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                        PMI-ACP®认证

                        适合敏捷开发项目
                        敏捷项目管理最佳?#23548;?/p>

                        3月开课 | 实战课

                        PMI-PBA®认证

                        重视项目商业分析
                        商业价值与需求分析能力

                        4月开课 | 新闻

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                        产品管理国际认证
                        全球产品管理最佳?#23548;?/p>

                        ?#26412;?/a> | 上海 | 感受

                        PMP®认证

                        单项目管理经典指南
                        年轻项目经理首选

                        ?#26412;?/a> | 杭州 | 网络

                        PgMP®认证

                        大型复杂项目全球标准
                        定位高级项目管理层

                        19年计划 | ?#26412;?/a> | 上海

                        PfMP®认证

                        链接战略与项目
                        实现组织?#35797;?#25237;资回报

                        2019年首期班 上海

                        软考项目管理

                        信息系统项目管理师
                        系统集成项目管理工程师

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                         培训概要
                        信息类别培训-公开课
                        培训时间 2017-11-24
                        培训地点?#26412;?br> 讲师姓名
                         培训机构

                        共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询研?#32771;?#22521;训公司致力于先进的项目管理知识体系和项目管理软件在中国的推广应用面向各类企事业单位?#26696;?#20154;提供专业化的项目管理咨询与培训服务

                        共创国际项目管理顾问以清华大学经管学院的强大师资为依托结合一批国内外知名企业的高级管理人员和资深项目经理组成了由国内最知名的项目管理专家构成的咨询顾问和讲师团队保证公司项目管理咨询与培训服务的专业质量

                        共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询研?#32771;?#22521;训公司致力于先进的项目管理知识体系和项目管理软件在中国的推广应用面向各类企事业单位?#26696;?#20154;提供专业化的项目管理咨询与培训服务

                        共创国际项目管理顾问以清华大学经管学院的强大师资为依托结合一批国内外知名企业的高级管理人员和资深项目经理组成了由国内最知名的项目管理专家构成的咨询顾问和讲师团队保证公司项目管理咨询与培训服务的专业质量

                        共创国际项目管理顾问善于结合企业?#23548;ʣ?#36890;过需求调研企业内训项目管理软件应用实施专家全程咨询等方式帮助企业快速建立起适合自身的项目管理体系和流程从而有效的提高企业的项目管理水平提升企业核心竞争力
                        显示全部介绍  
                        敏捷项目管理ACP培训
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                        [2545]产品经理的升阶培训--从?#38469;?/a>
                        [1318]
                        汽车产品开发项目管理标杆最
                        [7152]成功的项目管理最佳?#23548;?/a>
                        [852]
                        国际项目集管理最佳?#23548;?#19982;实
                        [3002]销售精英2天强化训练
                        [3435]电路测试?#38469;?#19982;测试?#36947;?#26696;
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                        [2722]打造卓越的产品管理体系
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                        [15587]国际项目集管理最佳?#23548;?#19982;实
                        [15508]EPC总承包项目管理?#23548;?交钥
                        [7742]项目管理专业人士PMP®.
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                        [14732]产品需求分析与需求管理
                        [9785]打造高效的研发团队-研发人.
                        [31534]工程项目管理实务
                        [12444]研发质量管理-?#26412;?#19978;海深圳
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                        项目管理培训课程介绍
                         
                        [主办单位]
                        单    位 共创国际项目管理顾问 共创国际项目管理顾问
                        电    话 010-82273475,82273401/11/37/47-19
                        传    真 010-82273461
                        邮    件 [email protected]
                        地    址 ?#26412;?#35199;城区新风街2号天成科技大厦A座7层
                        [课程介绍]
                        美国项目管理协会商业分析专业人士(PMI-PBA)认证培训
                        开课时间2017-11-24  信息类别培训-公开课  浏览量9521

                        美国项目管理协会商业分析专业人士(PMI-PBA)培训计划

                        Project Management InstitutePMIBusiness Analysis Professional(PBA)

                        企业面临快递变化的市场与日益激?#19994;?#31454;争需要更加重视项目前期的商业环境分析和商业论证确保?#19979;?#39033;目是合理可行的避免重回到以前高?#35797;?#28040;耗项目成果闲置的?#19979;E?#22914;何把握机遇让企业利于?#35805;?#20043;地最行之有效的办法是提升企业竞争力

