用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
                        返回网站首页 PgMP认证美国项目管理协会高端项目管理认证大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


                        网站登录会员 企业 专家 服务商
                        企业服务PMP培训  内训课 公开课
                        工 具 箱发表文章 提问题 发案例
                        首页动态 | ?#30446;?/a> | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
                        应用基础工程软件制造活动研发  认证PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色热点奖项

                        PMI-ACP®认证

                        适合敏捷开发项目
                        敏捷项目管理最佳?#23548;?/p>

                        3月开课 | 实战课

                        PMI-PBA®认证

                        重视项目商业分析
                        商业价值与需求分析能力

                        4月开课 | 新闻

                        NPDP®认证

                        产品管理国际认证
                        全球产品管理最佳?#23548;?/p>

                        ?#26412;?/a> | 上海 | 感受

                        PMP®认证

                        单项目管理经典指南
                        年轻项目经理首选

                        ?#26412;?/a> | 杭州 | 网络

                        PgMP®认证

                        大型复杂项目全球标准
                        定位高级项目管理层

                        19年计划 | ?#26412;?/a> | 上海

                        PfMP®认证

                        链接战略与项目
                        实现组织?#35797;?#25237;资回报

                        2019年首期班 上海

                        软考项目管理

                        信息系统项目管理师
                        系统集成项目管理工程师

                        计划 | 报名 | 经验

                         培训概要
                        信息类别培训-内训课
                        培训时间 企业指定
                        培训地点企业指定
                        讲师姓名尹义法
                         培训机构


                        全系列项目经理课程
                        免费试听?#35748;?/span>
                        400-666-0609 

                        项目管理者联盟是国内最早.
                        显示全部介绍  
                         授课讲师

                        讲师尹义法
                        擅长领域产品研发项目管理汽车开发项目管理
                        敏捷项目管理ACP培训
                         更多课程
                        [389][118][475]敏捷项目管理与PMI-ACP认证2
                        [605]项目管理者联盟PMP培训班-20
                        [758]项目组合管理与PfMP认证培训
                        [777]项目集管理PgMP认证培训
                        [820][591]国际产品经理NPDP认证培训
                        [619]国际产品经理NPDP认证培训
                        [609][665]国际产品经理NPDP认证培训
                        [863][918]某大型电信运营商国际产品
                        [1306]项目管理者联盟项目集管理
                        [1364]项目管理者联盟项目集管理
                        [776][820]项目管理者联盟PMP培训班-20
                        [992]项目管理者联盟PMP培训班.
                        [15391]项目管理者联盟PMP认证培训.
                        [897]国际项目集管理最佳?#23548;?#19982;实
                         版权说明
                        PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
                        项目管理培训课程介绍
                         
                        [主办单位]
                        单    位 项目管理者联盟 项目管理者联盟
                        电    话 400-666-0609
                        传    真 010-82273761
                        邮    件 [email protected]
                        地    址 ?#26412;?#24503;外新风街2号天成科技大厦A座705室
                        [课程介绍]
                        产品开发项目管理内训
                        发?#38469;?#38388;2017-2-4  信息类别培训-内训课  浏览量4441

                        一总体目标
                        对项目管理知识体系有系统的认识与了解
                        了解产品开发领域最佳?#23548;?#20225;业的做法
                        掌握项目管理实施的工具方法能够引导行动改?#24179;?#26524; 


                        二培训收益
                        深入理解项目管理的核心理念
                        掌握项目整体管理的内涵与关键点
                        掌握项目范围管理的1个界定工具与4条准则
                        掌?#25112;?#24230;管理的目标管理计划管理项目执行策略过程监控评审?#38469;?
                        掌握预算成本管理的流程与方法
                        掌握质量策划质量保障与质量控制?#38469;?
                        掌握项目团队组织形式组建流程与项目团队管理的方法
                        了解项目沟通形式职场沟通与项目沟通
                        了解项目采购概念与采购管理内容
                        掌握干系人管理工具与方法 


                        三课程特色
                        针对性课前进行客户需求调查根据需求调整课程教学
                        系统性课程从理念知识现状诊断最佳?#23548;?#24037;具方法练习点评五个维度进行系统性的讲解
                        专业性授课老师有多年项目管理?#23548;?#32463;验有系统性的项目体系文件编写经历有国际项目专业认证资历有丰富的授课经验
                        实用性课程不仅基于项目?#23548;?#30340;高度总结更提供案例展示流程工具方法与作?#30340;?#26495;
                        互动性课程依据大家熟悉的历史案例时?#24405;?#28216;戏体验阐述课程论点

