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                        项目管理者联盟
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                        【施工企业管理杂志】
                        《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
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                        04-18·不同商业模式下的企业管.
                        04-18·让施工组织设计不再被束.
                        04-18·以细制胜的班组精细管理
                        04-18·?#21592;?#20934;化推进物资管理精.
                        04-18·多点出击驱动项目精细管.
                        04-18·“一体五制”夯实项目精.
                        08-20·影响项目管理中成本的三.
                        10-18·总?#32844;?#21512;作的风险控制
                        10-18·怎样靠项目融?#39318;?#20986;困境
                        10-18·信息化管理精细到何种程.
                        10-18·索赔时怎样打笔墨官司
                        10-18·如何科学选择?#32844;?#21830;
                        10-18·精益化管理模式咋构建
                        10-18·项目合同评审与过程控制
                        10-18·?#32844;?#21830;选择注意些啥
                        10-18·?#32844;?#31649;理理念要先行
                        10-18·?#32844;?#31649;理的要点把控
                        10-18·动态管理?#32844;?#37319;购
                        10-18·大项目管理模式如何铸造
                        10-18·参与国际工程建设亟需解.
                        09-28·?#24335;?#24590;样用在?#24230;?#19978;
                        09-28·质量保证金保证了什么
                        09-28·信息化为成本管理插双翼
                        09-28·向审而不决的结算顽症说.
                        09-28·为项目法律风险筑“防护.
                        09-28·实际施工人给企业带来的.
                        09-28·设备物资管理怎样盘活
                        09-28·如何避免海外项目策划的.
                        09-28·精细化管理的关键何在
                        09-28·海外市场应收账款管理三.
                        09-28·打造精细化成本控制链
                        09-28·从精细化演绎到精益化
                        09-28·“看?#20808;?#24456;美”的BT项目.
                        08-22·怎样牵住多项目管理的牛.
                        08-22·四招成就工程投标管理
                        08-22·让绩效与薪酬亲密对接
                        08-22·?#32844;?#27169;式孰优孰劣
                        08-22·从简单管理中挖掘效应
                        08-22·绷紧企业管理的链条
                        07-27·新形势下,施工企业如何.
                        07-27·向扭曲的“最低价中标”.
                        07-27·是什么让施工方案束之高.
                        07-27·工程量清单中的陷阱与馅.
                        06-27·项目?#26434;?#31649;理路在何方
                        06-27·项目联营管理的是是非非
                        06-27·项目管理怎样破茧成蝶
                        06-27·项目管理模式的路径选择
                        06-27·如何推进项目管理信息化
                        06-27·如何?#21019;?#27665;企项目管理模.
                        06-27·构建卓越项目管理模式
                        05-27·项目规范管理咋成王道
                        05-27·项目百?#32844;?#22312;线管控
                        05-27·物资管理的无奈与尴尬
                        05-27·企业文化落地怎样避免两.
                        05-27·人资管理模式的构建
                        05-27·全过程实际成本快速核算
                        04-22·在总价合同的螺蛳壳里
                        04-22·以安全管理为突破口
                        04-22·劳务纠纷怎么解
                        04-22·如何辨析劳务派遣用工的.
                        03-14·执行力怎样既打?#23376;?#19979;雨
                        03-14·团队建设,领导力的命脉
                        03-14·如何转动信息化“实施轮.
                        03-14·企业定额的初步建立——.
                        03-14·企业创效管理咋实施
                        03-14·领导力的三把金钥匙
                        03-14·劳务?#32844;?#32416;纷的法律后果
                        03-14·解读“项目效益方圆图”
                        03-11·筑起?#32844;?#21512;同管理的屏障
                        03-11·怎样寻找信息化五大关键.
                        03-11·是发展之惑还是质量之忧.
                        03-11·实名制管理怎样“实”起.
                        03-11·工程结算暗藏玄机
                        03-11·工程发包?#23435;?#24178;预多
                        03-10·招标投标暗箱操作
                        03-10·用危机鞭策项目管理
                        03-10·信息化面对的六大障碍
                        03-10·项目决策乱象丛生
                        03-10·?#20174;?#32504;缪,管理的至高境.
                        03-10·危机管理为企业披上“防.
                        【最新推荐】              更多》
                        07-11·开好项目启动会,项目做.
                        07-11·精益求精确定工作分解结.
                        07-11·七大项目管理思维助你玩.