                        Ø      项目前期缺乏有效论证导致项目做到一半被临时?#22411;?/P>

                        Ø      忽略或不重视项目可行性分析导致项目成果做完了却被束之高阁

                        Ø      项目需求模糊导致项目经常返工团队怨声载道

                        Ø      领导和干系人自己都不知道他们想要什么不知道项目的目标在何方

                        Ø      项目需求没有跟踪监督机制需求后来都忘了其初衷目标是什么

                        Ø      项目需求没有共识团队成了客户的跟屁虫项目范围无休止地蔓延

                        如何规避如何解决上述痛点如何提升怎样提升企业竞争力答案是Business Analysis商业分析?#20445;?/P>

                        组织项目或运营的前期分析研究重点在于商业分析?#20445;?#20854;目的在于保证组织活动的市场背后有其社会需求这是组织项目或运营活动的依据和能取得成功的前提商业分析需要做到

                        Ø        针对商业环?#22330;?#21830;业目标干系人需求等多方面因素评估后得出商业需求

                        Ø        通过合理地确定组织活动全生命周期并在此期限内通过考虑时间因素的折贴现金流分析确定组织项目或运营的内部收益率IRR以及得出?#24335;?#25237;入后的回收期

                        Ø        通过需求启发和分析的相关?#38469;?#21644;方法项目团队可有效把控好需求防止需求蔓延


                        课程目标

                        本课程是针对PMI的PBA认证内容来设计针对已具备PMP证书的项目经理量身打造强化其进行商业分析及需求分析的能力透过资深顾问所设?#39057;?#24773;?#31243;?#35770;及丰富的实务经验与案例分享让参与学员不仅能有效吸收商业分析领域之专业知识与技能并能?#23548;试?#29992;于工作中同时取得参加PBA认证考试的资格PMI-PBA®考试规定需上过35小时相关课程始可报考

                        适合对象

                        •项目经理产品经理营销经理

                        •商业分析师BA需求工程师RA系统分析师(SA)系统架构师(SD)

                        •对项目之商业分析与需求分析方法有兴趣者

                        •对商业分析工作有兴趣想学习完整商业分析方法者

                        课程特色

                        坚强师?#25910;?#23481;授课老师皆为国外名校毕业并担任业界高?#23383;?#31649;同时拥有完整知识与丰富业界经验课程中将现身说法以案例来说明书本理论及工具应用时机让学员一窥项目之商业分析与需求分析全貌

                        项目管理者联盟产品管理首席顾问谢志杰(PMI国际项目管理协会RCP全球委员)?#23548;什?#19982;创新产品开发完整生命周期并亲?#28304;?#39046;跨国团队从事千万美金规模项目将现身说法以案例说明书本理论及工具应用时机让学员一窥商业分析全貌让你既见树又见林

                        多元上课方式课程中将结合讲师讲授经验分享实务案例分析小组讨论等多种培训方式搭配以增进学习的成效

                        模拟考题解说提供学员500题PMI-PBA®模拟考题除可供学员自行练习外讲师亦将于各单元结束时针对常考题型进行讲解协助学员了解考题型态及答题思维

                        汇整书目精华由于PMI-PBA®并没有一本专门的教科书而是集合众多参考书目的内容要自行准备难?#30830;?#24120;高本课程将汇整书籍的精华让学员不用读完每本原文书即可掌握考试的重点并涵盖商业分析与需求分析的相关知识

                        中英对照教材由于PMI-PBA®参考书目全为英文对有意愿学习但英文?#20808;?#30340;学员是大挑战故本课程特别设计出中英文对照的上课教材大幅节省学员自行摸索的时间?#21592;?#29992;最快速度进入状况并吸取知识

                        协助报名考试课程中将说明报名PMI-PBA考试的流程如何针对考试内容进行准备以及应考技巧等协助学员顺利通过考试

                        课程免费重听参与本课程之学员一年内可免费重听同版本的课程一次

                        课程时间

                        2017年11月24-26日12月1-3日

                        共计6天36小时

                        课程大纲

                        单元

                        主题

                        内容大纲

                        1 PBA与商业分析概论

                        •什么是商业分析

                        •商业分析需求分析与项目管理的关系

                        •PMI-PBA认证简介

                        Domain 1Needs

                        需求

                        Assessment 需要评估

                        需要评估领域包含如何了解企业问题与机会以及如何评?#26639;?#31181;投入(input)以协助发展有效解决方案

                        Task 1使用问题或机会分析的?#38469;?#26469;定义或审查企业的问题或机会以发展解决方案范畴声明书以及提供input以建立企业商业论证(business case)

                        Task 2使用评价(evaluation)工具和?#38469;?#26469;收集与分析多个来源的信息以于行动初期决定有价值的提案

                        Task 3提供明确的企业需要及解决方案范畴以协同发展项目目标进而使产品与组织的目标达成一致

                        Task 4?#21644;?#36807;目标和需求的审查来识别利害关系人进而让适当的团体(party)可?#21592;?#36890;知代表及参与

                        Task 5经由考虑产品并使用导出(elicitation)?#38469;?#26469;决定利害关系人的价值并提供需求优先级的基线(baseline)

                        Domain 2

                        Planning 规划

                        规划领域专注在准备有效管理项目的商业分析活动包括需求管理计划的建立工具政策和程序以及需求追踪变更管理文件控制和验收标准

                        Task 1审查商业案例及项目目标以提供商业分析活动的背景说明

                        Task 2使用追踪工具和?#38469;?#26469;定义需求追踪策略并建立追踪的层级以监控和验证(validate)需求.

