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                        返回網站首頁 PgMP認證,美國項目管理協會高端項目管理認證!大型項目與項目群管理Program Management全球權威認證


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                        應用:基礎工程軟件制造活動研發  認證:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造師MPM  特色:熱點獎項

                        PMI-ACP®認證

                        適合敏捷開發項目
                        敏捷項目管理最佳實踐

                        3月開課 | 實戰課

                        PMI-PBA®認證

                        重視項目商業分析
                        商業價值與需求分析能力

                        4月開課 | 新聞

                        NPDP®認證

                        產品管理國際認證
                        全球產品管理最佳實踐

                        北京 | 上海 | 感受

                        PMP®認證

                        單項目管理經典指南
                        年輕項目經理首選

                        北京 | 杭州 | 網絡

                        PgMP®認證

                        大型復雜項目全球標準
                        定位高級項目管理層

                        19年計劃 | 北京 | 上海

                        PfMP®認證

                        鏈接戰略與項目
                        實現組織資源投資回報

                        2019年首期班 上海

                        軟考項目管理

                        信息系統項目管理師
                        系統集成項目管理工程師

                        計劃 | 報名 | 經驗

                         培訓機構排行榜
                        項目管理者聯盟

                            聯盟是國內最大的項目管理專業組織,提供專業項目管理培訓和咨詢服務。  詳細>>

                        共創國際項目管理顧問

                            共創國際項目管理顧問是國內專業的項目管理咨詢、研究及培訓公司  詳細>>

                        易迪思(北京)信息技術有限公司

                            易迪思(中國)培訓中心全面、系統的培訓課程是企業發展的最佳合作伙伴。  詳細>>

                         最新課程展示
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                         [北京]敏捷項目管理與PMI-ACP認證
                         [深圳]《項目集管理PgMP認證》培.
                         [北京]項目管理者聯盟PMP培訓班-.
                         [上海]項目集管理PgMP認證培訓-上
                         [北京]項目集管理PgMP認證培訓-北
                         [北京]《全球項目集管理最佳實踐.
                         [北京]《全球項目集管理最佳實踐.
                         [成都]項目管理者聯盟《項目集管.
                         [杭州]項目管理者聯盟(杭州)國.
                         [上海]項目管理者聯盟(上海)國.
                         [北京]項目管理者聯盟(北京)國.
                         [北京]項目管理者聯盟PMP培訓班-.
                         [上海]《項目集管理PgMP認證》培.
                         [北京]《項目集管理PgMP認證》培.
                         [北京]項目集管理PgMP®認證培
                         講師推薦
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                        肖文毅
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                        高屹
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                        課程數:5
                        文章數:17
                        問題數:146
                        林勇
                        人氣指數:5800
                        課程數:18
                        文章數:0
                        問題數:41
                         課件排行榜
                        10-30·2018項目管理大會:葛騰-如
                        03-06·怎樣成為一名成功的項目經.
                        05-02·工程項目概要和控制技術
                        11-14·工程項目管理
                        01-11·以愿景和架構為導向的項目.
                        11-02·電力建設安全管理講座
                        10-28·CIO實用項目管理
                        10-27·項目計劃書PPT模板
                        04-10·新產品開發流程與項目管理
                        01-11·用企業內控的理念管理IT項.
                        03-25·項目融資教案
                        11-16·“推倒部門墻”—跨部門溝.
                        05-26·六西格瑪項目選擇
                        11-19·The Realization of Strate
                        05-22·項目管理實務
                        01-18·風險投資的項目營運控制
                        05-12·Professional Responsibili
                        12-08·統包工程之風險管理
                        06-29·衛星有效載荷項目管理的應.
                        04-25·投資項目的財務分析
                        培訓講師介紹  
                        基 本 信 息
                        姓    名: 蔣昕煒 (推薦)
                        行    業: 綜合應用
                        單    位: 項目管理者聯盟
                        擅長領域: 項目管理、復雜項目管理,IT項目管理
                        共發布[1門]課程 
                        共發布[47篇]文章 

                        共[提問 49] [回復 49]
                        在堂狀態:在堂
                        詳 細 介 紹 顯示全部
                        蔣昕煒老師1997年作為IT工程師加入IBM中國公司。2000年成為解決方案中心技術經理,作為技術負責人和項目管理者參與IBM服務器部門在國內的眾多大型IT項目。2001年后作為產品經理負責高端解決方案的銷售咨詢工作,以及公司內部的員工培訓。在近七年的IBM職業生涯中,參與公司內外的多個大型項目,直接負責一些重要項目的實施及控制,對“復合型”組織架構下項目的運作模式有多年的實際經驗。
                          
                            2004年離開IBM加入英特爾(Intel)公 ...
                        培 訓 課 程more >>
                        ·復雜多項目環境下的全實戰項目沙盤行業:綜合應用瀏覽:10281人次
                        專 家 問 答more >>
                        [已答] 在中國,項目管理不懂人道管理只拿數據說話行得.不過如此/2017-09-20
                        [已答] 項目管理風險控制沈虞三閑--SX2017-08-06
                        [已答] 如何做好時間管理swj威海/2016-07-28
                        [已答] 做項目到底要不要有項目獎金項目管理者聯盟項目管理者聯盟2016-05-31
                        [已答] 如何解決項目中的管而不理鄧德成華駿福特/HJFT2016-02-26
                        [已答] 如何處理項目人員遲到問題陳穎保密/2016-01-14
                        [已答] 如何在項目的整個過程中有效的管理項目朱茵安弗施—rfs2015-12-22
                        [已答] 如何說服項目經理信任并使用新人吳紅浙江正泰/2015-12-14
                        文 章 發 表more >>
                        ·《漫畫中國式項目管理》連載46:作為項目經理,. 項目綜合管理 綜合應用 27692014-08-22
                        ·《漫畫中國式項目管理》連載45:項目計劃是給誰. 項目綜合管理 綜合應用 30882014-05-08
                        ·《漫畫中國式項目管理》連載44:提前發現問題,. 項目綜合管理 綜合應用 34742014-05-08
                        ·《漫畫中國式項目管理》連載43:項目經理的自我. 項目綜合管理 綜合應用 27492014-05-08
                        ·《漫畫中國式項目管理》連載42:客戶同意,但不. 項目綜合管理 綜合應用 39122014-01-13
                        ·《漫畫中國式項目管理》連載41:如何保證項目的. 項目綜合管理 綜合應用 30262014-01-09
                        ·《漫畫中國式項目管理》連載40:面對項目延誤你. 項目綜合管理 綜合應用 30462014-01-06
                        ·《漫畫中國式項目管理》連載39:外企的沒落 項目綜合管理 綜合應用 52622013-12-30
                        發 表 評 論
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