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                        栏 目 说 明

                        《访谈》栏目为项目管理者联盟网?#23616;?#35201;栏目,以专业视角切入,邀请各行各业在项目管理方面颇有心得的中高层管理者、专家等进行访谈,分享无限价?#31561;现?#20026;广大的项目管理爱好者提供专业的项目管理知识和经验学习。
                        如果您认为自己在项目管理某些方面颇有心得,并且乐于接受我们网站对您进行一次面对面或者?#22987;?#24615;质的访谈,请及时联系我们!
                        邮箱:[email protected]
                        电话:010-82273401

                        推 举 文 章
                        05-30·从项目管理角?#20154;?#35828;“靠谱”
                        05-30·IT项目立项的内在逻辑
                        05-30·弱势项目经理的生存之道
                        05-30·高薪项目经理的12条成长指南
                        05-30·如何对项目进展情况分析,预
                        05-30·如何正确处理项目管理中的“
                        05-16·项目经理如何快速得到团队认
                        05-16·设定可执行目标的4个技巧
                        05-16·项目团队发展的五个阶段
                        05-16·搞定项目相关方只需要这几步
                        05-16·项目经理不懂带人就得自己累
                        05-16·项目经理与?#38469;酢?#29275;人”的冲
                        05-16·一流的团队管理,都遵从这7.
                        05-16·项目团队管理中八点建议:提
                        04-17·项目团队中的冲突管理
                        04-17·风险管理五大步骤,能搞定80
                        04-17·执行力差,到底是谁的责任?
                        04-17·如何把激情传递给团队
                        04-17·知风向 行有道——?#22411;?#19987;家.
                        04-17·项目经理的晋升,必须有岗位
                        03-28·有效调和员工冲突的四个步骤
                        03-28·好的团队带飞公司,坏的团队
                        03-28·高段位团队管理,就是越简单
                        03-28·能升职的项目经理,都在关注
                        03-28·破解项目管理领导力之谜——
                        03-28·想搞定项目相关方?你首先应
                        01-10·对维护类开发任务进行项目化
                        01-10·产品经理如何避免“项目管理
                        01-10·项目质量管理的10个要点
                        01-10·优秀的项目经理,会在项目开
                        01-10·项目经理应该是?#32423;?#24335;人才,
                        01-10·从?#38469;?#21592;到项目总工的36计
                        01-04·为什么做软件类项目,会出现
                        01-04·没有完不成的计划 只有不会.
                        01-04·做好项目控制 别让项目在你.
                        01-04·这才是有魅力的项目领导者
                        12-21·采购过程中需要甲乙丙方的密
                        12-21·项目管理者的最高境界是什么
                        12-21·团队建设的100%与10%原则
                        12-21·项目管理者自我精进指南
                        12-21·沟而不通?还得“对症下药”
                        12-21·项目经理请注意,这个项目的
                        12-14·如何开好一场头脑风暴法会
                        12-14·企业项目化管理的主要角色与
                        12-14·多项目管理中的资源配置要点
                        12-14·IT项目中的硬逻辑和软逻辑
                        11-28·项目经理个人时间管理的六个
                        11-28·软件项目文档管理中折射出的
                        11-28·集团OA系?#25104;?#32423;的经验总结与
                        11-28·企业中项目管理与运营管理的
                        11-08·构建项目进度测量体系的方法
                        11-08·PMO新模式助力项目全过程管.
                        11-08·传统IT企业项目经理,如何转
                        10-23·如何有效沟通项目的进?#32676;?#38382;
                        10-23·如何集中有限的资源做好更多
                        10-23·想让项目成功?你首先应做好
                        10-23·项目经理应具备的9大社交能.
                        10-23·项目经理每天、每周、每月应
                        10-23·6种常见的项目风险识别方法
                        09-29·项目专项进度计划,如何理清
                        09-29·润物细无声-用户?#36866;?Scrum.
                        09-29·项目经理该如何反击各?#20540;?#38590;
                        09-29·【PgMP面对面】项目集管理:
                        09-17·从?#38469;?#21040;管理的进化路线图
                        09-17·PMP认证:项目经理王学东的P
                        09-17·我们需要怎样的产品经理?(
                        09-07·如何运用你手中的微权力?
                        09-07·BIM?#38469;?#22312;建筑项目管理中,7
                        08-28·一个产品经理的噩梦
                        08-28·项目成本及进度的挣值法管理
                        08-28·沟通是软件开发项目成功的关
                        08-28·【PgMP面对面】项目集管理的
                        08-16·丁荣贵:项目启动如何看?#38469;?/a>
                        08-16·
                        精益画布——论一个咖啡馆的
                        08-16·项目经理,不要打烂了一手好
                        08-16·“做完”和“做好”的区别,
                        08-13·领导的?#23616;剩?#31649;理自?#28023;?#25104;就
                        08-13·BIM?#38469;?#22312;项目管理中的应用.
                        08-13·建设和谐的项目团队
                        07-25·八招轻松解决项目管理难题
                        07-25·想提高项目成功率?你应该这
                        07-25·解决项目管理矛盾的太极逻辑
                        07-19·项目经理请注意:这两件事情
