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                         培训概要
                        信息类别:培训-内训课
                        培训时间: 企业指定
                        培训地点:企业指定
                        讲师姓名:尹义法
                         培训机构


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                         授课讲师

                        讲师:尹义法
                        擅长领域:产品研发项目管理,汽车开发项目管理
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                        [152]·项目管理者联盟PMP培训班-针
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                        项目管理培训课程介绍
                         
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                        单    位: 项目管理者联盟 项目管理者联盟
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                        地    址: ?#26412;?#24503;外新风街2号天成科技大厦A座705室
                        [课程介绍]
                        《产品开发项目管理》内训
                        发?#38469;?#38388;:2017-2-4  信息类别:培训-内训课  浏览量:5177

                        一、总体目标
                        对项目管理知识体系有系统的认识与了解
                        了解产品开发领域最佳?#23548;?#20225;业的做法
                        掌握项目管理实施的工具方法,能够引导行动,改?#24179;?#26524; 


                        二、培训收益
                        深入理解项目管理的核心理念
                        掌握项目整体管理的内涵与关键点
                        掌握项目范围管理的1个界定工具与4条准则
                        掌?#25112;?#24230;管理的目标管理、计划管理、项目执行策略、过程监控、评审?#38469;?
                        掌握预算、成本管理的流程与方法
                        掌握质量策划、质量保障与质量控制?#38469;?
                        掌握项目团队组织形式,组建流程与项目团队管理的方法
                        了解项目沟通形式,职场沟通与项目沟通
                        了解项目采购概念与采购管理内容
                        掌握干系人管理工具与方法 


                        三、课程特色
                        针对性:课前进行客户需求调查,根据需求调整课程教学
                        系统性:课程从理念知识、现状诊断、最佳?#23548;?#24037;具方法、练习点评五个维度进行系统性的讲解
                        专业性:授课老师有多年项目管理?#23548;?#32463;验,有系统性的项目体系文件编写经历,有国际项目专业认证资历,有丰富的授课经验
                        实用性:课程不仅基于项目?#23548;?#30340;高度总结,更提供案例展示,流程工具方法与作?#30340;?#26495;
                        互动性:课程依据大家熟悉的历史案例、时?#24405;?#28216;戏体验阐述课程论点

                        四、课程大纲 


                        1、项目管理的7个误区
                        培训导入
                        项目管理的7个误区
                        项目管理知识体系
                        课程知识树
                        课程目标 


                        2 项目管理的核心理念
                        项目管理的1个核心理念
                        目标计划行动
                        ?#36866;攏?#38025;钉子与找锤子
                        做管理者而不是劳模
                        管理业务要素
                        案例:论三国风云人物之目标关注 


                        3 项目管理过程组
                        项目整合管理
                        从产品规划到项目启动
                        项目启动流程
                        项目管理计划管理
                        项目执行与控制
                        项目收尾管理
                        案例:一段永远没有吹响的集结号
                        课堂练习:制定项目章程
                        4 项目范围管理
                        范围管理概念
                        现状诊断:没有范围管理概念
                        项目范围管理方法:1个工具+4条准则
                        情境游戏:
                        先行开发与异步工程
                        项?#35838;?#22806;
                        最佳?#23548;?#39033;目范围管理案例
                        课堂练习:编制产品任务书 


                        5 时间管理
                        1)目标管理
                        目标管理要素
                        现状诊断:1,没有支撑的目标
                        目标分解SMART原则
                        工具:洋葱法目标分解
                        案例:从《隆中对》看目标分解
                        案例:九层人塔
                        2)项目策划
                        现状诊断:盲目的项目策划
                        项目分级
                        流程剪裁
                        适度监控
                        3)计划管理
                        WBS
                        PERT&CMP
                        计划类型
                        现状诊断:飘起来的计划
                        计划的五个要素
                        计划制定方法
                        计划制定流程
                        计划变更
                        课堂练习:制定XX项目计划
                        4)进度监控
                        进度监控的三条原则
                        进度监控的三条经验
                        进度监控的核心工具
                        ?#36866;攏篨XXX
                        5) 节点过阀管理
                        验证确认评审区别
                        节点过阀解读
                        节点过阀评审决策维度
                        评审结论通道
                        现状诊断:三重会审
                        项目评审流程
                        项目评审横向分解
                        子过程评审
                        案例:XXXX
                        项目评审纵向分解
                        分享:过阀报告与交付物
                        案例:XXXX 


                        6 成本管理
                        理论概念:成本管理三要素
                        1)预算管理过程
                        挣值管理
                        现状诊断:预算管理两张皮
                        预算管理总体原则
                        预算制定-单项目预算制定方法
                        多项目预算评审方法
                        预算控制
                        预算审查
                        预算执行
                        预算控制?#33322;?#30465;项目预算的另一途径
                        课堂练习:XXXX
                        2)成本管理
                        项目目标成本与材料成本目标 
                        目标分解与评估监控
                        现状诊断?#21644;?#30041;在理想层面
                        成本是设计决定的
                        成本管理流程
                        ?#23548;?#25104;本分析的工具与方法
                        成本控制?#33322;?#20302;项目成本的另一途径 


                        7 质量管理
                        质量概念-质量满意度框架
                        质量管理过程
                        现状诊断:有方法没办法
                        质量规划流程
                        案例:质量目标书、质量控制计划
                        质量保障-过程控制
                        质量控制-专项评审 


                        8 人力?#35797;?#31649;理
                        项目组织?#35797;?#31649;理
                        项目组织形式
                        项目团队组织
                        案例:整车项目组织、生产启动项目组织、模块项目组织
                        项目团队组建流程
                        人力?#35797;?#35745;划与配置
                        团?#26377;?#20316;模式
                        团队建设
                        团队解散
                        案例:从刘备集团发展看团队组建
                        9 沟通管理
                        沟通形式
                        沟通原理
                        案例:从火烧博望坡看项目沟通
                        项目沟通管理案例1、2、3
                        职场沟通原则与表达技巧
                        练习:你能精准表达吗
                        提升沟通能力 


                        10 项目风险管理
                        风险管理概念
                        风险要素及逻辑关系
                        现状诊断:风险都去哪了?
                        风险管理流程
                        风险管理工具方法
                        定性与定量分析工具
                        风险处置对策表
                        分享:早期问题管理 


                        11 采购管理
                        项目采购概念
                        项目采购原则
                        项目采购管理计划
                        零?#32771;?#24320;发与采购 


                        12 干系人管理
                        干系人与干系人管理
                        项目生命周期与干系人影响
                        干系人管理计划
                        权力-利益方格
                        课堂练习:识别干系人 


                        五、课堂测试(按需)
                        六、课程答疑与项目辅导

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