用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
                        返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


                        网站登录:会员 企业 专家 服务商
                        企业服务:PMP培训  内训课 公开课
                        工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
                        首页动态 | ?#30446;?/a> | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
                        应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

                        PMI-ACP®认证

                        适合敏捷开发项目
                        敏捷项目管理最佳实践

                        3月开课 | 实战课

                        PMI-PBA®认证

                        重视项目商业分析
                        商业价值与需求分析能力

                        4月开课 | 新闻

                        NPDP®认证

                        产品管理国际认证
                        全球产品管理最佳实践

                        ?#26412;?/a> | 上海 | 感受

                        PMP®认证

                        单项目管理经典指南
                        年轻项目经理首选

                        ?#26412;?/a> | 杭州 | 网络

                        PgMP®认证

                        大型复杂项目全球标准
                        定位高级项目管理层

                        19年计划 | ?#26412;?/a> | 上海

                        PfMP®认证

                        链接战略与项目
                        实现组织?#35797;?#25237;资回报

                        2019年首期班 上海

                        软考项目管理

                        信息系统项目管理师
                        系统集成项目管理工程师

                        计划 | 报名 | 经验

                        当前位置:软件首页 >> 如何做好研发项目人力?#35797;?#31649;理?
                        如何做好研发项目人力?#35797;?#31649;理?
                        发布厂商:高亚科技 信息类别:软件-解决方案 浏览?#38382;?font color="#990000">2238

                        [软件厂商]
                        单   位: 高亚科技(广州)有限公司
                        电   话: 020-38732292
                        传   真: 020-38732922
                        邮   件: [email protected]
                        地   址: 广州市天河区天河北路689号光大银行大厦16楼E1
                        [详细信息]
                        21世纪最稀缺的是什么?人才!一个项目的成败,人力?#35797;?#36215;着不可或缺的作用。特别是在企业研发项目中,人力?#35797;?#22312;众多的项目?#35797;?#20013;占比最大,也是最为核心的部分。

                        如?#23614;?#33021;够做好研发人力?#35797;?#31649;理呢?如何达到一种动态的平衡,实现项目的?#34892;?#31649;理?



                        我们可?#28304;?#20197;下两方面着手:

                        1、明确研发项目的人力?#35797;?#31649;理目标

                        我们知道研发组织的?#35797;?#26159;支持项目而存在的。

                        因此,研发项目?#35797;?#31649;理就是要解决各类?#35797;?#22312;不同项目之间的分配和平衡。从这个大的方面?#27492;担?#30740;发项目的人力?#35797;?#31649;理即针对人力?#35797;?#22312;不同项目的分配和平衡。

                        2、做好人力?#35797;?#31649;理规划


                        人力?#35797;?#31649;理规划,需要怎么做呢?首先,我们需要根据项目的需求决定,以项目为?#34892;模?#30528;重关注在产品研发中?#35797;?#30340;类型、?#35797;?#30340;数量、?#35797;?#30340;获取、?#35797;?#30340;利用效?#23454;?#27969;程细节。

                        简单?#27492;担?#22522;于分配和平衡人力?#35797;?#30340;目标,我们在做人力?#35797;?#31649;理规划时,要关注以下三个问题:项目人力?#35797;?#31867;型问题、解决项目人力?#35797;?#25968;量的问题、考虑人力?#35797;?#30340;获取。

                        项目?#35797;?#31867;型问题,就是一个研发项目,如软件项目研发所需要的是软件设计师、开发工程师、测试工程师等类型的人力?#35797;矗?#27599;个项目需要的人力?#35797;?#31867;型不同,这就需要因项目而制宜。

                        解决项目人力?#35797;?#25968;量问题,就是每个项目伊始需要分解进行,分解的部分由对应的人力?#35797;?#38656;求数量、使用时间?#21462;?#36825;些基于产品研发初期所设定的数量只是阶段的预估,需要根据项目研发的过程不断优化和调整。

                        人力?#35797;?#30340;获取。一般?#27492;担?#20154;力?#35797;?#30340;获取分为外包获取和企业自行招聘所得。在初步?#33539;?#20102;整个项目的人力?#35797;?#38656;求后,根据需求情况进行组织的人力?#35797;?#21305;配,过多即可调整岗位,过少可进行新一轮招聘。如果是外包的情况下,?#37096;?#20197;根据外包的人力?#35797;?#24773;况进行分配与调整。

                        通过从以上两方面来着手,借助8Manage项目管理系统,进行以?#31995;?#30446;标和规划执行,通过系统来进行数据、人力?#35797;?#21450;后续工作绩效评估等工作,从而实现人力?#35797;?#22312;研发项目中的优化配置!

                        8Manage研发项目管理系统更多信息:http://www.8manage.cn/pm/RDpm.html
                        [发表评论]
                        [相关评论]

                        栏目导航
                        软件产品列表
                        解决方案汇总
                        成功案例
                        PM厂商动态
                        项目管理软件应用经验
                        全部厂商名录
                        敏捷项目管理ACP培训
                        厂商资讯
                        06-18·邦永签约?#26412;?#33322;天智造 集成
                        06-12·邦永中标长春师范大学 高校
                        05-23·太原重工风电场EPC项目管理
                        05-23·普华助力天辰工程综合办公.
                        05-23·东华科技再次签?#35745;?#21326;Power
                        05-23·山东电建一公司再次签?#35745;?
                        05-23·神华国能签?#35745;?#21326;打造项目.
                        05-23·厦门港集团采用普华PowerPi
                        05-23·普华Powerpip助浙江LNG
                        05-23·普华助力南京河西新城
                        项目管理信息化
                        07-30·8MSaaS:你的企业用SaaS软.
                        07-26·?#23545;艵asyTrack中标海信集团
                        07-02·工程行业采购建材软件
                        07-01·关于政府投资平台公司?#21335;?
                        07-01·关于政府投资平台公司?#21335;?
                        06-28·什么是SaaS云平台?与传统.
                        06-21·8MSaaS:企业管理软件为什.
                        06-14·?#31243;?#36719;件项目规模估计,该.
                        06-04·8MSaaS:中大型企业与小型.
                        05-22·云时代加速到来,SaaS企业.
                        05-20·这么多的项目管理软件,你.
                        05-14·是你的个人能力,还是岗位.
                        05-14·杭州铭师堂教育如何为学校.
                        05-13·是你的个人能力,还是岗位.
                        05-13·是你的个人能力,还是岗位.
                        05-11·您在寻找?#31185;?#30340;项目管理软.
                        05-09·提供项目管理软件服务
                        04-29·企业管理前沿:一体化管理S
                        04-23·项目管理流程软件系统哪个.
                        04-23·项目成本管理软件系统哪个.
                        关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | ?#20122;?#38142;接
                        项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
                        如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟?#20445;?#24182;注明原作者
                        双色球字谜

                                                                    3D软件 fg游乐电子美人捕鱼 重庆彩五星基本走势图 北京时时规律时间表 胜负彩app 广东时时11选五 中国彩票下载安装 重庆时时官网开奖结果 三分彩是骗局吗 山东十一选五走势