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                        返回網站首頁 PgMP認證,美國項目管理協會高端項目管理認證!大型項目與項目群管理Program Management全球權威認證


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                        企業服務:PMP培訓  內訓課 公開課
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                        應用:基礎工程軟件制造活動研發  認證:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造師MPM  特色:熱點獎項

                        PMI-ACP®認證

                        適合敏捷開發項目
                        敏捷項目管理最佳實踐

                        3月開課 | 實戰課

                        PMI-PBA®認證

                        重視項目商業分析
                        商業價值與需求分析能力

                        4月開課 | 新聞

                        NPDP®認證

                        產品管理國際認證
                        全球產品管理最佳實踐

                        北京 | 上海 | 感受

                        PMP®認證

                        單項目管理經典指南
                        年輕項目經理首選

                        北京 | 杭州 | 網絡

                        PgMP®認證

                        大型復雜項目全球標準
                        定位高級項目管理層

                        19年計劃 | 北京 | 上海

                        PfMP®認證

                        鏈接戰略與項目
                        實現組織資源投資回報

                        2019年首期班 上海

                        軟考項目管理

                        信息系統項目管理師
                        系統集成項目管理工程師

                        計劃 | 報名 | 經驗

                         培訓概要
                        信息類別:培訓-公開課
                        培訓時間: 2019-04-06
                        培訓地點:上海
                        講師姓名:
                         培訓機構


                        全系列項目經理課程
                        免費試聽熱線
                        400-666-0609 

                        項目管理者聯盟是國內最早.
                        顯示全部介紹  
                        敏捷項目管理ACP培訓
                         更多課程
                        [72]·敏捷項目管理與PMI-ACP認證2
                        [191]·《項目集管理PgMP認證》培訓
                        [287]·項目管理者聯盟PMP培訓班-針
                        [546]·項目集管理PgMP認證培訓-上.
                        [510]·項目集管理PgMP認證培訓-北.
                        [539]·《全球項目集管理最佳實踐與
                        [661]·《全球項目集管理最佳實踐與
                        [778]·項目管理者聯盟《項目集管理
                        [815]·項目管理者聯盟(杭州)國際
                        [764]·項目管理者聯盟(上海)國際
                        [778]·項目管理者聯盟(北京)國際
                        [995]·項目管理者聯盟PMP培訓班-針
                        [1210]·《項目集管理PgMP認證》培訓
                        [1980]·《項目集管理PgMP認證》培訓
                        [1539]·項目管理者聯盟PMP培訓班-20
                        [1126]·項目集管理PgMP®認證培.
                        [1596]·敏捷項目管理與PMI-ACP認證2
                        [1542]·項目管理者聯盟PMP培訓班-20
                        [2882]·項目組合管理與PfMP認證培訓
                        [1897]·《項目集管理PgMP認證》培訓
                         版權說明
                        PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
                        項目管理培訓課程介紹
                         
                        [主辦單位]
                        單    位: 項目管理者聯盟 項目管理者聯盟
                        電    話: 400-666-0609
                        傳    真: 010-82273761
                        郵    件: [email protected]
                        地    址: 北京德外新風街2號天成科技大廈A座705室
                        [課程介紹]
                        國際產品經理NPDP認證培訓【2019年度-上海】
                        開課時間:2019-4-6  信息類別:培訓-公開課  瀏覽量:1333

                        國際產品經理NPDP認證培訓【2019年度-上海】

                        New Product Development Professional

                          目前企業之間的競爭本質是產品的競爭,誰的產品贏得用戶,誰就贏得市場、贏得勝利。這是一個產品為王、產品致勝的時代,無論是互聯網還是智能制造行業,無論是職場新人還是資深老鳥,都需要具備融入血液的創新意識與產品思維。不然,絕非危言聳聽,你我必定會被這個時代所淘汰。

