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                        返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


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                        应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

                        PMI-ACP®认证

                        适合敏捷开发项目
                        敏捷项目管理最佳?#23548;?/p>

                        3月开课 | 实战课

                        PMI-PBA®认证

                        重视项目商业分析
                        商业价值与需求分析能力

                        4月开课 | 新闻

                        NPDP®认证

                        产品管理国际认证
                        全球产品管理最佳?#23548;?/p>

                        ?#26412;?/a> | 上海 | 感受

                        PMP®认证

                        单项目管理经典指南
                        年轻项目经理首选

                        ?#26412;?/a> | 杭州 | 网络

                        PgMP®认证

                        大型复杂项目全球标准
                        定位高级项目管理层

                        19年计划 | ?#26412;?/a> | 上海

                        PfMP®认证

                        链接战略与项目
                        实现组织资源投资回报

                        2019年首期班 上海

                        软考项目管理

                        信息系统项目管理师
                        系统集成项目管理工程师

                        计划 | 报名 | 经验

                        前 言  
                            项目管理的应用从80年代仅限于建筑、国防、航天等行业迅速发展到今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域。人们通常认为,项目管理是第二?#38382;?#30028;大战的产物(如:曼哈顿计划)。在1950年至1980年期间,应用项目管理的主要是国防建设部门和建筑公司。传统的观点认为,项目管理者的工作就是单纯地完成既定的任务。 从本世纪八十年代开始,项目管理的应用扩展到其他工业领域(行业),如制药行业、电信部门、软件开发业等。项目管理者也不再被认为仅仅是项目的执行者,要求他们能胜任其它各个领域的更为广泛的工作,同?#26412;?#26377;一定的经营技巧。
                        项目管理知识体系  
                        项目管理简介
                            所谓项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行?#34892;?#22320;管理。
                        ·项目管理之动物管理学
                        ·做好项目管理中技术监管措施
                        ·项目管理中的演讲艺术
                        ·项目管理知识体?#23548;?#20869;涵思索
                        ·项目管理认证评估体系形成之探讨
                        ·项目管理与研发流程的关联
                        ·项目管理中的七杯茶
                        ·组织级项目管理的价值
                        ·项目管理的三大条件
                        ·项目管理初印象
                        ·项目管理者vs乐队?#23500;?/a>
                          项目管理最新文章

                        项目管理是项目过程和管理过程结合的产物

                        这篇文章主要是根据?#32422;?#22312;项目管理?#23548;?#36807;程中体会和思考,同时参考了一些项目管理、项目管理办公室、CMMI等方面的资料。
                            篇文章主要包括项目成功因素、项目管理与组织关系、建立项目管理体系、组织项目管理的发展几个部分…… [阅读全文]

