用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
                        返回网站首页 PgMP认证£¬美国项目管理协会高端项目管理认证£¡大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


                        网站登录£º会员 企业 专家 服务商
                        企业服务£ºPMP培训  内训课 公开课
                        工 具 箱£º发表文章 提问题 发案例
                        首页£º动态 | ?#30446;?/a> | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动£º活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
                        应用£º基础©®工程©®软件©®制造©®活动©®研发  认证£ºPMP©®NPDP©®ACP©®PgMP©®IPMP©®P2©®ISPMP©®IMCP©®建造师©®MPM  特色£º热点©®奖项

                        PMI-ACP®认证

                        适合敏捷开发项目
                        敏捷项目管理最佳?#23548;?/p>

                        3月开课 | 实战课

                        PMI-PBA®认证

                        重视项目商业分析
                        商业价值与需求分析能力

                        4月开课 | 新闻

                        NPDP®认证

                        产品管理国际认证
                        全球产品管理最佳?#23548;?/p>

                        ?#26412;?/a> | 上海 | 感受

                        PMP®认证

                        单项目管理经典指南
                        年轻项目经理首选

                        ?#26412;?/a> | 杭州 | 网络

                        PgMP®认证

                        大型复杂项目全球标准
                        定位高级项目管理层

                        19年计划 | ?#26412;?/a> | 上海

                        PfMP®认证

                        链接战略与项目
                        实现组织?#35797;?#25237;资回报

                        2019年首期班 上海

                        软考项目管理

                        信息系统项目管理师
                        系统集成项目管理工程师

                        计划 | 报名 | 经验

                         培训概要
                        信息类别£º培训-公开课
                        培训时间£º 2018-05-11
                        培训地点£º?#26412;?br> 讲师姓名£º
                         培训机构


                        全系列项目经理课程
                        免费试听?#35748;?/span>
                        400-666-0609 

                        项目管理者联盟是国内最早.
                        显示全部介绍  
                        敏捷项目管理ACP培训
                         更多课程
                        [54]¡¤项目管理者联盟¡¶项目集管理
                        [103]¡¤项目管理者联盟£¨杭州£©国际
                        [83]¡¤项目管理者联盟£¨上海£©国际
                        [78]¡¤项目管理者联盟£¨?#26412;©£?#22269;际
                        [260]¡¤项目管理者联盟PMP培训班-针
                        [443]¡¤¡¶项目集管理PgMP认证¡·培训
                        [489]¡¤¡¶项目集管理PgMP认证¡·培训
                        [772]¡¤[436]¡¤[863]¡¤敏捷项目管理与PMI-ACP认证2
                        [940]¡¤项目管理者联盟PMP培训班-20
                        [1746]¡¤项目组合管理与PfMP认证培训
                        [1259]¡¤¡¶项目集管理PgMP认证¡·培训
                        [1266]¡¤[925]¡¤国际产品经理NPDP认证培训¡¾
                        [953]¡¤国际产品经理NPDP认证培训¡¾
                        [887]¡¤[966]¡¤国际产品经理NPDP认证培训¡¾
                        [1082]¡¤[1194]¡¤某大型电信运营商¡¶国际产品
                         版权说明
                        PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
                        项目管理培训课程介绍
                         
                        [主办单位]
                        单    位£º 项目管理者联盟 项目管理者联盟
                        电    话£º 010-82273401-11
                        传    真£º 010-82273761
                        邮    件£º [email protected]
                        地    址£º ?#26412;?#24503;外新风街2号天成科技大厦A座705室
                        [课程介绍]
                        敏捷项目管理£¨ PMI-ACP£©认证培训2018年度计划
                        开课时间£º2018-5-11  信息类别£º培训-公开课  浏览量£º11296

                         

                         

                         

                        美国项目管理协会£¨PMI£©

                        敏捷项目管理£¨ACP£©认证2018年度培训计划

                        美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)

                        国家外专局培训中心授权机构

                        国际项目管理协会IPMP认证中心

                        中国项目管理研?#35838;?#21592;会理事单位

                                     ?#26412;?#24066;项目管理协会常务理事单位


                         

                        课程前言

                            PMI经过多年调查发?#20013;?#22810;项目需求不?#31995;?#21464;更£¬成员小于10人的团队 £¬套用以往¡°先做计划再做事¡±的思维£¬项目根本推不动¡£因此£¬PMI提倡采用敏捷£¨Agile£©的方法管理变动的项目£¬并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner£¨PMI-ACP£©认证£¬是项目经理能够具备快速应变的能力¡£

                         

