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                        返回網站首頁 PgMP認證,美國項目管理協會高端項目管理認證!大型項目與項目群管理Program Management全球權威認證


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                        PMI-ACP®認證

                        適合敏捷開發項目
                        敏捷項目管理最佳實踐

                        3月開課 | 實戰課

                        PMI-PBA®認證

                        重視項目商業分析
                        商業價值與需求分析能力

                        4月開課 | 新聞

                        NPDP®認證

                        產品管理國際認證
                        全球產品管理最佳實踐

                        北京 | 上海 | 感受

                        PMP®認證

                        單項目管理經典指南
                        年輕項目經理首選

                        北京 | 杭州 | 網絡

                        PgMP®認證

                        大型復雜項目全球標準
                        定位高級項目管理層

                        19年計劃 | 北京 | 上海

                        PfMP®認證

                        鏈接戰略與項目
                        實現組織資源投資回報

                        2019年首期班 上海

                        軟考項目管理

                        信息系統項目管理師
                        系統集成項目管理工程師

                        計劃 | 報名 | 經驗

                        本站焦點
                        ·敏捷項目管理與PMI-ACP認證培訓
                        ·2019年度產品經理NPDP認證宣講會
                        ·從PMP到PgMP:項目經理進階之路
                        ·項目集管理PgMP認證培訓-11月深圳
                        ·里程碑: PgMP二季度通過率達80%
                        ·PMP培訓班-針對2019年12月考試
                        ·從PMP到PgMP:項目經理進階之路
                        ·產品經理NPDP活動營 (第八期)
                        ·項目集管理PgMP認證培訓-9月北京
                        敏捷項目管理ACP培訓
                        最新活動
                        2019(第四屆)中國軟件估算大會
                        主辦單位:項目管理者聯盟
                        時    間:2019-10-24
                        地    點:北京市·北京
                        電    話:010-82273401-11
                        郵    件:[email protected]
                        活動QQ群:531390275
                        免費積累PDU,僅500人

                        2019年項目管理活動計劃
                        2018年活動精彩回顧
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                        08-15·2019年7月PMI全球認證人士.
                        08-14·敏捷項目管理與PMI-ACP認證
                        08-12·2019(第四屆)中國軟件估.
                        08-13·2019(第四屆)中國軟件估.
                        08-12·2019項目管理大會演講人招.
                        08-08·線上講座:項目管理者聯盟
                        08-07·線上講座:從PMP到PgMP:項
                        08-08·嘉興以“三嚴”專項行動推.
                        08-08·“項目為王”撐起高質量發.
                        08-08·北京大興國際機場下月運營.
                        08-08·今年上半年投資數千億 長三
                        08-05·高技術制造業研發經費年均.
                        08-05·上半年中國PPP凈增開工項目
                        08-05·“明星工地”創建記 ——記
                        08-05·安全筑就“安居夢” ——中
                        08-05·2019第三屆中國工程勘察設.
                        08-01·項目管理者聯盟《項目集管.
                        07-31·《從PMP到PgMP:項目經理進
                        07-29·聯合國“示范村”項目啟動.
                        項目管理訪談
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                        敏捷項目管理與PMI-ACP認證2019年上半年培訓計劃

                        作/轉載者:項目管理者聯盟   發布時間:2019-1-25   點擊:4907    

                        美國項目管理協會

                        敏捷項目管理與PMI-ACP認證

                        2019年度上半年考試認證培訓計劃



                          課程前言

                          PMI經過多年調查發現許多項目需求不斷地變更,成員小于10人的團隊 ,套用以往“先做計劃再做事”的思維,項目根本推不動。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理變動的項目,并從2011年開始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)認證,是技術開發經理與項目經理能夠具備快速應變的能力。

                          敏捷已經成為包括互聯網與軟件、智能制造與研發等各個行業產品開發與項目管理的首先方法,在全球范圍內每年超過2萬人學習敏捷方法與敏捷實踐,在中國每年有2000人參加PMI-ACP課程與考試,參與學習最新的敏捷開發與管理方法,敏捷已經成為技術經理與項目經理的必備技能。

                          

                          課程目的

                          在需求不明確時,敏捷讓你從紛亂的需求中脫穎而出。敏捷管理強調,項目目的是制造客戶價值,不是執行計劃。客戶必須求新、求變、求快,才能在市場勝出,而有價值的需求,必須不斷地溝通、執行、展示盒回顧。 因此,按照N個月前實現制定的計劃執行項目,就算能如期、按質、按照預算完工,如果交付物對客戶沒有價值,就是失敗的項目,反之,就是項目只執行一個月就 停下來了,但團隊在期間為客戶證明了概念不可行,或繼續投入將得不償失,都是有價值的成功項目。

                          課程對象

                          互聯網、IT、軟件、通信、消費電子、制造研發等行業的專業工程師、項目經理、產品經理、研發經理、項目總監、敏捷教練、PMO人員及所有對敏捷有興趣的人員。

                          