                        项目管理精?#25151;?#31243; 04-18·不同商?#30340;?#24335;下的企业管控之道
                        04-18·让施工组织设计不再被束之高阁
                        04-18·以细制胜的班组精细管理
                        04-18·04-18·多点出击驱动项目精细管理
                        项目管理九大知识体系
                            美国项目管理学会(PMI)已提出了关于一个?#34892;?#30340;专业项目管理者必须具备的几个方面的基本能力即项目管理九大知识体系:
                           ·项目整合管理
                           ·项目范围管理
                           ·项目时间管理
                           ·项目成本管理
                           ·项目质量管理
                           ·项目沟通管理
                           ·人力资源管理
                           ·项目风险管理
                           ·项目采购管理
                        了解什么是项目整体管理了解什么是项目沟通管理了解什么是项目风险管理了解什么是项目采购管理了解什么是项目时间管理了解什么是项目人力资源管理了解什么是项目质量管理了解什么是项目成本管理 了解什么是项目范围管理
                        项目管理者联盟PMP认证?#34892;?></a></td>
            </tr>
          </table></td>
      </tr>
    </table></td>
  </tr>
</table>
<table width=
                        项目管理行业应用  
                        工程项目管理
                        ·工程项目管理合同各方安全责任的思考
                        ·高层住宅工程项目质量管理探讨
                        ·WBS方法在工程项目管理的应用研究
                        ·精益思想在工程项目管理中的运用探究
                        ·大型工程项目物资管理的有益探索
                        ·工程项目管理中如何履行监理安全责任
                        ·工程项目的人力资源危机管理
                        ·建筑工程项目管理的风险种类及加强措施
                        ·总承包工程项目管理九大功能及其整合管理
                        ·工程项目中发包人信任两难问题探究
                        ·在工程项目评估阶段中的基本经济原理运用
                        ·工程项目存在的风险及其应对策略
                        ·促进工程项目管理信息化建设的措施
                        ·工程项目管理的3大控制
                        ·工程项目管理的新挑战
                        ·工程项目管理的区别与重要性
                        ·工程项目管理与工程监理的关系分析
                        ·?#31243;?#24037;程项目管理中的工程造价控制
                        ·浅析工程项目管理中进度管理的主要方法
                        信息技术与高科技
                        ·软件项目影响开发计划的原因分析
                        · IT项目管理中的人才策略
                        ·软件项目管理的问题与分析
                        ·IT项目风险管理中首要而关键的步骤
                        ·IT项目监理势在必行
                        · 软件项目管理经验分享
                        ·金融行业的IT项目管理
                        ·软件项目管理中的沟通艺术及案例分析
                        ·IT项目管理工作量的估算
                        ·软件项目质量管理的初步探讨
                        ·IT项目管理的关键要素
                        ·谈软件项目中的人力资源管理
                        ·IT项目管理的特殊性与方法论
                        ·迭代型软件项目开发计划的编制
                        ·IT项目管理实战-时间控制
                        ·软件项目管理是一项复杂的活动
                        ·IT项目群管理经验谈
                        ·软件项目管理从策划到验收的5项修炼
                        ·决定IT项目管理成败的16个字
                        制造业项目管理(研发与制造)
                        ·制造业ERP项目实施全过程风险管理
                        ·研发管理与团队建设
                        ·?#20132;?#34701;合下 制造业CIO须应对八大挑战
                        ·产品研发的组织架构和研发管理
                        ·装备制造服务业的绩效管理
                        ·项目研发成本的?#34892;?#25511;制与管理
                        ·项目管理办公室(PMO)在研发制造企业的运用研究
                        ·制造行业的研发多项目信息管理探讨
                        ·研发项目管理应注意的问题
                        服务业项目管理
                        ·项目管理方式在物业监管运用
                        ·装备制造服务业的绩效管理
                        ·基于ITIL体系的IT服务项目管理?#23548;?/A>
                        ·
                        如何在咨询项目中提升?#32422;?/A>
                        ·
                        项目经理成长记:海外交通咨询项目往事



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                        PMP
                             PMP指项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(PMI)发起的,?#32454;?#35780;估项目管理人员知识技能是否具有高?#20998;?#30340;资格认证?#38469;浴?#20854;目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。1999年,PMP?#38469;?#22312;所有认证?#38469;?#20013;第一个获得ISO9001国际质量认证,从而成为全球最权威的认证?#38469;浴?br>       由美国项目管理协会在全球推行的PMP项目经理认证,由于其知识体系?#30446;?#23398;性和先进性,?#32422;?#20854;全球影响力,已经成为全球范围最受?#38431;?#30340;项目经理认证。
                        ·PMP认证对IT人的职场生涯规划影响
                        ·PMP认证?#38469;?mdash;—如何100%提升个人项目管理水平
                        ·从PMP职业责任的角度解答一道面试题
                        · PMP项目管理知识点:如何做?#32654;?#22806;管理
                        · PMP®被列为最?#30331;?#30340;资格认证
                        ·如何成功通过PMP考核
                        ·项目管理PMP?#38469;?#24515;得--写给正在准备?#38469;?#30340;朋友
                        ·PMP认证的七大成功要素
                        ·学PMP课程后有感:人生的项目
                        ·成为项目管理专家——浅析PMP认证?#38469;?/a>
                        IPMP
                             IPMP国际项目管理专业资质认证是国际项目管理协会在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称IPMP是对项目管人员知识、经验和能力水平的综合评估证明根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员,将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。
                             IPMA针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级,即A级、B级、C级、D级,每个等级分别授予不同级别的证书。
                        ·IPMP认证方式及通过标准
                        ·IPMP面试的技巧
                        ·项目经理的职业化发展与IPMP认证
                        ·如何应对IPMP C级认证
                        ·IPMP:项目经理人的"全球护照"
                        ·PMP认证的认识与感悟
                        ·IPMP面试的评分