                        07-19·作为项目经理您会编写项目计
                        07-19·项目任务分派不下去?因为你
                        07-02·项目经理认证PMP的意义
                        07-02·一个工作狂人的养成
                        07-02·在中国环境下如何做好项目管
                        06-26·项目管理时间简史
                        06-26·PMO带给企业的核心价值
                        06-26·PgMP专家:《项目集管理标准
                        06-26·泛项目管理时代,项目经理如
                        06-12·工程项目经理的三项核心工作
                        06-12·3个关键,管好项目中的利益.
                        06-12·项目成功沟通就源于这5个公.
                        06-12·互联网时代的项目管理发展趋
                        05-28·项目管理者必须要精通的六项
                        05-28·向年薪50万+的项目经理学习.
                        05-28·?#38469;?#20154;员想成功转型为项目经
                        05-21·基于JIRA的精益Kanban开发产
                        05-21·项目群管理的真正目的与三个
                        05-21·一位项目经理的深刻反思
                        05-21·战略导向下的项目组合管理模
                        05-14·《PMBOK?#36820;?版中的精益敏捷
                        05-14·75%的项目经理不知道,这样.
                        05-14·项目经理必备的16个商业分析
                        05-14·《PMBOK?#36820;?版中的精益敏捷
                        04-13·想让项目成功?做到这一点很
                        04-13·PgMP访谈:利得金融服务集团
                        04-13·产品为王时代,谁需要学习产
                        04-02·华为新员工怎样融入团队:18
                        04-02·项目经理的能力要求 你达到.
                        04-02·新项目经理应该知道的10件事
                        03-28·NPDP产品经理的七个阶段:从
                        03-28·从合同签订到工程收尾,项目
                        03-28·一个部门的横空出世
                        03-26·项目经理的职权有限,怎么破
                        03-26·《PMBOK®指南?#36820;?版解
                        03-26·IT项目开发中常见的风险
                        推 荐 帖 子
                        05-30·和优秀的人在一起,不成功也
                        05-30·产品经理,你郁闷吗
                        05-30·IT项目管理需要注意哪些内容
                        05-30·项目经理快速成长的7个要点
                        05-30·带领团队激发潜能的10个技巧
                        05-30·9招助你激活项目团队
                        05-30·当项目遇到危机时,一定要做
                        05-30·做不到这3点,你的项目团队.
                        05-30·激励员工的12类方法
                        05-30·是你的个人能力,还是岗位、
                        05-16·诚聘:项目经理(系统集成)
                        05-16·一个企业管理者的日常工作时
                        05-16·做项目做?#25509;?#21741;无泪
                        05-16·建设单位项目经理的三个价值
                        05-16·PgMP里程碑!项目管理者联盟
                        05-16·管理项目的时候遇到懒惰的员
                        05-16·警惕工程管理的13个误区
                        05-16·IT项目经理应具备的知识体系
                        05-16·了解项目管理作用,更有效的
                        05-16·一位项目经理的项目工作经验
                        05-16·华为优秀员工的16项标准
                        05-16·企业运行的驱动力
                        04-09·?#22411;?#19987;家“?#25226;?#39033;目管理”上
                        04-02·产品管理NPDP外国专家?#27493;?#20250;
                        04-01·?#38431;?#21442;加?#27934;覲MP到PgMP:项.
                        03-28·管理者的工作职责通常包括哪
                        03-28·团队合作精神
                        03-28·汽车研发类项目应该怎么管理
                        03-28·案例分析:零售巨头——华润
                        03-28·如何做一个激励有方的管理者
                        03-28·如何让自己快速进入全神贯注
                        03-06·风险管理三要领
                        03-06·项目经理:别把传奇当成自己
                        03-06·开除10个员工不如开除1个不.
                        02-27·?#25945;?#24320;发建设公司项目治理与
                        02-12·关于建设公司建立项目导向型
                        02-12·领导者决定团队“气数”
                        02-12·转 2018年40个最佳项目管理.
                        02-12·项目管理一塌糊涂?教你如何
                        02-12·年度计划写不好?#31354;?#25569;这几点
                        02-12·一建的项目经理一天都会做什
                        02-12·项目经理就要学会说“不”
                        02-12·如何进行有效的个人目标管理
                        01-10·90%的人都不知道的项目?#27573;?
                        01-10·假如你家那口子是项目经理..
                        01-10·入门产品经理的自我修养
                        01-10·?#24405;?#20837;PM, 怎么进行有效突破
                        01-10·PM的工作职责和思考
                        01-10·项目经理应该具备怎样的素质
                        01-04·男人四十,不能随便
                        01-04·目标是个人的还是公司的?
                        01-04·符合SMART原则就是好目标吗.
                        01-04·敏捷的?#23616;剩?#19968;)
                        01-04·项目执行阶段的知识管理
                        01-04·履职新公司,再作新思考
                        12-21·管理者要善于?#26696;?#30424;”
                        12-21·如何激发项目成员的工作积极
                        12-21·《挑战吧!太空》多?#25945;?#20114;动
