用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
                        返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


                        网站登录:会员 企业 专家 服务商
                        企业服务:PMP培训  内训课 公开课
                        工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
                        首页动态 | ?#30446;?/a> | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
                        应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

                        PMI-ACP®认证

                        适合敏捷开发项目
                        敏捷项目管理最佳实践

                        3月开课 | 实战课

                        PMI-PBA®认证

                        重视项目商业分析
                        商业价值与需求分析能力

                        4月开课 | 新闻

                        NPDP®认证

                        产品管理国际认证
                        全球产品管理最佳实践

                        ?#26412;?/a> | 上海 | 感受

                        PMP®认证

                        单项目管理经典指南
                        年轻项目经理首选

                        ?#26412;?/a> | 杭州 | 网络

                        PgMP®认证

                        大型复杂项目全球标准
                        定位高级项目管理层

                        19年计划 | ?#26412;?/a> | 上海

                        PfMP®认证

                        链接战略与项目
                        实现组织?#35797;?#25237;资回报

                        2019年首期班 上海

                        软考项目管理

                        信息系统项目管理师
                        系统集成项目管理工程师

                        计划 | 报名 | 经验

                        本站?#27807;?/td>
                        ·里程碑: PgMP二季度通过率达80%
                        ·PMP培训班-针对2019年12月考试
                        ·从PMP到PgMP:项目经理进阶之路
                        ·产品经理NPDP活动营 (第八期)
                        ·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
                        ·上海PgMP俱乐部走进赛默飞世尔
                        ·项目集管理最佳实践与PgMP实战应用
                        ·项目集管理PgMP认证培训-8月成都
                        敏捷项目管理ACP培训
                        最新活动
                        产品经理NPDP活动营 (第八期):商业数据分析在新产品开发与产品管理的应用
                        主办单位:项目管理者联盟
                        时    间:2019-8-3
                        地    点:?#26412;?middot;?#26412;?br /> 电    话:010-82273401-21
                        邮    件:[email protected]
                        活动QQ群:531390275
                        免费积累PDU,仅500人

                        2019年项目管理活动计划
                        2018年活动精彩回顾
                        搜索新闻
                        关键字
                        类  别
                        项目管理访谈
                        更多:
                        个人专栏
                        更多:
                        专题列表
                        更多:
                        敏捷项目管理ACP认证培训
                        国际产品经理NPDP认证
                        ?#40763;?#20301;置:新闻 >>

                        全国项目管理工程硕士教育协作组

                        作/转载者:项目管理者联盟   发布时间:2014-3-4   点击:11169    

                          一、?#25856;?/P>

                          作为实施组织战略的一?#36136;?#27573;,项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的一次性努力。项目管理就是应用各种知?#19969;?#25216;能、手?#24013;?#24037;具和技术等?#34892;?#22320;整合人力、物力、财力、信息、科学技术和市场等?#35797;?#20197;实现项目利害关系者对项目的要求,包括以目标为导向的临时性组织系统管理方法体系和以项目为导向的长期性组织变化管理方法体系?#21462;?/P>

                          项目管理知识体系一般包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力?#35797;?#31649;理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等职能领域和启动、规划、执行、监控、收尾等项目管理过程组,以及项目管理办公室(PMO)、组织成熟度模型(OPM3)、项目管理信息系统(PMIS)?#35748;?#20851;知识,?#32929;?#21450;技术能力、行为能力和环境能力等要素。

                          对工程硕士专业学位而言,项目管理的学科特征突出表现为“工程+管理?#20445;?#26159;一种通用的管理科学与技术,是一个应用广泛的领域。

                          项目管理涉及管理科学与工程、工程管理、技术经济与管理和工业工程?#35748;?#20851;内容,可应用于任何具有项目特征的学科或领域,特别是建设工程、信息工程、制造工程、农业工程、国防工程、能源工程和环境工程?#35748;?#20851;工程领域。

                          二、培养目标

                          项目管理领域主要面向建设工程、信息工程、制造工程、农业工程、国防工程、能源工程和环境工程等工程行业及相关部门培养基础扎实、素质全面、工程实践能力强并具有一定创新能力的应用型、复合型高层次工程技术和工程管理人才。

                          本领域工程硕士研?#21487;?#35201;拥护党的基本路线和方针政策、热爱祖国、遵纪守法;要具有良好的职业道德和敬业精神,具有科学严谨和求真务实的学习态?#32676;?#24037;作作风;要掌握自?#26680;?#20174;事行业项目管理的坚实基础理论和宽广专业知识,掌?#25112;?#20915;工程问题的技术方法和现代管理手段,了解项目管理在国内外的发展趋势并具有创新意识?#25237;?#31435;担负项目决策、计划、实施和控制等全寿命周期的项目管理工作的能力。

                          三、领域范围

                          项目管理涉及管理科学与工程、工程管理、技术经济与管理和工业工程?#35748;?#20851;内容,可应用于任何具有项目特征的学科或领域,特别是建设工程、信息工程、制造工程、农业工程、国防工程、能源工程和环境工程?#35748;?#20851;工程领域。

