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                        四家项目型公司的管理信息化案例总结
                        发布厂商诺明软件 信息类别软件-成功案例 浏览?#38382;?font color="#990000">1765

                        [软件厂商]
                        单   位 诺明软件国?#35270;?#38480;公司
                        电   话 全国4006-888-772/?#26412;?10-58794088/上海021-33603816
                        传   真 010-58794088
                        邮   件 [email protected]
                        地   址 ?#26412;?#26397;阳区永安东里甲1号院通用国际?#34892;A1801
                        [详细信息]

                        最近几周诺明软件的售前顾问团队连续应邀接触了多家项目型公司负责信息化的高层管理人?#20445;?#19968;次又一次地听到了类似的?#36866;?#21644;相同的结局我们在慨叹和惋惜之余觉得有必要分析一下这几家企业的管理信息化案例总结一下他们的经验和教训本文将选择四家比较有代表性的项目型企业分别讲述他们采取的信息化策略及方法分析其失败的原因希望其它企业在制订管理信息化计划的时候, 借鉴其中的经验和教训
                        这几家企业跨?#35762;?#21516;的行业人员规模大小不等但?#38469;?#39033;目型公司一切经营活动?#38469;?#22260;绕着项目展开项目管理是最核心的信息化需求令人钦佩的是这几家企业在管理信息化方面起步都比同行要早几年时间但令人遗憾的是他们在信息化过程都采取了一些错误的策略和方法错误虽然不同但都最终走入死胡同耗费巨资建设的管理信息系统难以继续支?#21046;?#19994;更高远的发展只能被迫回头寻找成熟专业的管理软件厂商合作重新梳理管理信息化目标和解决方案
                        项目管理软件

                        1上海某建筑设计公司

                        这家企业在2013年组建开发团队根据企业管理需求逐步开发管理信息系统虽然开始两年进?#36141;?#22909;但随着开发工作任务逐渐减少团队开始不稳定人员流动越来越频?#20445;?#31995;统的维护和深度开发难以为继有关这家企业的案例详情请参阅诺明软件官网发布的一家建筑设计公司的管理信息化案例分析

                        2?#26412;?#26576;会计师事务所

                        这家事务所吸取前些年自己组建开发团队的教?#25285;?#36716;而聘请第三方专业公司派人驻场开发经过两年?#30446;?#21457;系统成功上线为减少后期维护成本这家事务所违背基本的商业道德和合同约定直接从第三方公司挖走核?#30446;?#21457;人?#20445;?#25913;由自己内部维护系统导致双方合作关系破?#36873;?#31995;统维护和优化工作在短期内看似成本降低但随着管理需求的变化和团队能力素质配备不完整加上人员不断流动耗费巨资开发的管理信息系统再次变得难以维护难?#26376;?#36275;不断变化的管理需求有关这家会计师事务所的案例详情请参阅诺明软件官网发布的一家会计师事务所的管理信息化案例分析

                        3深圳某环保工程技术公司 

                        这家企业虽然在信息化方面起步较早但总是期望通过最小的代价完成企业信息化建设公司先是采用本地办公协同(OA) 软件厂商提供的OA软件软件价格虽然很低但最终发现通用?#38498;?#24378;的OA软件缺乏项目管理项目核算等关键性功能尤其满足不了工程咨询行业特有的管理需求这套OA软件上线之后只能覆盖行政人事等通用性的管理流程无法管理企业的核心业务流程久而久之这套软件基本没有员工愿意使用更无法实现项目管理自动化的目标有关这家企业的案例详情请参阅诺明软件官网发布的一家环保工程技术公司的管理信息化案例分析

                        4广州某软件公司

                        这家企业的核心业务是为金融企业定制开发业务管理系统由于企业决策?#21496;?#22791;信息技术专业背景这家企业的管理信息化也最为主动和激进公司自2008年创业以来就开始购买软件来管理公司业务从客户关系管理 (CRM) 软件和财务管理软件开始到随后的项目管理软件以及人力?#35797;?#31649;理 (HRM) 软件协同办公软件截至2017年年底公司在十年时间耗费巨资建成了众多的信息孤岛随着公司规模和业务的发展这些信息孤岛不仅给广大员工带来很大的困扰还经常为企业决策人员提供完全不一致的错误信息逐渐失去了企业决策人员和高层管理人员的信任有关这家企业的案例详情请参阅诺明软件官网发布的一家软件公司的管理信息化案例分析
                        这四家企业在管理信息化道路上虽然采取了不同的策略表面上犯了不同的错误但归根到底?#38469;?#29359;了相同的错误?#25022;?#31649;理信息化目标策略和过程缺乏长远规划对管理信息化缺乏专业认识和积极准备缺乏合格供应商的长期支持这三个致命的错误必然导致相同的结局
                         @本文由诺明软件的实施顾问根据项目经验整理而成未经诺明软件书面授权任何人不得转载
                        了解详情请登录诺明软件官网www.norming.com.cn

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