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                         培训概要
                        信息类别培训-内训课
                        培训时间 企业指定
                        培训地点企业指定
                        讲师姓名
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                        企业项目化管理咨询及培训

                        ?#26412;?#22825;恩世纪管理咨询有限公司是专业从事项目管理咨询培训及项目管理信息系统实施的公司借鉴国际先进咨询理念和工具与丰富的实践经验结合为企业提供定制流程化的项目管理培训咨询及项目管理平台实施整体解决方案为企业提供适合行业需求的项目管理培训及咨询为企业提供改善

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                        [19399]制造及汽车零?#32771;?#39033;目管理培
                        [19131]Project项目管理工具实战培.
                        [2684]IT项目全过程最佳管理实战培
                        [2569]制造企业项目管理
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                        项目管理培训课程介绍
                         
                        [主办单位]
                        单    位 天恩世纪Project项目管理培训中心 天恩世纪Project项目管理培训中心
                        电    话 010-84922130 84926426
                        传    真 010-84923042
                        邮    件 [email protected]
                        地    址 ?#26412;?#24066;朝阳区拂林路9号景龙国际大厦D座3层
                        [课程介绍]
                        项目管理实战沙盘-企业内训
                        发?#38469;?#38388;2017-6-11  信息类别培训-内训课  浏览量6551

                        项目管理实战沙盘

                         


                        报名咨询010-84922130   84926426

                        企业内训18611977137  杨老师


                        在一个必须在限定的时间内向客户交付相应的产品并投入使用和生产的项目场景中

                        作为项目管理者和项目团队

                        Ø  如何在项目中获得客户的信任并帮助客户和企业实现商业价值

                        Ø  如何有效地获得项目?#35797;?#24471;到项目各方的支持

                        Ø  作为项目经理如何领导一个团队去高效地完成项目

                        Ø  如何在项目环境中更好地去平衡时间成本质量范围的目标实现

                        Ø  面对进度质量和客户的压力项目团队应该如何去应对和管理冲突

                        课程中知识结构中结合了项目管理十大领域中的整体管理时间管理成本管理质量管理风险管理沟通管理干系人协调团队管理等多项知识方法以全案例项目实操模拟+项目管理思维方法引导+复盘点评的?#38382;教?#21319;企业项目管理团队的项目综合管理能力帮助项目管理者以商业价值和管理者角?#28909;?#35748;识和实现项目团队项目客户企业项目支持团队在项目中的价值更好地推动项目实现成功目标

                         

                        课程收益

                        课程形式为分组互动案例分析角色扮演互动讨论团队PK项目管理方法引导复盘点评

                        课堂中每个项目团队参与者均需要运用项目管理的思维方法和工具去面对项目的商业机会客户的需求并同时发?#27833;?#38431;作用有效地组织和开展项目实施思考和面对项目过程中面临的?#38469;?#21644;质量的困?#36873;?#36328;部门沟通客户关系的不畅项目进度延期及成本超支的风险项目团队联合工作效?#23454;?#31561;种种问题

                         

                        授课导师敖建强老师

                        敖老师是国内知名的项目管理专家国内多家知名企业及商学院的项目管理顾问和特?#38469;?#35838;讲师具有丰富企业项目管理的工作和实践经验14年企业项目管理培训和咨询经验课程结合国际项目管理体系实用工具案例实践实战性强在研发制造IT科技工程建设等领域为国内外近400家企业提供了高?#20998;实?#22521;训服务客户包括?#26412;?#22868;驰一汽大众博世汽车国?#19994;?#32593;中车集团中船重工中联重科中建?#21496;?#20013;国节能VIVO通讯中国移动及中国移动设计院等受到企业培训组织者和受训学员高?#32676;?#35780;和认可


                        第一阶段项目管理沙盘引导

                        1.       项目分组及团队建立

                        2.       项目小组角色

                        3.       项目案例基础背景介绍

                        4.       项目管理知识和方法概要

                         

                        第二阶段项目启动-项目的机会与需求把握

                        关键词启动需求目标环境

                        1.       项目团队在启动阶段的重点工作是什么

                        2.       如何面对和分析项目的商业机会

                        3.       项目的环境和团队愿景的关注点

                        4.       如何制定出项目的目标

                        5.       如何沟通项目的需求和范围

                        6.       本阶段项目管理知识及方法讲解

                        7.       过程复盘及讲师点评


                        第三阶段项目规划-项目计划组织和?#25165;?/span>

                        关键词干系人?#35797;础?#35745;划整体管理

                        1.       项目组应该如何制定计划

                        2.       如何调动团队成员的参与度

                        3.       如何调动关键干系人对项目的支持

                        4.       面向客户的沟通该如何做

                        5.       本阶段项目管理知识及方法讲解

                        6.       过程复盘及讲师点评


                        第四阶段项目实施-项目产品的设计与开发

                        关键词?#33322;?#24230;效率团队关键影响冲突

                            1.    如何把控?#38469;?#26041;案对项目的整体影响

                            2.    风险和问题发生了该怎么办

                            3.    项目团队?#31185;?#19979;降怎么办

                            4.    如何保障项目的进度受控

                            5.    如何面对和解决项目中的冲突

                           6.    本阶段项目管理知识及方法讲解

                             7.    过程复盘及讲师点评


                        第五阶段项目实施-项目阶段成果的产生与验证

                        关键词质量成本风险沟通

                          1. 如何规划好项目的采?#28023;?/span>

                          2. 客户变更该如何应对和管理

                          3. 谁在关心质量项目的质量该如何保障

                          4. 如何在公司和客户方争取?#35797;?#30340;支持

                          5. 良好的项目沟通环境对项目实施的重要性

                          6. 本阶段项目管理知识及方法讲解
                         
                        7. 过程复盘及讲师点评

                         

                        第六阶段项目收尾-项目的交付与投入实施

                        关键词满意度交付商业价值

                          1.    项目团队如何做好项目收尾阶段的工作

                          2.    如何面对工作量增大带来的压力

                          3.    如何提升项目利益相关人对项目管理的满意度

                          4.    有效交付与项目商业价值实现

                           5.    本阶段项目管理知识及方法讲解

                        6.    过程复盘及讲师点评

                         

                        第七阶段项目管理过程回顾总结

                        1.       项目整体过程回顾

                        2.       各阶段关键点和工具和方法

                        3.       分组团队成绩汇总及PK

                        4.       团队总结

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