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                        主辦單位:項目管理者聯盟
                        時    間:2019-10-24
                        地    點:北京市·北京
                        電    話:010-82273401-11
                        郵    件:[email protected]
                        活動QQ群:531390275
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                        PMP趙江華:項目管理的應用在于意識、知識與制度

                        作/轉載者:項目管理者聯盟   發布時間:2018-8-6   點擊:3170    


                        新世界中國地產有限公司 工程師 趙江華

                        項目管理者聯盟2017年6月期PMP學員

                          一、PMP學員自我介紹

                          新世界中國地產有限公司為香港上市公司新世界發展有限公司旗下內地物業旗艦,發展各類優質住宅社區、大型綜合商業地標、商場、寫字樓及酒店,業務多元化。

                          北京“新世界•麗樽” 項目位于順義區中央別墅區域最后一塊別墅用地—御河板塊,分兩期開發,共提供310套法式風格別墅。項目整體容積率為0.59,四周環繞自然美景,是北京近年不多見的純低密度別墅產品。

                          我在麗樽項目擔任土建工程師,在負責區域內對項目在采購階段、建設階段、驗收與交付階段、維保階段,從進度、質量、成本、安全、合同、信息、協調幾方面進行管理,歷經3個項目的工程管理工作。另外我還兼顧項目的計劃運營工作,主導項目主項計劃的編制、調整與落實、會議體系、關鍵成果備案、信息報表收集與匯總及運營情況評估。

                          二、PMP備考經歷與經驗

                          我的大學專業工程管理是一個綜合性較強的學科,在工作中作為房地產開發企業的的土建工程師,也要兼顧采購到維保多個階段,進行質量、進度、溝通等多個維度的管理。我的一位學長就職于中國石化工程建設公司,從他的口中我知道了PMP,了解到這是一套國際上應用廣泛且適用于多類行業及業務的管理規范,其中也包括我所從事的房地產工程行業。在學長的建議下我參加了PMP的學習。

                          在學習的過程中,我發現通過PMP的學習,可以梳理工作中的經驗,并在以后的時間里以這套管理方法為主線,豐富及提煉工作方法進一步指導工作。并且其中的十大知識領域的概念與幾年前一位公司領導的指導不謀而合,后來得知那位領導也曾經參與過PMP的學習。

                          PMP認證考試是對我學習情況的檢驗,也是PMP學習中的一個里程碑。因此在經過PMP學習后報名考試就是一個理所當然的選擇了。

                          通過系統學習PMP,令我對項目管理的框架有了一次全面的梳理過程,提升了自己對于項目管理的宏觀認識和程序性融合。PMP不僅對工作提供了思路和方法,還可將其應用在生活中。

                          項目管理者聯盟系統培訓課程為期5天,肖老師的講解詳細、生動又十分精煉,令我能夠全神貫注于課程知識的理解中。同時結合自己工作中的經驗、公司的流程規范,將書本中的知識點以自己的經歷來解讀,從而理解知識點、更好的記住知識點。課后通過習題鞏固課堂所學,將錯題原因分類并標注知識點位置,事半功倍。

                          在模擬考試中,高老師從考試的時間、環境開始講起,讓我對考試有了全面的認識和了解。模擬題做完后,老師有對每道題逐個分析,令我越來越理解考試出題的思路、方法,也了解到自己錯題的原因、薄弱的知識點,從而有的放矢、不斷進步。

                          在考前,以思維導圖的思路串聯五大過程組、十大知識領域、ITTO,通過理解而不是死記硬背來掌握知識點。

                          報名考試往往是容易被忽略的部分,但這其實是相當重要的環節(我就有朋友因為錯過報名而延遲了一期進行考試)。從PMP申請資料的提供,到報名的指導及各節點的提醒,張老師的工作都非常到位。另外張老師還建立了微信交流群,與同學們從學習溝通到考試交流都十分方便。

                          總的來說,系統培訓時肖老師的講解既細致又精煉,每個案例都能讓我對知識點有更深刻的理解,講義和課后習題很好的補充了課上所學。串講及模擬考試時高老師的講解深入淺出,在有限的講解過程中將考點與知識點聯系起來,快速強化鞏固。順利考試報名離不開張老師對于考試程序的細致輔導及耐心督促。

                          三、PMP學習感受與體會

                          項目管理的應用在于意識、知識與制度。意識是做事的內在推動力,按照項目管理的思路大事小事都是項目,都會經歷五大過程組的流程,每個人都是各自項目的管理者。大到一個地產項目,從拓展到設計及前期報批、采購管理、工程管理、營銷管理、客服管理,直至項目收尾各個維度。小到編制一個技術標,涉及工程概況、工作范圍、工期要求、技術要求、評標標準等方面。有了項目管理的意識,應用整體的管理思路,可以更高效的推動項目。知道項目管理的好處,進而有意愿去推行項目管理。公司曾提出內部企業家精神、多行一步,也包含這個道理。

                          而推行項目管理的過程中主導者需要具備項目管理的知識,了解項目管理的流程關系與應用工具,利用項目管理的知識,將項目做全、做對、做好。比如一個項目的驗收工作,要考慮分工(整合管理)、列項(范圍管理)、工期(時間管理)……還要關注不確定因素(風險管理)、驗收部門(干系人管理)。掌握知識并要學以致用,進而固化刷新。

                          而制度的推行要事先說明,并可采取考評的方式追蹤跟進。如公司對主要承包商進行定期履約評估考評,評估對方組織、進度、質量等多個維度的表現,并就評估結果與對方高層定期溝通。另外在主項計劃月報中也會有風險評估的內容需要填寫,引導項目識別風險并規劃風險應對。

                          若將項目經理比作一艘帆船,專業是船身,管理是風帆,個人品質是船舵。項目經理需要具備全面的專業知識,如果一個開發企業項目架構配置齊全,會包含人事行政、財務、合約成本、前期、設計、工程、客服、營銷各項業務模塊。這就要求項目經理必須掌握各個模塊運行的關鍵,以及之間的支撐及制約關系。

                          除了基本的專業知識,項目經理需要建立自己的管理體系,并具備很強的溝通領導能力、組織協調能力、決策能力、學習創新能力。在能力以外,項目經理的價值觀、品格與動機決定著個人的管理風格,關系著項目經理面對困境或誘惑的抉擇時作何選擇。

                          PMP的學習幫助我歸納工作中的經驗教訓,以系統而全面的視角審視自己的工作方法甚至生活中處理問題的方式。學習中很多內容都讓我有所收獲,比如之前工作遇到很大的痛點就是進度拖延與變更過多,通過PMP的學習我更深刻地認識到進度拖延不僅在于時間管理、質量管理,還要在采購管理及風險管理中加以注意。而整體變更控制則是解決變更問題的重要方法。

                          在今后,我可以參考這套基礎的管理原則,充實自己,形成自身的工作風格。以此豐富自己的風帆,在今后職業生涯中揚帆起航。

                          

                          項目管理者聯盟PMP認證培訓服務始于2003年,是目前國內PMP培訓領域最具知名度的PMP機構。項目管理者聯盟PMP榮譽客戶包括用友軟件、方正集團、惠普HP、中科軟、中國銀聯等國內知名高科技企業。項目管理者聯盟PMP認證培訓服務實行全流程規范服務,世界500強知名企業高級經理師資,課程實戰,通過率高,是國內PMP認證培訓服務的優秀品牌。


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                        新聞來源:新聞-聯盟
                        發布時間:2018-8-6 
                        項目管理者聯盟[mypm.net]

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