                        课程目的

                        l 在需求不明确时£¬敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出¡£

                        l 敏捷管理强调项目目的是制造客户价值£¬不是执行计划¡£

                        l 客户必须求新¡¢求变¡¢求快£¬才能在市场胜出£¬而有价值的需求£¬必须不?#31995;?#27807;通¡¢执行¡¢展示和回顾¡£因此£¬按照N个月前实现制定的计划执行项目£¬就算能如期¡¢按质¡¢按照预算完工£¬如果交付物对客户没有价值£¬就是失败的项目¡£

                        l 反之£¬就是项目只执行一个月就停下来了£¬但团队在期间为客户证明了概念不可行£¬或继续?#24230;?#23558;得不偿失£¬都是有价值的成功项目¡£

                         

                        课程对象

                        l 面向行业£º互联网¡¢IT¡¢软件¡¢通信¡¢消?#35757;?#23376;¡¢制造研发等

                        l 面向职位£º软硬件开发部门的项目经理¡¢产品经理¡¢项目总监¡¢研发经理¡¢测试经理¡¢PMO及与项目相关的人员¡£

                         

                        课程收获

                        l 资深项目管理实战专家授课

                        l 内容全面¡¢深入

                        l 大量项目论证过的?#23548;?#32463;验

                        l 高效项目管理?#23548;?#27169;板

                        l 重在?#23548;?#25805;作及运用

                        l 可根据企业需要定制

                         

                        认证考试

                        l 5年内有2000小时以上项目管理经验或具有PMP¡¢PgMP认证者¡£

                        l 除一般项目管理经验外£¬过去3年内£¬参与的项目团?#21491;?#32463;采用1500小时敏捷方法¡£

                        l 接受PMI REP敏捷项目管理培训£¬获得24 PDUs¡£

                         

                        考试内容

                        120道选择题(其中有关敏捷项目管理的概念£¬以及如何灵活应用估值¡¢分析¡¢沟通和风险管理的工具£¬是考试重点)

                         

                        学习规划

                        时间阶段

                        学习?#25165;?/span>

                        学习目标

                        第一阶段£º预习阶段

                        报名与预习

                        2周左右

                        阅读教材£¬了解考试?#27573;?#21644;框架 

                        结合班主任的指导做整体学习计划 

                        班主任?#22987;þ¡?#30005;话指导预习£»QQ?#33322;?#27969;

                        1¡¢对学习内容有了解和掌握 

                        2¡¢制定全过程学习计划 

                        第二阶段£º精讲实战阶段

                        1天

                        敏捷项目管理体系与?#23548;ù£?/span>1£©

                        1¡¢深入学习知识体系£¬把握考试考点¡£ 

                        2¡¢结合老师讲解的案例强化敏捷?#38469;?#30340;应用 

                        3¡¢组长就职£¬组建团队£¬启动团队学习£¬小组学习?#25945;Ž¬?nbsp;

                        1天

                        敏捷项目管理体系与?#23548;ù£?/span>2£©

                        1天

                        敏捷项目管理体系与?#23548;ù£?/span>3£©

                        第三阶段£º模考阶段

                         

                         

                        1天

                        第一?#25991;?#25311;考试

                        体验全真考试£¬检测学习成果£¬做好考试彩排

                        1天

                        第二?#25991;?#25311;考试

                        第四阶段£º考试阶段

                        0.5天

                        胸有成竹£¬走向考场

                        考试通过£¬收获敏捷项目管理ACP证书

                         

                        课程形式

                        案例分析¡¢主题演讲¡¢小组活动¡¢角色扮演¡¢经验分享等

                         

                        课程时间



                        讲师介绍

                        问老师 项目管理者联盟高级顾问£¬敏捷项目管理ACP认证讲师

                            十五年的软件研发¡¢项目管理¡¢产品管理¡¢IT服务管理经验£¬多年的世界500强公司工作经验£¬曾就职于微软亚洲研究院以及西门子通讯集团等知名企业£¬具备海外工作经验¡£曾任国家863重大课题项目组项目经理£¨项目预算10亿£©£¬曾任国家核高基项目项目经理£¬中国第一款云操作系统项目经理¡£


                         

                        l ?#26412;?#33322;空?#25945;?#22823;学硕士

                        l PMI认证的PMP£¨项目管理专业人员£©¡¢ACP的专业讲师

                        l APMG认证PRINCE2£¬ITIL Foundation和EXPERT以及Agile讲师

                        l 美国敏捷联盟认证ScrumMaster

                        l 中国目前唯一拥有PMI¡¢APMG和敏捷联盟同时认证的敏捷讲师

                        l 清华大学机电学院特聘教授

                        l 专注于行业项目管理¡¢敏捷项目管理的研究和IT运维管理

                         

