用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
                        返回网站首页 PgMP认证美国项目管理协会高端项目管理认证大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


                        网站登录会员 企业 专家 服务商
                        企业服务PMP培训  内训课 公开课
                        工 具 箱发表文章 提问题 发案例
                        首页动态 | ?#30446;?/a> | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
                        应用基础工程软件制造活动研发  认证PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色热点奖项

                        PMI-ACP®认证

                        适合敏捷开发项目
                        敏捷项目管理最佳实践

                        3月开课 | 实战课

                        PMI-PBA®认证

                        重视项目商业分析
                        商业价值与需求分析能力

                        4月开课 | 新闻

                        NPDP®认证

                        产品管理国际认证
                        全球产品管理最佳实践

                        ?#26412;?/a> | 上海 | 感受

                        PMP®认证

                        单项目管理经典指南
                        年轻项目经理首选

                        ?#26412;?/a> | 杭州 | 网络

                        PgMP®认证

                        大型复杂项目全球标准
                        定位高级项目管理层

                        19年计划 | ?#26412;?/a> | 上海

                        PfMP®认证

                        链接战略与项目
                        实现组织?#35797;?#25237;资回报

                        2019年首期班 上海

                        软考项目管理

                        信息系统项目管理师
                        系统集成项目管理工程师

                        计划 | 报名 | 经验

                        当前位置软件首页 >> 如何做好研发项目人力?#35797;?#31649;理
                        如何做好研发项目人力?#35797;?#31649;理
                        发布厂商高亚科技 信息类别软件-解决方案 浏览?#38382;?font color="#990000">1249

                        [软件厂商]
                        单   位 高亚科技广州有限公司
                        电   话 020-38732292
                        传   真 020-38732922
                        邮   件 [email protected]
                        地   址 广州市天河区天河北路689号光大银行大厦16楼E1
                        [详细信息]
                        21世纪最稀缺的是什么人才一个项目的成败人力?#35797;?#36215;着不可或缺的作用特别是在企业研发项目中人力?#35797;?#22312;众多的项目?#35797;?#20013;占比最大也是最为核心的部分

                        如?#23614;?#33021;够做好研发人力?#35797;?#31649;理呢如何达到一种动态的平衡实现项目的?#34892;?#31649;理



                        我们可?#28304;?#20197;下两方面着手

                        1明确研发项目的人力?#35797;?#31649;理目标

                        我们知道研发组织的?#35797;?#26159;支持项目而存在的

                        因此研发项目?#35797;?#31649;理就是要解决各类?#35797;?#22312;不同项目之间的分配和平衡从这个大的方面?#27492;担?#30740;发项目的人力?#35797;?#31649;理即针对人力?#35797;?#22312;不同项目的分配和平衡

                        2做好人力?#35797;?#31649;理规划


                        人力?#35797;?#31649;理规划需要怎么做呢首先我们需要根据项目的需求决定以项目为?#34892;ģ?#30528;重关注在产品研发中?#35797;?#30340;类型?#35797;?#30340;数量?#35797;?#30340;获取?#35797;?#30340;利用效?#23454;?#27969;程细节

                        简单?#27492;担?#22522;于分配和平衡人力?#35797;?#30340;目标我们在做人力?#35797;?#31649;理规划时要关注以下三个问题项目人力?#35797;?#31867;型问题解决项目人力?#35797;?#25968;量的问题考虑人力?#35797;?#30340;获取

                        项目?#35797;?#31867;型问题就是一个研发项目如软件项目研发所需要的是软件设计师开发工程师测试工程师等类型的人力?#35797;?#27599;个项目需要的人力?#35797;?#31867;型不同这就需要因项目而制宜

                        解决项目人力?#35797;?#25968;量问题就是每个项目伊始需要分解进行分解的部分由对应的人力?#35797;?#38656;求数量使用时间?#21462;?#36825;些基于产品研发初期所设定的数量只是阶段的预估需要根据项目研发的过程不断优化和调整

                        人力?#35797;?#30340;获取一般?#27492;担?#20154;力?#35797;?#30340;获取分为外包获取和企业自行招聘所得在初步?#33539;?#20102;整个项目的人力?#35797;?#38656;求后根据需求情况进行组织的人力?#35797;?#21305;配过多即可调整岗位过少可进行新一轮招聘如果是外包的情况下?#37096;?#20197;根据外包的人力?#35797;?#24773;况进行分配与调整

                        通过从以上两方面来着手借助8Manage项目管理系统进行以?#31995;?#30446;标和规划执行通过系统来进行数据人力?#35797;?#21450;后续工作绩效评估等工作从而实现人力?#35797;?#22312;研发项目中的优化配置

                        8Manage研发项目管理系统更多信息http://www.8manage.cn/pm/RDpm.html
                        [发表评论]
                        [相关评论]

                        栏目导航
                        软件产品列表
                        解决方案汇总
                        成功案例
                        PM厂商动态
                        项目管理软件应用经验
                        全部厂商名录
                        敏捷项目管理ACP培训
                        厂商资讯
                        05-23太原重工风电场EPC项目管理
                        05-23普华助力天辰工程综合办公.
                        05-23东华科技再次签?#35745;?#21326;Power
                        05-23山东电建一公司再次签?#35745;?
                        05-23神华国能签?#35745;?#21326;打造项目.
                        05-23厦门港集团采用普华PowerPi
                        05-23普华Powerpip助浙江LNG
                        05-23普华助力南京河西新城
                        02-26普华PowerOn再签上勘院二期
                        02-26东电二公司签?#35745;?#21326;
                        项目管理信息化
                        03-20SaaS企业管理软件选型为.
                        03-18懂得选择好用的项目管理软.
                        03-16外推软件哪家强ftc
                        03-1503-11中国软件行业协会项目管理.
                        03-11中国软件行业协会项目管理.
                        03-06项目管理软件的主要用途是.
                        03-01平台开发建设公司项目治理.
                        02-24平台开发建设公司项目治理.
                        02-24平台开发建设公司项目治理.
                        02-19杭州铭师堂怎么样?#23458;?#21160;教.
                        02-14IT软件开发流程
                        02-14企业信息化管理SaaS软件o
                        02-12软件项目管理之高效团队合.
                        01-25?#25191;?#29289;流管理软件系统解决.
                        01-25EasyTrack分享?#20309;?#20160;么做软
                        01-25eHR人事?#35797;?#36719;件主要功能有
                        01-24HR绩效管理系统包括什么, H
                        01-23HR软件方案_HR系统解决方案
                        01-22不懂项目管理信息化你还.
                        关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | ?#20122;?#38142;接
                        项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
                        如转载本站文章必须于文章开头处注明转自项目管理者联盟?#20445;?#24182;注明原作者
                        ˫ɫ