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                        返回網站首頁 PgMP認證,美國項目管理協會高端項目管理認證!大型項目與項目群管理Program Management全球權威認證


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                        簡 介
                             CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration, 即軟件能力成熟度模型集成,是由美國國防部與卡內基-梅隆大學和美國國防工業協會共同開發和研制的,其目的是幫助軟件企業對軟件工程過程進行管理和改進,增強開發與改進能力,從而能按時地、不超預算地開發出高質量的軟件。其所依據的想法是:只要集中精力持續努力去建立有效的軟件工程過程的基礎結構,不斷進行管理的實踐和過程的改進,就可以克服軟件開發中的困難。CMMI為改進一個組織的各種過程提供了一個單一的集成化框架,新的集成模型框架消除了各個模型的不一致性,減少了模型間的重復,增加透明度和理解,建立了一個自動的、可擴展的框架。因而能夠從總體上改進組織的質量和效率。CMMI主要關注點就是成本效益、明確重點、過程集中和靈活性四個方面。
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                        聯盟特刊
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                        CMMI概述
                        ·什么是CMMI
                            CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration, 即軟件能力成熟度模型集成,是由美國國防部與卡內基-梅隆大學和美國國防工業協會共同開發和研制的,其目的是幫助軟件企業對軟件工程過程進行管理和改進,增強開發與改進能力,從而能按時地、不超預算地開發出高……[詳細內容]
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                        ·項目管理經驗談:CMMI和CMM框架比較
                        ·由 "敏捷開發"PK"CMMI"引起的思考和困惑
                        ·如何理解IPD+CMMI+Scrum一體化研發管理解決方案之IPD?
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                        CMMI的價值
                          CMMI為企業帶來價值主要體現在以下幾個方面:
                          第一、能保證軟件開發的質量與進度,能對"雜亂無章、無序管理"的項目開發過程進行規范。
                          第二、有利于成本控制。因為質量有所保證,浪費在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會降低很多。絕大多數情況是缺少規范制度,只是求快。項目完成后,要花很多時間修修補補,費用很容易失控。
                          第三、有助于提高軟件開發者的職業素養。每一個具體參與其中的員工,無論是項目經理,還是工程師,甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標準化、規范化。
                          第四、能夠解決人員流動所帶來的問題。公司通過過程改進,建立了財富庫以共享經驗, 而不是單純依靠某些人員。
                          第五、有利于提升公司和員工績效管理水平,以持續改進效益。通過度量和分析開發過程和產品,建立公司的效率指標。
                        ·要過程改善,不要CMMI模型
                        ·CMMI指導需求管理
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                        項目管理者聯盟PMP培訓
                        CMMI過程域

                        過程管理

                        1.OPD:(Organizational Process Definition)組織級過程定義。建立和維護有用的組織過程資產。
                        2.OPF:(Organizational Process Focus)組織級過程焦點。在理解現有過程強項和弱項的基礎上計劃和實施組織過程改善。
                        3.OT:(Organizational Training)組織培訓管理。增加組織各級人員的技能和知識,使他們能有效地執行他們的任務。

                        項目管理

                        4.PP:(Project Plan)項目計劃。保證在正確的時間有正確的資源可用。為每個人員分配任務。協調人員。根據實際情況,調整項目。
                        5.PMC:(Project Monitoring and Control)項目監督與控制。通過項目的跟蹤與監控活動,及時反映項目的進度、費用、風險、規模、關鍵計算機資源及工作量等情況,通過對跟蹤結果的分析,依據跟蹤與監控策略采取有效的行動,使項目組能在既定的時間、費用、質量要求等情況下完成項目。
                        6.SAM:(Supplier Agreement Management)供應商協議管理。旨在對以正式協定的形式從項目之外的供方采辦的產品和服務實施管理。
                        7.IPM:(Integrated Project Management)集成項目管理。根據從組織標準過程剪裁而來的集成的、定義的過程對項目和利益相關者的介入進行管理。
                        8. RSKM:(Risk Management)風險管理。識別潛在的問題,以便策劃應對風險的活動和必要時在整個項目生存周期中實施這些活動,緩解不利的影響,實現目標。