                        12-21·如何给项目经理授权?
                        12-14·?#27934;覲MP到PgMP:项目经理成.
                        12-14·项目团队都应警惕的常见风险
                        12-14·用项目管理思维来分析爱情
                        12-14·给项目经理授权重要么?当然
                        12-14·新一代项目经理需要什么能力
                        12-14·马云教你项目经理催活指南
                        12-05·在项目收尾阶段切记要关注两
                        12-05·?#20999;?#32771;了PMP,却没做项目管.
                        11-28·谁说职能管理框架下不能做项
                        11-28·项目经理只要三招就能搞定杠
                        11-28·项目经理的工作技巧
                        11-28·不懂?#38469;?#30340;项目经理要如何发
                        11-28·企业管理的"九段论",你在哪
                        10-23·多项目与项目群的计划管控与
                        10-23·一个公司该如何导入项目管理
                        10-23·如?#20301;?#21046;因果分析图
                        10-09·?#38431;?#21442;加2018国家外专局海外
                        09-29·做项目不看质量,都是耍流氓
                        09-29·项目成员不配合工作应该怎么
                        09-29·提升团?#26377;?#29575;的捷径就在你手
                        09-29·如何制定项目管理办公室战略
                        09-29·人在职场必须掌握的11个要点
                        09-17·轮项目经理的法与德
                        09-17·制造业项目经理沟通要点
                        09-17·初为项目经理,如何搞定团队
                        09-17·项目经理该干啥?
                        09-17·国交信通张泽晨的PMP学习之.
                        09-17·IT项目管理有哪些思维误区?
                        09-14·?#26412;?#34701;云项目管理?#34892;?#33487;东升
                        09-11·搜集的所有项目管理的优秀书
                        08-31·?#38431;?#25253;名参加2018年PMI(中.
                        08-28·不懂这些潜规则,你还谈什么
                        08-28·沟通风险管理和风险预防
                        08-22·从PMP到PgMP,“项目管理者.
                        08-22·PMP认证:项目经理王学东的P
                        08-22·东方国信黄静:PMP帮助我明.
                        08-22·中石油规划总院郭?#25509;ǎ篜MP.
                        08-03·?#26412;?#39033;目集管理PgMP论坛邀请
                        07-25·作为产品经理,我们该如何挖
                        07-25·管理几个和管理几十个下属有
                        07-25·项目团队工作散漫效?#23454;?#19979;,
                        07-25·这几种工作方式,正在埋葬你
                        07-25·世界500强企业都在用的管理.
                        07-25·部门管理9个关键点 管理者你
                        07-19·项目管理要勤于沟通 敢于沟.
                        07-19·想干,是一种状态;会干,是
                        07-19·七个经典?#36866;?#21578;诉我们如何进
                        07-19·项目经理让自己强大,必须放
                        07-19·职场中千万不能说的十句话
                        07-19·产品经理每日10问
                        06-12·好的产品经理有哪些核心的优
                        06-12·不懂“项目管理?#20445;?#20320;永远只
                        06-12·项目管理的9大职能
                        06-12·项目管理能力建设的16大定律
                        05-28·组织管理中的分工问题
                        05-28·再谈?#23545;?#38271;力》
                        05-14·八招轻松解决项目管理难题
                        05-14·我?#32844;?#26159;项目经理,他是个大
                        05-14·传统行?#31561;?#20309;创新?
                        推 荐 日 志
                        05-01·我们解决的是“现象”还是“
                        04-25·项目经理修炼宝典!!!
                        04-13·建设单位项目经理的三个价值
                        04-12·IT项目经理应具备的知识体系
                        03-27·容易被项目管理者忘记的四个
                        03-27·一位项目经理的项目工作经验
                        02-28·做好项目状态汇报
                        02-24·?#25945;?#24320;发建设公司项目治理与
                        02-12·如何做一个激励有方的管理者
                        01-12·领导者决定团队“气数”
                        01-10·项目管理一塌糊涂?教你如何
                        01-10·一建的项目经理一天都会做什
                        12-31·履职新公司,再作新思考
                        12-28·项目执行阶段的知识管理
                        12-19·男人四十,不能随便
                        12-17·项目经理的?#26696;?#20570;”与“不该
                        12-17·符合SMART原则就是好目标吗.
                        12-05·8Manage 项目管理:怎样的项
                        11-26·项目团队都应警惕的常见风险
                        11-26·如何给项目经理授权?
                        11-07·仅有“希望”是扛不到项目成
                        10-25·项目经理只要三招就能搞定杠
                        09-20·优秀项目经理要掌握的沟通技
                        09-17·拒绝有时候更胜于妥协,谈项
                        09-14·做项目不看质量,都是耍流氓
                        09-12·产品经理与项目经理的协作问
                        09-07·提升团?#26377;?#29575;的捷径就在你手
                        09-06·一位?#20064;?#23545;员工讲的八句忠告
                        08-31·几个项目管理经典小?#36866;攏?#21457;
                        08-13·项目经理的职权有限,怎么破
                        08-08·东?#36171;?#24066;规划馆多?#25945;濉?#34394;拟