                          課程收獲

                           資深敏捷開發與項目管理實戰專家授課

                           內容全面、深入、實戰,覆蓋業界主流敏捷實踐

                           大量項目論證過的敏捷實踐經驗

                           高效項目管理實踐模板,重實際操作及運用

                           幫助您快速掌握PMI-ACP考點并通過考試

                          課程形式

                           敏捷項目案例分析

                           敏捷團隊小組活動,團隊角色扮演

                           敏捷實踐經驗分享

                          學習規劃

                           
                         

                          課程時間

                          

                          講師介紹

                          問老師 項目管理者聯盟高級顧問,敏捷項目管理ACP認證講師

                          

                          十五年的軟件研發、項目管理、產品管理、IT服務管理經驗,多年的世界500強公司工作經驗,曾就職于微軟亞洲研究院以及西門子通訊集團等知名企業,具備海外工作經驗。曾任國家863重大課題項目組項目經理(項目預算10億),曾任國家核高基項目項目經理,中國第一款云操作系統項目經理。

                           北京航空航天大學碩士

                           PMI認證的PMP(項目管理專業人員)、ACP的專業講師

                           APMG認證PRINCE2,ITIL Foundation和EXPERT以及Agile講師

                           美國敏捷聯盟認證ScrumMaster

                           中國目前唯一擁有PMI、APMG和敏捷聯盟同時認證的敏捷講師

                           清華大學機電學院特聘教授

                           專注于行業項目管理、敏捷項目管理的研究和IT運維管理

                          實踐項目經驗:

                          在IT與軟件開發領域有豐富的項目開發與項目管理經驗。曾經在微軟亞洲工程院,西門子(中國)有限公司,浪潮(北京)電子信息產業有限公司,荷蘭Irdeto(愛迪德)有限公司北京研發中心擔任軟件開發工程師、測試工程師、項目經理與高級項目經理職務。神州數碼系統集成服務有限公司服務交付部擔任咨詢總監職務。

                          培訓授課經驗

                          國有大型銀行、橡樹科技、神州數碼工程院、國家稅務總局、中國移動集團、國稅總局、中國農業發展銀行、聯想、神州數碼、廣東移動、河北移動、深圳平安、361度、陽光保險、攜程網、工行深圳分行、河北全通、東方航空、中國國際航空、廣州移動、佛山移動、廣東移動、新華社、北京移動、上海農商行、國家開發銀行、中石油、河北移動、諾基亞-西門子、農業發展銀行處長培訓班、簡伯特、廣東移動、廣西移動、中國移動總公司、國稅總局、青海地稅、農業發展銀行;IT運維ITIL:公安部、國家開發銀行、電力系統、北京移動、廣東移動、廣西移動、河北全通、中郵物流IT部、德國捷德公司IT部、北汽福田、神州數碼、陽光雨露、東方航空、深圳平安、現代汽車、東風雪鐵龍、中化集團、中國銀行軟件中心。

                          羅老師 項目管理者聯盟敏捷顧問,ACP敏捷項目管理專家

                              

                          國內某大型軟件企業集團開發部管理部門總經理,歷任程序員,主設計,開發經理,領域首席設計,設計專家。先后負責8結算中心,資產管理,項目制造,質量管理,資產管理,項目管理,售后服務等ERP產品模塊的主設計和開發負責人。

                          參與公司企業互聯網轉型推動,在企業內部推動傳統團隊向敏捷轉型的實踐活動,指導多個團隊采用Scrum/Kanban方法進行過程改進,獨立輔導售后服務,成本管理團隊進行敏捷轉型,參與組建首個SAAS產品有云采的組建和首個客戶上線的全過程實踐。

                          多年的敏捷教練經驗,輔導多個研發團隊的敏捷轉型,國內首批認證的敏捷教練,CSM,PMI ACP,精通敏捷教練技術,敏捷過程輔導,敏捷需求管理,敏捷團隊轉型,敏捷產品管理,10年+的應用架構設計經驗,負責創建覆蓋全集團的研發體系和方法,負責指導敏捷教練和交付工程師支持服務集團整體的企業互聯網轉型工作。

                          主講領域

                          ACP敏捷項目管理,敏捷開發管理,敏捷團隊管理,敏捷需求管理,敏捷過程改進(Scrum/Kanban),敏捷溝通管理。

                          課程內容

                          

                          

                          PMI-ACP培訓與考試價格

                          

                          注意:考試費由國家外國專家局收取,并由國家外國專家局開具發票;培訓費由項目管理者聯盟收取,并由項目管理者聯盟開具發票。

                          PMI敏捷項目管理與PMI-ACP認證咨詢

                          

                          咨詢熱線:劉老師 010-82273401-11

                          手 機:13910200211

                          電子郵件:[email protected]

                          騰 訊 QQ:2448485009

                          網 址:service.mypm.net

                          地 點:北京市西城區新風街2號天成科技大廈A座705室

                          郵 編:100088



                        新聞來源:新聞-聯盟
                        發布時間:2019-1-25 
                        項目管理者聯盟[mypm.net]

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