                        四课程大纲 


                        1项目管理的7个误区
                        培训导入
                        项目管理的7个误区
                        项目管理知识体系
                        课程知识树
                        课程目标 


                        2 项目管理的核心理念
                        项目管理的1个核心理念
                        目标计划行动
                        ?#36866;n?#38025;钉子与找锤子
                        做管理者而不是劳模
                        管理业务要素
                        案例论三国风云人物之目标关注 


                        3 项目管理过程组
                        项目整合管理
                        从产品规划到项目启动
                        项目启动流程
                        项目管理计划管理
                        项目执行与控制
                        项目收尾管理
                        案例一段永远没有吹响的集结号
                        课堂练习制定项目章程
                        4 项目范围管理
                        范围管理概念
                        现状诊断:没有范围管理概念
                        项目范围管理方法1个工具+4条准则
                        情境游戏
                        先行开发与异步工程
                        项?#35838;?#22806;
                        最佳?#23548;?#39033;目范围管理案例
                        课堂练习编制产品任务书 


                        5 时间管理
                        1目标管理
                        目标管理要素
                        现状诊断1没有支撑的目标
                        目标分解SMART原则
                        工具洋葱法目标分解
                        案例从隆中对看目标分解
                        案例九层人塔
                        2项目策划
                        现状诊断盲目的项目策划
                        项目分级
                        流程剪裁
                        适度监控
                        3计划管理
                        WBS
                        PERT&CMP
                        计划类型
                        现状诊断飘起来的计划
                        计划的五个要素
                        计划制定方法
                        计划制定流程
                        计划变更
                        课堂练习制定XX项目计划
                        4进度监控
                        进度监控的三条原则
                        进度监控的三条经验
                        进度监控的核心工具
                        ?#36866;nXXXX
                        5) 节点过阀管理
                        验证确认评审区别
                        节点过阀解读
                        节点过阀评审决策维度
                        评审结论通道
                        现状诊断三重会审
                        项目评审流程
                        项目评审横向分解
                        子过程评审
                        案例XXXX
                        项目评审纵向分解
                        分享过阀报告与交付物
                        案例XXXX 


                        6 成本管理
                        理论概念成本管理三要素
                        1)预算管理过程
                        挣值管理
                        现状诊断预算管理两张皮
                        预算管理总体原则
                        预算制定-单项目预算制定方法
                        多项目预算评审方法
                        预算控制
                        预算审查
                        预算执行
                        预算控制?#33322;?#30465;项目预算的另一途径
                        课堂练习XXXX
                        2)成本管理
                        项目目标成本与材料成本目标 
                        目标分解与评估监控
                        现状诊断?#21644;?#30041;在理想层面
                        成本是设计决定的
                        成本管理流程
                        ?#23548;?#25104;本分析的工具与方法
                        成本控制?#33322;?#20302;项目成本的另一途径 


                        7 质量管理
                        质量概念-质量满意度框架
                        质量管理过程
                        现状诊断有方法没办法
                        质量规划流程
                        案例质量目标书质量控制计划
                        质量保障-过程控制
                        质量控制-专项评审 


                        8 人力?#35797;?#31649;理
                        项目组织?#35797;?#31649;理
                        项目组织形式
                        项目团队组织
                        案例整车项目组织生产启动项目组织模块项目组织
                        项目团队组建流程
                        人力?#35797;?#35745;划与配置
                        团?#26377;?#20316;模式
                        团队建设
                        团队解散
                        案例从刘备集团发展看团队组建
                        9 沟通管理
                        沟通形式
                        沟通原理
                        案例从火烧博望坡看项目沟通
                        项目沟通管理案例123
                        职场沟通原则与表达技巧
                        练习你能精准表达吗
                        提升沟通能力 


                        10 项目风险管理
                        风险管理概念
                        风险要素及逻辑关系
                        现状诊断风险都去哪了
                        风险管理流程
                        风险管理工具方法
                        定性与定量分析工具
                        风险处置对策表
                        分享早期问题管理 


                        11 采购管理
                        项目采购概念
                        项目采购原则
                        项目采购管理计划
                        零?#32771;?#24320;发与采购 


                        12 干系人管理
                        干系人与干系人管理
                        项目生命周期与干系人影响
                        干系人管理计划
                        权力-利益方格
                        课堂练习识别干系人 


                        五课堂测试按需
                        六课程答疑与项目辅导

                        [发表评论]
                        [相关评论]
                        关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
                        项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
                        如转载本站文章必须于文章开头处注明转自项目管理者联盟?#20445;?#24182;注明原作者
                        ˫ɫ