                          项目管理知识体系一般包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力?#35797;?#31649;理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等职能领域和启动、规划、执行、监控、收尾等项目管理过程组,以及项目管理办公室(PMO)、组织成熟度模型(OPM3)、项目管理信息系统(PMIS)?#35748;?#20851;知识,?#32929;?#21450;技术能力、行为能力和环境能力等要素。

                          四、知识体系所涵盖的主要课程

                          公?#37096;危?#25353;全国工程硕士专业学位教育指导委员会统一要求开设,建议:自然辩证法、外语、信息检索和知识产权、计算机应用基础(可与“项目管理信息化”结合)。

                          专业基础课:工程数学(运筹学、统计学等,2学分[①])、管理学(2学分)、工程经济学(2学分)。

                          专业核?#30446;危?#39033;目管理概论(2学分)、项目计划与控制(时间、成本和?#35797;?#31561;管理,2学分)、风险管理(2学分)或经济法与合同法(2学分)、行业[②]应用案例[③](项目管理实战,1学分)、项目管理信息化(IT与项目管理软件应用、管理信息系统等,1学分)。

                          选修课:可根据不同工程行业、培养单位?#22242;?#20859;对象的具体情况设置技术、经济、法律、管理等方面的选修课程,主要?#26657;?#39033;目评估、项目融资、项目管理评估(绩效管理)、项目环境管理、行业法律法规、采购管理、财务管理、人力?#35797;?#19982;沟通管理、安全管理、质量管理、项目整体管理、战略管理、创新管理、国际贸?#20303;?#32452;织行为学、组织管理、管理经济学、企业管理、工业工程、预测原理与方法、系统工程与仿真、电子商务、项目管理专业英语?#21462;?/P>

                          必修?#26041;冢?前沿讲座[④](1学分),研究方法与论文写作(0.5学分),论?#30446;?#39064;报告、中期考核、答辩,实习[⑤]。

                          公?#37096;?#23398;分不少于6学分,专业基础课学分不少于6学分,专业核?#30446;?#23398;分不少于7学分,总学分不少于32学分,其中必修课程至少为17学分。

                          五、论文

                          工程硕士专业学位论文选题应直接来源于生产实际或具有明?#36820;?#24037;程背景,其研究成果要有实际应用价?#25285;?#25311;解决的问题要有一定的技术?#35759;群?#24037;作量,选题要具有一定的理论深?#32676;?#20808;进性。

                          论文形式主要有应用研究、系?#25104;?#35745;、案例分析和调研报告4?#20013;?#24335;。实行双导师培养制,由校内外导师共同指导下独立完成。论文工作量饱满,一般应至少有1学年的论文工作时间,论文篇幅一般在2.5万字以上;论文格式规范、条理清晰、概念清楚、论述严密、表述简明,结论可靠;鼓励在公开刊物或会议上发表研究论文、申请专利和奖励、通过鉴定或应用于实?#23454;取?/P>

                          应用研究论文选题应有明?#36820;?#24037;程背景和应用价?#25285;?#40723;励结合工程实际问题;论文工作有一定的技术?#35759;群?#29702;论深度,论文成果具有一定?#21335;?#36827;性和实用性,有一定的经济或社会效益。论文主体一般应包括标题、引言、文献综述、研究内容、研究结论、参考文献和附?#25216;?#20010;部分。

                          系?#25104;?#35745;论文是指综合运用项目管理理论和方法、管理信息系统专业知?#38431;?#25216;术手段,在企业(组织)流程和需求进行分析的基础上,对项目管理支?#21046;教ā?#21151;能模块、系统(或分系统)的设计开发。论文涉及标题、绪论、需求分析、设计依据、设计过程、设计结果及试用效果分析、参考文献和附录?#21462;?/P>

                          案例分析论文所选案例应具有一定的典型性和代表性,案例所?#20174;?#30340;内容必须真实,如确因对方要求必须对?#25215;?#23454;?#36866;?#25454;进行处理时,必须保?#36136;?#25454;之间的协调;报告主体一般应包括标题、引言、背景材料、案例分析主要内容、结束语、参考文献和附?#25216;?#20010;部分,必要的第一?#20540;?#26597;资料应作为附录一起提交评审与答辩。

                          调研报告选题应具有一定的理论或实际意义,调查研究方法科学?#19994;?#26597;工作量较大,调查工作和数据处理等由作者本人完成,调查研究结论正?#38750;?#20855;有一定范围和一定程度的普遍意义;报告主体一般应包括标题、引言、背景材料、调查研究主要内容、结束语、参考文献和附?#25216;?#20010;部分,必要的第一?#20540;?#26597;资料应作为附录一起提交评审与答辩。

                            网址:http://www.meng-pm.org/


                        新闻来源:新闻-机构
                        发布时间:2014-3-4 
                        项目管理者联盟[mypm.net]

                        [发表评论]
                        [相关评论]
                        关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
                        项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
                        如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟?#20445;?#24182;注明原作者
                        双色球字谜

                                                                    重庆百变王牌48期开奖 体彩山西十一选五开奖 20选5开奖时间 新疆时时一码计划 重庆时时计划破解 好彩2复式计算器 山东十一选五走势图表爱彩乐彩乐 湖北30选5走势图 浙江11选5开奖助手 今天七星彩开奖号码