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                        适合敏捷开发项目
                        敏捷项目管理最佳实践

                        3月开课 | 实战课

                        PMI-PBA®认证

                        重视项目商业分析
                        商业价值与需求分析能力

                        4月开课 | 新闻

                        NPDP®认证

                        产品管理国际认证
                        全球产品管理最佳实践

                        ?#26412;?/a> | 上海 | 感受

                        PMP®认证

                        单项目管理经典指南
                        年轻项目经理首选

                        ?#26412;?/a> | 杭州 | 网络

                        PgMP®认证

                        大型复杂项目全球标准
                        定位高级项目管理层

                        19年计划 | ?#26412;?/a> | 上海

                        PfMP®认证

                        链接战略与项目
                        实现组织?#35797;?#25237;资回报

                        2019年首期班 上海

                        软考项目管理

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                        地    点上海·上海
                        电    话010-82273401-18
                        邮    件[email protected]
                        活动QQ群531390275
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                        敏捷项目管理与PMI-ACP认证2019年上半年培训计划

                        作/转载者项目管理者联盟   发布时间2019-1-25   点击1595    

                        美国项目管理协会

                        敏捷项目管理与PMI-ACP认证

                        2019年度上半年考试认证培训计划



                        课程前言

                        PMI经过多年调查发现许多项目需求不?#31995;?#21464;更成员小于10人的团队 套用以往先做计划再做事的思维项目根本推不动因此PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理变动的项目并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证是技术开发经理与项目经理能够具备快速应变的能力

                        敏捷已经成为包括互联网与软件智能制造与研发等各个行业产品开发与项目管理的首先方法在全球范围内每年超过2万人学习敏捷方法与敏捷实践在中国每年有2000人参加PMI-ACP课程与考试参与学习最新的敏捷开发与管理方法敏捷已经成为技术经理与项目经理的必备技能

                          

                        课程目的

                        在需求不明确时敏捷让你从纷?#19994;?#38656;求?#22411;?#39062;而出敏捷管理强调项目目的是制造客户价?#25285;?#19981;是执行计划客户必须求新求变求快才能在市场胜出而有价值的需求必须不?#31995;?#27807;通执行展示盒回顾 因此按照N个月前实现制定的计划执行项目就算能如期按质按?#36213;?#31639;完工如果交付物对客户没有价?#25285;?#23601;是失败的项目反之就是项目只执行一个月就 停下来了但团队在期间为客户证明了概念不可行或继续投入将得不偿失?#38469;?#26377;价值的成功项目

                        课程对象

                        互联网IT软件通信消?#35757;?#23376;制造研发等行业的专业工程师项目经理产品经理研发经理项目总监敏捷教练PMO人员及所有对敏捷?#34892;?#36259;的人员

                          

                        课程收获

                        资深敏捷开发与项目管理实战专家授课

                        内容全面深入实战覆盖业界主流敏捷实践

                        大量项目论证过的敏捷实践经验

                        高效项目管理实践模板重实际操作及运用

                        帮助您快速掌握PMI-ACP考点并通过考试

                        课程形式

                        敏捷项目案例分析

                        敏捷团队小组活动团队角色扮演

                        敏捷实践经验分享

                        学习规划

                           
                         

                        课程时间

                          

                        讲师介绍

                        问老师 项目管理者联盟高级顾问敏捷项目管理ACP认证讲师

                          

                        十五年的软件研发项目管理产品管理IT服务管理经验多年的世界500强公司工作经验曾就职于微软亚洲研究院以及西门子通讯集团等知名企业具备海外工作经验曾任国家863重大课题项目组项目经理(项目预算10亿)曾任国家核高基项目项目经理中国第一款云操作系统项目经理

                        ?#26412;?#33322;空航天大学硕士

                        PMI认证的PMP(项目管理专业人员)ACP的专业讲师

                        APMG认证PRINCE2ITIL Foundation和EXPERT以及Agile讲师

                        美国敏捷联盟认证ScrumMaster

                        中国目前唯一拥有PMIAPMG和敏捷联盟同时认证的敏捷讲师

                        清华大学机电学院特聘教授

                        专注于行业项目管理敏捷项目管理的研究和IT?#23435;?#31649;理

                        实践项目经验

                        在IT与软件开发领域有丰富的项目开发与项目管理经验曾经在微软亚洲工程院,西门子(中国)有限公司,浪潮(?#26412;?电子信息产业有限公司,荷兰Irdeto(爱?#31995;?有限公?#39048;本?#30740;发?#34892;?#25285;任软件开发工程师测试工程师项目经理与高级项目经理职务神州数码系统集成服务有限公司服务交付部担任咨询总监职务

                        培训授课经验

                        国有大型银行橡树科技神州数码工程院国家税务总局中国移动集团国税总局中国农业发展银行联想神州数码广东移动河北移动深圳平安361度阳光保险携程网工行深圳分行河北全通东方航空中国国际航空广州移动佛山移动广东移动新华社?#26412;?#31227;动上海农商行国家开发银行中石油河北移动诺基亚-西门子农业发展银行处长培训班简伯特广东移动广西移动中国移动总公司国税总局青海地税农业发展银行;IT?#23435;ITIL:公安部国家开发银行电力系统?#26412;?#31227;动广东移动广西移动河北全通中邮物流IT部德国捷德公司IT部北汽福田神州数码阳光雨?#19969;?#19996;方航空深圳平安现代汽车东风雪铁龙中化集团中国银行软件?#34892;ġ?/p>

                        罗老师 项目管理者联盟敏捷顾问ACP敏捷项目管理专家

                              

                        国内某大型软件企业集团开发部管理部门总经理历任程序?#20445;?#20027;设计开发经理领域首席设计设计专家?#32676;?#36127;责8结算?#34892;模?#36164;产管理项目制造,质量管理资产管理项目管理售后服务等ERP产品模块的主设计和开发负责人

                        参与公司企业互联网转型推动在企业内部推动传统团队向敏捷转型的实践活动指导多个团队采用Scrum/Kanban方法进行过程改进独立辅导售后服务成本管理团队进行敏捷转型参与组建首个SAAS产品有云采的组建和首个客户上线的全过程实践

                        多年的敏捷教练经验辅导多个研发团队的敏捷转型国内首批认证的敏捷教练CSMPMI ACP精通敏捷教练技术敏捷过程辅导敏捷需求管理敏捷团队转型敏捷产品管理10年+的应用架构设计经验负责创建覆盖全集团的研发体系和方法负责指导敏捷教练和交付工程师支持服务集团整体的企业互联网转型工作

                        主讲领域

                        ACP敏捷项目管理,敏捷开发管理敏捷团队管理敏捷需求管理敏捷过程改进(Scrum/Kanban)敏捷沟通管理

                        课程内容

                          

                          

                        PMI-ACP培训与考试价格

                          

                        注意考试费由国家外国专家?#36136;?#21462;并由国家外国专家局开具发票;培训费由项目管理者联盟收取并由项目管理者联盟开具发票

                        PMI敏捷项目管理与PMI-ACP认证咨询

                          

                        咨询?#35748;]?#21016;老师 010-82273401-11

                        手 机13910200211

                        电子邮件

                        腾 讯 QQ2448485009

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                        地 点?#26412;?#24066;西城区新风街2号天成科技大厦A座705室

                        邮 编100088



                        新闻来源:新闻-联盟
                        发布时间:2019-1-25 
                        项目管理者联盟[mypm.net]

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