                        PRINCE2
                            PRINCE是PRoject IN Controlled Environment(受控环境下的项目管理)的简称。 PRINCE2描述了如?#25105;?#19968;种逻辑性的、有组织的方法,按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧,而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级,适用于所有类型的项目和情况。
                        ·PRINCE2和PMP,你该选择谁
                        ·PRINCE2如何完善PMBOK
                        ·PMP与Prince2区别
                        ·Prince2优势和价值
                        ·整合COBIT、ITIL、ISO/IEC17799和PRINCE2构建善治的IT治理机制
                        ·如何用PRINCE2项目管理方法论提升企业核心竞争力

                        项目管理硕士
                            项目管理硕士是当今世界上最受关注的学位证书。项目管理也被《时代》杂志评为二十一世纪最具前景的"黄金职业"。是专业硕士学位的一类,研究、从事的领域包括项目整体管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理等。
                        ·项目管理硕士报名条件
                        · GCT?#38469;?#25104;功具备的五大要素
                        ·专家支招教你轻松应对GCT复习难题
                        ·如何选择GCT工程硕士考?#26696;?#23548;班
                        ·GCT简介
                        · GCT?#38469;?#25512;行的深层?#25105;?#20041;
                        业主工程项目管理?#23548;?#24212;用
                        项目管理圈子  
                        项目管理讨论

                        圈主:qqwjc520
                        时间:2014-4-19
                        行业:综合应用

                        信息系统项目管理师
                        圈主:zhujinlai
                        时间:2013-1-8
                        行业:综合应用
                        国内项目管理探索
                        圈主:onroading
                        时间:2012-5-23
                        行业:IT软件
                        IT项目管理圈
                        圈主:lepu2934112
                        时间:2011-10-13
                        行业:IT软件
                        工程项目管理
                        圈主:mubiaosenlin
                        时间:2011-1-16
                        行业:综合应用
                        软件项目管理
                        圈主:mailter
                        时间:2011-6-17
                        行业:IT软件
                        08-14·结构化数据推动工程项目管理科学.
                        06-25·项目管理怎么变容易?
                        08-06·工程项目管理经验,其实可以复制
                        07-28·项目管理案例:IT国内应用软件项目
                        07-23·【分享】600+套模板让工程项目管.
                        08-05·项目e,让项目管理变容易
                        01-14·项目管理的十大挑战
                        07-23·工程项目管理是一个复杂的过程
                        08-12·项目管理详细资料
                        06-25·工程项目管理中人是最难管的
                        06-28·什么是SaaS云平台?与传统工程项.
                        06-24·什么是工程项目管理可?#21592;?#20934;化?
                        03-07·房地产开发项目管理的成本管理
                        02-27·工程监理与工程项目管理关系分析
                        IPMP
                        项目管理咨询  
                        姓 名: 林勇
                        单 位: 中国工商银行数据?#34892;?br> 行 业: 综合应用
                        擅长领域: 项目集(群)管理体系,PgMP,大型IT项目的管理
                        姓 名: 周小桥
                        单 位: 清华德尔福汽车研究所
                        行 业: 综合应用
                        擅长领域: 工业工程、产?#25151;?#21457;、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域。
                        姓 名: 肖文毅
                        单 位: 项目管理者联盟
                        行 业: 综合应用
                        擅长领域: 项目管理知识体系培训,PMP?#38469;?#22521;训,建筑、房地产项目管理咨询与培训