                        06-05·入门产品经理的自我修养
                        04-09·你知道如何进行项目变更吗?
                        04-09·90%的人都不知道的项目?#27573;?
                        03-29·团队合作的问题:效率有时还
                        03-22·组织管理中的分工问题
                        03-16·项目经理让自己强大,必须放
                        03-13·想干,是一种状态;会干,是
                        03-24·ProjectOnline协作版功能介.
                        02-01·pmp备考个人心得
                        02-01·带团队,最容易犯的?#26053;?#38169;误
                        01-28·人到四十,几个感悟
                        01-09·PMP?#38469;?#25216;巧-关键词
                        01-04·施工项目劳务价格谈判
                        01-04·5款免?#35757;目?#28304;项目进度管理.
                        12-26·不同版本项目经理年终总结
                        12-25·新“互联网+”时代,企业管.
                        12-21·团队一盘散沙的情况下如何管
                        12-12·华为写给员工的16句话(职场
                        12-12·项目管理关键时间点大汇总,
                        12-12·“做完”和“做好”的区别,
                        12-07·影响项目执行力的主要因素
                        12-01·项目时间管理:避免延误工期
                        12-01·互联网人回老家上?#22949;潰?#22914;何
                        11-24·不同行业产品经理的职责-互.
                        11-24·不同行业产品经理的职责-软.
                        11-24·项目管理之风险预判
                        11-22·?#26377;?#35270;角强调项目管理容易忽
                        11-15·?#38469;?#36716;管理,新项目经理都来
                        11-15·如何减少项目的失败?
                        11-15·项目管理中意见过于统一,也
                        11-07·项目组合管理软件领导者?#23545;?/a>
                        11-06·
                        选择公司管理软件的关键点在
                        11-03·绩效管理如何从混?#19994;?#24314;立
                        11-03·是谁?#24213;?#20102;管理者的时间
                        11-03·给?#22235;?#39033;目经理的四个提醒
                        10-26·不懂“项目管理?#20445;?#20320;永远只
                        10-26·从?#38469;?#21592;到项目管理转型的体
                        10-23·项目经理自我定位
                        10-13·向项目经理致敬!
                        10-13·马云对阿里高管的19点要求
                        10-12·别让你的“沟通”落入“闲聊
                        09-29·影响你的项目团队管理的能力
                        09-29·项目经理一定要会骂人
                        09-26·领导用人:第三位是能力,第
                        09-22·项目经理如何做好做好进度管
                        09-15·制造业ERP系统功能能解决哪.
                        09-13·工作一直忙忙忙,可能是你的
                        09-13·项目开始实施,项目经理最应
                        09-08·优秀项目经理应具体的条件有
                        08-29·这56个秘籍当项目经理的一定
                        08-29·制定项目管理制度的五大原则
                        08-29·项目资源计划涉及决定什么样
                        08-29·做好项目管理,你得知道这些
                        08-25·8Manage:可视化项目管理是.
                        08-18·如何提升自己在说话时的气场
                        08-11·有效的项目管理要做好这10件
                        08-11·累死你的不是工作,而是工作
                        08-02·项目资源计划的主要依据
                        08-02·项目启动,这两?#22870;?#19981;可少
                        07-28·从这9个方面可以一窥高手遇.
                        07-28·职场上怎样的沟通最有效?
                        07-11·产品经理必读的九步法
                        07-11·XXXX公路工程 施工总体策划
                        07-07·项目管理模块化初探1
                        07-07·管理到底是管人还是管事?
                        07-06·养成良好的职场习惯,机会才
                        07-06·这个功能下班之前必须做好
                        07-06·项目管理,句句见血
                        06-30·软件项目管理关键之一
                        06-28·工作日第一天早上的15个好习
                        06-27·成为高管的十二个素质
                        06-19·如何利用仪式感提高自己的效
                        06-19·项目管理如何提升团队士气?
                        06-09·关于项目时间管理的思考
                        06-09·如何提高团队成员的工作积极
                        06-06·项目管理中的“选择大于努力
                        06-02·项目失败的10大原因,数数你
                        06-02·程序员不想让你知道的5件事.
                        05-27·对一个农村公路项目?#30446;?#23519;
                        05-24·项目管理-产品管理-需求-技.
                        05-24·IT项目管理失败的6大原因
                        05-19·不要错过项目汇报的合理时间
                        05-19·提高员工执行力的十个方法
                        05-16·领导力的核心就是这八个字:
                        05-10·参加了一家中型企业项目经理
                        05-10·8条规则来判断你是否够格做.
                        05-07·也谈时间碎片化管理
                        05-05·PM如何管理项目团队中的懒散
                        05-05·7条项目经理应该知道的职场.
                        04-28·工程公司的项目监管措施
                        04-28·敏捷团队的培养和发展
                        04-21·当你有惰性的时候,试试“普.
                        04-19·未来的经理应该是个多面手
                           近 期 访 谈