                        工程管理

                        9.RD:(Requirement Development)需求開發。需求開發的目的在于定義系統的邊界和功能、非功能需求,以便涉眾(客戶、最終用戶)和項目組對所開發的內容達成一致。
                        10.REQM(Requirement Management)需求管理。需求管理的目的是在客戶和軟件項目之間就需要滿足的需求建立和 維護一致的約定。
                        11.TS:(Technical Solution)技術解決方案。在開發。設計和實現滿足需求的解決方案。解決方案的設計和實現等都圍繞產品、產品組件和與過程有關的產品。
                        12.PI:(Product Integration)產品集成。從產品部件組裝產品,確保集成產品功能正確并交付產品。
                        13.VAL:(Validation)確認。確認證明產品或產品部件在實際應用下滿足應用要求。
                        14.VER:(Verification)驗證。驗證確保選定的工作產品滿足需求規格。

                        支持管理

                        15.CM:(Configuration Management)配置管理。建立和維護在項目的整個軟件生存周期中軟件項目產品的完整性 。
                        16.PPQA:(Process and Product Quality Assurance)過程和產品質量保證。為項目組和管理層提供項目過程和相關工作產品的客觀信息。
                        17.MA:(Measurement and Analysis)測量與分析。開發和維持度量的能力,以便支持對管理信息的需要。作為改進、了解、控制決策。
                        18.DAR:(Decision Analysis and Resolution)決策分析與解決。應用正式的評估過程依據指標評估候選方案,在此基礎上進行決策。
                        CMMI過程域

                        第4級除第2、3級所涵蓋的18個流程領域外,增加

                        19. OPP :(Organizational Process Performance)組織過程性能。建立與維護組織過程性能的量化標準,以便使用量化方式的管理項目。
                        20. QPM(Quantitative Project Management) 量化的項目管理,量化管理項目已定義的項目過程,以達成項目既定的質量和過程性能目標。

                        第5級包含第2級到第4級的20個流程領域外,增加

                        21. OID:(Organizational Innovation and Deployment)組織的創新與推展,選擇并推展漸進創新的組織過程和技術改善,改善應是可度量的,所選擇及推展的改善需支持基于組織業務目的的質量及過程執行目標。
                        22. CAR:(Causal Analysis and Resolution),識別缺失的原因并進行矯正進一步的防止未來再次發生。
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                        CMMI書籍推薦
                        【書名】《CMMI成功項目管理》
                        【作者】(美)皮爾斯
                        【譯者】李曉麗
                        【出版社】機械工業出版社
                        【書名】《CMMI和集成化軟件研發管理》
                        【作者】林銳,彭國明
                        【出版社】電子工業出版社
                        【書名】《基于CMMI的軟件工程及實訓指導》
                        【作者】張萬軍,鄭寧,趙宇蘭
                        【出版社】北京交通大學出版社
                        CMMI評估

                        第4級除第2、3級所涵蓋的18個流程領域外,增加

                          在進行CMMI評估之前,制定一個正確的評估計劃并將其文檔化,確保有一個富有經驗的、受過培訓且具有適當資格的小組能被用來評估,為執行評估過程做準備,是十分必要的。
                          我們所說的文檔化CMMI評估計劃的結果,包括:要求,協定,估價,風險,剪裁方法,以及與評估相關的實際考慮(例如:日程安排,后勤,組織的背景信息)。此外,還應當獲取并記錄發起方對于CMMI評估計劃的正式批準。在制定評估計劃之前,應對CMMI評估輸入中反映出來的協議文檔化,該協議將有助于CMMI評估目標和關鍵評估計劃參數的共同理解。在對驅動計劃過程的關鍵參數達成共同理解的基礎上,CMMI評估發起方和SCAMPI主任評估師應就評估計劃達成一致;發起者......[詳情]

