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                         培訓概要
                        信息類別:培訓-內訓課
                        培訓時間: 企業指定
                        培訓地點:企業指定
                        講師姓名:
                         培訓機構

                               武漢高登管理咨詢有限公司是一家專業從事項目管理培訓、咨詢和信息化的智力型企業。公司依托于中國(雙法)項目管理研究委員會(PMRC),緊緊圍繞“21世紀創新時代的關鍵是項目管理”,秉承“專業、誠信、嚴謹、精細;知與行結合,注重實踐應用”的服務理念,先后為600多家一流的工程技術公司、大型規劃勘察設計研究院、特大型施工集團、科研院所以及高科技項目型制造業提供了優質、系統且卓有實效的項目管理專業服務,在國內項目管理培訓和咨詢界有較強的影響力和良好口碑。2003年—2011年連續九年榮獲“國際項目管理專業資質認證(IPMP)中國區金牌及優秀培訓與資格認證中心”的榮譽稱號。

                            公司始終致力于借助現代項目管理科學的理念、技術和工具方法,將國際項目管理.
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                        項目管理培訓課程介紹
                         
                        [主辦單位]
                        單    位: 武漢高登管理咨詢有限公司 武漢高登管理咨詢有限公司
                        電    話: 027-83655451
                        傳    真: 027-83655457
                        郵    件: [email protected]
                        地    址: 湖北省武漢市武昌區楚天都市花園B座20樓
                        [課程介紹]
                        【高登項目管理】項目經理的領導力
                        發布時間:2017-2-13  信息類別:培訓-內訓課  瀏覽量:4908

                        【課程背景】

                        項目經理大多技術出身,專業能力強,管理能力弱; 喜歡做事,不善于管人; 思維理性,凡事講究邏輯,缺乏對人的研究,管理往往是管控多于激勵。本課程旨在幫助項目經理及項目管理人員,做好三大轉型,掌握項目領導力的七大核心要素,充分發揮和運用個人的軟權力與影響力,有效應對項目管理環境中的各種問題與挑戰,確保項目按時、按質、按量交付成果,確保項目干系人的滿意度,同時實現個人職業生涯的成功轉型。

                        【授課老師】

                        沈老師

                        ²  第一領導力中心創始人、總裁、首席顧問

                        ²  中國 6P 領導力首席顧問、國內著名領導力專家、全球 PMGS 中國首席顧問

                        ²  曾任摩托羅拉高級項目經理;某著名管理咨詢公司副總裁、高級管理顧問;新加坡上市公司Jurong Technology Pte. Ltd 高級職業經理人;新加坡與中國航空合資企業北京博威國際模擬器總經理;

                        ²  奧迪、大眾、一汽、北汽、華為、愛立信、微軟、施耐德、麥當勞等全球500 強企業一致推崇的領導力培訓專家

                        獨特優勢:做過企業一把手,跨國公司高管,較強工程專業背景,左手項目管理專家,右手領導力,擁有《領導力》與《項目管理》方面的眾多國際授權課程。

                        出版著作:《企業轉型》、《戰略領導力》、《變革領導力》、《績效領導力》、《項目管理中的領導力》、《信譽》和美國創新領導力中心《領導力開發模型、工具和最佳實踐》、《領越LPI評測:領導力發展規劃》等著作

                        【課程對象】

                        ²  項目經理、部門經理及相關項目團隊成員

                        【課程收益】

                        ²  深刻理解項目管理環境中面臨的獨特問題與挑戰

                        ²  項目經理如何在沒有硬權力的情況下,發揮軟權力的影響力

                        ²  項目經理如何做好自我領導

                        ²  如何提升戰略思維,做好項目的頂層設計與項目治理結構

                        ²  項目經理如何與干系人建立親近關系

                        ²  項目經理如何為團隊賦能,打造高績效團隊

                        ²  項目經理如何實施因人而異的情景領導

                        ²  項目經理如何做好自我轉型,從優秀到卓越

                        ²  項目經理如何運用項目領導力的七大核心技巧

                        ²  項目經理如何運用影響力的六大武器

                        ²  向上領導:如何更好地領導與影響項目發啟人及相關高層領導;