                        刘黔龙,Six Sigma Black Belt、P2、PMP、PgMP。我司项目化运作较早,全球交付各种场景比较多也比较复杂,在2012年我就开始针对国?#22763;?#22269;运营商(MTO)项目建立了项目群的运作机制,当时参照了PMI项目集管理标准第二版的内容,还记得第二版有300多页,其中有100多页还是类似PMBOK九大领域ITTO内容,可以?#30340;?#26102;从外部到内部对于项目集的理解和借鉴?#24049;?#26377;限,我们也是摸着石头过河走?#24605;?#24180;的弯路。
                        随着这几年PMI项目集管理标准从第二版升级到第三版、第四版,理论框架越来越精?#19969;?#28165;晰和接近于实务,结合这些年个人...>>访谈详细

                        张明:我毕业于南京理工大学工学研究生硕士学位,有近20年?#30446;?#34892;业工作经验,大学教师经验,海外工作经验,目前主要?#37038;掠推?#21270;工,汽车,轮胎,MES 等大型战略项目集的管理工作。目前在罗克韦尔自动化(中国)有限公司系统解决方案事业部,任职高级项目经理。
                          罗克韦尔自动化有限公司(NYSE: ROK)是全球最大的自动化和信息化公?#23616;?#19968;,致力于帮助客户提高生产力,以及世界可?#20013;?#21457;展。罗克韦尔自动化总?#35838;?#20110;美国威斯康星州密尔沃基市,在80多个国家设有分支机构。
                          1988年罗克韦尔自动化进入中国,目前?#24310;?#26377;超过2000多名雇员,并设有34个销售机构(包括香港和台湾地区),5个培...>>访谈详细

