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                        好消息项目管理者联盟为中国大陆地区再添19位中国PgMP

                        作/转载者项目管理者联盟   发布时间2019-2-21   点击632    

                        在中国大陆刚?#23637;?#21435;的PMI认证笔试周期,来自项目管理者联盟PgMP培训班的19位学员顺利通过PgMP笔试,再一?#25105;?3.07%的通过?#22987;?#32493;在世界范围内领跑PgMP考试通过率(本次考试项目管理者联盟有26位同学参加考试,19人通过)

                        从国际范围来看PgMP的认证通过率(三次考试机会任何一次通过均计算为通过)低于40%而项目管理者联盟以其强大的师资团队和过硬的培训水准始终保?#21046;?#36890;过率维持在80%左右这不仅在国内绝?#28304;?#20110;遥遥领?#20154;?#24179;?#27807;?#39033;目管理者联盟国成为国际范围内名副其实的PgMP培养?#30772;?#20891;校(据了解中国大陆有个别机构在进行PgMP认证培?#25285;?#36890;常情况下20名学员参加培?#25285;?#20854;中4到5人通过Panel Review最后有1到2名学员通过笔试考试)同时在世界范围内也处于绝对领?#20154;?#24179;这也是最近两年以来分别有来自美国?#24405;?#22369;中国台湾的学员积极参加项目管理者联明举办的PgMP认证培训班

                        截止2019年1月中国大陆获得PgMP认证的高级项目管理人员有248位其中229位来自项目管理者联盟占比92.3%

                        从PMP到PgMP项目管理者联盟绝对是您最正?#36820;?#36873;择!


                        在我们中国存在很多项目经理头衔例如项目总监大项目经理项目集总经理资深项目经理高级项目经理等等但是PgMP是任何执行项目集管理标准中所描述的五大绩效域活动的项目(集)经理

                        那么?#35009;?#26159;PMI的项目集经理(PgMP)角色的定义呢?PMI在2012年之前一项非常重要任务就是完成了项目集经理角色定义研究从而回答目集经理角色以日常所称谓的其他角色之间的差异是2009年PMI组成的研究团队代表了全球每个地域以及行业职位和经验?#31995;?#22810;样性为确保开发出的内容概要之?#34892;?#24615;PMI还向全球的项目集经理人发出了问卷调查寻求他们对该小组工作的反馈全球几千名项目集经理人被邀请参加了该调查PMI收到了来自79个国家覆盖了主要行业?#21335;?#32454;调查反馈这为PMI如何得出项目集经理绩效表?#20540;?#37325;要性和任务的?#24503;收?#20004;方面的结论而提供了统计?#31995;南?#33879;性

                        最终的项目集经理角色(PgMP)应该呈现出来的关键技能和结论是

                        (1)在最少的领导/监督下项目集经理负责在商业和组织目标下协调管理多个相关项目这些项目含有跨部门组织地理区域和文化的复杂活动

                        (2)项目集经理确立发起项目分配给项目经理来管理成本时间表和其中项目的表现同时确保项目集的接受项目集经理要不断维持项目集的演变并与企业目标保持一致

                        (3)项目集经理具有在项目商业或政府环境方面均为?#34892;?#30340;知识或技巧并为完成战略目标作出决策

                        在中国PMI所描述的项目集经理可能包括以下存在的项目管理从业人?#20445;?#20182;们是

                        1管理面向战略性业务目标的多个相关项目

                        2决定并协调多个组成项目的?#35797;?#20849;享来确保项目集(项目)整体获益

                        3负责保持项目集(项目)范围与企业的战略目标?#20013;?#19968;致并建议变更项目集(项目)?#26434;?#21161;于实?#21046;?#19994;战略目标

                        4所管理的项目需要在财务跨文化意?#19969;?#39046;导力沟通影响力谈判?#32479;?#31361;解决等领域拥有高级技能?#21592;?#20132;付项目集(项目)收益

                        5所管理的项目采用PMBOK®指南所描述的知?#19969;?#24037;具技术和方法明?#28304;?#22312;一定的局限性

                        因此学习和采用项目集管理标准?#36820;?#20316;用是不采用PgMP的方法来管理以上所列情形的项目集未必会失败但是采用PgMP的方法可能在很大程度上提升项目集成功的概率;其次掌握PgMP的方法在全世界的项目管理专业人?#20445;?#20197;及这些专业人员在沟通交流中建立起?#26031;?#21516;语言

                        项目集管理标准与PgMP认证的学习帮助学员系统建立如何管理战略型大型复杂项目的理?#30591;?#27969;程与方法项目管理者联盟PgMP学员纷纷表达对学习项目集管理PgMP的价值与收获

                        林侃诺基亚通信NPO解决方案?#34892;?#32463;理

                        项目管理者联盟第15期PgMP学员

                        项目集管理是一种先进的项目管理方法若运用?#29611;保?#21487;?#26434;行?#25552;升项目成功率一些大型复杂项目或多个并行开发的项目虽然可以通过传统的项目管理方法进行管理而达成可交付的目的但通过项目集管理的方法?#21830;?#39640;项目成功?#22987;?#39033;目质量组织需要推广项目集管理方法将组织?#35797;?#32858;焦于符合组织战略目标的项目再分析不同项目间的依赖性把有共同收益目标的项目用项目集管理的方法进行统一管理最大限度地使用?#35797;?#36798;到单位?#35797;?#29983;产收益最大化进而实现组织战略目标


                        龚毅红,巴斯夫亚太地区技术采购副总裁

                        项目管理者联盟第21期PgMP学员

                        得益于项目集管理理念的运用马拉西亚投资平台达成战略目标与收益统一的质量和安全要求?#35797;?人员技术材料)分享和优化并且为巴斯夫今后的大型投资项目管理积累了经验巴斯夫在项目管理有独特的管理制?#32676;?#31243;序但作为一个思想开放的企业除了系?#25215;?#24341;进PMI项目管理体?#25285;?#24182;要求项目经理必须要有PMP认证外最近更是把PgMP也引进到大型项目集管理中去期待加入项目管理者联盟这所PgMP?#30772;?#20891;校相信未来会有越来越多的巴斯夫项目管理人员加入到PgMP队伍中?#30784;?/p>

                        本?#20301;?#35777;学员在得知自己通过PgMP考试的时候也都了表达自己?#21335;?#24742;与感激之情


                        (来自项目管理者联盟项目集管理pgmp微信备考群的部分截图)

                        附录中国大陆PgMP获证人员名单(2018年第四季度)

                        (数据来源PMI.org网站上中国PgMP通过人员名单)

                        联系项目管理者联盟获取更多PgMP资料与说明

                        项目管理者联盟微信公众号mypm_net

                        项目管理者联盟官方微博http://weibo.com/mypmnet

                        项目管理者联盟网址http://www.4796162.com/

                        PgMP培训学院网址http://pgmp.mypm.net/

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                        咨询电话400-666-0609;010-82273401-18;15210636382



                        新闻来源:新闻-联盟
                        发布时间:2019-2-21 
                        项目管理者联盟[mypm.net]

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