                        ²  向下領導:如何更好地領導與影響項目團隊成員

                        ²  橫向領導:如何更好地領導與影響跨部門項目合作方

                        ²  外部領導:如何更好地領導與影響客戶及相關合作方

                        【主要內容】

                        模塊一:直面現實—項目管理環境中的問題與挑戰

                        ²  項目管理環境中的典型難題

                        ²  項目經理常犯的三個基本錯誤

                        ²  項目關鍵成功要素KSF分析

                        實戰演練:學員實際問題分享

                        模塊二:項目管理中的領導力

                        ²  項目經理的素質與能力要求

                        ²  項目管理的二項素質能力:既需要管理,也需要領導

                        ²  項目領導力矩陣

                        ²  項目經理的權力來源

                        ²  如何更好地領導與影響項目出資人與相關高層決策者

                        ²  如何更好地領導與影響項目團隊成員

                        ²  如何更好地領導與影響跨部門項目合作方

                        ²  如何更好地領導與影響項目客戶

                        實戰演練:如何組織一次登山活動

                        模塊三:項目管理中的領導力七大核心要素

                        ²  核心要素#1—自我領導

                        Ø   你面臨的最大挑戰

                        Ø   了解自己的深層動機

                        Ø   了解自己的價值觀

                        Ø   了解自己的溝通、領導風格

                        Ø   堅守自己的價值觀做真實的自我

                        Ø   構建自尊和自信心從優秀走向卓越

                        實戰演練:高效情景領導:既不要領導過度,也不要領導不足

                        實戰演練:TP管理風格評測

                        實戰演練:如何踐行新行為

                        ²  核心要素#2—原景領導

                        Ø   項目管理中,構建一個清晰的項目愿景的重要性

                        Ø   如何與客戶建立合作伙伴關系

                        Ø   項目經理的商業思維與戰略思維提升

                        實戰演練:衡量項目成功的戰略要素分析

                        實戰演練:如何踐行新行為

                        ²  核心要素#3—改善與創新

                        Ø   什么制約著創新

                        Ø   如何走出懈怠與舒適區

                        Ø   如何克服創新的障礙

                        Ø   如何運用提問的力量促進創新

                        實戰演練:如何踐行新行為

                        ²  核心要素#4—團隊賦能

                        Ø   領導者如何創造條件,讓他人變得優秀

                        Ø   影響項目團隊績效的關鍵因素

                        Ø   項目領導力的“陰”與“陽”

                        Ø   比錢更重要的激勵

                        Ø   人類的六大需求

                        Ø   如何克服團隊協作的障礙

                        實戰演練1:布魯斯.塔克曼的團隊發展階段及沖突管理

                        實戰演練2:如何踐行新行為

                        ²  核心要素#5—如何與干系人建立親近的關系

                        Ø   如何構建良好的人際關系

                        Ø   信任的四個方面

                        Ø   信任的十三種行為

                        Ø   干系人分析

                        Ø   交易分析

                        Ø   如何與不同性格的人打交道

                        Ø   實戰演練1DISC評測與應用

                        實戰演練2:如何踐行新行為

                        ²  核心要素#6—建立堅實的項目管理基礎

                        Ø   項目管理中的常見錯誤

                        Ø   如何建立規范的項目管理流程

                        Ø   項目治理結構與組織設計

                        Ø   項目管理中的十大工具

                        實戰演練:如何踐行新行為

                        ²  核心要素#7—項目經理的自我轉型

                        Ø   明確自己的愿景目標

                        Ø   明確自己的行動計劃

                        Ø   擴展自己的舒適區

                        Ø   項目經理的三大轉型

                        ü  從技術到管理

                        ü  從管理到領導

                        ü  從被動執行到主動思考

                        實戰演練:如何踐行新行為

                        模塊四:項目管理環境下如何發揮軟權力和影響力的六大武器

                        ²  影響力技巧之一:如何發揮感恩互惠的作用

                        ²  影響力技巧之二:如何發揮承諾的激勵性作用

                        ²  影響力技巧之三:如何發揮從眾心理作用

                        ²  影響力技巧之四:主觀喜愛與個人偏好利用

                        ²  影響力技巧之五:發揮專業權威作用

                        ²  影力力技巧之六:稀缺性力量與個性化激勵

                        實戰案例:美國前國務卿鮑威爾將軍關于領導力的18個法則

                        模塊五:學以致用

                        ²  回顧與總結

                        ²  學員實戰問題研討

                        ²  最佳標桿實踐分享

                        ²  頒獎與證書發放

                        ²  培訓后行動學習計劃

                        【授課方式】 小組互動、案例演練;

                        【課程時間】 2017324-25(周五-周六,2天)

                        【課程地點】 武昌區

                        【課程費用】 2800/(含課件、午餐等)

                         

                         

                        4大品牌課程:項目管理定向人才培養、項目管理核心流程與實踐運用、項目管理系統培訓、國際項目經理資質認證

                         

                        5類系列課程:汽車整車與零部件開發項目管理、非標訂單項目管理、新形勢下的工程總包、海外項目開發與國際化人才培養、MTP中高層管理技能提升

                         

                        12門精品專題課程:PMO與項目管理體系建設、多項目管理、PPP、產品開發流程、營銷項目管理、P6/project、工程項目精細化、項目管理實戰沙盤

                         

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