                        李莹:我参加工作十余年都是在外企,?#29992;?#22269;公司到法国公司,所有的项目管理经验都是在这?#38382;?#26399;积累的,主要是做电信增值服务(VAS)解决方案的海外项目,近两年侧重于东南亚市场的应急通讯解决方案。这些领域都会涉及百万级数的用户管理,以及来自公司内外各部门、众多供应商的组织协调。
                          我今年1月份加入现在服务的?#26412;├都?#26032;能源科技有限公司,这个公司?#37038;?#27682;能源?#38469;?#21450;应用的研发及产业化建设,跟我的专业以及之前的工作领域差别还是蛮大的,我是学计算机专业的,这完全就是一个跨界。氢能源在国内是新兴的行业,甚至在全球都是一个起步发展阶段>>访谈详细

                        朱碧霄:上海中船三井造船柴?#31361;?#26377;限公司是由中国船舶工业集团公司(CSSC)、日本三井造船株式会社(MES)及双方各自下属成员单位,四方共同投资成立的船用大功?#23454;?#36895;柴?#31361;?#29983;产企业,是一家由央企控股的中日合资企业。公?#23616;?#33829;业务为:船用低速柴?#31361;?#21457;电用低速柴?#31361;?#21450;设备、配件的设计、制造、销售及维修。公司是国内船用低速柴?#31361;?#21046;造领域的龙头企业,曾数次接待中央领导人到公司视察。公司多次成功制造各缸径系列柴?#31361;?#20135;品的国内首制机 ...>>访谈详细

                        James Feng(PfMP, PgMP, PMP)
                          中国天津大学化学工程学士、硕士,澳大利亚南澳大学工商管理硕士。现就职于中国杰瑞?#25512;?#24037;程集团,副总裁,负责集团工程项目运营。杰瑞?#25512;?#24037;程集团为全球?#25512;⒘队汀?#30707;化、化工、电力、地热等行业?#30446;?#25143;提供投融资工程一体化解决方案,是项目型公司,依?#23458;?#37096;合同项目生存和发展,专事EPC项目。 JAMES FENG先生具有二十多年的从业经验(一半时间在亚太,一半时间在中国),先后?#37038;?#36807;?#25512;⒘队汀?#30707;化、化工、电力、地热、食品饮料、电子、环保等行业的工程项目的设计管理、项目管理、项目集管理和项目组合运营。曾先后在多家跨国工程公司?#25237;?#23478;全球500强企业...>>访谈详细

                        俞雷(PMP,PgMP,MBA),四川大学应用电子?#38469;?#19987;业学士,厦门大学工商管理专业硕士。现就职于费森?#20154;?#21307;药公司全球研发?#34892;模?担任居家透析产品线项目管理总监,负责在中国推进和管理居家透析产品线的项目集。
                         费森?#20154;?#20844;司是全球最大的医疗保健公?#23616;?#19968;,是为肾病患者提供透析产品和服务的领导者。费森?#20154;?#26088;在通过提供创新产品和优质的治疗理念来不?#32454;?#21892;肾脏病患者的生活质量。居家透析是治疗慢性肾衰竭的主要治疗方法之一,中国由于日益严重的人口老龄化,庞大的人口基数和基本医疗保险的覆盖,使得慢性肾衰竭患者快速增长,截止到2017年底,中国登记的慢性肾衰竭患者有接近53万,其中有超过7万患者使用居家透析。然而,目前中国患者所使用的居家透析产品与?#35775;?#21457;达国家还有较大的差距...>>访谈详细

                           往 期 访 谈
                           
                          ◆ 项目管理业内高层访谈    
                        新标?#32781;?#35775;项目管理者联盟
                        创始人宣晓锋
                        访谈:中软协过?#35848;?#36827;分会
                        执行秘书长 王钧
                        访谈:国家外国专家局培训?#34892;?br> 副主任 郑杰
                        利镇有
                        访谈:跨国实业投资集团项目总监/高级顾问 利镇有
                        访谈:美国项目管理协会(PMI)
                        中国区董事总经理陈永涛
                        访谈:上海普华科技发展有限公司
                        副总经理—洪布坤
                        APMG公司大中华区首席代表 于海霞
                        访谈:天津道特管理咨询公司总经理韩连胜
                        访谈:?#26412;?#24191;联达软件公司
                        副总经理王爱华
                        访谈:上海建文软件科技发展有限公司总经理——杨震
                        访谈:普华科技发展有限公司
                        总经理 包晓春
                        访谈:?#26412;?#35270;锐达软件科技有限公司
                        总经理——石海东
                        中智慧聚国际教育科技(?#26412;?
                        有限公司总经理隋?#35752;?/A>
                        访谈:上海攀成德企业管理顾问有限公司总经理李福和
                        访谈:德创赛思工程项目管理有限公司
                        总经理--侯岚
                        访谈:中软协过?#35848;?#36827;分会
                        副秘书长 代寒玲
                        丁昌银
                        访谈:广州机施建设集团有限公司董事长 总经理 丁昌银
                         
