用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
                        返回网站首页 PgMP认证美国项目管理协会高端项目管理认证大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


                        网站登录会员 企业 专家 服务商
                        企业服务PMP培训  内训课 公开课
                        工 具 箱发表文章 提问题 发案例
                        首页动态 | ?#30446;?/a> | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
                        应用基础工程软件制造活动研发  认证PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色热点奖项

                        PMI-ACP®认证

                        适合敏捷开发项目
                        敏捷项目管理最佳实践

                        3月开课 | 实战课

                        PMI-PBA®认证

                        重视项目商业分析
                        商业价值与需求分析能力

                        4月开课 | 新闻

                        NPDP®认证

                        产品管理国际认证
                        全球产品管理最佳实践

                        ?#26412;?/a> | 上海 | 感受

                        PMP®认证

                        单项目管理经典指南
                        年轻项目经理首选

                        ?#26412;?/a> | 杭州 | 网络

                        PgMP®认证

                        大型复杂项目全球标准
                        定位高级项目管理层

                        19年计划 | ?#26412;?/a> | 上海

                        PfMP®认证

                        链接战略与项目
                        实现组织?#35797;?#25237;资回报

                        2019年首期班 上海

                        软考项目管理

                        信息系统项目管理师
                        系统集成项目管理工程师

                        计划 | 报名 | 经验

                        当前位置软件首页 >> 如何借助信息化管理手段把控项目成本问题
                        如何借助信息化管理手段把控项目成本问题
                        发布厂商高亚科技 信息类别软件-解决方案 浏览?#38382;?font color="#990000">1712

                        [软件厂商]
                        单   位 高亚科技广州有限公司
                        电   话 020-38732292
                        传   真 020-38732922
                        邮   件 [email protected]
                        地   址 广州市天河区天河北路689号光大银行大厦16楼E1
                        [详细信息]
                        在项目管理过程中如何把控项目成本是项目经理需要重点关注的层面如果只关注项目成本的降低往往会影响到项目的其他要素因此我们需要用全?#20540;?#30524;光来把控项目成本问题    

                        项目成本控制可以通过以下的步骤来实行 

                        1 在项目初期要根据过去的项目情况和市场浮动价格做好关于项目不同时期的成本预估同时也要在项目运营的时候时刻关注价格浮动情况和项目自身是否按照预算执行从而进行及时?#34892;?#30340;调整 

                        在8Manage PM中进行项目的范围与需求管理也是很好把控项目计划的一部分通过?#33539;?#38656;求来?#33539;?#39033;目的内容从而把控项目每个部分的成本支出十分便捷 

                        2 把控项目进度注意项目更改在项目运营过程中有句经典话语是十?#36136;?#29992;的时间就是金钱因为延误会导致赔款而在规定时间里面交付则需要把控进?#32676;?#25104;本的双重因素每天每月的具体生产计划交付计划等等而项目的更改要严格关注如果出现了更改如何更好地处理和调度都需要提前进行思考和布控 

                        在8Manage PM中系统能自动追踪项目和成果的时间与进度完成情况能够层层反馈自动警醒和提示严格把控进度同时也针对项目更改情况进行了功能支持 

                        3 项目质量的严格把关保质保量地完成项目才能从根本上把控项目成本问题在项目质量的把关上8Manage项目管理系?#31243;?#21035;针对性设置了质量管理的流程提供全面严谨的质量标?#35745;?#20272;来管理最终可交付成果的质量从而发现问题 

                        4 在项目运营过程中除了项目本身的支出费用以外?#36141;?#30422;项目所涉及到的关于沟通成本人工成本等方面的支出而这些隐性成本由于技术的原因在过去并不能被项目经理?#34892;?#30340;把控 

                        而在8Manage管理系统中收入与成本管理能够跟踪和汇总实?#23454;?#25910;入与成本如订单合同工时成本等通过功能联通数据信息项目的每一项支出都能追溯其轨迹查询具体的支出方案从而汇总最终成本如果超出原来的预算会进行及时的提醒让项目经理及时调整方案 

                        随着信息技术的发展每一项项目的支出和流动方向都能够通过信息化平台来进行整理和归纳让项目经理能够实时地查看项目的成本问题不断改进在激?#19994;?#24066;场竞争中企业要不断更新管理方式通过借助信息化手段来进行项目成本的把控从而降低企业的成本提高企业的运营效率 

                        8Manage项目管理系统http://www.8manage.cn/pm/pm.html
                        [发表评论]
                        [相关评论]

                        栏目导航
                        软件产品列表
                        解决方案汇总
                        成功案例
                        PM厂商动态
                        项目管理软件应用经验
                        全部厂商名录
                        敏捷项目管理ACP培训
                        厂商资讯
                        05-23太原重工风电场EPC项目管理
                        05-23普华助力天辰工程综合办公.
                        05-23东华科技再次签?#35745;?#21326;Power
                        05-23山东电建一公司再次签?#35745;?
                        05-23神华国能签?#35745;?#21326;打造项目.
                        05-23厦门港集团采用普华PowerPi
                        05-23普华Powerpip助浙江LNG
                        05-23普华助力南京河西新城
                        02-26普华PowerOn再签上勘院二期
                        02-26东电二公司签?#35745;?#21326;
                        项目管理信息化
                        05-14是你的个?#22235;?#21147;还是岗位.
                        05-14杭州铭师堂教育如何为学校.
                        05-13是你的个?#22235;?#21147;还是岗位.
                        05-13是你的个?#22235;?#21147;还是岗位.
                        05-11您在寻找?#31185;?#30340;项目管理软.
                        05-09提供项目管理软件服务
                        04-29企业管理?#25226;أ?#19968;体化管理S
                        04-23项目管理流程软件系统哪个.
                        04-23项目成本管理软件系统哪个.
                        04-23项目进度管理软件系统哪个.
                        04-23项目工时管理软件系统哪个.
                        04-23项目工时管理软件系统哪个.
                        04-182018年项目管理软件排行榜
                        04-16为什么SaaS软件集成是未来.
                        04-12产品研发项目管理软件哪个.
                        04-098Manage企业管理软件要通
                        04-04深圳机场牵手捷为点亮.
                        03-30如何选择HR人事管理软件H
                        03-30制造业管理ERP系统是什么?.
                        03-30制造业管理ERP系统是什么?.
                        关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | ?#20122;?#38142;接
                        项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
                        如转载本站文章必须于文章开头处注明转自项目管理者联盟?#20445;?#24182;注明原作者
                        ˫ɫ