                        ?#23548;?#39033;目经验£º

                        IT与软件开发领域有丰富的项目开发与项目管理经验¡£曾经在微软亚洲工程院,西门子£¨中国£©有限公司,?#39034;保¨±本©£?#30005;子信息产业有限公司,荷兰Irdeto£¨爱?#31995;”n?#26377;限公司?#26412;?#30740;发中心担任软件开发工程师¡¢测试工程师¡¢项目经理与高级项目经理职务¡£神州数码系统集成服务有限公司服务交付部担任咨询总监职务¡£

                         

                        培训授课经验

                        为某国有大型银行¡¢橡树科技¡¢神州数码工程院¡¢国家税务总局¡¢公开班等单位交付¡¶敏捷项目管理¡·课程£»为中国移动集团¡¢国?#30333;?#23616;¡¢中国农业发展银行¡¢联想¡¢神州数码¡¢广东移动£¨共计25期£©¡¢河北移动¡¢深圳平安¡¢361度¡¢阳光保险¡¢携程网¡¢中国工商银行深圳?#20013;小?#27827;北全通¡¢东方航空¡¢中国国际航空以及公开班等众多客户多?#38382;?#26045;PMP项目管理考前培训¡¢习题讲解和知识串讲等课程£»为国?#30333;?#23616;¡¢广州移动¡¢佛山移动¡¢广东移动¡¢新华社¡¢?#26412;?#31227;动¡¢上海农商行¡¢国家开发银行¡¢中石油¡¢河北移动¡¢诺基亚-西门子¡¢农业发展银行处长培训班¡¢简伯特等众多客户实施¡¶项目管理实战¡·课程£»为广东移动¡¢广西移动¡¢中国移动总公司¡¢国?#30333;?#23616;¡¢青海地税¡¢农业发展银行¡¢以及公开班实施¡¶受控下的项目管理PRINCE2¡·基础级和从业者级的课程£¨包括串讲£©£»为公安部¡¢国家开发银行¡¢电力系统¡¢?#26412;?#31227;动¡¢广东移动¡¢广西移动¡¢河北全通¡¢中邮物流IT部¡¢德国捷德公司IT部¡¢北汽福田¡¢神州数码¡¢阳光雨露¡¢东方航空¡¢深圳平安¡¢现代汽车¡¢东风雪铁龙¡¢中化集团¡¢中国银行软件中心¡¢公开班等客户实施¡¶ITIL V3基础和中级认证¡·课程

                         

                        罗老师 项目管理者联盟敏捷顾问£¬ACP敏捷项目管理专家

                        国内某大型软件企业集团开发部管理部门总经理£¬历任程序员£¬主设计£¬开发经理£¬领域首席设计£¬设计专家¡£?#32676;?#36127;责8结算中心£¬资产管理£¬项目制造,质量管理£¬资产管理£¬项目管理£¬售后服务等ERP产品模块的主设计和开发负责人¡£

                         

                        参与公司企业互联网转型推动£¬在企业内?#23458;?#21160;传统团队向敏捷转型的?#23548;?#27963;动£¬指导多个团队采用Scrum/Kanban方法进行过程改进£¬独立辅导售后服务£¬成本管理团队进行敏捷转型£¬参与组建首个SAAS产品有云采的组建和首个客户上线的全过程?#23548;ù¡?/span>

                         

                        多年的敏捷教练经验£¬辅导多个研发团队的敏捷转型£¬国内首批认证的敏捷教练£¬CSM£¬PMI ACP£¬精通敏捷教练?#38469;õ£?#25935;捷过程辅导£¬敏捷需求管理£¬敏捷团队转型£¬敏捷产品管理£¬10年+的应用架构设计经验£¬负责创建覆盖全集团的研发体系和方法£¬负责指导敏捷教练和交付工程师支持服务集团整体的企业互联网转型工作¡£

                         

                        主讲领域

                        ACP敏捷项目管理,敏捷开发管理£¬敏捷团队管理£¬敏捷需求管理£¬敏捷过程改进£¨Scrum/Kanban£©£¬敏捷沟通管理¡£


                        课程大纲

                        一¡¢敏捷介绍

                        l 比较敏捷管理与传统项目管理的区别

                        l 敏捷宣言的价值与背后的原则

                        l 敏捷项目的特色

                        l 敏捷项目中各个角色与职责

                         

                        二¡¢敏捷项目业务价值证明

                        l 敏捷项目的业务价值

                        l 敏捷项目的价值衡量标准与工具

                        l 敏捷项目章程

                         

                        三¡¢敏捷项目团队

                        l 敏捷项目团队规模

                        l 敏捷项目团队自适应原则

                        l 敏捷项目团队组建与协调

                        l 构建积极的团队

                         

                        四¡¢敏捷项目计划

                        l 敏捷项目需求方法与工具

                        l 敏捷项目计划方法与工具

                        l 敏捷项目估算方法与工具

                         

                        五¡¢敏捷项目实施

                        l 敏捷项目实施原则与流程

                        l 敏捷项目实施工具集

                         