                          項目管理者聯盟專家團隊經過多年考察與學習后,認為,美國產品開發協會PDMA開發與總結的NPDP體系,是對當今全球最佳創新公司產品創新和管理豐富實踐的理論總結,是集理論、方法與實踐為一體的全方位知識體系,將為我國企業構建產品創新和管理能力提供良好的方法體系支撐。同時也將協助個人提升產品開發與管理的專業能力,幫助個人在新的游戲規里建立新的生存和競爭能力。NPDP體系雖然關注的是產品創新與管理,卻涉及企業運作的方方面面:從公司戰略、市場戰略、創新戰略,到組合管理、流程管理、組織架構設置、團隊建設和人才發展、績效管理,再到企業文化,可持續發展戰略等等,NPDP知識體系,就是對企業運作機制的全方位解碼。

                          NPDP產品管理體系與方法論在蘋果、惠普、寶馬、杜邦、羅克韋爾等眾多跨國公司得到了廣泛的應用,已經成為全球產品創新與產品管理的最佳實踐。我國的華為公司從2000年左右開始學習并引進應用這套方法論,培養了一大批人才,產品質量和企業競爭力不斷提升,并成為國內創新企業競相學習的標桿企業。



                          NPDP培訓機構

                          

                          國家外國專家局首批授權產品管理NPDP培訓機構

                          國內首家開設產品管理NPDP培訓班的機構

                          唯一具備三位NPDP授權培訓講師的機構

                          項目管理者聯盟于2016年1月在國內率先引進全球權威產品開發管理機構產品開發管理協會(PDMA,Product Development Management Association)的產品開發全球最佳實踐與管理體系,并同步推出國際產品經理權威認證NPDP(New Product Development Processional),幫助中國企業轉型產品管理時代。NPDP課程從商業實戰角度出發,梳理出在互聯網+時代的產品經理最急需但是也最欠缺的能力,并提出立即可行的能力提升解決方案,讓個人與企業在這互聯網風潮中掌握商機,通過NPDP課程希望能有效提升國內各行業在新時代的產品創新與產品開發能力。

                          項目管理者聯盟是國內最權威的項目管理與產品管理專業機構。項目管理者聯盟成立產品管理研究中心,與志向于產品管理職業發展的您共同迎接產品經理(Product Manager)的黃金時代,成就掌握產品開發“全方位知識體系”的實戰型產品經理!

                          NPDP課程特色

                          

                          NPDP學習安排

                         

                          NPDP培訓時間

                         

                          NPDP課程內容

                         

                        產品管理NPDP體系

                        核心內容

                        新產品開發戰略

                        New Product Development Strategy

                         

                        什么是戰略、

                        組織方向的建立

                        公司戰略

                        事業部戰略

                        創新戰略和戰略框架

                        創新支持戰略

                        l 平臺戰略

                        l 技術戰略

                        l 市場戰略

                        l 知識產權戰略

                        l 組織能力戰略

                        產品創新章程

                        產品路線圖

                        產品組合管理

                        Product Portfolio management

                         

                        什么是產品組合

                        產品組合和產品戰略的關系

                        新產品開發選擇策略

                        組合平衡

                        產品開發資源分配

                        產品組合管理中的高層角色

                        新產品開發流程

                        New Product Development Process

                         

                        產品開發流程的“風險vs回報”本質

                        新產品開發流程導論

                        產品開發流程和方法

                        l 艾倫與哈密爾頓流程

                        l 門徑開發流程SGS

                        l 集成產品開發IPD

                        l 瀑布模型與設計思維

                        l 精益產品開發與敏捷產品開發

                        產品開發流程比較

                        產品開發的文化組織與團隊

                        Culture,Organization and Teams

                         

                        創新文化的重要性

                        產品開發管理角色

                        l 戰略角色

                        l 流程角色

                        l 組織和團隊角色

                        l 產品開發角色

                        團隊的角色與責任

                        矩陣組織結構與跨職能團隊

                        產品開發工具與模板

                        Tools and Metrics

                         

                        創意工具

                        可行性分析

                        銷售和財務預測

                        財務分析

                        產品設計規格

                        產品設計工具

                        l 質量屋

                        l 6 Sigma

                        l TRIZ

                        項目管理

                        風險管理

                        績效指標

                        產品開發市場研究

                        Market Research

                         

                        新產品開發市場研究

                        輔助市場研究

                        首要市場研究方法

                        l 定性研究

                        [發表評論]
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