                          ◆ IT项目管理高层访谈    

                        访谈:利得金融服务集团项目总监郑双华

                        访谈:60岁的PgMP学霸 百硕同兴项目咨询总监李京基

                        PgMP访谈:中元金信
                        金融PMO业务副总裁?#26041;?#38047;

                        访谈:IP衍生品高级产品经理胡喻

                        访谈:?#26412;?#33635;之联科技股份有限公司副总裁 吴——项目管理与企业战略

                        PgMP访谈:东软集团
                        项目管理资深顾?#25910;?#24314;才

                        访谈:?#26412;?#26292;风科技股份有限公司董事、CTO 杨立东——暴风敏捷项目管理实践

                        访谈:慧与(中国)有限公司项目集经理刘颖

                        访谈:中科软科技股份有限公司应用集成一部 总经理 杨立—企业环境与项目管理
                        访访谈:神华集团信息管理部副总经理 丁涛与信息化建设处处长 李文慧——基于信息化建设的项目群管理
                        访谈:高阳科技高阳金信
                        首席?#38469;?#23448;?#31181;?#22269;
                        访谈:神州数码副总裁 潘东
                        访谈:神州数码集成服务本部
                        质量管理总监 ?#36335;?/A>
                        访谈:中国银行软件?#34892;?#20027;任工程师 薛勇
                        ?#26412;㎞TT DATA系统集成公司对日软件项目部—周敏经理
                        访谈HP项目管理部项目经理——王宇红
                        北电网络公司项目管理部经理——胡?#26159;?/STRONG>
                        厦门信达网络科技有限公司
                        副总经理——柯仰杰
                        华南资讯科技有限公司
                        软件质保总监——王树文
                        访谈:合力金桥软件公司副总裁——卢毅
                        访谈:神州数码中国有限公司——赵巍
                        访谈:游戏项目管理——?#32599;?#38605;总经理
                        访谈朗讯公司项目管理部经理——刘景梅
                        清华同方软件公?#23616;?#37327;与项目管理部经理——缪燕
                        访谈:?#26412;┚闷?#36719;件股份有限公司
                        副总经理刘文圣
                        访谈:易和元通(?#26412;?#22269;际教育科技有限公司董事长、总经理 马健锋
                        访谈?#22909;?#29983;证券股份有限公司
                        ?#38469;?#24635;监 颜阳
                        访谈:鼎捷软件股份有限公司项目总监 何琪女士——鼎捷软件的项目管理特色
                        访谈:?#26412;?#24935;点科技开发有限公司实施服务?#34892;?#39033;目总监 纪文琦
                        ——慧点科技的项目管理
                        访谈:泰克赛尔软件公司
                        总经理 ——蔡培
                        访谈:渤海银行信息科技部
                        项目管理高级经理 乔东
                        访谈:用友软件股份公司项目管理办公室总经理 张宗兵——用友软件的组织级项目管理
                        访谈?#20309;?#36719;大中华区企业服务部
                        卓越实施总监 ?#28059;?#22269;
                        访谈:中国移动通信研究院
                        产品管理经理 高国伟
                        访谈:渤海银行信息科技?#23458;?#38431;主管 乔东
                        访谈:中国银行软件?#34892;?总监 姚丹
                           
                          ◆ 工程项目管理高层访谈    
                        中工国际工程股份有限公司
                        ?#38469;?#25903;持部总经理 洪浩
                        访谈:软件与信息服务管理专家 刘羚
                        访谈:国际项目组合经理PfMP获得者中石油党新宁
                        复杂工程项目管理
                        软项目项目管理专家 蒋卫平
                        访谈:法国埃?#31456;?#30719;冶集团
                        中国公司项目总监 利镇有
                        英国格利资工程咨询(上海)公司总经理王宇
                        访谈英国WSP集团(上海)公司总经理李大明
                        西气东输工程项目管理访谈
                        吴建中总工程师
                        访谈?#33322;?#33487;扬建集团市政公司——仲明喜
                        访谈:中国电子产业开发公司建通
                        监理公司总经理 苗云升
                        中国路桥总工姚海冬谈企业项目化管理
                        葛洲坝集团?#38752;?#39033;目部项目经理黄堰江
                        访谈:巴斯夫亚太地区?#38469;?#37319;购副总裁龚毅红
                        访谈:天津辰达工程监理公司
                        总工程师 林森
                           