                        六¡¢敏捷项目教练

                        l 敏捷项目教练原则与流程

                        l 敏捷项目教练工具集

                         

                        七¡¢敏捷项目管理方法论

                        l 敏捷项目的方法论

                        l 敏捷方法论-Scrum

                        l 敏捷方法论-XP

                        l 敏捷方法论-Lean

                        l PMI-ACP考试?#27573;?#19982;?#23548;?#24212;用

                         

                        八¡¢敏捷项目管理演练

                        l 从项目中了解敏捷项目的运行

                        l 制造出提升客户价值的产品

                         

                        九¡¢项目经理的敏捷手册

                        l 跨过领导方式的鸿沟

                        l 改善项目流程的会议促进工具

                         

                        十¡¢敏捷术语及认证要点

                        l 敏捷术语集

                        l 敏捷认证考试要点

                         

                        培训与考试价格

                        考试费

                        培训费

                        初考

                        非PMI会员

                        £¤3300

                        原价4680元

                        提前开课日45天报名优惠到4280元/人¡£

                        团体报名有更多优惠¡£

                        (1)含教材¡¢讲义¡¢证书¡¢模考题册等全部学习资料¡£

                        (2)提供重听服务¡£一次考试没通过£¬可以免费重听课程¡£

                        PMI会员

                        £¤2400

                        重考

                        非PMI会员

                        £¤2190

                        PMI会员

                        £¤1875

                        注意£º考试费由国家外国专家局收取£¬并由国家外国专家局开具发?#20445;?#22521;训费由项目管理者联盟收取£¬并由项目管理者联盟开具发票¡£

                         

                        PMI敏捷项目管理与ACP认证咨询

                        咨询?#35748;”]?/font>刘小姐 010-82273401-11

                            机£º13910200211

                        电子?#22987;þ£?/font>liuchengli@mypm.net

                          QQ£º2448485009

                            址£ºservice.mypm.net

                            点£º?#26412;?#24066;西城区新风街2号天成科技大厦A座705室

                            编£º100088

                         


                        ACP学习价值与感言

                         

                        ¡°PMI-ACP认证为?#19994;目?#25143;打开了大门¡£它使客户对我的知?#31471;?#24179;放心无虑¡£¡±¡ª¡ªPhil£¬美国IT/计算机行业

                         

                        ¡°资格认证令我的技能得到验证¡£在最近一次提拔中£¬资格认证使我成为最热门的人选¡£¡±¡ª¡ªRhonda£¬美国保险行业

                         

                        ¡°在会上或者敏捷培训课程中£¬每当提起PMI认证£¬我总是能激发起人们的讨论兴趣£¬他们也会更关注我的观点¡£¡±¡ª¡ªGiovanni Gomes£¬巴西IT行业

                         

                        ¡°我最初的期望是深入了解敏捷方法论£¬然后帮助我所在的组织认识到这些方法的价值¡£这两个期望?#23478;?#32463;实现¡£现在我更深入地了解了如何将敏捷?#23548;?#36816;用于日常工作¡£此外£¬公司还提拔?#19994;?#20219;与敏捷方法有关的所有事务的发言人¡£¡± ¡ª¡ªAlejandro£¬厄瓜多尔软件开发业

                         

                        ¡°获得PMI-ACP认证后£¬?#19994;?#21040;了更多新的工作机会£¬可?#36816;?#24456;明显公司正在寻找拥有这种认证的专业人员¡£¡±¡ª¡ªGiovanni Gomes£¬巴西IT行业

                         

                        ¡¤¡°我认为ACP认证的价值在于£¬它?#35745;?#30340;是学员对多种敏捷方法的敏捷原则的理解¡£ACP以更广泛的知识为基础£¬包括看板(Kanban)¡¢精益¡ª敏捷£¨Lean-Agile£©¡¢TDD以及其他值得关注的方法¡£¡±¡ª¡ªAnton£¬美国软件业首席?#38469;?#23448;

                         

                        ¡¤¡°PMI-ACP的建议书单提供了丰富的优秀内容¡ª¡ª仅仅是阅读大量的书籍就能令人受益匪?#22330;?#29616;在我大大拓展了对敏捷方法的了解¡£这项认证为我打下?#24605;?#23454;的基础£¬使我能够在敏捷问题上自信地发表看法£¬而且很有说服力£¬也为我带来了同事/客户的尊重¡£获得认证后£¬我已经签署了两项新合同¡£¡±¡ª¡ªDon£¬美国软件开发业

                        [发表评论]
                        [相关评论]
                        关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | ?#20122;?#38142;接
                        项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
                        如转载本站文章£¬必须于文章开?#21453;?#27880;明转自¡°项目管理者联盟?#20445;?#24182;注明原作者
                        Ë«É«Çò×ÖÃÕ