                        07-11·乙方项目经理的出路
                        07-11·从?#38469;?#36208;向管理的典型历.
                        07-11·汪小金权威解读项目管理.
                        07-11·马化腾:改掉这七点,让.
                        06-20·是你的个人能力,还是岗.
                        06-20·成为优秀项目经理四步法
                        06-20·项目不成功?你的项目团.
                        06-20·学会这几招,轻松应对项.
                        06-20·国际产品经理NPDP访谈:.
                        06-20·国际高级项目经理PgMP访.
                        06-20·项目经理对项目感觉到无.
                        05-30·从项目管理?#23884;人?#35828;“靠.
                        05-30·IT项目立项的内在逻辑
                        05-30·弱势项目经理的生存之道
                        05-30·05-30·如何对项目进展情况分析.
                        05-30·如何正?#21453;?#29702;项目管理中.
                        05-16·项目经理如何快速得到团.
                        05-16·设定可执行目标的4个技巧
                        05-16·项目团队发展的五个阶段
                        05-16·搞定项目相关方只需要这.
                        05-16·项目经理不懂带人就得自.
                        05-16·项目经理与?#38469;酢?#29275;人”.
                        05-16·一流的团队管理,都遵从.
                        05-16·项目团队管理中八点建议.
                        04-17·项目团队中的冲突管理
                        04-17·风险管理五大步骤,能搞.
                        04-17·04-17·如何把激情传递给团队
                        04-17·知风向 行有道——中外专
                        04-17·项目经理的晋升,必须有.
                        03-28·?#34892;?#35843;和员工冲突的四个.
                        03-28·好的团队带飞公司,坏的.
                        03-28·03-28·能升职的项目经理,都在.
                        03-28·破解项目管理领导力之谜.
                        03-28·想搞定项目相关方?你首.
                        01-10·对维护类开发任务进行项.
                        01-10·产品经理如何避免“项目.
                        01-10·项目质量管理的10个要点
                        01-10·优秀的项目经理,会在项.
                        01-10·项目经理应该是图钉式人.
                        01-10·从?#38469;?#21592;到项目总工的36.
                        01-04·为什么做软件类项目,会.
                        01-04·没有完不成的计划 只有不
                        01-04·这才是有魅力的项目领导.
                        01-04·做好项目控制 别让项目在
                        12-21·采购过程?#34892;?#35201;甲乙丙方.
                        12-21·团队建设的100%与10%原则
                        12-21·12-21·项目管理者的最高境界是.
                        12-21·项目经理请注意,这个项.
                        12-21·?#20992;?#19981;通?还得“对症下.
                        12-14·如何开好一场头脑风暴法.
                        12-14·企业项目化管理的主要角.
                        12-14·IT项目中的硬逻辑和软逻.
                        12-14·多项目管理中的资源配置.
                        11-28·软件项目文档管理中折射.
                        11-28·项目经理个人时间管理的.
                        11-28·集团OA系?#25104;?#32423;的经验总.
                        11-28·企业中项目管理与运营管.
                        11-08·传统IT企业项目经理,如.
                        11-08·构建项目进度测量体系的.
                        11-08·PMO新模式助力项目全过程
                        10-23·如何?#34892;Ч低?#39033;目的进度.
                        10-23·想让项目成功?你首先应.
                        10-23·如何集中有限的资源做好.
                        10-23·项目经理应具备的9大社交
                        10-23·项目经理每天、每周、每.
                        10-23·6种常见的项目风险识别方
                        09-29·项目专项进度计划,如何.
                        09-29·润物细无声-用户故事+Scr
                        09-29·项目经理该如何反击各种.
                        09-29·【PgMP面对面】项目集管.
                        09-17·PMP认证:项目经理王学东
                        09-17·09-17·从?#38469;?#21040;管理的进化路线.
                        09-07·我们需要怎样的产品经理.
                        09-07·如何运用你手中的微权力.
                        《施工企业管理》2013年第4月期
                        方圆说法:不同商业模式下的企业管控之道
                        说法正文: 
                        企业管控,主要指企业总部对下属单位或组织的管理控制,包含管理控制哪些方面、管理控制到什么程度、如何进行管理控制等内涵。企业总部对下属单位或组织实行管控的最终目?#27169;?#26159;为了使企业整体能够获得最大的经济效益,然而,采用不同商业模式的企业,其获得经济效益的方?#25509;?#30528;一定的差异,因此管控的模式和重点也存在着一定的差异…… [阅读全文]
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