                        評估方法

                          Class A類評估:是正式的標準過程,目的是獲得評估等級,評估過程需執行所有的評估步驟 ,在CMMI標準中需要滿足ARC要求 ( Appraisal Requirement for CMMI ) ,需要組建正式評估小組,并需要SEI授權的主任評估師領導評估組進行評估。根據被評估的CMMI的不同級別,評估組人數通常為4-9人,評估天數為5-10天,被評估企業派人參加ATM。評估方式為文件審查和人員訪談,評估輸出物為最終評估報告,并由主任評估師向SEI注冊評估結果。具體評估過程詳細描述參見SCAMPI ( Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement) "標準的CMMI評估方法"。企業做CMMI評估并向SEI注冊,都是采用本類評估。
                          Class B類評估:只需要滿足部分的ARC要求,并可以只收集更少的信息,但必須包括從訪談方式獲得的信息,不需要最終產生組織的成熟度級別,評估組的負責人既可以是SEI授權主任評估師,也可以由組織內部有經驗的成員擔當,可以認為是組織內部的評估過程,可以在過程改進過程中的診斷過程中使用,也可以在組織發展過程中進行階段性評估審計時使用。
                          Class C類評估:是一種非正式評估過程,滿足更少的ARC要求,組織快速瀏覽過程,只確定相對較少過程域,不需要SEI授權評估師給出組織成熟度級別。一般是針對特定少數或一個項目,或針對少數過程、或一個過程在組織中執行的情況進行評估,通常是在組織發展過程中進行。
                        ·淺談CMMI評估的預備工作
                        ·CMMI評估準備工作
                        ·揭開CMMI5評估神秘的面紗
                        ·CMMI和敏捷實踐分析
                        ·CMMI和敏捷
                        ·實施CMMI易犯的錯誤
                        CMMI項目管理經驗談

                        實施CMMI易犯的8個錯誤

                          從CMMI被引進國內以后,越來越多的企業實施了CMMI。但是真正取得良好收益的企業不多見。亞遠景科技總結了幾十個CMMI案例后,發現了實施CMMI過程中容易犯的8個錯誤。如果企業能過有效規避這些錯誤,就能夠順利實施CMMI,并取得良好效果。
                          1、企業高層不重視
                          這是最重要的一點。公司高層領導對CMMI實施不夠重視,沒有提供足夠的資源,同時監督參與不夠,就會直接影響實施的效果。如果缺少......[詳情]
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                        2019(第四屆)中國軟件估算大會
                        主辦單位:項目管理者聯盟
                        時    間:2019-10-24
                        地    點:北京市·北京
                        電    話:010-82273401-11
                        郵    件:[email protected]
                        活動QQ群:531390275
                        免費積累PDU,僅500人

                        2019年項目管理活動計劃
                        2018年活動精彩回顧
                        CMMI發展簡介
                            自從1994 年SEI正式發布軟件CMM以來,相繼又開發出了系統工程、軟件采購、人力資源管理以及集成產品和過程開發方面的多個能力成熟度模型。雖然這些模型在許多組織都得到了良好的應用,但對于一些大型軟件企業來說,可能會出現需要同時采用多種模型來改進自己多方面過程能力的情況。這時他們就會發現存在一些問題,其中主要問題體現在:
                        ·不能集中其不同過程改進的能力以取得更大成績;
                        ·要進行一些重復的培訓、評估和改進活動,因而增加了許多成本;
                        ·遇到不同模型中有一些對相同事物說法不一致,或活動不協調,甚至相抵觸。
                            于是,希望整合不同CMM 模型的需求產生了。1997 年,美國聯邦航空管理局(FAA)開發了FAA-iCMMSM(聯邦航空管理局的集成CMM),該模型集成了適用于系統工程的SE-CMM、軟件獲取的SA-CMM 和軟件的SW-CMM 三個模型中的所有原則、概念和實踐。該模型被認為是第一個集成化的模型。CMM與CMMI最大的不同點和區別: CMMISM-SE/SW/IPPD/SS 1.1 版本有四個集成成分,即:系統工程(SE)和軟件工程(SW)是基本的科目,對于有些組織還可以應用集成產品和過程開發方面(IPPD)的內容,如果涉及到供應商外包管理可以相應的應用SS(Supplier Sourcing)部分。
                            CMMI有兩種表示方法,一種是大家很熟悉的,和軟件CMM 一樣的階段式表現方法,另一種是連續式的表現方法。這兩種表現方法的區別是:階段式表現方法仍然把CMMI中的若干個過程區域分成了5 個成熟度級別,幫助實施CMMI的組織建議一條比較容易實現的過程改進發展道路。而連續式表現方法則通過將CMMI中過程區域分為四大類:過程管理、項目管理、工程以及支持。對于每個大類中的過程區域,又進一步分為基本的和高級的。這樣,在按照連續式表示方法實施CMMI的時候,一個組織可以把項目管理或者其他某類的實踐一直做到最好,而其他方面的過程區域可以完全不必考慮。
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