                        Task 3?#33322;?#30001;识别利害关系人之角色与职责以及透过沟通标准协议(protocol)导出方法分析文件化管理和核准来建立能交付期望解决方案的路径(roadmap)进而发展需求管理计划

                        Task 4?#33322;?#30001;识别沟通要求和管理变更流程的管道(channel)来选择需求变更控?#39057;?#26041;法进而建立注册?#22870;?#26356;管理计划的标准协议

                        Task 5使用文件管理工具和?#38469;?#26469;选择文件控?#39057;?#26041;法进而建立需求追踪和版本控?#39057;?#26631;准

                        Task 6?#33322;?#30001;与利害关系人的合作来定义企业指标(metrics)和验收标准(acceptance criteria)进而评价解决方案符合?#23548;?#38656;求的程?#21462;?/P>

                        Domain 3:

                        Analysis 分析

                        分析领域集中在需求管理相关活动包括产品或项目的需求导出分析分解接受核准规格和验证

                        Task 1使用个别或群组导出?#38469;?#26469;导出或识别需求进而探索或撷取需求中可支持的细节

                        Task 2使用相依性分析界面分析数据与流程模型等?#38469;?#26469;分析分解(decompose)及阐释(elaborate)需求进而合作揭露及澄清产品的选项和能力

                        Task 3使用决策和评价?#38469;?#26469;评估产品选项和能力进而决定哪些需求要被接受递延或拒绝

                        Task 4?#33322;?#30001;平衡范畴的时程预算和?#35797;?#38480;制使用优先级相依性分析决策工具及?#38469;?#31561;来分配接受或递延的需求以建立需求基线

                        Task 5使用决策?#38469;?#26469;获?#20204;?#26680;需求基线进而促进利害关系人的共识以使利害关系人核准

                        Task 6使用流程数据及接口细节来撰写需求规格进而沟通出可衡量和可行动的需求亦即适合发展的需求

                        Task 7使用文件审查雏型法(prototype)示范及其他验证方法来做好需求验证进而确保需求是完整正确并符合价值主张的目标

                        Task 8使用衡量工具和?#38469;?#26469;阐释和指定指标及验收标准进而评估解决方案是否符合?#23548;?#38656;求.

                        Domain 4

                        Traceability and Monitoring

                        追踪与监控

                        追踪和监控领域包含管理需求生命周期相关的活动此领域的工作组成了?#20013;?#30417;控和需求文件化以及与利害关系人的沟通需求状态

                        Task 1使用人工或工具追踪撷取需求状态来源和关系等方法来追踪需求进而提供需求已交付的证明(evidence)

                        Task 2使用人工或工具追踪来监控需求进而确保在生命周期中的每个查核点(point)都能有适当的支?#20013;?#27714;能够产生审查和核准

                        Task 3更新需求状态按照生命周期状态的变动来与适当的利害关系人进行沟通并记录人工或工具追踪的变更以追踪需求直到结案(closure)

                        Task 4使用沟通方法与项目经理及其他利害关系人沟通需求状态进而?#20013;?#36890;知他们需求的提出冲突变更风险和所有状态

                        Task 5?#21644;?#36807;分析冲击相依性和风险依据变更控制计划和和比对需求基线来维护需求的完整性并管理需求变更

                        Domain 5

                        Evaluation 评估

                        评估领域包含有评估解决方案是否满足需求及企业需要其工作包含测试解决方案决定是否有差距和获取签核(sign-off)

                        Task 1验证解决方案的测试结果报告及其他证据针对需求的验收标准以决定解决方案是否能满足需求

                        Task 2用质量保证工具和方法来分析和沟通解决方案被识别出的差距和细节进而使利害关系人来解决方案范畴需求及发展解决方案三者之间的差异

                        Task 3使用决策?#38469;?#33719;取利害关系人对发展解决方案的签核进而让部署能够继续进行

                        •Task 4使用评价?#38469;?#26469;评估部署解决方案进而决定解决方案符合企业商业案例和价值主张的程?#21462;?/P>

                        案例与演练

                        课程回顾与评量

                        •各单元案例实作与分组讨论 (Workshop)