                        姓 名: 杨侃
                        单 位: 项目管理者联盟
                        行 业: 综合应用
                        擅长领域: 项目集管理,PgMP,项目管理
                        07-30·学完pmp后,ACP和PBA先学哪个
                        03-06·pmp和信息系统项目管理师哪个
                        02-28·PMP证书,要不要?#20013;?#32493;费认证
                        05-02·PMP培?#30340;募一?#26500;讲解的好?
                        03-13·现在离职,怎么报名PMP?#38469;?/a>
                        11-24·
                        该如何理解PMP
                        11-16·如何快速记住pmbok的ITTO
                        11-03·成为PMP后,你在?#23548;?#30340;工作当
                        10-26·一个PMP如何在一家没有项目管
                        09-23·咨询PMP人际关系技能参考资料
                        07-21·PMP的情境培训案列
                        05-23·传统行业从业者如何通过PMP转
                        项目绩效考核与管理实务
                        项目管理论坛  
                        ·综合集成管理
                        ·总承包管理
                        ·IT软件开发
                        ·PMP认证
                        ·进度,范围,成本
                        ·国际工程
                        ·生物制药
                        ·IPMP认证
                        ·团队建设与沟通
                        ·房地产
                        ·汽车设计开发
                        ·注册建造师
                        ·质量与风险
                        ·监理与咨询
                        ·手机数码
                        ·项目管理硕士
                        ·采购与合同
                        ·工程设计
                        ·PRINCE2认证
                          08-14·不懂技术的项目经理 要如何发
                        08-14·团队管理中如何激励员工
                        08-14·项目经理的7个高效习惯
                        08-14·管理,就是要学会淘汰!
                        08-14·海底捞:管理标准?#35282;?#26224;,员.
                        08-14·猴子管理法:如何避免?#32422;好?
                        08-14·EPC模式,业主还有无必要成立
                        08-13·请?#35848;?#20301;师兄EPC项目管理手册
                        08-13·留住优秀人才的重要法宝-薪酬
                        08-13·新人拜求电力电子行业EPC工程
                          08-13·请?#35848;?#20301;师兄EPC项目管理手册
                        08-10·项目管理培训讲义
                        08-09·全面预算项目管理
                        08-08·项目管理中?#34892;PI的12特征
                        08-08·项目管理的进度管理的主要方.
                        08-07·PgMP里程碑: 项目管理者联盟.
                        08-07·[公告] 项目管理者联盟天津俱
                        08-07·项目管理范例供参考!!!
                        08-06·项目管理南京俱乐部介绍
                        08-06·企业实施ERP项目管理方案
                        PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证
                        项目管理博客  
                        06-04·项目经理的职业生涯
                        06-04·项目管理技术的七大优势
                        05-30·项目进度延迟了,项目经理赶紧做好这几.
                        05-30·技术人员不服项目经理的几点建议
                        05-16·做不到这3点,你的项目团队绩效好不了
                        05-16·项目中各相关方口头禅!
                        05-13·是你的个?#22235;?#21147;,还是岗位、团队和平台.
                        05-01·我们解决的是“现象?#34987;?#26159;“问题”
                        04-25·项目经理修炼宝典!!!
                        04-13·建设单位项目经理的三个价值观,三个素.
                        08-02·项目管理工作中的管理智慧
                        07-24·项目管理中?#34892;PI的12特征
                        07-09·PMP项目管理师适用于哪些行业?
                        06-27·8Manage:打破常规,项目管理一体化的创新之路
                        06-04·项目管理技术的七大优势
                        05-31·8Manage:为什么说项目的成功离不开项目管理系统?
                        05-11·05-11·2019第八届中国项目管理办公室PMO大会邀请函
                        04-25·项目管理的77个致命错误
                        04-25·经验分享:提高项目管理效?#26102;?96更有价值!