                          ◆ 研发制造业项目管理高层访谈    
                        访谈:美国艾默生电气公?#23616;?#22269;天然气业务PMO总监靳朝阳
                        访谈:上海锐科无线通信有限公?#23616;?#37327;部和项目管理部总监孙磊
                        江苏先声药物研究院
                        项目总监檀爱民
                        访谈?#26477;?#23458;三个?#32844;种?#33021;环境科技公司副总裁 高志兴
                        PgMP访谈:费森?#20154;?#21307;药
                        全球研发?#34892;?#39033;目总监俞雷
                        访谈:诺基亚通信公司NPO解决方案?#34892;?#32463;理林侃
                        访谈深圳?#33322;?#30740;发管理咨询公司
                        副总裁郭富才
                        访谈?#34892;?#27773;车项目管理部经理解卫东
                        天津天士力制药股份有限公司
                        总经理——李文访谈
                        上海?#21857;?#24503;斯奔驰车辆?#38469;?#26377;限公司
                        项目管理高级顾?#22763;?#20105;昕
                        访谈:天津天士力制药股份公司
                        物流经理潘津平
                        访谈广州市建筑施工机械有限公司
                        副总经理——丁昌银
                        访谈中?#22270;只?#24314;工程股份有限公司
                        副总经理兼总工程师--关一卓
                        访谈:深圳?#33322;?#30740;发管理咨询公司副总经理 郭富才
                        访谈制造业项目管理专家——王?#21543;?#32769;师
                        访谈中国?#25945;?#31185;工集团第二研究院
                        副院长——符志民
                        访谈:瑞迪航科(?#26412;┘际?#26377;限公司
                        咨询业务总监—-武?#26159;?
                        制造业项目管理专家——刘毛华
                        制造业项目管理专家——占文松
                        国际高级项目经理PgMP访谈
                        博世汽车张明军
                        访谈神龙汽车有限公司项目主管何磊
                         
                          ◆ 项目管理专家访谈    
                        访谈:项目管理者联盟高级顾问首批认证PgMP培训师陈正洪
                        访谈:项目管理者联盟产品管理
                        首席顾问 谢志杰
                        访谈:清华大学建设管理系暨清华大学
                        国际工程项目管理研究院
                        教授、博导、副院长 王守清
                        访谈?#20309;?#27721;大学经济与管理学院
                        副教授 赖一飞
                        访谈:世界创新研究院常务副院长 陈信祥
                        国际项目管理协会认证委员会委员 薛 岩
                        访谈:项目管理者联盟特邀讲师 高屹
                        访谈项目管理讲师 吴永达
                        访谈:项目管理者联盟高级顾问许江林
                        访谈清华大学建设管理系教授曹德成
                        访谈清华大学建设管理系教授——卢有杰
                        访谈:中国项目管理研究院副院长 马旭晨
                        访谈中国运载火箭?#38469;?#30740;究院
                        杨毅强部长
                        访谈项目管理专家陈虔博士
                        访谈项目管理专家曹济
                        访谈项目管理软件应用专家——刘大双
                        国际项目管理协会IPMA副主席——钱福培教授访谈
                        项目管理专家——甄进明博士访谈
                        2004版PMBOK相关问题——廖文忠访谈
                        项目管理专家——周小桥老师访谈
                        项目管理高级咨询顾问——陈和兰访谈
                        项目管理专家——黄绍良教授访谈
                        访谈第29届奥组委总体策划部项目管理处
                        四级项目专家——曹蕾
                        访谈中国科学?#26477;?#31639;?#38469;?#30740;究所——
                        席相霖
                        访谈?#26412;?#20013;科项目管理研究所所长吴之明
                        访谈山东大学管理学院教授丁荣贵
                        访谈项目管理专家李卫星
                        访谈: 高远华信科技有限公司总经理 张会斌
                          ◆ 项目管理信息化CIO访谈    
                        访谈:中国石化工程建设公司
                        信息?#38469;酰↖T)?#34892;?#20027;任 高学武
                        中国建筑工程总公司信息?#34892;?br /> 总工程师——崔惠钦
                        上海贝尔阿尔卡特公司CIO
                        朱?#22870;?#21338;士访谈
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