地做事。

                          企業文化支持。新的管理模式代表新的管理理念,必須為全體員工所理解和接受,否則會遭到員工的抑制或者執行不力。因此,需要持續地進行戰略溝通,讓員工了解變革的根本目的和目標,從而轉化為員工的具體行動。

                        回復 | 引用 發表時間:2012-10-31 9:12:55

                        liuyunlynn
                        PMB:24
                        省份:廣東省
                        行業:IT軟件
                        注冊:2012-10-31
                          
                          
                        標題:Re:房地產行業如何突破多項目管理的瓶頸
                        1 樓
                        太復雜不夠清晰
                        回復 | 引用    回復時間:2012-10-31 9:20:35

                        haidixiagu
                        PMB:27
                        省份:四川省
                        行業:房地產
                        注冊:2012-11-2
                          
                          
                        標題:Re:房地產行業如何突破多項目管理的瓶頸
                        2 樓
                        寫得不錯
                        回復 | 引用    回復時間:2012-11-2 9:21:43

                        urbanbob
                        PMB:29
                        省份:浙江省
                        行業:教育科研培訓
                        注冊:2012-11-2
                          
                          
                        標題:Re:房地產行業如何突破多項目管理的瓶頸
                        3 樓
                        不錯
                        回復 | 引用    回復時間:2012-11-2 14:57:45

                        gotofreedom
                        PMB:9
                        省份:湖北省
                        行業:商業物流貿易
                        注冊:2012-11-6
                          
                          
                        標題:Re:房地產行業如何突破多項目管理的瓶頸
                        4 樓
                        學習
                        回復 | 引用    回復時間:2012-11-6 20:45:40

                        junestar
                        PMB:24
                        省份:北京市
                        行業:教育科研培訓
                        注冊:2013-7-1
                          
                          
                        標題:Re:房地產行業如何突破多項目管理的瓶頸
                        5 樓
                        不錯
                        回復 | 引用    回復時間:2013-7-2 0:12:32

                        longyuanfen
                        PMB:18
                        省份:陜西省
                        行業:房地產
                        注冊:2014-1-15
                          
                          
                        標題:Re:房地產行業如何突破多項目管理的瓶頸
                        6 樓
                        得好好學習學習
                        回復 | 引用    回復時間:2014-1-15 16:37:23

                        weijunqi757
                        PMB:993
                        省份:北京市
                        行業:房地產
                        注冊:2014-3-7
                          
                          
                        標題:Re:房地產行業如何突破多項目管理的瓶頸
                        7 樓
                        學習下,感謝分享。。
                        回復 | 引用    回復時間:2014-3-7 11:33:48

                        萬年潛水者
                        PMB:24
                        省份:江蘇省
                        行業:房地產
                        注冊:2014-3-12
                          
                          
                        標題:Re:房地產行業如何突破多項目管理的瓶頸
                        8 樓
                        寫的不錯
                        回復 | 引用    回復時間:2014-3-12 19:59:15

                        mupizi
                        PMB:206
                        省份:內蒙古自治區
                        行業:工程設計安裝
                        注冊:2014-3-26
                          
                          
                        標題:Re:房地產行業如何突破多項目管理的瓶頸
                        9 樓
                        新人,學習一下
                        回復 | 引用    回復時間:2014-3-26 19:03:44

                        kevinqi
                        PMB:18
                        省份:上海市
                        行業:汽車與零部件
                        注冊:2014-5-31
                          
                          
                        標題:Re:房地產行業如何突破多項目管理的瓶頸
                        10 樓
                        學習一下
                        回復 | 引用    回復時間:2014-5-31 17:05:42
                        分頁:1/3 共23條 首頁 上一頁 下一頁 尾頁 查看頁 
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