                        项目管理入门书籍推荐

                        ·软考通关—信息系统项目管理师
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                        ·工程项目管理原理
                        ·从零开始学项目管理
                        ·项目管理办公室(PMO)?#23548;?#25351;南
                        ·软件项目管理案例教程(第4版)
                        ·施工项目管理BIM技术应用
                        ·市政工程施工项目管理(第三版.
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                        ·新编项目管理
                        ·2019一级建造师赢在考点建设工.
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                        ·BIM信息技术应用系?#22411;?#20070;--BIM.
                        ·
                        ·项目管理工具-鱼骨图分析法07-09
                        ·PMP项目管理方法论与案例模06-27
                        ·项目管理培训课件06-27
                        ·项目管理PMP经典工具汇总06-27
                        ·IT项目管理与Microsoft Pro06-27
                        ·PMP项目管理知识地图(PMBOK06-27
                        ·产品研发部规章制度及软件.05-06
                        ·项目管理规范04-04
                        ·新产?#25151;?#21457;项目管理制度03-05
                        ·项目管理讲义--演?#26223;?/a>12-27
                        ·-基于政府投资的大型展会项12-27
                        ·重大科研项目管理方法探讨12-27
                        ·PMP-PMBOK图解项目管理(经.12-20
                        ·IT项目管理中如何避免人力.12-20
                        ·项目管理PMP输入输出ITTO联11-27
                        ·项目管理培训课件(完整版.11-27
                        ·2018项目管理大会:国际论.11-05
                        ·2018项目管理大会:郑晓龙-11-05
                        ·2018项目管理大会:沈小滨-11-05
                        ·2018项目管理大会:张希运+11-05
                        ·2018项目管理大会:张泽晖-11-05
                        ·2018项目管理大会:郭晗-人11-05
                        ·2018项目管理大会:高志兴-11-05
                        ·2018项目管理大会:Mohamed11-05
                        ·2018项目管理大会:主论坛-11-05
                        ·2018项目管理大会:邱荣嘉-10-30
                        ·2018项目管理大会:Avanish10-30
                        ·2018项目管理大会:丁荣贵-10-30
                        ·2018项目管理大会:宁小平-10-30
                        ·2018项目管理大会?#33322;?#40857;强-10-30
                        培训信息
                        159·《项目集管理PgMP认证》培.
                        249·项目管理者联盟PMP培训班-.
                        476·项目集管理PgMP认证培训-上
                        442·项目集管理PgMP认证培训-北
                        504·《全球项目集管理最佳?#23548;?
                        627·《全球项目集管理最佳?#23548;?
                        738·项目管理者联盟《项目集管.
                        781·项目管理者联盟(杭州)国.
                        732·项目管理者联盟(上海)国.
                        739·项目管理者联盟(?#26412;?#22269;.
                        963·项目管理者联盟PMP培训班-.
                        1180·《项目集管理PgMP认证》培.
                        1907·《项目集管理PgMP认证》培.
                        1103·项目集管理PgMP®认证培
                        1502·项目管理者联盟PMP培训班-2
                        1576·敏捷项目管理与PMI-ACP认证
                        1519·项目管理者联盟PMP培训班-2
                        2816·项目组合管理与PfMP认证培.
                        1873·《项目集管理PgMP认证》培.
                        1809·项目集管理PgMP认证培训-20
                        1300·国际产品经理NPDP认证培训.
                        1319·国际产品经理NPDP认证培训.
                        1153·国际产品经理NPDP认证培训.
                        1299·国际产品经理NPDP认证培训.
                        3188·产品经理的升阶培训--从技.
                        2653·新产品的上市与营销管理
                        专栏作者文章精品
                        77·项目经理如何改变命苦的魔.
                        53·8条谁都可以在工作中践行的
                        49·【项目管理微应用】7项工作
                        78·项目集管理:项目经理进阶.
                        51·发挥团队力量,协作项目管.
                        62·拥有项目管理思维,才是真.
                        61·PM就该低三下四的来做跨部.
                        59·三?#19981;?#29702;论在规划?#19978;等?#31649;.
                        35·一次ERP项目的经验教训
                        94·这10个技巧,瞬间提升项目.
                        62·向领导汇报工作请牢记:不.
                        151·在PDCA周期中存在的管理隐.
                        94·上市科创企业:长大后你会.
                        92·115·从技术专?#19994;?#39033;目经理之转.
                        121·在不理想的条件下如何推进.
                        96·架构视角解析OPM作战地图
                        119·资讯过载,项目经理可好?
                        206·项目经理必看经典:管人、.
                        80·设计单位如何推进项目负责.
                        软件信息
                        356·邦永PM2项目管理软件研发行
                        385·邦永PM2项目管理软件研发行
                        412·PowerPMMS国际工程营销管理
                        1551·高?#25353;?#32493;约8Manage,创新互
                        1662·8Manage PPM?#33322;?#21147;信息平台
                        2028·8Manage:项目追踪?新时代
                        2307·如何做好研发项目人力资源.
                        2657·项目管理遇上区块链,将擦.
                        2232·8Manage:如何把控项目质量
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                        756·一?#19968;?#35745;师事务所的管理信.
                        1586·一家建筑设计公司的管理信.
                        3114·四家项目型公司的管理信息.
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                        项目管理公司
                        05-26·圭亚那国际会议?#34892;?/a>
                        05-26·
                        卡哈马和信彦戈供水项目第.
                        05-26·汤加首都CBD重建项目签字仪
                        05-16·河南宝泉抽水蓄能电站上水.
                        05-16·贵州乌江洪家渡水电站通过.
                        05-16·?#37096;?#27700;电站顺利通过蓄水验.
                        05-16·金山、高桥两大千万吨/年炼
                        05-16·川东北天?#40644;?#24320;发利用项目
                        05-16·南海乙烯工程
                        05-16·首?#26234;鼗实航?#23646;材料有限公.
                        05-16·首?#26234;?#23433;钢铁有限责任公司.
                        05-16·首钢京唐钢铁联合有限责任.
                        05-15·中国寰球工程公司成功中标.
                        05-15·寰球公司签署南极两站储油.
                        05-15·寰球工程公司越南化肥总包.
                        05-15·阿富汗艾娜克铜矿国?#25910;?#26631;.
                        05-15·恩菲设计的王府井百货大楼.
                        05-15·缅甸达贡山镍矿项目全面完.
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