                        •模拟试题及逐题解说 (Mock Exam)

                        PBA考试资格

                        PMI-PBA®认证注重商业分析领域的专业技能证明持证人士能够和干系人有效合作定义业务需求与项目产出并成功达成项目业务目标

                        PMI-PBA®认证申请者需要具备以下资格

                        Ø        35小时以上的PBA课程训练时数 (PDUs)

                        Ø        大学以上学历4500小时以上的商业分析师工作经验(内需含项目经验2000小时有PMP证照者免)

                        Ø        高中以上学历7500小时以上的商业分析师工作经验(内需含项目经验2000小时有PMP证照者免)

                        PBA考试方式

                        PMI-PBA®认证在国内由国家外国专家局培训中心组织报名与考试

                        考试形式?#22870;士?#35797;试题中英文对照200个单项选择题

                        考试时间4个小时每年4次考试分别在369,12月的某个周末与PMP考试日期相同

                        PBA咨询报名

                        联系人钱老师

                        电话010-82273475

                        手机/微信13718859605

                        Q Q :   362649844

                        ?#22987;?A href="mailto:[email protected]">[email protected]

                        地址?#26412;?#24066;西城区新风街2号天成科技大厦A座705室[100088]


                        PBA讲师简介

                        谢志杰老师 项目管理者联盟产品创新与产品管理首席讲师首位同时获得美国项目管理协会PMI的PBA认证与国际商业分析协会IIBA的CBAP认证的专家

                        OPM3 组织级项目管理成熟度专业人士

                        PfMP项目组合(Portfolio)管理专业人士

                        PgMP项目集(Program)管理专业人士

                        PMP项目管理专业人士

                        PMI-ACP敏捷管理专业人士

                        PMI-PBA商业分析专业人士

                        NPDP国际新产品开发管理师

                        CBAP国际商业分析师

                        美国Stanford斯坦福大学航空太空研究所硕士商业分析专业人士资格PMI-PBA与CBAP托福世界记录保持者美国项目管理协会(PMI)东北亚地区总召集人2013-2015RCP全球委员(2016起)中国十大优秀项目管理培训师中国企业杰出人物荣誉称号

                        曾任职于琉璃奥图码战略性新产品发展处处长索尼爱利信全球产?#20998;?#24515;首席项目经理罗技电子Retail pointing device事业群项目经理擅长于新产品开发管理跨国跨文化跨平台国际项目?#36947;?#20998;享创新与项目管理风险管理企业与项目管理等方面

                        专业擅长:

                        公司(组织)级项目管理成熟度评量与改进规划

                        新产品开发, 从前端机会筛选, 概念形成, 概念评估, 开发, 新产品上市及营销

                        创新管理包含创新策略创新工具NPI

                        项目 (Project) /计划 (Program) 管理. 专注于大型跨领域跨文化的项目环境

                        科技管理包含需求分析与管理精实管理产品管理

                        项目组织者 Portfolio Management 在企业导入及运作

                        项目办公室Project management office (PMO) 之建立及运作

                        项目风险管理理论及导入实作

                        挣值管理(EVM)理论及导入实作

                        Agile 敏捷式项目管理


                        组织单位

                        logo-06

                        项目管理者联盟是国内最早成立于2001年开展项目管理服务的专业机构之一为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家?#36136;?#26435;培训合作伙伴项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论包括PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA结合项目管理最佳?#23548;?#21521;企业提供项目管理咨询与培训服务

                        项目管理者联盟荣誉客户

                        项目管理者联盟是中国项目管理研?#35838;?#21592;会理事单位与?#26412;?#24066;项目管理协会常务理事单位,专注于项目管理工程管理与研发管理领域在工程制造IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议2003年开始常年举办项目管理培训课程企业内训课程项目经理PMP与产品经理NPDP课程商业分析PMI-PBA与敏捷开发PMI-ACP课程PgMP与PfMP高级项目经理课程工信部项目经理课程为企事业单位培养超过30000名项目经理

                        Ø        美国项目管理学会全球教育合作伙伴Global REP

                        Ø        国家外国专家?#36136;?#26435;培训合作伙伴

                        Ø        国际项目管理协会IPMP认证中心

                        Ø        中国项目管理研?#35838;?#21592;会理事单位

                        Ø        ?#26412;?#24066;项目管理协会常务理事单位

                        项目管理者联盟微信公众号mypm_net

                        项目管理者联盟官方微博http://weibo.com/mypmnet

                        项目管理者联盟网址http://www.4796162.com/

                        PMP学院网址http://pmp.mypm.net

                        办公地址?#26412;?#24066;西城区德外新风街2号天成科技大厦A座705室

                        咨询电话010-82273475

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