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                        适合敏捷开发项目
                        敏捷项目管理最佳?#23548;?/p>

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                        重视项目商业分析
                        商?#23548;?#20540;与需求分析能力

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                        全球产品管理最佳?#23548;?/p>

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                        单项目管理经典指南
                        年轻项目经理首选

                        ?#26412;?/a> | 杭州 | 网络

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                        定位高级项目管理层

                        19年计划 | ?#26412;?/a> | 上海

                        PfMP®认证

                        链接战略与项目
                        实现组织资源投资回报

                        2019年首期班 上海

                        软考项目管理

                        信息系统项目管理师
                        系统集成项目管理工程师

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                        项目启动的案例:我的软件项目应该如何启动? 项目管理的生命期和阶段——项目启动
                            我们公司是一家软件开发企业。现状是目前有个产品,但是存在很多问题,准备开发新版本,之前版本存在的问题有一部分应?#30431;?#26159;开发人员的问题,但是因为我来得时间不长,不甚了解。整个公司?#32423;?#26032;版本给予厚望,就目前的情况来说,老板希望?#38469;?#22242;队有个大的改造,但是我不想这么做,因为毕竟新人进来不见得合适、而且需要相当一段时间的业务熟悉期。现在老板问我怎么做?我觉得可?#26434;?#36825;么几步:
                        1、老板主?#25351;?#21160;员大会;
                        2、完善部分规范、制度;
                        3、增加一些激励措施;
                        4、我同他们加强沟通,了解每个人的具体情况,帮助他们
                        5、加强项目监控
                        应该就可以了,?#23548;?#19978;主要是营造一个好的氛围。其他还有什么?
                        相关分析:
                        1、我觉得关键点在客户的需求,弄明白用户真真不满意的部分
                        2、要和老板沟通好,降低其期望值,争取更多的时间
                        3、首先要评估项目在公?#23616;?#30340;地位,是主打产品?还是创新产品?
                        ……[详细内容]
                            项目?#19994;?#20102;有意愿的出资人,只说明有人接受了创意人的建议,承认项目有成功?#30446;?#33021;性,愿意发起和启动项目。但是,在正式“立项”起动项目之前,在项目启动阶段还至少要做以?#24405;?#20214;事情。有理?#19978;?#20449;项目良好的启动等于……[详细内容]
                        1、项目可行性研究
                        2、确定项目目标
                        3、项目资金的筹集
                        4、签发立项文件
                        5、项目班子的组建
                        07-11·开好项目启动会,项目做得才不累!
                        08-16·丁荣贵:项目启动如何看?#38469;?#26426;
                        01-03·项目经理如何顺利地启动项目
                        08-07·PM12|三国项目管理:从赤壁之战看周瑜之项目启动
                        05-15·风险管理启动阶段的最佳措施
                        01-05·浅谈项目冷启动
                        11-02·IT项目启动时期的阶段性管理
                        09-26·成功组织项目启动会议的八个步骤
                        03-22·项目启动,这两?#22870;?#19981;可.
                        02-23·项目启动时做需求分析时.
                        06-12·启动项目管理办公室要注.
                        04-07·某2x300MW火电项目启动验
                        03-11·项目管理在启动阶段的工.
                        02-08·职能型公司PM如何在项目.
                        01-14·项目启动与项目经理角色
                        11-06·八步成功组织项目启动会.
                        11-05·IT项目管理-启动-团队组.
                        11-03·IT项目启动阶段的管理必.
                        10-05·PMO启动对项目成功的重要
                        09-28·如何启动项目管理这门没.
                        01-17·交付项目启动期与爬坡期.
                        01-17·交付项目启动期与爬坡期.
                        11-27·五大过程组之一:启动过.
                        11-13·热烈庆祝鑫瑞德信息化建.
                        09-18·首信软件Airs光大环保项.
                        09-04·上海明信ERP项目管理系统
                        08-02·项目启动,这两?#22870;?#19981;可.
                        05-24·项目启动时做需求分析时.
                        10-25·项目启动包括哪些内容
                        03-03·如何在项目启动之前对项.
                        01-13·项目启动阶段的沟通管理
                        11-10·项目启动的三大要素
                        10-23·全面启动IT项目管理的重.
                        不容忽视的项目启动阶段
                            “项目不是在结束时失败,而是在开始时失败!”
                            做过项目的人大概都会对这句?#26696;?#35302;颇深。
                            要想顺利地启动实施项目,项目启动阶段的铺垫工作不容忽视。项目启动就是项目管理班子在项目开始阶段的具体工作,包括:项目或项目阶段的规划、实施和控制等过程。只?#24615;?#39033;目?#30446;?#34892;性研究结果表明项目可行,或项目阶段必备的条件……[详细内容]
                        ·PLM项目启动阶段 “不谋全局者,不足谋一域”
                        ·项目管理之启动阶段
                        ·项目管理在启动阶段的工作意义
                        ·项目启动阶段有学问
                        ·如何启动项目?
                         
                        项目启动阶段的主要任务
                            根据PMI的解释,接单之后项目自然转入启动阶段。启动阶段PM的主要任务是率领总体架构设计师和系统分析员收集尽可能详细的数据,确立尽可能详细的需求,进一步确立详细的项目?#27573;В?#39044;估资源,确立其他方案并获得进入下一阶段的批准。在这个阶段,随着需求分析的深入,PM也开始在公司内部进行人员挑选和资源争夺,着手组建自己的项目团队。项目即将进入计划阶段……[详细内容]
                        ·在启动阶段,项目管理的基本要求
                        ·IT项目启动三要素
                        ·启动项目:用可行性研究论证您的项目
                        ·不容忽视的项目启动阶段
                        ·启动阶段PM主要任务——需求管理
                        普华
                        项目启动大会如何正确开启
                             很多项目在刚刚签约后,客户会主动要求召开一个启动大会,以期引起企?#30340;?#37096;的重视。即使客户不主动要求开启动大会,项目经理出于?#30431;?#26377;参与部门认识到项目的重要性,取得高管的支持的目的,也会努力争取召开一次大规模的启动大会。为什么一定要召开启动大会呢?很多项目经理对启动大会并不很以为然,认为是走过场、走形式,并无?#23548;?#24847;义的一个会议而?#36873;?#20854;实不然……[详细内容]
                        ·组织好ERP项目启动会
                        ·如何开好项目启动大会
                        ·八步成功组织项目启动会议
                        ·如何开好项目启动会议
                        ·项目启动会议
                         
                        事例:信息化项目的启动管理
                        信息化项目的启动管理可以划分为以?#24405;?#20010;阶段:
                        1、意向提出阶段
                        2、需求分析阶段
                        3、可行性方案论证阶段
                        4、产品选型阶段
                        5、立项报告审批阶段
                        6、项目启动会阶段……[详细内容]
                        ·IT项目启动三要素
                        ·房地产开发项目启动
                        ·如何做好ERP项目启动的准备?
                        ·MSF的项目启动
                        ·信息化建设中的甲方项目启动管理
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